挑战杯策划书模板.docx

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1、 挑战杯策划书模板 挑战杯筹划书【1】 一、活动背景 为了培育我校大学生的口头表达力量,促进校园文化进展,丰富大校园生活,为我院爱好主持及有才艺的学生建立一个呈现自我的舞台,挖掘大学生的新点、亮点,充分呈现温科学子的风采。 计信院宣传部借此时机筹划并组织了计算机与信息工程学院第三届“挑战杯”主持人大赛。 二、活动主题 挑战无处不在 舞台任我主宰 三、参赛要求 主要面对我院大一大二以及计科113班同学,男女不限。 每班至少派出3名同学参与竞赛,五官端正,一般话标准,想展现与挑战自我即可。 四、报名时间 3月14日3月23日 五、报名方式 以各班为单位,将报名表(附有)填好上交至院学生会宣传部。

2、六、竞赛流程 竞赛分初赛、决赛两局部。 实施环节淘汰制,初赛优秀选手进决赛。 1、初赛竞赛环节设置及评比标准 (1)初赛时间为3月24日(周四)晚七点,地点为院学生会办公室。 (2)简短自我介绍及才艺秀(评比标准:自我表达力量,语言流畅,一般话标准) (3)自选内容(自己预备一段1分钟左右的主持稿 例如晚会开场词 闭幕词等) 选10名选手进入决赛 2、决赛竞赛环节设置及评比标准 决赛时间为4月12日晚六点半,地点为大学生活动中心五楼。 决赛流程: (1)闪亮T台秀(评分标准:舞台气质、服装、语言面貌) (2)个人主持秀(每人3分钟以内的个人特色、模拟主持):每位选手依据特长绽开自定话题、情景的

3、模拟主持,将最自信的一面带给大家,可选题材为英语节目、少儿节目、综艺节目、访谈类节目、体育节目、厨艺展现等,可以邀请评委、嘉宾、朋友上台帮忙表演。 (评分标准:主题风格、创意、语言感染、时间掌握) (3)个人才艺秀:剩6名选手先分别进展才艺表演后评委评分,累积分前两名顺当进入第四轮,后两名淘汰,剩两名再各自进展1分钟以内的拉票。 (评比标准:舞台表现力、艺术水准、现场观众效果) (4)妙语连珠:给定选手3个词,组成一段感染的话。 每人不能超过5分钟 (评分标准:临场反响、创意、语言和肢体表达) 备注:(1)一、二轮累积加分,淘汰后四名选手; (2)本次决赛会设若干位“特邀嘉宾”对第三轮中剩余的

4、两位选手进展投票,取票数多的一位进入最终一轮竞赛; (3)最终一轮剩三名选手角逐冠、亚、季军,最终结果按第一、二、三、四轮的累计分进展评奖; (4)本次决赛还会增设肯定数量的“观众评审团”(包括特邀嘉宾在内共49名),在竞赛的前三个环节中每一环节投票选出一名“我最喜爱的主持人”,每轮被选中的选手就可以获得0.05分,分数也算入竞赛累积分。 但每一轮投票若有两人以上票数全都则此轮投票加数作废并且不重复投票,到最终得投票累积分最高者可获得“最受欢送主持人”称号,若有两名选手获一样投票累积分,则取消此称号的最终授予,此项奖项不限制获奖次数。 (5)竞赛现场还会适时邀请观众竞猜哪两位选手最有可能晋级下

5、一轮,并说明理由,参予点评的观众每人可获得小礼品一份。 (6)本次竞赛后综合学生会各委员意见还将评出两个“最给力班级”,结果将在赛后几天公布,获奖班级将获得相应分数,记入本班月月评。 (7)特邀嘉宾人员暂定为学生会各委员及局部大三成员(911名) 观众评审团(奇数):特邀嘉宾,计科1001班10名,电商1001班10名,其它大一班级各4名,观众评审团每人自备一支笔。 七、奖项设置 在10名进入决赛选手中,角逐出冠亚季军各一名,最具潜质奖、最具特色奖、最正确台风奖各一名。 另外,还有一项“最受欢送主持人”称号,此项不限制获奖次数。 颁发证书或奖状和奖品,并进入我院主持队伍。 计信学院学生会宣传部

6、 3月7日 、活动安排 一、 活动奖项 冠军1名 亚军1名 季军1名 最具特色奖1名 最具潜质奖1名 最正确台风奖1名 “最受欢送主持人”称号1名 “最给力班级”2名(赛后公布) 二、活动现场预备工作 1、制作评委与嘉宾的三角牌。 2、预备大赛的宣传海报、选手号码牌、“妙语连珠”环节题目和信封等用品。 3、预备舞台背景、前景所需物品。 4、预备全部参赛选手的名单,供评委打分。 5、预备本大赛的评分标准,作为评委打分的标准。 6、预备评委打分用的笔和纸。 7、预备大赛所需的音乐素材和视频素材。 8、写请柬,邀请大赛评委及嘉宾。 9、预备评委嘉宾每人一瓶水,每人一份决赛流程和选手介绍单。 10、“

7、观众评审团”投票纸、“特邀嘉宾”投票卡。 三、人员安排 1、总指挥(宣传部):全面负责大赛各项工作。 2、参赛选手负责(刘钦、刘运珊、李小明、李阳及体育部): 全面负责参赛选手从入场、出场、道具搬动、衣物等看管的安排工作。 3、赛场布置总负责(滕思敏、李婷、文艺部):负责在开场前4个小时内布置会场,包括舞台设计安排、评委、嘉宾、观众评审团成员以及各班观众坐席、增设椅子等工作安排。 开赛前30分钟布置完毕。 大学生挑战杯创业大赛筹划书:美甲店创业筹划书【2】 随着人们对于美的追求越来越高,美甲店已经深入到爱美女性的生活当中,无论是参与婚礼还是朋友聚餐,甚至出门逛街,女孩子们都爱把自己装扮的漂美丽

8、亮的,因此,对于创业者来说开家美甲店是个不错的选择。 一、美甲行业将来进展的趋势如何? 面对这样一个巨大的女性消费市场,各行各业的投资者都在摩拳擦掌预备进入或已经跨入,但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不行行。 那么,靠什么来吸引顾客呢?专业,诚意,超值,将来的美甲行业经营进展将以品牌化,专业化和规模化为主流方向。 美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式:实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲效劳示范店、整合美甲效劳的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。 留意:美甲店铺的定位越精确,越简单被顾客记住。 可以供应个人化的超值效劳力量是美甲店铺经营的制胜之本! 二、了解顾客心理,以及他们如何对待美甲店

9、铺? 消费者在选择美甲店铺的时候一般会留意这样几点: (1)看美甲店铺的专业水平; (2)看美甲店铺的效劳水平; (3)看美甲店铺的环境;(4)看美甲店铺的美甲师的力量和名气; 消费者对美甲店铺有这样几个要求: (1)普遍的消费者都盼望美甲店铺在专业技术方面有所提升; (2)一局部人盼望美甲店铺的效劳环境有所改善; (3)大多数人盼望美甲店铺提升美甲师效劳水平; (4)许多的消费者都盼望美甲店铺提升美甲师整体素养; (5)也有一局部顾客盼望美甲店铺可以改善效劳种类 超过百分之六十的顾客对我们美甲师的效劳和整体素养不满,盼望得到改善,这也从侧面反秧出我们顾客流失的缘由。 顾客选择美甲店铺的途径;

10、 (1)通过自己的具体了解和亲身体验而承受的人数占大多数; (2)通过美甲师的介绍而承受的占一局部; (3)通过朋友介绍而承受的又占一局部; (4)还有的是通过看杂志,电视,广告慕名而来的。 绝大数的顾客认为美甲师的效劳水平一般,这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满足,谁就有时机拥有着巨大的市场。 是我们每一位经营者都要深思的问题。 三、为什么美甲师的流淌性很大? (1)从业人员的年龄偏小,缺乏社会阅历; (2)工作技能不高,可又随时想找一个好一些的工作; (3)美甲店铺太小,环境单调,渴望去大的美甲店铺; (4)老板阅历缺乏,频繁的变发动工的工资和提成,给员工一不信任感; (

11、5)不断消失新的竞争对手,她们的工资水平高,店铺装修的环境好,材料和设备领先,这些都对年轻的美甲师有着剧烈的吸引力。 在这个行业中,好的店铺还是人员培训上下了许多工夫的,同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。 但是,在那些缺乏治理,缺乏诚意的店铺,依旧有大量的美甲师流失。 其中缘由当然许多,单做为我们经营者,是否应当检讨一下自己呢,我们的员工在我们心中究竟处于一个什么样的位置?了解我们员工心中的抱负选择是什么,需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。 四、最受欢送的美甲店铺效劳是什么样子的? (1)在美甲店铺中,美甲师与美甲师助理的技术和效劳要与顾客的需求有很好的协作,不管是哪个店铺,要想制造

12、出良好的效劳环境都需要全体员工的积极协作。 (2)每一位美甲师都要很清晰自己的工作并能够很好的完成它。 (3)顾客与美甲师都有很合理的期望,顾客不会希望着美甲师是自己的奴隶,想怎样指挥就怎样指挥;员工也不会心烦气燥的常常想换老板或涨工资什么的 (4)美甲师可以精确的抓住顾客的需求,并建立起顾客对自己的信任,从而使客户信任这是一家专业的美甲店铺。 (5)每一位美甲师都应当信任;她为顾客所供应的效劳是顾客所需要的,并且是对顾客有利的,而不是认为自己是在哄骗顾客的钱财。 诚意,不仅仅是美甲师对客户的表现,同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉,而每一位美甲师都是老板人格品德的见证人,她们因此推断

13、,选择自己的前途,单从这一点上看,人员流失很大的美甲店铺,不是美甲店铺老板的力量有问题就是老板的人品有问题。 (6)美甲师要学会与顾客的有效的沟通,在学会有效沟通技巧的同时,也要学会换位思索,站在顾客的角度来领悟顾客的需求,从而真正的满意顾客的需求。 (7)美甲师与顾客之间应当保持一种信任与信服的关系。 美甲师对客户展露的亲情和热忱只能让顾客产生信任,其实,这也是种敬业的态度,大局部的美甲师是可以做到这一点的,然而,我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面,这样才会让顾客有信服感。 但要留意;顾客与美甲师之间太亲热,会使顾客失去对美甲店铺的距离,从而没有方法谈价格,同时也失去了我们的专业性。 因此,我们要提高我们的专业性,让客人为我们的专业而买单。 (8)美甲店铺应当拥有自己的价值观和文化准则,全部的美甲师都应当明白和了解企业的经营及效劳的目标和方向。 (9)美甲店铺要有一个精确的而独特的经营定位,这样才可以使企业在竞争中立于不败。

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