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1、质量技术科工作总结 质量技术科2022年工作总结 2022年质量技术科在盛晟集团和长江公司领导的正确领导下，依据年初盛晟集团与长江公司签订的集团目标责任状和长江公司下达的质量技术科责任指标以及公司领导年初布置的职能科室工作任务和安排，一年来，公司外接业务不断扩张，自营实力不断提升，质量管理水平不断提高，内部管理苦练内功，建立了企业标准化管理制度，完善企业质量管理体系认证，勇创安庆市政府质量奖，荣获安徽省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”等奖项。经过科室管理人员共同努力，埋头苦干，超额完成了集团下达的各项指标，取得了很大成果。下面将2022年质量技术科工作总结如下： 第一部分：房建部分 一
2、、阳光花园项目技术质量管理综述 总体评价：质量牢靠、品质卓越阳光城项目作为40万平方米大型综合体建筑群，2022年开工建设，历时两年多，按时建成交付业主，获得社会一样好评，为公司赢得了良好的社会信誉，取得巨大胜利，是集团公司的丰碑建筑。 上半年阳光城主要工作内容： 1、参与和协作集团开发和长江公司施工的阳光花园澜庭1#楼、3#楼竣工验收和竣工验收备案工作； 2、依据集团支配顺当完成澜郡阳光花园竣工后的业主交房工作； 3、根据集团要求参与和协作集团对澜郡阳光城交房房屋的全面质量检查，对检查出质量问题统计制表和督促各项目部和项目经理整改修理，重点负责澜郡1#楼、5#楼整改和渗漏水的处理，对小业主反
3、映的相关问题刚好进行处理，刚好化解冲突。 4、阳光城人民路地下通道工程施工过程中，与集团项目部刚好进行主体结构隐藏验收和质量平安检查； 5、完成阳光城全部市政道路雨污管道收尾施工和澜郡、澜庭阳光花园道路沥青面层施工，人防地下室坡道沥青面层施工。 阳光城项目质量管理在今后建设项目有待改进的方面： （一）在今年公司申报省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”时，发觉质量通病防治方面有待改进主要表现在以下几点： 1、梁、柱与墙体接缝防开裂措施须要加强和重点防范； 2、少量阳台地坪排水坡度不规范，有待改进； 3、装修阶段墙面空鼓处理不规范，公共前室墙面砖有局部空鼓现象； 4、变形缝渗水和窗户周边渗漏
4、是引起质量问题投诉的热点、难点，也是须要在今后工作中重点限制和防范； 5、刚性屋面爱护层开裂防治措施需进一步加强。 （二） 资料归集整理归档方面 1、竣工资料需刚好收集和归档； 2、竣工资料的完整性、齐全性有待加强。 二、广东尚城阳光花园项目（第三部分具体描述） 公司主要派一名副科长（方丛尚），一名工程师参加项目公司现场管理，主要工作是日常质量、平安巡查，分部分项验收，隐藏工程验收，审核审批项目施工方案和施工组织设计，技术交底，针对施工质量通病提出改进措施，加强现场管理，督促资料整理和完善，为广东项目竣工验收和顺当交房，圆满完成工作任务作出应有的工作。 三、桐城碧桂园项目工程 桐城碧桂园项目是
5、公司自营项目的重点项目，也是公司2022年度重点主抓项目和限制项目。公司委派副总经理汪根升详细负责该工程的施工和管理，公司相关主要力气参与，公司领导干脆主抓和部门职能科室全员协作，全面管理和全面施工。依据碧桂园开发管理模式、质量标准、验收规范要求，严格根据设计文件和施工质量验收规范施工，由于工程质量严格，管理严格，上下齐抓共管，目前工程质量限制较好。 二标段29-40#、47#、48#、1#地下室、2#地下室已全面竣工，包括主体、砌体、粉刷、装修。 三标段50#楼主体、砌体已完成；51#楼主体、砌体已完成；52#楼主体完成15层，其他未起先；53#楼主体完成，其他未起先； 58、59#楼尚未达
6、到正负00；3#地下室正在施工。 工程亮点 47#、48#楼主体全部采纳先进的铝合金模板工艺施工，虽然工程造价较高，但是主体拆模后，墙体表面光滑、平整，观感特殊好。该工程在桐城市住建局、质监站、碧桂园建设方和长江公司共同组织下，在桐城市实行了质量标准化和铝模施工现场观摩会，引起桐城市和安庆社会各界广泛关注和确定，影响较大，得到一样好评。 另外该工程还采纳标准化管理模式样板引路，样板先行以及实体实测实量等先进科学管理方法，水平高，效果好，质量限制明显。 四、公司其他项目概述 公司其他项目质量技术管理工作主要实行以下措施：刚好审核审批各工程项目上报的施工组织设计、施工方案，参与图纸会审和技术交底，
7、参加业主和外围协调等方法，日常加大检查频率，包括每周巡查、主要重点分部分项工程和关键阶段集中检查、隐藏验收等形式，刚好召集相关工程技术管理人员，会议传达检查状况，或下达整改通知书和整改看法，落实整改措施。经过努力工作，2022年度全部在建工程的各分部、分项工程质量合格率均达到100%，并符合合同规定的质量验收标准和国家验收规范规定，全部工程在政府部门的质量检查中合格率100%，工程竣工验收项目质量一次性通过率100%，全部在建工程均未发生一起投诉和上方事务。圆满完成了集团下达的各项指标。 目前以下工程项目概述如下： 1、潜山皖国新城项目-（3#、4#、5#、7#楼单体工程全部完成，预料2022
8、年初竣工验收） 2、桐城和平苑标段 一、标段二-（分户验收已完成，年底打算初验和竣工验收） 3、岳西小城宝邸项目-（1#楼、2#楼年前分户验收、预验收安排完成，2022年初竣工验收） 4、桐城市三水厂工程-（各单体主体结构基本完成，2022年初各单体结构验收） 5、怀宁县独秀大道城西安置点1#、2#楼-（人工挖孔桩成孔完成，安排浇筑桩基混凝土） 6、桐城市文昌棚户区改造工程-（箱涵主体完成310m，文四路主管网完成200m（完成60-70%）,支护桩完成253根（完成70%），抗浮锚杆试验完成，工程桩年前安排完成） 7、罗岭镇椿萱堂养老服务中心改扩建工程-（已竣工验收，质量可控） 8、中心储备
9、粮池州直属库新建储备仓项目附属工程-（已竣工验收，质量可控） 9、长航公安分局业务用房工程-（年前主体完成，质量可控） 10、安庆华欣工业厂房工程-（工程完成，质量可控） 11、安庆华兴纤维厂房-（工程完成，质量可控） 12、中国铁塔安庆公司铁塔基站基础工程（工程完成，质量可控） 五、企业标准化建设方面 2022年是长江公司企业标准化建设的基础之年，也是完善企业管理制度，提高企业标准化管理水平和质量标准化水平的夯实之年。集团董事长和长江公司领导高度重视，年初，依据集团领导和集团目标责任书要求，公司刚好成立企业标准化建设领导班子，领导组织全公司主要力气参与，全员参加，具体编制和反复仔细探讨修改，
10、花了大量精力和辛勤汗水，历时半年时间，在白天不影响正常工作，夜晚加班的状况下，得偿所愿最终在2022年6月30日之前提前完成企业标准化制度的建立。 质量技术科作为企业标准化制度建设和质量标准化建设方面的主要力气，详细负责组织编制工作。目前已完成长江公司企业标准化制度清单书目5大篇章，主要分为企业组织管理篇、质量技术管理篇、平安标准管理篇、经营管理篇以及生产管理篇，涵盖公司制度建设的各个管理领域和范围，是一部比较系统完整、齐全，内容详实、水平较高的标准化制度，为保障公司的发展，规范公司的运作，保障体系的运行，提高公司的知名品牌和发展动力，供应了有力支撑。 六、质量体系认证贯标方面 质量技术科主动
11、全过程投入到参加企业ISO9000(GB/T150430)标准化的复核工作，仔细打算资料，主动与标准化检查专家组对接和组织，做了大量工作。2022年公司顺当通过了质量体系认证审核复核工作，圆满完成了任务。 七、安庆市政府质量奖申报工作方面 2022年公司高层领导以剧烈的使命感和担当责任，高瞻远瞩，科学决策，抓住机会，站在盛晟长江品牌建设的角度，以高度的社会责任感，为城市发展作贡献，缔造温馨、和谐的阳光品牌和价值观，谋求成为安徽省内优秀的建筑企业，荣获安庆市政府质量奖，申报工作圆满胜利。 质量技术科紧跟集团，与时俱进，以创长江集团品牌建设为企业最高荣誉，根据领导工作支配和号召，全身心投入工作当中
12、，从前期大量资料打算、编辑和申报工作，到专家评审组考察评审，全过程投入和参加，日夜加班和放弃节假日休息，在公司领导的辛勤努力下和各部门共同协作下，圆满的完成了集团交办的任务。 八、澜郡阳光花园2#楼“黄山杯”和澜郡阳光花园5#楼“振风杯”申报工作 “黄山杯”是安徽省优质工程的最高奖项，“振风杯”是安庆市优质工程的最高奖项，代表着企业建筑业的先进管理和质量水平，同时也是主动响应集团号召，提高盛晟“阳光城”品牌效应，提升“长江”业绩品质，为企业长期发展和壮大打好基础。为此公司领导高度重视，细心组织，亲自挂帅，干脆领导，质量技术科详细负责申报、资料打算和工程实体整改和完善，虽然时间紧，任务重，工作辛
13、苦，但是通过外围协调努力，内部不遗余力，努力工作，最终“黄山杯”和“振风杯”的申报均取得圆满胜利。 九、2022年工作安排 1、接着跟进企业标准化资料后期完善工作，有条件的状况局部落实和完善。 2、加大对在建项目的质量检查和管理，处理和整改工程质量工作。 3、接着审核在建项目的施工组织设计和施工方案和技术交底等工作。 4、接着负责优质工程“振风杯”奖申报工作。 5、拟报质量标准化的跟进工作。 6、参加在建项目的主要验收工作。 7、负责处理工程竣工验收交付运用后业主的投诉处理工作。 8、完成领导支配的其他工作。 其次部分：市政部分 2022年是公司蓬勃发展、继往开来的一年，各项业务接连绽开并取得
14、不俗的业绩，在这一年中，在质量技术科（市政）各位同事仔细负责、全心全力，在公司领导正确决策的指导下，在公司其他部门的主动协作下，取得了较好的工作成果。现对此期间的工作简要总结汇报如下。 一、主要工作和成果 1、阳光城市政工程包括规划东路竣工验收完成。 2、潜山318国道改线工程决算完成。 3、参加制定市政工程质量标准化体系的制定。 4、安庆华欣产业用布工程主体验收及配套工程完成。 5、公司支配的其他事情，如参加公司质量认证的审核工作等。 二、存在的不足 在本年度中，科室各位员工都主动进取、全心全力开展工作，在取得上述工作成果的同时，也存在一些不足： 1、创新性还有待提高。目前我们的工程技术方面
15、，还是比较中规中矩，大众化技术有余，而独有以及独创的技术不足。 2、外围人际关系开展、维护不足。由于工作有时比较劳碌，且公司没有这方面的制度的支持，外围人际关系有待加强。 上述工作中的不足，须要在明年的工作中去努力改善、改进。 三、2022年工作安排 2022是公司接着发展的一年。在新的一年里，我们质量技术科（市政）将接着全心全力做好本职工作，与其他部门一起为公司发展贡献力气。主要的工作安排如下： 1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。 2、大观区两个中心竣工验收完成。 3、公司支配的其他事情。 安徽长江建设集团有限公司是一个充溢了巨大发展潜力的平台，是一个极富开拓精神的领导班子带领下的朝气蓬
16、勃的团队。我信任在公司领导的带领下，我们团结合作、奋力进取，做出非凡的业绩！ 第三部分：广东项目部分（方从尚） 时间荏苒，岁月如梭，转瞬2022年过去了，回首这一年，内心不禁感慨万千，在广东公司尚城阳光花园项目工作期间，本人在详细工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。主要工作是现场质量、平安、文明施工和工程资料的监督、签字和盖章。现将尚城阳光花园项目管理工作做如下汇报： 一、项目施工过程限制管理状况 现场负责项目总
17、包方工程进度、质量平安管理和甲方项目管理工作。负责组织、协调、限制本工程的工期、质量、平安、文明施工。主动与甲方、监理对现场图纸(4#楼、1#3#楼已基本结束)进行会审并提出看法，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范及相关规定进行指导、检查。 1、工程质量完成状况 尚城阳光花园是公司2022年重点建设项目，我作为项目副经理在项目部的管理工作上。首先依据尚城阳光花园的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并领导项目部技术人员编写施工组织设计和各专项施工方案。对尚城阳光花园项目工程的质量、平安、进度进行限制。为此公司下发了预防措施和
18、实施方法。为保证整体目标的实现，组织项目部管理人员依据实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制钢筋原材料进场检查和见证取样送检，钢筋焊接、搭接和绑扎的质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制砼的浇注工艺和方法，及砼的养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们仔细进行了落实。整个主体工程的施工，经过项目部的仔细限
19、制，施工内容全部符合图纸设计和规范要求，砼质量较好，达到了预期的质量目标。砌筑工程重点限制砖、水泥、沙材料进场检查和见证取样送检合格后，方可运用。还要限制水平、垂直灰缝，平整度和垂直度。装饰工程主要限制模板螺杆孔和基层的处理、不同材质接头处内墙用波纤网，每边不少于100MM ,外墙用钢丝网每边不少于150，粉刷的厚度（超过35MM要加强处理）及平整度。面砖要检查它的色差、尺寸的偏差是否符合规范要求、是否有缺棱掉角、表面是否平整及灰缝状况等等，这里就不一一细说了。总之，在工作检查期间共下发了9份质量整改通知单。 2、工程生产及进度限制 尚城阳光花园（二标段）开工以后，我部根据集团公司领导的要求工
20、期，组织制定了施工进度安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安协议书并对各个工种的施工技术交底进行仔细落实。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我部依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足和其他缘由等。对此，项目部多次召集施工单位项目负责人员，商讨对策。经过努力，基本上保证了施工进度的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我方制定了大型混凝土现场浇注专项方案和高支模施工方案（商业影剧院），保证了混凝土的浇筑质量和平安，确保了施工进度。在分包队伍进场施工后，刚好调整了施工部署，为分包
21、方施工创建了施工条件。 、平安、设备管理 依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我部坚持将平安管理作为日常管理工作的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框剪工程，支撑体系和临边、洞口、楼梯口、电梯井口防护及施工用电是平安管理的重点，为此，我部从以下几个方面加强管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边等平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后方可进场安装运用。施工中，定期督促安装单位进行
22、设备的修理、保养和检查，发觉平安隐患，刚好限期进行整改。施工用电实行三级配电二级爱护，一机一闸一爱护。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。在此期间共下发了11份平安整改通知单。 4、工程资料的管理 对尚城阳光花园各分部分项工程根据建筑工程施工质量验收规范进行验收。到十二月底，参与各项验收340次，资料签字3256次，资料盖章379次。各项工程资料已基本与实体同步。 5、依据尚城阳光花园项目实际和当地状况，1#3#楼2022年11月30日通过消防验收；2022年12月8日通过竣工验收，4#楼2022年6月26日封顶；2022年7月30日主体结构
23、验收；2022年12月27日通过消防验收；2022年1月5日通过竣工验收。竣工备案正在进行中。 二、工作中存在的不足 1、与部门间沟通要加强； 2、服务意识和创新实力有待提高。 三、2022年工作安排 1、坚持质量第一的原则，坚持正确处理好质量、平安与效益的关系的原则。 2、完善质量、平安保证体系； 3、建立健全质量平安检查制度，落实公司每季度的质量检查，项目部要落实每月一次的质量联检，落实和完善三检制。 4、强化施工阶段的管理工作： 抓质量关键的管理点，把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好材料关；把好试验关；把好工序关；把好资料关。 主动协作业主作好质量检查工作，加
24、强对分包队伍的质量检查。 5、加强自身修养，不断提高执行力，进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理实力。严格要求自己、虚心谨慎、领先垂范、廉洁自律。同时在工作实际中，进一步熬炼提高自己的执行实力，熬炼自己快速、高效解决各种困难问题的实力，杜绝工作中的迟疑不决和拖泥带水。以大张旗鼓的工作作风做好自己的本职工作。 6、加强团队建设，以合力制胜。俗话说的好，众人一心，齐力断金就是这个道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力气，才能创建骄人的业绩。作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，正确相识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作责，
25、以诚待人，努力做到办实事，求实效，平常多和大家沟通沟通，使大家在工作中既有竞赛、争锋的气概，又要有团结、互助的意识。团结部门全体同志，同心协力做好各项工作。 7、加强学习新技术、新规范，提高专业水平。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。努力打开一个新的工作局面。 第四部分：质量管理方面重点工作和须要改进的方面 1、审核审批在建工程的施工组织设计、施工方案。重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、科学性、平安牢靠性。 2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。 3、根据集团和开发组织建设
26、程序，必要时落实标准化建设。推行工艺工法样板展示，提高整体建设水平。 4、加大质量检查和验收，根据合同要求及公司质量管理方法和质量惩罚细则，进行必要惩罚力度。 5、对自建项目和外建项目，主动根据各建设主管部门要求推行标准化工地，如碧桂园铝模施工工艺。提高公司的总体形象。 6、加强对质量通病的宣扬教化，提高对质量通病的预防措施。特殊是防渗漏和“一户一检”的工作重点防范。 7、主动开展员工的质量平安培训，提高员工的总体质量平安水平。 8、加强质量管理流程方面的管理，使管理流程化管理提升一个台阶。 9、主动探究自营项目方面的管理阅历和教训，包括质量平安，经营管理，为全面开展自营管理打好坚实的基础。
27、10、必需要充溢质量方面的管理队伍和力气，提高管理力度和管理水平 ，为公司的长期发展夯实基础。 长江集团质量技术科 2022年1月5日 质量技术科工作总结 工作总结技术科 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 技术科工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页