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1、安全技术科工作总结 平安生产技术科 二一年全年工作总结 2022年，我科在公司经理以及主管领导的正确领导与大力支持下，以“节能降耗”为目标，全面推行精细化管理，在全科人员的共同努力下，圆满完成了2022年度的目标工作任务，现就2022年度各项工作总结汇报如下： 一、狠抓平安工作，确保运行平安 （一）支配到位，责任明确 今年年初，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对2022年的平安生产工作进行了总体支配，成立了以公司经理为组长的平安生产领导小组，并根据“谁主管，谁负责”的原则，与公司各部门、班所签订了2022年平安生产目标管理责任书15份，将平安生产责任从公司落实到基层，明确了各部门、班所的平
2、安生产工作的目标和任务。 （二）抓日常平安检查，促平安隐患整改 抓好平安生产工作，关键在于搞好平安生产检查，把日常检查和隐患整改作为加强平安生产工作的重要手段。做到检查制度化、常常化。每月进行一次平安生产大检查，全年我公司组织平安检查12次，各科室平安自查24次，各站、所自查48次。全年平安检查中共查出平安隐患12处，并针对检查发觉出来的问题和隐患实行刚好有效的措施进行了仔细 1 整改，整改后由安委会组织人员进行验收，确保各项平安工作落实到位。 （三）落实相关平安规定，协作监督部门检查 今年，我科主动落实相关的平安规定，协作各监督检查部门的日常平安检查工作。10月8日至11月6日，我科根据延安
3、市质量技术监督局相关要求，对我公司联片区9台锅炉进行了年检，同时校验平安阀 22 台，压力表203块。并对我公司特种作业人员操作证进行审验，公司最新上岗人员进行培训考试，颁发特种作业操作证，保证持证上岗。10月28日，我科协作陕西省锅炉检验所对我公司红化三期1#锅炉进行抽查验收，最终合格通过。10月16-10月25日，我科对公司所属各部门的消防设备设施刚好进行了校验充装，并依据状况，刚好补充。其中，充装灭火器69个，新购买灭火器12个、消防标记牌10张、消防锨49把、消防斧4把、消防桶9个、灭火器箱6个，并对各类灭火器材进行了具体登记。从而保障了平安生产工作卓有成效开展。 二、加强日常管理，落
4、实节能降耗工作目标。 在公司推行精细化管理的模式下，我科从方方面面入手加强内部管理，充分调动和激发职工的工作主动性，从一点一滴做起，节约能源，降低消耗，确保管理再上新台阶。详细落实到以下内容： （一）做好设备检修工作、确保冬季供热正常进行 2 搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提，因此，今年我们规范了检修工作程序，从检修安排的制定到实施层层把关，层层落实责任。检修安排先由各所各岗位人员向所长供应，经所里集体探讨，于3月15日前上报到我科，我科组织各所所进步行了集体探讨，经主管经理及总工审核，最终上报到公司进行了探讨。于4月5日将具体的检修安排报送到主管局。 东关热网检修时间正式起先于4月15日
5、。完成时间8月30日。东关热网共计完成检修项目263项，其中热网运行所（站内）完成检修160项目。管网抢修所（ 一、二级管网）共计完成检修项目103项。联片区供热锅炉依据实际状况，完成检修保养锅炉9台，焊堵对流束管4根，更换炉排片75片；更换排污阀26台；检修保养站内阀门224台；检修保养外网阀门319余台；检修保养循环泵26台，补水泵20台，除氧泵2台；检查清理省煤器3台；修理4套上煤系统；保养炉排大轴18套；清洗盐罐5台；清洗水箱6台；给9台锅炉全部主辅机喷漆；修理保养引风机9台，鼓风机9台；修理保养循环泵电机26台，补水泵电机20台，炉排电机9台，上煤电机5台，出渣机电机7台；检查烟囱5
6、个，更换除灰机瓦座一套，并清理烟道积灰。 在详细检修工作中，严格根据“谁检修，谁负责”的原则检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任 3 务量化到日、周、月。每周定期召开检修例会，由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作状况，并上会探讨解决实际工作存在的问题。各领导每天带队检查监督各站、所检修状况，并提出整改要求。由我科组织，会同主管经理、总工等相关人员对各所的检修工作进行验收，监督工作进度和质量，确保按期完成检修任务。 （二）严格运行报表管理，刚好堵漏，降低能源奢侈 今年，我科室依据以往报表中存在的问题，刚好调整报表报送内容，并要求各站、所按时报送日报表、周报表、月报表，依据报表做出
7、每日分析、每周分析及每月分析，这样就能刚好驾驭基层各站、所运行状况，水、电、煤、热量等是否超标，刚好发觉、查找问题所在，然后分析缘由，并拿出详细解决方案，使得问题得到尽早的解决。例如：热网8#站、9#站、18#等站的失水问题，发觉刚好并主动制定方案，实行措施，最终失水问题得到了解决。有效的降低了失水量。在用电问题上，我科要求运行人员依据天气改变随时调整站内电机的运用，详细实行分时段运行方式，这样在很大程度上节约了电能和热量的运用，而且不影响供热效果。 （三）依据天气状况，刚好协调热电厂安排用热 我科今冬接着与气象部门建立合作关系，依据天气预报，刚好调整用热安排，每周向供热首站报送用热安排。并每
8、日对热电厂热量的运用状况进行抄表登记，这样依据热量 4 运用状况，随时调整各站热平衡，既满意了用户的用热需求，又杜绝了热量奢侈。另外，今年与热电厂新建立了用热安排协调机制，依据天气状况及各换热站运行工况，在周用热参数的基础上，依据特别状况，对用热参数作临时调整，这样在特别用热前提下，刚好与热电厂协调参数，避开热量奢侈及运行平安事故的发生。 （四）规范管网图纸，建立管网技术资料库 今年，我科室主抓技术资料库建设，对公司所辖全部区域的管网分布图纸、设备台账进行重新核对和修订。对管网改建、新建、扩建、管道更换、设备更换等信息进行登记，并组织管网抢修所、热网运行所、供热联片区各站对所辖区域管网分布进行
9、具体普查，同时对各区域检查井的位置进行图纸编号，以确保管网图纸得到刚好更新，同时将整理好的管网具体信息进行存档备案。我科室今后还将进一步建立管网分布电子档案，确保管网更新刚好精确。 （五）新建各类运行操作规程 为规范管理，我科今年重点对供热站、换热站等生产岗位的平安规范操作规程进行了修订，新修订的平安技术操作规范变更了以往操作死板的缺点，操作更敏捷，更具平安性。同时新修订了符合我公司实际的平安操作规定（延安市热力公司平安操作规定试行2022版），规范生产运行平安要求，另外对公司现有的应急事故抢修预案进行重新调整，新 5 修订的应急事故抢修预案分组、分工明确，将详细责任分工落实到科室、站、所、处
10、，并依据实际状况科敏捷调整。 三、加大技术创新力度，提高节能降耗效果 依据公司技术改造项目规划，我科今年主动协作各项技改项目的实施与监督，圆满完成了今年的技术改造任务，以下是今年重点的技术改造项目： （一）锅炉房分层燃烧改造 今年10月份，我公司对慧泽三期1#、2#、市场沟1#、2#、红化1#等6台热水锅炉进行了燃煤分层燃烧改造，充分利用新的煤层分别燃烧技术，达到节约用煤的目的。本项目主要是变更原有燃烧煤层的分布，采纳三辊式分层分行分段给煤装置，使得原有煤层形成块状与沫状分层，块状在下，煤沫在上，这样相比原来煤层块沫混合的形式，大大提高了原煤的燃烧效率，节煤预料可达到5%左右。 （二）市场沟供
11、热锅炉直联改造 由于市场沟地里位置特别，供热区域分为高区、低区两部分，供热锅炉同时也分别供高区和低区，这样在初冬、冬未，存在能源消耗的奢侈，所以我科主动推动凹凸区的直联改造项目，通过此装置，使得高区、低区管网串联，同时达到压力平衡，消退压力差。原来两台锅炉运行，现在在初冬、冬末只需一台锅炉即可达到供热要求，达到节能降耗的目的。初步估计可节约用煤500-800吨、用电40000-60000度。 （三）东关热网分时限制改造 今年10月份至11月份期间，我科主动推动东关热网分时限制项目的改造工作，截止目前，对东关热网区域东大、药监局、区检察院等10个单位小区进行了分时限制改造。通过改造，可进行分时段
12、限制流量，达到节约热量的目的。例如：东大百货公司、药监局、交通局等机关单位白天可正常供热，夜间由于无人居住，所以可调控为小流量，削减热量损耗。此项工作还将接着深化开展，最终达到覆盖全部符合条件的区域。 （四）二级网平衡改造 东关热网供热区域由于受到管网跨度影响，长期存在冷热不均现象，管网末端供热温度、流量较低。为了解决此类现象，我公司今年对存在此问题的区域，进行热平衡改造，通过改造，可使远冷近热的热量达到平衡，达到供热要求，同季节约热量，例如：今年对1#、9#、12#、13#等13个换热站进行了热平衡改造。以上区域通过改造后，供热各项参数均达到正常要求。 （五）各站数据远程传输限制项目 今年，
13、我科主动推动完善自控限制项目，新增了七里铺、市场沟、红化、热电厂的自控上传工作，相比往年，大大提高了自控监管力度，使得公司所辖各区域站、所基本上都能监控到，确保日常运行工况的监控力度，到达监管限制目的。 四、抓好职工学习教化和业务培训，不断提高业务素养。 本年度，我科主动推动职工的业务协作和平安培训工作。供热前，我科下发相关业务及平安培训资料，对联片区各供热站新上岗人员进行了岗位业务培训及平安培训。培训采纳集中学习、帮带学习、个人自学的形式，取得了显著效果。9月底，我科组织开展了公司第三届技能大比武及防火演练活动，通过此项活动，充分调动职工学专业、学技术的主动性，全面提高职工业务技能水平及应急
14、处理实力，活动取得了圆满胜利。 五、计生、综治、精神文明建设等工作进展顺当 在抓好上述各项工作的同时，不放松计生、综治及精神文明建设等各项工作。计生工作，重点抓了育龄妇女的“三查”工作，确保无一人漏查。综治工作，常常强调，注意教化、引导，督查，消退隐患。在精神文明建设工作中，我们加强对各种文件的贯彻学习，并协作公司进行文明单位评比，主动参与公司组织的各项活动，陶冶良好的道德情操。 六、2022年度重点工作安排 （一）修订生产部门各岗位平安技术操作规程，办事流程。 （二）制定2022年度平安技术培训安排。 （三）整理工程施工平安技术规范要求。 （四）制定2022年节能降耗实施方案。 （五）制定2
15、022年平安防火演练及技能大比武方案。 （六）审核公司2022年度检修工作安排。 （七）做好新入网用户设备管网设施的验收工作。 （八）统计公司管网运用状况，依据政府资金落实修理更换安排。 （九）加大锅炉自控改造工作。 （十）协作实施南区集中供热项目。 （十一）依据大唐电厂项目进展状况，协作开展供热管网实施工程。 平安生产技术科 二一年十二月一日 平安技术科工作总结 平安技术科工作总结 平安技术科工作总结 工作总结技术科 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页