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1、房地产开发公司固定资产管理办法(七)房地产开发公司固定资产管理办法(七)一、制定目的为了强化固定资产的管理，掌控固定资产的形成与采用情况，保证公司财产不受损失，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于于公司及公司出售的所有固定资产的管理。固定资产的标准：企业使用期少于一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且采用年限在1年以上的，均称作固定资产。三、责任部门财务部、预结算、总经办制定此办法并共同颁布执行。四、主要内容(一)订货分配1、固定资产订货，须部门提出申请，经分管领导同意，进度表支付审查，
2、总经理或董事长审核。2、公司工程材料、机器设备及大件公办设备，由进度表支付统一订货，常用办公器材及办公用品由总经办出售。3、经领导审核后，按实际市场需求展开分配，专项布局设备，须提早向公司提出申请。4、预结算和总经办按公司要求对所采购物品归口管理，对所购物品进行分发、登记、维护、维修、报废，并与财务部定期台核对帐。5、公司根据实际情况需要增加固定资产时，应填写固定资产购置申请单，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、申请人、用途，经行政办公室、申请人所在部门负责人、分公司总经理审核，董事长批准后购置。6、公司办公室选定专人根据审核完的固定资产添置申请单展开订货，订货前必须对产品展开网
3、上申购,并将网上申购结果备案办公室。7、对订货的固定资产必须合理计划库存量，努力做到并无积压，在申报订货时，行政部必须核查有没有库存，例如并无库存，必须在固定资产添置申请单上盖章表明情况。(二)申领采用1、各部门按实际情况提出申请，经领导批准后方可领有用，常用公用品无须提出申请。2、递送部门负责管理对所派发物品展开备案，并创建固定资产台帐。3、部门采用人即为该物品第一责任人，工程设备须选定专门管理员，并明晰采用、看管、维护者的责任。4、责任部门和责任人必须严苛按采用说明书，继续执行操作规程，保证设备的较完整、洁净和安全采用。5、固定资产领用后，其对调、修理、除役必须经主管领导核准，未经核准，严
4、禁擅自调动、除役，更无法自行租借和卖掉。(三)保护修理1、公司工程材料、机器设备的维护维修，使用部门向预结算申请报告。2、公司办公用品及常用设备的保护修理，由公司总经办统一展开。3、未经容许任何人严禁擅自收纳设备，否则由此引起的一切问题由个人分担。4、修理后所有拆件，由进度表支付统一废旧处置，处置款项缴财务部。(四)废旧除役1、责任人辞职后，所用办公物品必须按备案情况行废旧至总经办。2、公司固定资产凡合乎以下条件可以提出申请除役，经董事长或总经理审核后，由进度表支付展开统一处理：少于采用年限，主要结构陈旧，生产率高，能耗低，而且无法改建利用的。无法拆迁的设施设备，因工房改建或工艺布置发生改变必
5、须拆毁的或锈蚀轻微无法复原或稳步采用必须出现危险的。设施设备性能参差不齐无法满足用户当前须要的或因其他事故、灾害，并使设备遭遇关键性损毁并无复原价值的。3、公司内部设备的转派与迁移，必须通过派发部门办理资产迁移相关手续，同时由移出、调到单位的双方领导及经办人盖章。4、例如不方便迁移的设备，经领导审核，从派发部门备案后，可就地销毁。5、临时材料及办公设施，由总办与进度表支付共同备案后入库留存，除役物品由进度表支付核价，经领导审核后，由总经办备案、处置。(五)资产清查1、财务部随时统计数据掌控固定资产的采用状况，并负责管理监督采用单位或部门搞好设备的采用和保护，保证设备较完整提升利用率，并定期非政
6、府进度表支付和总经办对设施设备的清点，确保帐、物吻合。2、派发部门负责管理固定资产的管理，做好固定资产的分类，搞好各项台帐，并在领导审核后，办理有关设备的环评、转派、除役、销毁、投入使用等事项。3、凡列入公司的固定资产未经公司董事长或总经理批准，任何单位及部门不得擅自调拔、转移、借出和出售。对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。4、为了维护固定资产的安全与完备，各部门必须对固定资产展开定期清查、盘点，以掌控固定资产的即其数量，查明有没有遗失、损毁或未列为帐的固定资产，确保账实吻合。5、在清查时辨认出固定资产损毁和盘盈、科
7、穴，必须查明原因，因个人原因导致固定资产损毁的，视损毁程度不予追责，其他特定原因须责任部门必须写下书面情况，主管部门签订意见后，读卖新闻总经理，等待批准后，并作适当的帐务处置。五、固定资产的采用1、不得员工将办公用品点出公司挪作私用，违者辨认出一次甩100元。2、固定资产若被人为损毁或遗失，应当由责任人照价赔偿。3、固定资产采用人辞职或改任前，应当搞好固定资产缴管理更替工作。六资产迁移管理固定资产在公司内部迁移采用前，应当核对资产迁移单，一式三份，转回出来部门、转至部门、行政部各一份，经转至、转回出来部门负责人、行政部审查后，各分公司总经理审核后继续执行。七、资产减损处置1、当固定资产轻微损毁
8、，没修理价值时，由固定资产采用部门提出申请，核对固定资产减损单，报行政部、各公司总经理审查，董事长审核。2、减损批准后，行政部对实物进行处理，并书面通知财务部。3、财务部根据审核后的固定资产减损单与实物处理结果，展开帐务处置。八、固定资产清查1、行政部每月应当与各部门核实当月资产的追加或除役情况。2、行政部每季度末参考公司固定资产台帐对本公司所有资产展开盘点工作。3、每年初(13月)总部对各分公司上年度的固定资产情况展开全面的清查工作，固定资产的清查应当填制固定资产盘点明细表，详尽反应所盘点的固定资产的实有数，并与公司固定资产台帐帐面数录入，努力做到帐务、实物相一致。若存有盘盈或科穴，须编报固定资产盘盈科穴报告表中，列举原因和责任，报各分公司总经理审查，董事长批准后，财务部展开适当的帐务调整。各行政部对台帐内容展开更新。九、固定资产的采用1、不得员工将办公用品拎出来公司挪作私用，违者辨认出一次甩100元。2、固定资产若被人为损毁或遗失，应当由责任人照价赔偿。3、固定资产采用人辞职或改任前，应当搞好固定资产缴管理更替工作.。十、附则1、本规定解释权归属于XX房地产开发有限公司办公室。2、本规定在继续执行中与其他制度二者相冲突的条款按本规定继续执行。