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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产开发公司材料设备管理办法 房地产开发公司材料设备管理方法之相关制度和职责，房地产开发公司材料设备的管理方法随着公司日新月异的进展,为了加强设备管理,理顺管理关系,增加企业活力,提高经济效益,制订如下管理方法:1、接受公司总经理、工程部经理的领导,负责公. 房地产开发公司材料设备的管理方法 随着公司日新月异的进展,为了加强设备管理,理顺管理关系,增加企业活力,提高经济效益,制订如下管理方法: 1、接受公司总经理、工程部经理的领导,负责公司材料、设备管理的工作。 2、根据工程部供应的甲方供货总清单及工程部供应的施工进度方案编制供货总方案。 3、根据工程部供应
2、的材料设备规格、型号、性能参数,组织供应35家供应商的产品样本及技术资料。 4、编织材料设备招标文件,组织开标和评标,提出供应商的初步审核看法。 5、提出每一项设备材料进场时间、设备材料保管细则,以及出入库手续,建立相应台账内容。 6、协作工程部供应供应商的相关资料给监理和总包单位,以便支配材料的验收,保管,施工等方面的工作。 7.依据现场考察与合同履行状况对供应商名册进行调整,形成比较固定的供货渠道,降低成本;对材料、设备选购合同进行整理、归档;对尚未完成或有索赔问题的,依据合同准时处理;对剩余材料妥当移交、处理,并将处理看法反馈给合同预算部。 8、负责材料、设备在项目保修阶段消失问题时与供应商进行联系并准时解决;帮助保修人员对现场剩余材料、设备进行管理,并与供应商联系取得保修工作所需的材料及设备配件等。 9、监理材料设备市场价格库与合同预算部共享。 10、负责公司现场材料设备档案管理。 11、负责将甲供材料的数量、金额及合同的执行状况汇总后准时反馈到合同预算部及财务部。 12、完成领导交办的其他工作。 见习制度 规划制度 QiqUha.Com警务制度第 2 页 共 2 页