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1、2023年商场企划部的工作计划2023年商场企划部的工作计划1一、思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让 利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。我们对全国的商业模式进行了考察，万达模式对我们深受启发，我们也通 过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的， 完全是依赖的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础，以休闲、体 验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融 入各种展览，旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上 逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；
2、将原来的美陈的投资大量压缩，全部采 用租赁的模式。他们的策划方案深受启发，很值得我们学习和借鉴.这一点我们 企划部已经开始学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供应商体系重 新做了梳理，引进几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大 大节省了商业美陈的投入。在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于几个重要节日（如春 节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时 增加了 “七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力 于打造非盈利性的文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费
3、者思想及商场自身等 因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破 的第一步。商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客, 把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员， 推行会员卡以至购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为家族 的一分子、一部分，应是战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具 体体现和运用起来。整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实 感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的 情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折
4、活动决不能 一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的 活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商 场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往 以直接利益为主导的策划重心，要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始 终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原 有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性 的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产 生饥渴感，达到只要我们一有活
5、动，就能有明显绩效的目的和效果。二、文化巡展工作重点规划1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4t理论为基础，保证大型活动方 案（如重大节日等）提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便 各部门有时间做好充分的准备和修改工作；2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式, 今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展 品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、 实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作；3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与的公司紧密 配合，可以请他们到长春来进一步
6、深入了解我们的活动和商场的实际情况，派专 业公关人员与大连公司保持关系，并保证价格的稳定性；4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览, 7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具 和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让 商家为我们的活动担负部分资金；5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在3月份前全部完成, 保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买；6、整体dp点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。 我们正在拟定计划，派人去协商进行统一采购，经过测算比
7、原计划投资节省一 半。三、广告公关在，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析, 确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期 宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加 社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升购物 中心在市民心中地位和认知度。重点工作规划1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前 期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在2 月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形
8、象宣传的步伐；2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应；3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告 发布方面的可靠性、合法性。2023年商场企划部的工作计划2一、总述转眼间已经过去。又是一年新的岁月，新起点，新思想，新规划，一切从“新” 开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好 的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计 划。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业 装饰，新店形象广告、对外宣传，
9、企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工 能力拓展及门店美工培训等。二、活动策划具体档期实施参见部门经理制定的度SP档期规划表鉴于公司本身的，性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促 销活动。为此，企业也要进行必要的投入，尤其是DM档期宣传邮报的印发，各 门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。公司总经办高层 也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投 入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意 挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋， 想办法。平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企
10、业都是怎么做的，而后取其 精华去其糟粕，谋定而后动。公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的 利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于 复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公司的信 誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是 要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的 突破，我们不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也 不一定说是越多越好，这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接
11、收新事物，新思想。 明明白白消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一 个人理解了，一传十十传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到 我们的乡镇门店消费，从此以后我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于 永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木，感觉反正就那么几样，掀不起多大 的风浪。说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太 过花哨复杂，力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐 于接受，从而给企业赢得良好的口碑。其次要说我们的DM宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的交 流，首要条件就是要提起他们的兴趣，乐于并喜
12、欢看我们的邮报。这得在排版上 要求广告公司去配合我们实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想, 主要还是要靠我去丰富自己的见识，多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们 的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的东西。令广大消费者耳目一新， 产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。三、卖场装饰这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。跟 往年相比没有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装饰。 其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个 柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公 司周年庆，
13、圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法, 投入是关键,这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件, 节省成本。至于需要增添的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来 考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些 关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推 荐的重点商品，目的也算达到了。最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争 有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说, 会让每家门店的周
14、边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大 消费者。让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。四、新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公 司生命力旺盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改 两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼， 消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下 几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣 传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体操作过了。计划最终 要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，
15、跟上开业步伐。学会如何 同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层2023年商场企划部的工作计划3一、杂志安排1、杂志发放安排：中心点向西南方向移动，商场企划部工作计划。以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发 放。2、下午3： 006： 00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。3、周六日商超为主散发。二、思想阐述综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方 面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而 橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱 窗方面将下深工夫研究
16、，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以 外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展 览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在 DP点原来的花卉全部取消，从购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整 体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量 多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。三、重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月 做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样；2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设 计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境；3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的 卖场气氛。四、总结对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积 极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式， 结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提 升企划部整体工作能力。