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1、 机电部年终工作总结5篇机电部年终工作总结1 本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面： 一、完善落实各项制度 公司在去年已经通过了iso9000质量治理体系认证，所以今年我们的工作则严格根据质量治理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序标准化；定期对水箱水池进展消毒清洗；定期对化粪池进展清理疏通；应当进展挂牌标识的设备进展挂牌标识；按时进展设备维护保养，并进展记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。 二、系统根本运行状况 工程机电部主要负责公司全部水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工
2、作.而这些设备都是公司运行的根底、核心局部，一旦任何一局部消失故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪。我们工程机电部全部员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大.所以我们时刻提高警觉，不容许有半点疏忽大意，亲密关注各系统的运行状况，严格根据各设备的操作标准进展操作，随时巡察各设备，发觉小的问题或是故障预兆，就准时进展修理排解，尽可能防患于未然.同时我们还根据各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以具体记录，这样一方面避开了设备发生突发故障、事故，另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在20xx年根本运行正常，未发生任何
3、突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼供应了良好的工作环境. 三、系统设备完善及改造工作 整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，根本上还是比拟完善，经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发觉有些系统由于设计不周全或其他缘由，还是存在着极大的隐患。一个隐患是：屋面水箱上水掌握简洁缺乏、溢流管道设计过高，这样在水泵上水掌握失控的状况下，水无法排泄到屋面下水管道，而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成比拟大的损失。 针对这种状况我们通过讨论分析，将上水水泵掌握改装成屡次掌握，尽可能避开其失控状况消失，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控的状况下，
4、值班人员听到报警即可快速手动关闭水泵；还有一个隐患是：地下设备间的xxx吨蓄水池，供水受电磁阀掌握，由于受市网管道压力凹凸的影响，简单消失失灵现象，这样一旦消失水溢流出来而值班人员没有准时发觉，即可在不长时间内流进凹凸压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后果不堪设想。就这个问题我们通过反复讨论商讨后，给水池加装了2套（四路）液位报警系统，将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的状况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预先得到预警信息准时实行必要的措施，防止意外事故发生。以上改造通过实践事试验证，的确行之有效，到达了预期的效果。 四、协作公司房屋销售工作 在公司的房屋销售过程中
5、，我们也做了大量的协作工作。公司为了促进房屋的销售，继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进展了装修，在装修工作中，我们除了监视装修保证装修质量同时还协作装修队对局部分隔开的房间进展了线路改造并加装了电表，这样不但转变了大楼的环境而且便利了房间租售。除了这些工作，我们全体人员对已入住业主（租户）的效劳也是尽心尽力，想业主之所想、急业主之所急，帮业主供应装修技术支持、帮忙业主进展套内小工程量的改造、联系电话、宽带开通.，让业主切实体会到我们比拟周到的效劳，及完善的物业效劳体系，通过大量的工作提高公司的声誉，这样在某种程度上有力的协作、支持了公司房屋租售工作。 五、业务技能学习及培训工作 在今年我们
6、除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例会时间就平常大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进展争论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了正确的熟悉，增长了各自的业务学问。还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作，使得各工种间业务技术差异越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素养及业务水平不断进展、提高。 六、节流开源方面 在节省能源方面我们也实行了相应的一些措施。 首先、我们对于中心空调的用气量进展人为掌握，
7、一般在使用空调的季节，天气不太热/冷的时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度变化状况下尽可能避开开启空调，而且在业主没有要求状况下根本不烧卫生热水；还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调的工作效能，节省了燃气的使用。这样在住户增加的状况下使得自然气的使用量较往年明显下降。 其次、我们利用空调检修时间，在治理处领导的带着下，自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进展了维护保养，这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节约了肯定的费用开支。还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进展巡查，在保证必要照明的状况下准时关掉不必要的
8、灯具。 再次、对于损坏的设备或配件，我们尽可能进展修理、在不影响正常使用的状况下利用现有器材进展加工改造。固然在这一方面，我们目前还没有作出比拟突出的工作，但信任通过连续努力，在以后的工作中肯定会大有改观。 总之、20xx年我们根本完成了公司的各项工作任务，保障了大楼系统设备的正常运行，完善了局部系统/设备，增长了工作阅历、业务水平，提高了治理水平，较之往年各方面大有进步。但同时也发觉我们工作有很多缺乏不到之处，如人员效劳意识不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和榜样企业要求还有一段距离等等。但20xx年马上成为过去，信任通过我们今后不断的努力、继往开来
9、，吸取以往的阅历教训，不断总结，将20xx年的工作中会做得更好，为公司的运作、进展做出我们应有的奉献。 机电部年终工作总结2 上坊工程开工以来，机电系统在工程领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克制了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素养，自我加压，团结一心，努力完成工程领导下达的各项工作任务。 在万科工程开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电治理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下，甲方(业主)对机电工程重视程度高，对治理人员的治理水平、素养要求也相对提高。各分包单位追求利益最大化，无视质量要求的状况，以不能适应业主的要求!机电
10、部在此环境下，机电部全体人员团结全都，克制不利因素，完成任务。下面就机电部对工程开工以来的工作状况，作一个总结： 1、图纸会审 图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进展内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进展沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签认可，并依据会审结果，要求设计院出具变更或工程
11、指令。 2、 技术交底 水电安装细节工作较多，要求机电施工员依据分项工程的施工方案，准时做好技术交底工作，常常对施工及操作人员进展质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避开因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进展技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性。目前，依据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进展了分项技术交底。为保证交底质量、交内幕到每个工人，并催促保证班组在施工中能够真正执行(这一点特别重要)，我们组织了几次全体工人(视频)交底大会。制定技术交底时依据标准，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交
12、底的可指导性。交底后要求班组长签，技术要求高的部位要求详细操作人员签，形成正式文件，并由专人(孙群)保管存档。定期的进行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的治理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个治理人员都能准时、正确的领悟工程施工状况，加强对分包的治理。对存在技术力气差、治理薄弱的班组，积极赐予帮忙，供应技术支持，深入其内部治理，准时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应工程的治理。 主体构造预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电治理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的爱护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋
13、管件混凝土爱护，对于在施工中屡次消失的质量通病，必需发觉一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决毁灭在施工进展的萌芽状态中。二次构造线盒、线槽开槽定位时，假如掌握不力，也简单消失墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，治理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场适宜的施工方案和解决方法，例：线槽线盒定位划线用技术阅历好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随便更换。 3、 施工方案规划的编制 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及
14、四周环境，对经常犯的工程质量通病，选择先进有用、经济合理、成熟牢靠的施工方案。 我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的根底上，结合我们本工程现场实际状况，着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可接受的施工工艺，进展讨论、借鉴和利用。在施工部署上考虑到实际工程量和规划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入。方案的编制中注意成品爱护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进展施工，确保工程的质量进度及投入。 规划的编制：依据工期要求，划分各个施工阶段的进度规划。水电安装主要是与土建专业
15、协作，穿插施工，在编制规划时首先考虑土建工程的进度规划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度规划，科学合理，更能有效的对规划执行状况进展跟踪，在施工过程中有利于纠偏。 4、 施工过程的治理 在施工过程中，机电部人员组织进展专业的技术学习，要求治理人员都具备一般商务意识，本钱概念。把握国家标准及地方强规，熟识机电安装各种施工图集。狠抓机电治理工作。机电系统人员协力完善各项治理制度(分包进场通告、惩罚条例等)，对各项制度中存在的问题，进展认真检查探讨，并进展了认真修改。便利日后机电治理工作做到有章可循，有法可依。 各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等治理文件，在过程中发觉的问题，准时
16、处理，记录在案，防止同样的问题再次消失。大力加强对分包治理、掌握力度，使工程在有序的环境中施工。 本工程保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐，同一种户型，不同的人设计要求也不一样。为了便于统一治理，更好地施工，在开工前，对原有图纸进展了深化。 在电气施工过程中，针对预埋定位不精确，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进展了反复的实践，结合业主监理要求：在二构造上不允许开横槽、斜槽，一构造上不准打砸等实际状况，针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、标准及相应图籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过专业工长和监理验收合格后，方可掩盖，真正做到不漏掉一处、合格每一处。给排水预埋时，给
17、水套管在梁柱上的预埋始终问题不断，歪歪斜斜、高凹凸低等状况。 机电部年终工作总结3 时间荏苒，不知不觉中，一年的时间匆忙溜走。回忆这一年，机电部工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕安全生产方针，仔细执行煤矿安全规程，以人为本，与时俱进，狠抓治理，根本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积存了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作状况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作规划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面： 一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 安全质量标准化时煤矿提高水平、建立安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化到
18、达并保持肯定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建立的需要。 1、机电运输大会战的开展 二Oxx年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电事故，提高全体机电人员的治理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了煤矿机电运输安全质量标准化及考评方法，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。 2、强化机电设备的治理和检修维护保养 充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电事故，提高全体机电人员的治理维护和保养操作水平。 每月定期检修空压机房
19、、主副绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进展改良，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。强化35KV进线巡察检修。5月份和11月份机电部对35KV变电站到110KV变电站的沿途线路进展了两次巡检，途中屡次清理鸟窝，排解了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。 完善设备台帐、设备规划、设备治理，整理机电电缆仓库、开关仓库。 加强、标准设备治理，完善电缆等各类标志牌的张贴。 标准化验收和机电大检查严密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。 3、强化安全理念教育。从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安
20、全生产意识，加强治理方法和措施的落实，20xx年9月底，机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全留意事项及措施，并给每位员工发放的安全誓词卡。 4、强化每月机电检查，加强平常排查。20xx年，我部共组织各生产单位机电检查12次，共查出并整改问题524条。6月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平常设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。 二、提升效劳理念 1、组织各单位机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进展理论和实践上的培训。本年度实抓员工专业素养，强化培训，每月22日机电例会对机电副队长
21、培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员协作三一重装对EBZ200H掘进机司机和检修维护保养人员进展了为期17日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进展了最终理论与实践考试，合格率为100%。 2、积极组织参加皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参加集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。 3、制定一坡三挡及信号标准、南翼轨道巷
22、整改方案以及2#煤供电设计、2#煤设备选型等，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。 4、参加安装、解决EBJ120TP掘进机排矸问题。积极协调单位进展EBZ200H掘进机的安装工作。 三、日常工作 1、一坑主风机线路的改造 6月份，机电部进展一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺当完成此项工作，同时于10月份对主扇风机进展了防锈防腐 处理，对防爆门和风门所存在的隐患进展了处理。 2、设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进展了清理归类，并编制了卡片，实现追踪治理，
23、为更好的效劳于生产打下了良好的根底，同时也保证了设备的良好性。 3、组织整理复工验收检验报告。20xx年4月份开头，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进展检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的根底。 4、部门内局部工明细化，提高了工作效率。 、成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。 、一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备治理使用等详细工作。使得机电部的工作更加条理化，
24、提高了工作效率。 5、设备软件治理。设备软件局部，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备牢靠运转的根底。20xx年本部门在去年的根底上完善了各项资料并做了统计，截止20xx年10月28日机电部已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。 四、创新工作 建立在遵守煤矿安全规程等相关规章制度的根底上，结合公司现场实际条件结合厂家组织协作回采队进展了综采三部皮带改造；“双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费劲问题；运用“U型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。 20xx年，机电部工作取得较大的收获，
25、但是，仍存在以下缺乏： 一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。 机电运输大会战从三月份已经开头，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的状况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为动身点。重视机电治理是加强机电治理的关键。机电治理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电治理的阅历，弥补缺乏，制定规划，分步实施，逐步提高机电治理水平。此外，机电部要加强监视和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实状况。 二、维护设备治理、措施的落实不到位。 由采
26、煤机滑靴屡次损坏的大事分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备治理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成肯定的经济损失。 三、机电培训工作仍不到位 尽管各单位的机电培训工作每周都在进展，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成局部员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发觉某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在20xx年，机电培训工作必需抓实 机电部年终工作总结4 在公司的正确领导下，梓山湖12个工程有条不紊地进展，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
27、一、工程概况及XX设计完成工作量状况： 1、本年度工程概况： 正在启动的工程： 1、地 2、购物中心 3、梓山湖大酒店地块 4、电缆入地 正在施工的工程： 1、梓湖湾住宅 2、主题购物区 3、会所 4、团山路 5、环湖路 6、邻居路 正在扫尾的工程：佳宁娜广场。 2、本年度设计及协作施工设计状况： 备注：正在进展施工的建筑面积为325496.18;道路施工的总长度为5145.28m;正在进展设计的建筑面积为1648576.57。 本年度梓山湖设计(部门)治理设计内容： 在张总的总筹划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容： 1、完成梓山湖总规及5、6地详规设计治理，报建根本通过，6地可进展下一步
28、设计。 1、完成梓山湖控规设计治理，用于规划局报建。 3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。 4、完成a-2及8地的总规设计治理，年前报规划局。 5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计治理，年后完成施工图设计。 6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更治理。 5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计治理。 6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进展修改治理。 7、完成西边道路的设计治理。 8、完成环湖路规划设计，并根本完成施工图设计治理。 9、完成生态公园总规初步方案设计治理。 10、完成110kv高压线入地设计治理。 11、完成
29、2地供电线路设计治理。 二、规划及其设计前期工作方面： 1、治理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、掌握放点;西边道路放线、掌握放点、现状土方测绘;团山路掌握放点;梓湖湾掌握放点，验线、室外交接土方测绘，增加工程(新增别墅、中心车库、t17等)掌握放点;购物大道掌握放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。 2、治理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。 三、设计现场协作方面： 1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。 2、组织治理启动施工工程的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。 3、审核施工工程技术方案及其深
30、化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。 4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。 四、与各部门协作方面： 1、直接参加以及安排人员与战略进展部协作报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。 2、直接参加以及安排人员与营销筹划部协作销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。 3、与公司其他部门协作，如：协作人力资源部对工程部人员甑选、聘请，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。 五、在建工程安装方面： 梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进展把关。 1、拟定、完
31、善、审核设备招投标技术标，如：2地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。 2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。 3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。 六、内部组织治理方面： 1、制定设计治理制度。 2、工作中培训刚参与工作员工。 3、加强团队建立，开展集体活动。 XX年主要需完成的以下几方面工作： 1、协作工程针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6地一期施工进展设计协作，现场安装技术指导及其相关工作。 2、完成a-2及8地块规划设计及其8地施工图设计、生态公园规划及其根本完成主要施工图设计。 3、完善并实施设计治理制
32、度，对设计进展进度、质量、投资全面治理。 4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力气的培育。 对以后须调整、改良的工作及其建议： 1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着工程的扩展，往来邮件比拟多，这样屡次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流淌资金XX元，由文员统筹定期报账治理。 2、为进一步完善设计治理，进展进度、质量、投资全面治理，目前进度由我方直接收理，审图中心对标准进展质量审图。本年度对设计投资的掌握治理力度不够(合约对设计投资掌握，属于事后掌握)，随着以后的工程扩大，建议：对设计质量、投资另找设计询问机构，我方对此进展审定。 3、目前对于测绘、勘探施
33、工单位有一总包单位，一方面，我方削减了很多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有肯定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计询问机构完成。 4、按今年的设计联系状况，为削减不同工程对同一设计院的联系，以及按强矩阵的治理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业治理阅历人员越来越重要。 5、目前，公司的机电安装各方面都比拟滞后，建议：增加有水电现场治理阅历的甲方治理人员;建立机电设备安装治理制度;制定机电设备安装设备材料规划及其选购规划。 机电部年终工
34、作总结5 时间如水，光阴似箭，布满挑战的20xx年马上过去，机电部在上级领导的帮忙和指导下，七名同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰难奋斗、锐意进取、悄悄奉献，经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和傲慢。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面简述如下： 一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度
35、治理取得丰硕成果： 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程简单程度都是非常罕见的。特殊是20xx年，机电施工渐渐进入了顶峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是特别关键的，详细目标完成状况如下： 1、20xx年4月30号之前： 室外综合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、 屋面虹吸雨水系统到达使用条件、形成排水力量、 楼内机电管线全面绽开，设备安装30%以上，管线施工50%以上 2、20xx年6月30日之前： 6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工 6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APm
36、修理站实现移交、 3、20xx年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线 4、20xx年10月30日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼 5、11月30日完成供暖系统施工，实现供暖 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿 12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80%以上 战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的治理资源、严密组织生产规划、积极保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和积
37、极调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电治理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比拟大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有特地负责机电物资选购治理的对外协调部（6人编制、；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的治理资源完成战役目标自始至终是一个比拟头疼的问题。但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着最大程度上节省总部治理本钱的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住
38、了这种高压下的考验。 物资供给方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统简单、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎全部的物资都没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧急的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和规划。由于我们知道目前的施工就象是一场特别艰难的战斗，假如给养供给和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供给上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份我们
39、领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工制造了条件；10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供给工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月每天都在现场和分部治理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。 二、深入扎实地抓好根底治理工作，
40、为机电系统目标的完成供应了保证 “不积躨步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统简单、任务繁重、工期紧急”的特点，狠抓了以下方面的根底工作： 做好技术协调治理工作，为机电施工供应支持。T3B工程机电系统的简单性是其他工程无法比较的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综简单。况且由于业主各使用方对很多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案常常变化、施工图纸不断更改。所以，机电系统施工过程中各专
41、业之间冲突重重、施工工序穿插严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进展施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电系统的协调治理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进展解决。 针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周准时从各机电分部进展搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进展管线布置进展解决，对的确解决不了问题的准时与北京院、成都院、民航院及市政设计院的设计人员联系并进
42、展汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果准时反应相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进展消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。 由于设计深度不够，很多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场消失的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，根据“管道让通风、有
43、压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、本钱较低的方案。 抓好内业资料的治理，为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何准时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此，我们机电部克制人员缺乏的冲突，指定一人兼职主要进展资料发放治理工作。根据“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则准时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极协作技术部做好机电施工技术资料的治理工作、传达落实机电资料检查精神，监视检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认
44、工作。 三、积极承受新奇事物和新技术，坚持样板指路；积极推动精装修工作，努力开创工作新局面： 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而北京首都机场国际航站楼更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲最大的机场。在参加现场施工治理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如“罗盘箱”、“钢浮岛”等，均是以前没有接触过的。 尤其是“罗盘箱”这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设
45、计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。 07年的工作展望： 虽然06年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是马上到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的治理协调、通用机电工程收尾；进一步加强质量治理，都是我们面临的新的挑战。工程的整体竣工是我们总包对业主的严肃的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对
46、西门子、庞巴迪、IT系统的治理协调与掌握；保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进展；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开头调试工作。 另外，在下一步的机电安装工程中，大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建穿插作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格掌握施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量治理方面要投入大量的精力和更多的治理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进展例行检查、注意各种细节问题，准时发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题掌握在施工过程中，从而保证验收时的一次通过，为鲁班奖的最终取得奠定根底。