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1、 昆明工程项目部:工程项目部管理制度 2023年度工作总结 （昆明工程工程部） 转瞬，2023年将逝，回首2023，感慨颇多。在工程部领导的带着下，在工程部全体员工的共同努力下，昆明工程工程部一路坷坷坎坎的走过了2023年，这一年工程部加大了生产与经营力度，将生产与经营工作全面绽开，这一年对我们大家是充实、繁忙、布满挑战而颇有收获的一年,现将工程部这一年以来工作总结如下： 目前昆明工程工程经理部所属员工共有31人，其中治理人员有29人，后勤效劳人员有2人。于2023年9月成立二年多以来，相继中标七个工程，主要担当了昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段（已完工）、滇池路解堵工程跨线桥二标段（已完
2、工）、小西门龟背立交（已完工）、环湖东路顶管工程（已完工）的施工生产任务;今年6月以较好的报价中标昌宏路改扩建工程，本月新中标的昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程，标价23640万元，更是填补了公司生产经营盾构施工业绩的空白，其也是公司年初工作会提出的拓展公司生产经营业绩的目标之一。 2023年合计完成产值11686万元，其中在今年上半年完工的西坝路一、四标工程中，在建立方拆迁工作推动的同时工程部准时跟进，见缝插针积极组织施工生产，特殊是西坝路四标在短短的4个月之内完成了50m机动车道框架段、160m地道圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到构造施工，该段时间内同
3、时完成了约16000m2的路基工程。经初验各项工程实体质量满意设计及相关标准和标准的要求，确保了市委市政府关于西坝路改扩建工程于2023年5月1日必需通车的要求，并得到了昆明市委市政府领导及昆明市各级主管部门的全都辞好评。 环湖东路顶管工程自开工进入2023年以来，受到拆迁、建立方决策不当道路路基处理桩先行施工的影响，施工进度始终不太抱负，加上地质条件简单，存在流砂、涌水现象。经过不懈努力，克制重重困难，于2023年10月顺当穿过特别危急的横过盘龙江段，并于2023年12月初顺当全程顶通完成了顶管各项工程施工任务，确保了工程质量和建立方对工期的要求。 昆明工程工程部自成立以来，得到了三公司主要
4、领导的关怀支持。在公司党政的正确领导下，严格根据公司2023年“实施经营战略，严格工程管控； 注意人才培育，提升创效力量；构建和谐企业，实现快速进展”的总体思路，围绕“强精细治理、重规模效益”的工作主题开展工作。工程部领导班子群策群力、解放思想，更新观念，深化治理，团结带着广阔员工克制许多困难实现了施工生产圆满完工，治理水平上新台阶的工作目标，为我公司站稳昆明市场，开拓云南建筑市场制造了有利的条件。 一、认清形势、统一思想，全面完成施工生产任务 在昌宏路五标施工前期，工程部在中标后，快速进驻施工现场，克制了征地拆迁不准时、资金不到位等诸多困难，以最快的速度形成了施工生产的力量，目前以完成目标工
5、程量的三分之一， 获得市领导及业主的好评。 二、落实安全质量措施，确保安全质量 在施工过程中，昆明工程工程经理部时刻牢记“以人为本”的原则，注意全体员工安全意识，建立健全安全组织机构，并细化了安全治理方法，将安全治理纳入日常化、系统化、标准化治理轨道。在安全治理上坚持“预防为主”的方针，加大力度消退一切安全隐患，最大限度地削减人的担心全行为和物的担心全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在全体员工中牢牢树立“安全生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，长抓不懈，实行安全生产一票拒绝制。定期或不定期地进展安全大检查，在施工区域和危急地段设立明显的警示牌。安全工作强调预防为主，在任何一项单元工程施工前首先做
6、好安全防护规划和防护措施。现场生产作业坚持班前安全会制度。从每一件小事做起，例如不戴安全帽不准进入工地，工作中不戴安全帽则惩罚款。工程部对各劳务队的安全生产状况进展逐月考评，并将考评结果以挂“红、黄、绿”牌的方式在工程部公布，每月安全奖罚的考核直接和各劳务队的安全生产状况挂钩。通过挂牌各劳务队的安全生产状况一目了然，同时增加了安全治理的透亮度。昆明工程工程部自2023年9月成立以来，工程部仔细贯彻落实集团公司、昆明市建立局“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“崇尚科学、突出专项治理，贯彻条例、苦练根本技能”的指导思想，围绕“以人为本、安全第一”的主题开展工作。在工程部全体员工的共同努力下
7、，未发生一起重大安全质量事故，安全生产工作取得了较好的成绩。2023年3月，由于昆明工程部安全文明施工工作突出，我三公司被授予昆明2023年度市政建筑行业安全先进单位，2023年再获该项荣誉提名。 三、搞好工地文明施工 针对市政工程的特点，昆明工程工程部制定了施工现场日常治理及文明施工措施，材料堆放整齐，工地干净，各项标识明确，并严格按集团公司的VI手册制作各项标志牌，使集团公司和三公司在云南省昆明市的形象有了进一步的提高，得到了业主和现场监理的好评。为了搞好工地的文明施工，我们在进展施工总体布置时对于设备材料的堆放场地、工地住宅布置、风水电管线的架设等提前做好通盘考虑，合理布局； 其次在施工
8、过程中，严格做到材料按类堆放，准时清理回收，对施工道路常常进展保养和维护，准时清理工地的施工废料。并且常常组织检查，一旦发觉工地上存在“脏、乱、差“现象就准时地整顿，保证施工环境的干净有序。 四、确保施工进度 昆明工程工程经理部针对西坝路改扩建工程第一、四合同段工程和环湖东路顶管工程、昌宏路改扩建工程的详细状况，工程部领导带着广阔员工，快速安摊建点，每个工序按规划治理，对几个工点工期紧，任务重，业主要求高，昆明工程工程部合理化安排，真正做到了流水作业，克制地下管线和地面上的管线拆迁，资金紧急等的实际困难，制造了一切条件有利条件，确保了业主的工期要求。目前，昌宏路改扩建工程进展顺当。 五、加强责
9、任本钱治理 针对有些西坝路四标造价低的状况，昆明工程工程部严格掌握了各项开支，合理调配人员，执行昆明工程工程部的工程法施工治理人员按定员掌握，同时实行一员多岗制度，并实行责任本钱考核，工、料、机管严格按责任本钱治理。在标后二次经营中，制定变更规划，优化施工方案，力争在各单项工程中减亏或创,西坝路改扩建工程1标及4标在通车后开头进展竣工文件和竣工决算的编制，目前该两项工作正在进展之中, 并取得显著成效根,据目前状况推断本钱可控，西坝路四标有望扭亏为盈利。 六、员工培训制度化、标准化 昆明工程工程经理部领导班子通过仔细学习贯彻落实十七大会议精神后，以十七大精神为动力，使领导班子的分散力更加进一步的
10、增加，战斗力也进一步的加强了，同时针对工程实际特点和施工生产的需要，有针对性的重点培育一局部具有治理潜力的人员，对业务干部供应学习的时机，使业务人员治理水平和业务素养有了很大的提高，更胜任自己的本职工作，并能适应现代化治理的需要，通过理论学习、现场指导，举办各种培训班的形式，组织广阔员工进展技能学习、考评，培育提高特别工种的操作技能和理论水平，在青年工人中掀起学技术、比技术的高潮。通过学习，昆明工程工程部从领导班子到治理人员到员工，业务素养和业务技能都有了很大的提高。 七、抓有形化建立，建好职工之家 为了在昆明市再树立企业良好形象，创好信誉，昆明工程工程经理部自进场以来，就积极抓好驻地，工地有
11、形化建立。在工地和驻地都安插印有公司标志的彩旗200面，悬挂宣传横幅15面，机构设置图及各部门规章制度在均会议室和办公室张贴上墙，并成立通讯报道领导小组，2023年1月至12月中旬共向铁道闻发报投稿20余篇，见报12余篇，向中国工程报投稿5篇，见报2篇，向云南时报工人时报投稿2篇，见报1篇，向公司信息动态投稿36篇见报35篇，积极向外界反映了昆明工程工程经理部的施工动态和广阔员工的精神风貌。 八、干好在建工程，稳固和开拓昆明市场 工程部在中标西坝路改扩工程以来，确定了在建工程和市场开发是“鱼”和“水”的关系。通过干好在建工程，树立三公司形象，加深和稳固了业主的好评，今年从而顺当地中标了昌宏路改扩建工程、昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程，进一步扩大了中铁五局三公司在昆明的影响。