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1、 201*年度商场企划部工作计划 201*年度商场企划部工作规划 201*年度商场工作规划 转瞬已到年底，201*年已近在眼前，回忆201*年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但缺乏之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特别性质及特点，对下一年度工作进展展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、筹划、实施及监视，即依据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营进展路线，企业形象包装、广告公关筹划等；而依据我们商场本身性质及特定要求，临时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关筹划实施、企业自身形象包装，及各类活动的筹
2、划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进展。一、活动筹划思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是肯定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，制造更多价值，要把握市场变化，在招数上特别，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高筹划水平推动招商,拉动客流,是我们201*年的工作关键。 201*年我们对全国的商业模式进展了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通 过网络了解和电
3、话询问等,进一步了解到万达的整体筹划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体筹划是以4T商业营销模式为根底,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在筹划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位穿插和资源共享,商场在营销筹划上渐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采纳租赁的模式。他们的筹划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开头学习和贯彻商业4T营销理论。把我们原来的供给商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供给商，这样我们将大大节约了201*年商业美陈的投入。 在重大节日筹划方面
4、，确定整个年度的文化主题，对于201*年几个重要节日（如春 节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的 文化互动体验平台,以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，依据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告辞以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不连续的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场进展的必由之路。因此，进展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时
5、不断通过相关活动把顾客提升为本商场的一分子、一局部，应是201*年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细表达和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益颜色的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进展，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜想，对于我们的活动也就感觉参与不参与无所谓了（反正每天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的进展方向给人的感觉应当是朝高档次进发，活动的筹划工作将转变以往以直接利益为主导的筹划重心，201*年要转向以公益性
6、效劳为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并奇妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销气氛，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿势效劳广阔消费者。这一点我们目前已经走在全部商场的前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，到达只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 文化巡展工作重点规划 1、在活动筹划方案制定时间方面，坚持以4T理论为根底，保证大型活动方案（如重大节日等）提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的预备和修改工作； 2、整个活动必需要主题鲜亮，将原来“我们
7、出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。筹划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此根底做全程筹划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作； 3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司严密协作，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际状况，最好派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性； 4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。肯定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做
8、好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负局部资金； 5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必需在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的本钱，全部在花瓣雨网购置； 6、整体DP点美化原规划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们 正在拟定规划，派人去大连协商进展统一选购，经过测算比原规划投资节约一半。 二、广告公关思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进展有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒
9、体，从实效性来看，确实具有肯定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将商场形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到公布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。 在201*年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进展深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并依据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们效劳，到达真正广告宣传的目的。 其次，在依托主流媒体进展形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、进展慈善公益活动等，通过社会舆论提升商场在市民心中地位和认知度。 重点工作规划 1、做好公司
10、对形状象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进展深入分析，确保在201*年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对形状象宣传的步伐； 2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应； 3、安排好公司对外广揭发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广揭发布方面的 牢靠性、合法性； 三、商场销售区形象思想阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部气氛布置、商品陈设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱
11、窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫讨论，并结合实际熬炼摸索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益颜色的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消，从大连购置趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术气氛和档次。各部门积极沟通、协作，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进展学习并详细实施到导购员处。 重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的缺乏，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月
12、做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 2、开拓思想，以人性化、温馨化为根底，结合文化做好商场各方面气氛设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3、协作商场活动做好各项有关商场活动气氛的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。总结： 对于企划部来说，始终以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织讨论各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的精确性，实效性，从而提升企划部整体工作力量。 文章摘自：中国商业展现租赁网 扩展阅读：超市企划部201*年工作规划 超市企划部201*年工作规划
13、一、总述 转瞬间201*年已经过去。又是一年新的岁月，201*新起点，新思想，新规划，一切从“新”开头。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的熟悉。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本规划。共分以下几点进展阐述，依次为：档期活动筹划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工力量拓展及门店美工培训等。 二、活动筹划 详细档期实施参见部门经理制定的201*年度SP档期规划表 鉴于公司本身的性质及自身状况，超市一年到头都在进展着各类的特价促销活动。为此，企业也要进展必要的投入，尤其是DM档期宣传邮
14、报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从今我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋，想方法。平常多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。 公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简洁实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，由于过于简单化了他们承受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信誉度
15、。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不肯定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。我们肯定要了解周边群体的 消费观念，并逐步引导他们转变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消费，感觉我们进展的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传十十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从今以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永久的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉
16、反正就那么几样，掀不起多大的风浪。 说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨简单，力求简洁，实际，明白，但肯定要有新的思想，而且要让消费者乐于承受，从而给企业赢得良好的口碑。 其次要说我们的DM宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的沟通，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜爱看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去协作我们实现，固然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，制造属于我们自己的东西。令广阔消费者耳目一新，产生剧烈的购置欲望，最终吸引他们来门店消费。
17、三、卖场装饰 这一模块的表达主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进展。跟往年相比没有什么大的转变，新开门店依据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备深厚的节庆气氛，没有其他的方法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。根本上老门店还是往年的装饰物件，节约本钱。至于需要增加的，本部门会适当添加，到时详细另行通知。 其次要说的是增加门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是
18、“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，外表朴实，实际也有主角。只要顾客愿意购置我们节庆推举的重点商品，目的也算到达了。 最终公司的周年庆典装饰，企划部会根据本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广阔消费者。让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。四、新店开业装饰及广告 对于零售行业而言，每年开分店是企业进展过程中不行或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的表达。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，风光，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户形状象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店阅历，由于都已经详细操作过了。规划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通沟通，将企划部的新店装饰水平提升一个层 友情提示：本文中关于201*年度商场企划部工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度商场企划部工作规划：该篇文章建议您自主创作。