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1、 房地产开发公司固定资产管理办法(七)_物业经理人 房地产开发公司固定资产治理方法(七) 一、制订目的 为了加强固定资产的治理，把握固定资产的构成与使用状况，确保公司财产不受损失，特制定本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司及公司购置的全部固定资产的治理。固定资产的标准：企业使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用年限在1年以上的，均称为固定资产。 三、责任部门 财务部、预结算、总经办制定此方法并共同公布执行。 四、主要内容 (一)选购安排 1、固定资产选购，须部门申请，经分
2、管领导同意，预结算审核，总经理或董事长审批。 2、公司工程材料、机器设备及大件公办设备，由预结算统一选购，常用办公器材及办公用品由总经办购置。 3、经领导审批后，按实际需求进展安排，专项配置设备，须提前向公司申请。 4、预结算和总经办按公司要求对所选购物品归口治理，对所购物品进展分发、登记、维护、修理、报废，并与财务部定期台核对帐。 5、公司依据实际状况需要增加固定资产时，应填写固定资产购置申请单，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、规划价格、申请人、用途，经行政办公室、申请人所在部门负责人、分公司总经理审核，董事长批准后购置。 6、公司办公室指定专人依据审批完毕的固定资产购置申请单进展选购
3、，选购前要对产品进展询价,并将询价结果报备办公室。 7、对选购的固定资产要合理规划库存量，做到无积压，在申报选购时，行政部要核查有无库存，如无库存，要在固定资产购置申请单上签字说明状况。 (二)领取使用 1、各部门按实际状况申请，经领导批准前方可领用，常用公用品无须申请。 2、分发部门负责对所发放物品进展登记，并建立固定资产台帐。 3、部门使用人即为该物品第一责任人，工程设备须指定特地治理员，并明确使用、保管、维护者的责任。 4、责任部门和责任人要严格按使用说明书，执行操作规程，确保设备的完好、清洁和安全使用。5、固定资产领用后，其调换、修理、报废必需经主管领导批准，未经批准，不得擅自调动、报
4、废，更不能自行外借和变卖。 (三)维护修理 1、公司工程材料、机器设备的维护修理，使用部门向预结算申请报告。 2、公司办公用品及常用设备的维护修理，由公司总经办统一进展。 3、未经允许任何人不得擅自拆装设备，否则由此引发的一切问题由个人担当。 4、修理后全部拆件，由预结算统一回收处理，处理款项交财务部。 (四)回收报废 1、责任人离职后，所用办公物品必需按登记状况行回收至总经办。 2、公司固定资产凡符合以下条件可申请报废，经董事长或总经理审批后，由预结算进展统一处置：超过使用年限，主要构造陈旧，生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。不能动迁的设施设备，因工房改造或工艺布置转变必需撤除的或腐蚀严
5、峻无法修复或连续使用要发生危急的。设施设备性能低劣不能满意当前需要的或因其他事故、灾难，使设备患病重大损坏无修复价值的。 3、公司内部设备的调拨与转移，必需通过发放部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字。 4、如不便利转移的设备，经领导审批，从发放部门登记后，可就地封存。 5、临时材料及办公设施，由总办与预结算共同登记后入库保存，报废物品由预结算核价，经领导审批后，由总经办登记、处理。 (五)资产清查 1、财务部随时统计把握固定资产的使用状况，并负责监视使用单位或部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织预结算和总经办对设施设备的清点，保证帐、物相符
6、。 2、发放部门负责固定资产的治理，搞好固定资产的分类，做好各项台帐，并在领导审批后，办理相关设备的验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 3、凡列入公司的固定资产未经公司董事长或总经理批准，任何单位及部门不得擅自调拔、转移、借出和出售。对违反固定资产治理制度，擅自赠送、变卖、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节赐予惩罚。 4、为了爱护固定资产的安全与完整，各部门必需对固定资产进展定期清查、盘点，以把握固定资产的实有数量，查明有无丧失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。 5、在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明缘由，因个人缘由造成固定资产损坏的，视损坏程度
7、予以追偿，其他特别缘由须责任部门要写出书面状况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理。 五、固定资产的使用 1、严禁员工将办公用品带出公 司挪作私用，违者发觉一次扣100元。 2、固定资产若被人为损坏或遗失，应由责任人照价赔偿。 3、固定资产使用人离职或调任前，应做好固定资产交治理交接工作。 六资产转移治理 固定资产在公司内部转移使用前，应填写资产转移单，一式三份，转出部门、转入部门、行政部各一份，经转入、转出部门负责人、行政部审核后，各分公司总经理审批后执行。 七、资产减损处理 1、当固定资产严峻损坏，没有修理价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写固定资产减损单，报行
8、政部、各公司总经理审核，董事长审批。 2、减损批准后，行政部对实物进展处理，并书面通知财务部。 3、财务部依据审批后的固定资产减损单与实物处理结果，进展帐务处理。 八、固定资产清查 1、行政部每月应与各部门核实当月资产的新增或报废状况。 2、行政部每季度末参照公司固定资产台帐对本公司全部资产进展盘点工作。 3、每年初(13月)总部对各分公司上年度的固定资产状况进展全面的清查工作，固定资产的清查应填制固定资产盘点明细表，具体反响所盘点的固定资产的实有数，并与公司固定资产台帐帐面数核对，做到帐务、实物相全都。若有盘盈或盘亏，须编报固定资产盘盈盘亏报告表，列出缘由和责任，报各分公司总经理审核，董事长批准后，财务部进展相应的帐务调整。各行政部对台帐内容进展更新。 九、固定资产的使用 1、严禁员工将办公用品带出公司挪作私用，违者发觉一次扣100元。 2、固定资产若被人为损坏或遗失，应由责任人照价赔偿。 3、固定资产使用人离职或调任前，应做好固定资产交治理交接工作.。 十、附则 1、本规定解释权归XX房地产开发有限公司办公室。 2、本规定在执行中与其他制度相抵触的条款按本规定执行。