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1、2023年工程项目部管理制度_项目部工程管理制度 工程项目部管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部工程管理制度”。 工程项目部规章管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1
2、、工程部组织制度 项目经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，土建专业工程师一名、安全管理员两名，施工管理员三名、资料管理员一名，测量员一名，材料管理员一名，试验管理员一名，预算员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午10：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于
3、上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程项目部岗位责任 项目经理岗位职责 1、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项
4、目全面负责，是安全生产和 工程质量的第一责任人。 2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益 的关系。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保 障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7、做好项目的基础管理工作，保证文
5、件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及 时进行工程结算、清算。 8、完成公司领导交办的其他工作。预算员岗位职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准 和费率。 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投资项目的预算编 制。 3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施 工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的 规定。 5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。 6、经常深入
6、现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错 算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算。 8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 9、完成公司领导交办的其他工作。技术员岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制 度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有
7、关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场 文明施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优工 程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 10、完成公司领导交办的其他工作。安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2、贯彻执行安全生产的方针
8、、政策。 3、贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。 4、经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7、负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全 教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 9、完成公司领导交办的其它工作。施工员岗位职责 1、在项目
9、经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。 2、负责现场的技术、测量、试验工作。 3、作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执 行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4、随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5、按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6、负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格、堆码、装卸、运输方 法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8、按时填写各种有关施
10、工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9、积累原始资料，提供变更、索赔依据。 10、完成公司领导交办的其他工作。质检员岗位职责 1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计 划。 2、全面负责项目质量监督检查。 3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。 4、检查、指导试验人员的工作。 5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐 全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 7、负责例外放行物
11、的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记 录。 8、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 10、完成公司领导交办的其他工作。材料员岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工 作。 4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 5、配合现场
12、施工员负责材料到声的计量收方工作。 6、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰，账物相符，盈亏有原因、损坏 有报告，记账有凭证，调整有依据。 7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时 地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9、完成公司领导交办的其他工作。资料员岗位职责 1、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作。 2、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的 工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。 3、按公司质量体系要求，对文件和资料进
13、行管理，编制在用有效清单；对文件的发放进行 控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件的资料，移交到公司档案室并填写相应记录。 4、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。 5、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。 6、负责工程项目部方案工作。 7、做好与公司机关及外来人员的联系接待工作。 8、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程。 9、完成公司领导交办的其他工作。 四、工程项目部考核制度 奖励制度： （一）嘉奖（a类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2工作中表现突出，创造
14、优良成绩的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功（b类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 1提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 处罚制度： （一）警告类（a类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个
15、人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（b类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3未按规定
16、程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（c类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2工程整改两次以上仍不能验收通过
17、的（特殊情况除外）； 3未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4工作过程中，过失泄露公司机密的； 5工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（d类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 3留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责
18、任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。第一章 日常管理制度第一条加强政治业务学习，提高素质和. 工程项目部管理制度 公司项目部管理制度工程项目部属于工程总监直接领带下的工程项目施工、管理部门。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开。在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。一. 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程. 工程项目部管理制度 一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制. 工程项目部管理制度范本 工程项目部管理制度范本工程项目部管理制度如何制定？下面是本站小编给大家整理收集的工程项目部管理制度，供大家阅读参考。工程项目部管理制度1工程项目部属工程监直接领导下.