有关质量年度工作计划5篇.doc

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1、 有关质量年度工作计划5篇 依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门2022年工作规划主要内容如下： 一、协作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过近一年时间的产品质量监视检验工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设臵的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求全都。部门负责人来负责处理此项工作。 二、标准进料、整梯出货及安装过程质量检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要

2、部件执行全数检验，并且验证工程不够全面，检验记录不够完整。对于难以验证的部件，要求供给商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作，按工程名称分类留下完整检验记录，对于来料品质特别的，准时发出订正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改良的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，依据目前的工作量和时间安排根本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可掌握来货出货把关工作。 在过去的2022年里，质量治理部未执行对产品的安装过程质量进展掌握。在2022年中，一方面落实本岗位的编制：2名工程

3、安全质检员。另一方面严格执行对工程工程中安全和安装质量的监视检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。 三、产品质量治理体系的管控 在2022年内，加强质量治理体系的监视检查力度和频次，准时订正检查中发觉的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训治理文件，力求检查出的不符合项避开再次重复发生，提高治理体系的监视作用，提高工作水平和质量。同时也请公司治理者供应相应的人力、财力、根底设施的保障工作方行。 第一、保障每月一次对一个部门进展质量治理体系的监视抽查工作; 其次、在45月

4、中，组织全公司进展一次全面的质量治理体系内部审核工作; 第三、在78月中，组织全公司进展其次次全面的质量治理体系内部审核工作; 第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监视审核工作; 第五、在10月中，组织公司的治理体系治理评审工作; 四、制造许可证增项的相关工作 根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。 五、抓好产品质量、安全监视检查工作 我部门每月安排工程安全质检员12次到工程部安装现场，维保部维保现场进展监视抽查质量治理及安全治理工作，工程部和维保部每周对安全和质量治理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司

5、领导，以便领导指导安排工作。 六、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。 七、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 八、培训工作 第一、组织部门内部新员工的培训工作; 其次、组织部门内在职员工的治理体系的培训工作; 第三、组织公司内部门与员工的治理体系学问及运行的培训工作; 第四、主动承受公司和人事行政部安排的相关培训工作。协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品

6、牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。 有关质量年度工作规划2 一、目的。 加强公司的质量治理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改良以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证安全优质供水，增加顾客的满足度。 二、详细工作规划。 1、成立公司质量治理委员会，明确质量治理委员会职责。 2、建立和完善以高层治理、中层治理、基层治理为治理层次的组织网络，建立质量治理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量治理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监视订正措施和预防措施的实施状况。 4、制定公

7、司的质量目标和质量方针。 公司质量方针：精益求精、卓越治理、安全优质、效劳社会。 公司质量目标：出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满足率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量治理职责、质量目标指标进展进一步的分解、细化，制订各部门质量治理职责，明确各部门的质量治理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量治理活动，提高质量治理水平。 (1)建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量治理的合理化建议，并组织相关人员进展审核和落实实施。 (2)积极推动和实施qc小

8、组，至少成立2个qc小组，制定讨论课题，开展小组活动。 (3)积极推动和实施5s现场治理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。 (4)积极推动和实施tpm(全员生产维护)，保证安全生产，提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。 8、加强生产治理提高供水水质，打造扬州好水品牌。 (1)建立原材料供给商档案，并对公司重要的原材料的质量状况，进展供给商调查，对原材料进展抽样检验，保证原材料产品质量。 (2)加强水源爱护，对水源爱护区根据国家相关标准严格掌握治理，依据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进展监控，并制定可行的水源污染应急预案。

9、 (3)加强水质检测工作，进展定期检测和不定期抽查，保证优质供水。 (4)定期对水质检测设备进展检定和校准。 9、制订职工教育培训规划，积极开展岗位练兵活动，提高职工的岗位技能。 (1)对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进展业务学问培训和技能鉴定。 (2)在生产岗位相应工种进展岗位竞赛。 10、制订质量教育培训规划，积极开展全面质量治理和卓越绩效评价准则等质量培训教育，组织质量治理人员参与相关专业技能培训，提高质量治理水平。 11、积极开展降本增效活动，合理制定生产指标，并分降落实到各生产厂，建立生产指标考核奖惩制度。 12、增加顾客满足：今年将组织对重点客户进展回访，组织行业监视员会议，

10、了解、征询客户对我公司产品、效劳的意见，对顾客的意见和反应，要仔细讨论，分类排队整理，提出改良的措施。 有关质量年度工作规划3 _年，_立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以质量第一，技术先行为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此根底上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下规划： 一、施工治理方面 1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键

11、。同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是治理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进展。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决

12、算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的治理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料

13、及使用状况。并依据进料状况及标准要求合理进展见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料治理人员应严格资料的汇总与治理，并做好资料分类归档工作，防止资料治理工作发生混乱。另外，要求资料治理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程本钱，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道

14、立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、治理等问题，使自己更上一个台阶。 有关质量年度工作规划4 2022年武陵源区建立工程质量安全监视治理工作，要连续深入落实_，开拓新的治理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推动安全质量标准化、监视工作标准化、市场监管信息化，全面夯实质量安全根底，积极创新监管方式，全面完成建立工程质量安全监视治理的各工程标任务。 一、总体目标 总的工作目标是:消退监管盲区，全区报建工程受监率

15、100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区全部符合条件的监管工程均积极创立省级安全质量标准化工地,争取创立省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。 二、工作措施 (一)进一步强化监视工作标准化，全面提升监管队伍业务力量 一是是强化层级监管力度，严格监视人员的考核和责任追究，以标准化监视为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监视标准化记录用表“填写例如”为范本，以抽查监视人员工程监视记录的准时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监视人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监视记录与现场实际状况不符、违法违规行为查处不严等问题

16、。二是对考核发觉的不仔细履职的一线监视人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监视人员的监管水平。 (二)大力推动“示范工地、示范工程”创立工作，仔细开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 明确目标，仔细执行湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收方法规定，将阶段性达标验收作为安全监视的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。 (三)进一步加强监视工作信息化建立 一是连续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监视信息录入工作，确保监视信息内容录入准时、精确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，准时查处工程关键岗位人员配备不符合

17、规定或一人多岗的违规行为。二是连续推动在建工程远程监控系统的建立工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监视工程师严格履行监视执法职责，加强现场质量安全掌握，提高对工程的掌握力量和治理水平。三是积极推动关键岗位人员定期考勤制度，要求全区全部在建工程施工、监理工程部关键岗位人员应每周到质安站进展指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。 (四)科学治理，全面提升工程质量水平 (一)强化工程构造质量掌握。严格落实关于加强施工现场构造工程质量掌握的通知要求，切实加强对模板支撑系统、构造抗震措施以及钢筋连接和砌体构造组砌方法、构造柱等重要环节的监管

18、，有效提升混凝土、砌体构造工程质量及观感水平。 (二)强化保障性安居工程质量治理。严格贯彻执行关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全治理的通知(湘建建20_274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实状况的监视检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量掌握，严格质量监测治理和工序质量掌握，仔细落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监视，催促相关责任主体切实落实工程工程质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。 有关质量年度工作规划5 为落实医疗核心制度，确保

19、提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作规划： 一、 强化思想熟悉，持续进展： 科主任、护士长连续抓好质量治理工作，落实各项规章制度。每月召开质量治理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理治理小组会议，医疗安全小组会议等，标准治理、标准医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续进展。 二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、 病床使用率92% 2、 平均住院日14天 3、 入院三日确诊率90% 4、 术前平均住院日3 5、 入出院诊断符合率95% 6、 住院危重病人抢救胜利率85% 7、 手术前

20、后诊断符合率90% 8、 临床与病理诊断符合率90% 9、 三基考核合格率=100%(80/100分) 10、 门诊病历书写合格率90%(90/100分分以上) 11、甲级病案率90%，无丙级病历 12、 医疗设备，仪器完好率90% 13、 急救仪器，药物完好率=100% 14、 抗菌素使用范围60%，DDD40%,药敏80%,抗菌素限制使用率50% 15、手术720台 三、完善科室医疗质量考评工作，实施标准化的质量治理，制定考评标准，每月由质控员进展检查，做好总结反应工作。 1、参照二级医院评审标准及三好一满足的评审标准，对科室的每月工作状况，仔细评分，结果与奖金挂钩。 2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录标准，工程齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度治理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特别诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话;严格执行病例争论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改良。 有关质量年度工作规划