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1、 招投标201*年工作计划 导语：工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面由我为大家整理的招投标201*年工作规划，盼望可以帮忙到大家！ 我县招投标中心，克制人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额4.899亿元，其中工程建立工程完成交易业务67项，中标价合计2.7942亿元，中标价比预算价节省资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价2.0031亿元，成交价比底价增加5805万元，产权交易受理业务9项，成交价897.9万元，成交价比底价增加236.9万元，政府选购（工程类）业务5项，选购价121.074万元，比标底价节省40.
2、647万元。招投标中心建立实现了“政府引导市场，市场公开交易，交易标准运作，运作统一治理”的总体要求，创新政府治理体制，加大资源整合力度，切实降低招投标工作的运营本钱，健全我县反腐倡廉防范体系，供应市场化配置平，实现资源共享和优质效劳。 建立招投标中心是一项新工作，涉及发改、建立、水利、交通、农业、林业、国土、财政等8个部门，如何做好各部门协调协作工作，理顺工作关系是中心能否顺当运行的关键，我们首先主动到各个部门走访调研、座谈，把握招投标业务第一手资料，并到市等招投标中心参观学习。 一、强化法制观念，标准招投标行为。 县招投标中心建立过程中，始终遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原则，坚持以中华
3、人民共和国招标投标法，省招标投标条例及各部委规章为依据，准时修正原先同法律法规不相符的习惯做法，招标公告的内容和公布时间是招投标是否标准是否公开、公正、公正的关键，针对建立工程招标公告内容中存在限制性排外条款，经屡次协调，予以取消，做到本地、外地企业要求一样。针对招投标中心成立前我县各单位招标公揭发布时间、开标时间、投标截止时间等随便性比拟大，没有到达招标投标法要求的实际状况，招投标中心制定了招标公揭发布、投标开标等24项制度。制度规定工程建立工程公告时间不少于5个工作日，建立工程工程招标文件从出售之日起至投标截止时间止不少于20日，为了保证招投标公证性，投标截止时间同开标时间在同一时间，转变
4、过去工程开标先开质量和工期，评标后再开投标人投标报价的习惯做法，调整为报价、工期、质量同时开标。在评标委员会组成上，转变过去业主代表2人、评标专家3人抽签随机产生，调整为同招标投标法评标委员会组成要求相全都，业主代表1人、其余4名评委从县评标专家库中随机抽签产生。进入中心交易的全部招标工程公告都在招投标网公布，中标公示时间不少于3日，确保招投标信息公开。县招投标中心全部办事程序和工作制度，在招投标中心网站上公布，中心效劳区特地设置公揭发布区，中标结果公示区，办事程序和收费公示区。 县招投标中心在工作中坚持刚性与弹性工作制度相结合，法律法规规定要求必需到达的，绝不搞变通，无条件执行，坚持刚性工作
5、制度。法律法规没有明文制止的实行弹性工作制度，如招投标业务受理、交易证办理，为了更好地效劳招投标双方，招投标中心实行延时、预约效劳制和即办件制度，屡次受到招投标双方好评。 二、加强对招投标工程监视治理 县政府规定政府性投资工程20万元以上；政府选购符合政府选购限额标准的政府选购货物和效劳工程；产权出让以及土地使用权出让（包括矿产资源开采权交易）必需统一进招投标中心交易，县招管办和招投标中心正常组织检查，确保招投标业务应进不漏，进招投标中心全部工程做到标准运作，阳光交易，发觉问题按招投标治理制度准时予以处理，5月24日胜利地进展我县首次工业用地使用权公开出让1.873公顷，成交价为21.71万元
6、/亩，通过公开竞拍，扩大了我县的知名度，转变人们的观念，提高了土地经济效益。5月31日步路乡二十都港小流域工程二标段评标时，发觉全部7家投标人标书错误全都，当场要求投标人分别作出解释。在投标人无法作出合理解释时，经评标委员会调查分析后，全都认为7家投标人涉嫌串标，本次投标无效，要求招标人重新组织招标，坚持招投标工作的公正性、严厉性，维护了招投标双方的利益。 三、加强中心硬件设施建立，制造一流效劳环境 招投标中心在筹建之初坚持高效标准严格要求，在工作用房非常紧急前提下，公共效劳区配置了2个开标室，2个评标室和1个报名区，最大限度地满意招投标交易需要。为了提高监管水平，中心投资7.7792万元，各
7、开标室、评标室和报名区配置了音像电子监控，做到中心每一项业务交易都在电子监控下进展。为了实现招投标中心办公电脑化，公揭发布信息化，中心投资22.71万元，中心各科室均配置了电脑，开标室安装了投影仪等电脑公示设施，中心还特地设计了招投标专用软件，开通了县招标投标网，做到建立工程、土地交易、政府选购和产权交易全部信息都在网上公布，确保招投标信息公开。 工作安排 一、强化中心业务学习，强化中心职能科室作用。 定为招投标中心学习年，各科室工作人员到位后强化招投标业务学习，要求每位工作人员参与4方面学习： 1、招投标法律法规与办事程序的学习； 2、从网上学习有关招投标业务学问； 3、请业务专家讲课，向专
8、家学习； 4、走出去参与业务培训，要求每个工作人员每星期用于学习时间不少于1，每星期半中心集中学习争论，通过强化业务学习，做到自学与业务培训相结合，做到人人都是业务行家，各职能科室都能独立完本钱科室工作职责。 二、全面履行中心工作职能 招投标中心在连续做好建立工程、产权交易、土地出让招投标业务根底上，确保政府选购业务早日开业运行，工作人员到位后马上开展政府选购业务学习和培训。产权交易同县财政局做好连接工作，做好国有资产处置（二手车）拍卖进场交易。 三、强化中心内部治理 进一步强化中心内部岗位责任制，明确各工作人员职责，做到以制度为治理人，明确各岗位工作职责、工作要求和考核标准，提升中心治理水平
9、，首先从提升工作人员治理水平入手，招投标中心将每周重点工作实行挂牌公示，使每个工作人员明确自己的工作任务。为提升中心效劳水平，解决开标前投标人在开标室无事可做问题，规划开标室在开标间隙放映录像。连续开展工作时间以外预约效劳制度，全心全意为招投标双方做好效劳。 四、做到依法标准招投标，探究招投标治理新思路。 招投标工作必需始终坚持以法律法规为依据，法律法规明确规定必需严格遵守，依法办事是标准办事的前提，招投标中心全面加强工程受理、信息公布，投标报名、交易证办理、开标评标的监视治理和效劳工作。招投标中心确保本职工作无过错投诉，发觉不标准招投标行为，在第一时间向监管部门报告，争取准时予以解决，针对我县目前招投标投标人串标比拟严峻状况，主动同招管办联系探究招投标治理新思路，制定切实有效制度，制止串标行为，净化我县招投标市场。