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1、2023年度企划部工作方案表2023年度企划部工作方案表。一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强 项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱 项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、 在天气不受影响的情况下
2、，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、 通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步！二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强 项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱 项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、 对待
3、工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步进步执行力。2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、 努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、 在同管理级别中，我认为自己的才能处于请在括号内打“”：a、第一b、第二c、第三d其他四、 为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过请在括号内打“”：a、 不断自我反省 b、上司定期的指导和批评 c、培训和学习 d、其它方式_定期与分店交流学习六、年度
4、工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，_月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。2、管理方面：1、 较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。2、 本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大进步。3、 与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到
5、位，工作跟进有始有终。4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、 20xx年度工作方案：项 目完成时限备 注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习进步自己管理程度，争创管理程度和管理业绩创一流新高。长期六、 请对公司的将来开展提出
6、个人建议：可以是针对公司战略、经营道路、人事架构、高层工作作风等方面答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到分开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工需要成长，需要进步！2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新颖感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读企划部工作方案表企划部工
7、作方案表一、20xx年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资，开展一系列造节活动，制造人气效益。(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化装品节)两大主题展开。二、20xx年企划工作的主要内容(一)、20xx年全年大型活动主要包括：企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资，社会活动资，媒体资，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。企划设定*广场自
8、我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在*的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在xx年举办的活动所创下的影响力的根底上，延续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面：1.活动以为标准，即举办的每个活动都力求成为，因为经过xx年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.xx年的
9、活动，大局部的活动是自行举办完成，虽然根本上都获得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有到达整合营销的最正确运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资，到达了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资。(二)、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(*晚报和*商报)进展活动与促销宣传。(1)电台广告：播送在*地区是开展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目开展的成熟，演变成为一个传播信息
10、的优良载体。所以阶段性选择一个电台播送媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的照应。主要选择：经济娱乐频道、交通之声频道。(2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打*当地主流报纸*晚报、*商报和*金报。(三)、广场内外气氛包装20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系xx”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进展的诠释与演绎。春季气氛包装：1、今年是xx的品质年，如同追求活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊
11、篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的xx金座春天。2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大局部。今年风筝节的气氛包装，除了根本的风筝外，还兼具了xx这个主题，符合举国上下共同期盼xxxx会举办的大气候，表达了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的本钱控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。夏季气氛包装：1、20xx年是xx年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为
12、了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光临这一区域，促进这一区域的销售。冬季气氛包装：以圣诞为主题，渲染整场的节日气氛。一共7个工程：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。三、20xx企划工作亮点深度挖掘了政府资，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多奉献。2023年度企划部工作方案范文表一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强 项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安
13、排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱 项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改良措施1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达才能，聚集人气。2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建立团队！3、 通过学习，训练进步自己个人素养，进步自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业
14、务及相关管理技能进步！二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强 项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱 项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步进步执行力。2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理程度。4、 努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、 在同管理级别中，我认为自己的才
15、能处于请在括号内打“”：a、第一b、第二c、第三d其他四、 为什么我认为自己的才能处于这种程度？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己才能的进步需要通过请在括号内打“”：a、 不断自我反省 b、上司定期的指导和批评 c、培训和学习 d、其它方式_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，_月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。3、完
16、善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。2、管理方面：1、 较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。2、 本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大进步。3、 与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、 20xx年度工作方案：项 目完成时限备 注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20
17、日上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习进步自己管理程度，争创管理程度和管理业绩创一流新高。长期六、 请对公司的将来开展提出个人建议：可以是针对公司战略、经营道路、人事架构、高层工作作风等方面答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到分开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员
18、工需要成长，需要进步！2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新颖感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。2023企划部工作方案范文一、盘算概述医疗市场分析p 跟着国民生活程度的不段晋升，人们对医疗卫生消费提出了更高的恳求。从单一的杀人如麻演变成追求安康、寻求优质的生涯品德和以品牌为导向的破费活动。医院将面临一个理性花费的时代、常识经济的时代、寰球经济一体化的时代和微利时期。这些时代特点决定了我
19、们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有增强品牌建立，履行品牌经营策略，才华发现优势，加强竞争才干。一个品牌所拥有的宏大价值在企业经营中的主要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出濒临4800亿元，约占国民消费总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增添，市场潜力宏大。宝安作为深圳的第一大区占有近 200 万人口 , 其范畴已经可以媲美于内地的中等城市。对任何一个医疗效劳机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格式下，公破医院常设仍占据着大局部市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营形式和效劳
20、理念优势的彰显，医疗市场的格局势必*。2、医院优势xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的恳求为标准建立的，集医疗、教养、科研、防范保健、痊愈为一体的的民营综合性古代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技能人才步队。3、医院的优势绝对公破医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够结实，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。4、争对手剖析1、宝安公民医院全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市
21、场最老牌的医院之一。b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医便利。c 、医疗程度高。d 、占领稳固的就医人群2、西乡人民医院广东医学院教养医院，天翻地覆的改造为患者供给更舒畅的治疗环境优势特点a 、地理位置优越b 、效劳品质较好c 、每周二、五宝安日报安康栏目d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的效劳人群。3、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地舆地位优胜4、阳光团体春天医院优势特色 :a、 地理位置优势位于 107 国道、公路局对面b、 广告力度强拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元5、宣传目的：第一目的人群深圳关外包含西乡镇新安镇及邻近
22、最普遍受众，第二目的人群关内最广泛受众。6、广告效应：进步医院品牌的有名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。7、销售促进：充分宣扬医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗上风和效劳品格。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。8、广告投放方向：在挑选广告投放时要充足考虑到医院的社会形象，对媒介的取舍宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的比照考量。多决定形象好，广告效应高的广告媒介。二、方案详细内容xx医疗从建立起至今已走过一年，通过从前一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有必定的着名度，根本上已实现其品牌的一个导入期。xx年我们的广告投
23、放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个进程中咱们的广告方案应着重以下方面：1、每个季度与社保局结合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在群众中的公益形象，进步社会美誉度。2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。3、医院外围安排轮廓灯，以加强附近居民及群众对xx医疗的印象。4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。5、病院内添置多个顾客见解箱“你的看法是咱们进步的力量”。6、雇用或调派“关爱大使”，重要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。8、大型户外广告牌：在南头关口四处做
24、一个户外广告牌，宝安主要路段安排2至3个大型户外广告牌不要与路牌指引重复，一是起到宣传的作用，二还可能用作路牌指引功能。9、播送：冠名一个交通频道播送节目，覆盖有车族。10、电视广告：每天在宝安电视台翡翠频道播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象-宏厚资本及超优质人道化效劳；手汗医治中心-一朝去除手汗多的困扰；妇产科vip区-让太太做幸福女人；耳鼻咽喉-一根头发丝治疗酣症。11、宝安日报每周以软文形式开一个安康专题栏目，加深民众对xx医疗的认知。12、1.1新年节，对医院环境要作相应的部署，比喻在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。13、
25、进一步完善医院的导视系统。14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做34期妇产科的软文促销广告15、5.1在宝城分辩点举办大型的义诊活动安康快车进社区，邀请媒体作相关报道，并且印发相关安康和护理常识小手册。以进步医院在公家中的知名度和美誉度。16、该年度父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题区分组织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。17、组织筹划“5.12护士节爱心大行动”，在院内进展宣传，以院长的名义对院内各位住院患者送上一套祝贺早日痊愈贺卡和假设干糖果，以此增进医患感情表达人性化关心并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。并以此为内容在晶报刊发短讯一篇。18
26、、暑假针对教师考试费和诊疗费作一些优惠调解，并在宝安日报和晶报上做相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。19、组织筹划“9.20爱牙日特别举措”，在院内进展宣传，院内个电梯跟广而告之张贴海报，在院内挂横幅。20、10.1在宝城分辨点举行大型的义诊运动安康快车进社区，邀请媒体作相干报道，并且印发相关安康跟护理常识小手册。以进步医院在公众中的度和美誉度。21、11.8日院庆期间开展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报以及特区报等媒体进展软文广告宣传。22、12.25圣诞节，针对医院各住院儿童患者谋划一次“xx医疗的温馨圣诞”活动。由医院员工拌成圣诞老人为孩子们逐个
27、发放圣诞特点的小礼物、制作承诺卡由医院患者和员工填写挂圣诞树上。由企划部派人拍照在医院宣传橱窗中展示。企划部工作方案企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些详细活动的筹划为工作中心；为进一步进步本学期企划部工作质量，增强与其他部门联络与合作，加强组织、管理，特制定本方案。第一，努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动.2、负责企划部筹划书的写作和监视。 。第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。1.其他部门协调好
28、各项以及人员的需求。2.各项活动的开展必须以正确的程序进展。详细方案如下:(已经完成的宣传) 新生报到,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比方画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些方案在之前就已经做好，并且施行了.1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新颖的血液是非常重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好筹划,使招新的活动可以有条不紊地进展.同时也减轻中心成员的负担.2.组织活动 大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是生疏.
29、为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的筹划书,然后组织施行.一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间.比方迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员分开也要写相应的筹划书,做好活动筹划.3.新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及详细的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的筹划书.让新成员对工作赶快熟悉起来.因此也可以加快勤工中心的壮大.4.拓展 中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去
30、拓展,正如新的指导教师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来.对外的拓展必然是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的筹划也是必须的.在做关于拓展的筹划书的时候要注意人员的分配.医院企划部企划工作方案一、企划工作1、内部人员进展明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，进步企划部的工作效率 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步进步企划工作的效率。 4、企划部8月的主要工作： 1进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 2
31、制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 3设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚临汾杂志 4减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面 5终止与临汾晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的消费广场等dm广告。 6继续电视、户外广告监播工作 7继续网站的内容更新及网站推广告工作 二、单科室营销 1、 方案生育科: a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目的人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以到达进步计生科的门
32、诊量。 b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可进步计生科的附加值效劳 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园青春向左手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备 2、 炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采用理性恫吓诉求方法，以吸引目的人群来我院消费。 3、 妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以进步群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
33、4、 产科： a)通过本院员工外乡化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，到达目的人群对我院产科专家、环境等认识 b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境效劳优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化 5、乳腺科： a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恫吓诉求方法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目的人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出
34、我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构 b)与临汾三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性 c)在整形工程的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗效劳，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点 三、拓展推广工作： 1制定拓展组工作职责、流程及考核制作 2初步探索建立一套符合本地区的市场拓展渠道 3初步探索建立一套有效的杂志终端渠道机制 4通过发行时尚临汾渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟 (5)根据夏季夜间居民外出漫步的特点，联络平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。 6开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道2023年度企划部工作方案表内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:企划部全年工作方案第 28 页 共 28 页