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1、如何写好物资部年度工作方案呢如何写好物资部年度工作方案呢 _ _物资部物资部下一年工作方案下一年工作方案如何写好物资部年度工作方案呢 共享。新的一年即将到来，根据单位的惯例，我们可以开头写年度工作方案了。只有规划好物资部年度方案，这样来年工作才会更上一层楼！我们知道要写哪些物资部年度工作方案呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“如何写好物资部年度工作方案呢”，仅供参考。如何写好物资部年度工作方案呢(篇一)xx 年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得打算性的进展，能不能保质保量地按时完
2、成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排方案，严控成本，努力保障机械材料的供应。一、加强材料管理，掌握成本，提升效益仔细制定材料选购方案，材料方案是组织材料选购及供应的依据，是工程施工顺当进行的保证。xx 年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购方案申请表。“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开头水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则
3、，准时了解周边供应商状况，把握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策供应依据。同时，规范选购，材料选购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批后方与供方签订合同。做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否全都进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可
4、入库或投入使用，不能满意合同要求的坚决退回。加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对比，由施工班组指定专人办理领用手续，超方案或方案外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节省状况，准时发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节省材料成本的目的。二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养严格按项目前
5、期策划的设备配置方案调配机械设备，在施工过程中，设备配置方案如发生变化需要调整，准时填制 施工机具需求方案表，并提前半个月将方案变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、铺张等现象的发生。遵守平安操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的精确。准时建立和完善机械设备、周转材料台帐，精确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。合理调度，平安使用设备。由操作
6、人员照实填写机械使用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写机械设备使用保养及检查责任人，依据实际状况准时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，准时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表。三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律训练集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千
7、金的作用，无疑是 xx 年管控的重点。为此，xx年我科室将进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务力量强的队伍。“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律训练。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格训练、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，仔细贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理支配，精细管理
8、，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。如何写好物资部年度工作方案呢(篇二)一：物资选购全年物资选购金额为 240 万元，计算机网络截止目前为止，金额为 615561 元，在核算计算机网络综合单价和选购底价扣 38 个点后，亏损 2 万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。二：选购的方式施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请方案，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方
9、面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择平安性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。三：合同的签定为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。四：产品的质量和收发工作目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选
10、购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。五：付款方式给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。六：公司的赢利和亏损经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反馈材
11、料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养需要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。七：个人的心态需要调整从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二
12、年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一部分压力。通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。如何写好物资部年度工作方案呢(篇三)为确保灾后恢复重建工作的有力
13、、有序、有效的推动，有效发挥救灾资金的作用，切实加强灾后重建项目资金的监督管理，成立由镇党委书记、镇长任组长的灾后重建项目资金监督管理领导小组，各有关职能部门负责人为成员的灾后重建工作监督检查工作组，经镇党委政府讨论，特制定我镇灾后重建资金项目监督管理工作方案。一、基本状况全镇共有农户 8532 户，农村总人口 24699 人，在 5。12地震中造成房屋全倒的有 5648 户、涉及人口 16620 人、倒塌房屋 34735 间，房屋严峻损坏的 2559 户、涉及人口 7084人、受损房屋 14561 间，一般损坏的 329 户、涉及人口 995人、受损房屋 2536 间。1、永久性农房建设和修
14、理加固状况：全镇申报永久性农房建设的 8730 户，修理加固 1802 户。2、基础设施建设方面：由于地震对我镇的基础设施造成严峻损坏，为了灾后恢复重建的需要，我镇需要完成的基础设施建设有：村组道路 21 公里，水利基础设施建设 5 公里。3、重大项目建设方面：（1）援建工程 7 个：学校建设 5 所，其中中学 1 所、学校 3 所、中心幼儿园 1 所。医院 1 个，敬老院 1 个。（2）自建项目 11 个：镇政府办公楼 1 个，农村基层组织阵地建设 7 个，派出所 1 个，农村信用社 1 个，畜牧站 1 个。二、重建目标任务（附表）1、20 xx 年目标任务：（1）完成 60%的农村永久性住
15、房建设；全面完成损坏农房修理加固工作；（2）中学、中心学校校、*学校、敬老院的开工建设。（3）完成 50%的基础设施建设；2、20 xx 年目标任务：（1）100%完成农村永久性住房建设；（2）完成东岳学校、静安学校的开工建设，派出所的建设；（3）全面完成基层设施建设工作。3、20 xx 年的目标任务：全面完成政府办公楼和农村基层阵地建设工作。三、措施和方法1、加强政务、村务、组务公开工作（1）、镇、村、组要全面公开灾后重建政策；（2）、公开灾后重建资金筹措原则（三个一点，政府补助一点、银行贷一点、农户自筹一点）；（3）、组务公开必需做到“政策、评审、结果”三公开，全面公开农户重建和修理加固登
16、记状况，把知情权、监督权交给群众；（4）、建立公开承诺制度：要把重建项目的内容、完成时间、责任人、承办部门向.公开；2、建立灾后重建决策机制灾后重灾决策根据分级决策，民主集中原则，实行工作目标问责制度。3、建立重建项目资金使用管理工作流程（1）、把好“四个关口”，建立重建项目（农村永久性住房建设、农户加固修理）申请、鉴定、公示、审批工作流程（.事务办）；（2）、建立灾后重建资金拨付工作流程（财政所）；4、完善监督管理机制（1）加强党风廉政建设责任制的落实；（2）实行目标管理，加强行政效能建设，增加执行力；（3）建立监督网络：由纪委成员、人大.、人大代表、.监督员组成监督网络；（4）明确监督机制
17、：接受上级监督、进行对下级的监督、开展对内部的监督、接受来自.的监督。监督管理工作由镇纪委牵头，对灾后重建项目建设和重建资金的使用拨付实行全程监督管理。如何写好物资部年度工作方案呢(篇四)光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了 20 年。职于去年的六月份加入本公司，担当物控部主管；回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的转变，取得了可喜的成果，根据公司的进展要求，20 年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以 20 年物控部门的工作方案和工作目标是：一、组织和制度的建设工作。1、组织和制度建设及权限确定。根据人力资源部门和行政部门的总体要求，
18、从本司的实际状况动身，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，帮助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避开人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。2、公司核心价值的宣扬和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热忱，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素养提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣扬，沟通和训练将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进
19、行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业进展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3、编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度动身，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的连接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4、重视与参加。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受惩罚，形成良好的企
20、业制度氛围。二、部门作业方案。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项详细的可操作性的作业目标。1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效掌握。将严格收发料的程序掌握和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的全都性要求，乐观引进和规范科学的管理手法，比如 FIFO，lot 和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是 KPI 考核体系的指标之一。2、物控系统的建立。包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP（物料需求方案）的制定和过程掌握。当月材料的发出数据是下个月进行物料猜测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且
21、是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；以物料的需求猜测作为物料申购的主要数据来源，以阅历猜测数据为辅；监控生产方案及物料需求方案的执行状况；生产物料的统筹、支配及生产成本掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善；平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料；帮助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，削减资本积压；货期特别反应、处理及综合协调；帮助各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度；物料交期、品质等有关事项的协调、处理保证各仓库数据精确性；在仓库区域内大力推行“7S”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，平安和节省），并将 7S
22、 作为绩效考核的重要依据，力求制造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训；加强工艺审核及方案管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化；健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控；加强员工管理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财宝。3、系统推动及完善为推动 ERP 系统的应用与规范，将帮助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将全部的构成产品实体的物料纳入核算体系。三、做好 MC 部相关规范1、部门规范说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，
23、工作方式等内容。2、人员规范说明 MC 的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对 MC 人员工作定性。3、产品规范说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确 MC 服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。4、文档规范公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于 MC来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。5、流程规范说明 MC 在产品整个生产过程中担当什么角色，这个角色的职责权限等。6、考评规范说明 MC 在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核
24、的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。20 年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！我校是一个汉哈合校，在日常的训练教学工作，双语对老师们来说显得尤为重要，简洁的一句哈语会使得同学觉得的很亲切，少数民族老师学汉语会增加同事之间的沟通，从而加强老师们在训练教学上的相互学习，同时也为更好地开展训练教学工作奠定了肯定的基础。因此为了提高老师们的双语水平，特制订尼勒克县其次学校双语学习方案。1、在双语老师中选三名汉语较好的老师，特地负责全校师生的双语学习，为双语学习供应相关材料。2、每周一例会组织老师集体学
25、习，由选出的三位老师向大家教授一句日常用语。3、开拓校内广播双语专栏，通过校内广播，全校师生每周学四个日常用语4、民汉老师结对子学习。各班级组的双语老师和汉语老师自愿结成对子，双语老师教汉语老师哈语，汉语老师教授双语老师汉语，形成共同提高的好局面。5、乐观提倡同学进行双语学习，从而加强同学的民族团结训练。6、老师自己利用课余时间自主复习或向双语老师请教。促销、超值换购等方式消化库存，压缩库存，不断加快库存周转，提升门店库存管理效率。4。调整商品品类：通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，依据市场需求对门店的品种数及类别的丰富性进行跟进，确保了经营品类齐全。5。强化培训机制，提升专业技能：分公司营
26、运部一方面为提升员工专业技能，提升门店经营形象，通过开展陈设竞赛，充分调动员工的创新意识，使门店陈设明显改善；另一方面强化对质检员技能指导。不定期对质检员进行培训，结合门店的质量管理问题对质检员明确工作要求，促进门店质量管理规范化、标准化。二、稳步促进门店经营提升，规范价格体系提升商品毛利水平1。执行公司建立的价格监测管理制度，分公司营运部定期收集监测门店反馈的 1000 个重点销售商品市场调查，汇总并转交相关部门进行合理调整，确保门店重点、敏感商品的价格优势。2。严格根据商品价格管理的规范流程对商品的进价、售价及促销价进行操作，并依据供应商及选购部的需求，对促销信息进行维护、对联营商品进行短
27、期降抽调整。确保恩施分公司所属门店全部商品的进价，售价及促销价全都。3。提升公司形象，建立价格监控体系：我们加强了价格诚信建设，在分公司内部建立价格定调价制度，对价格制定、价格标识、价格履行、促销变价等日常工作进行全面监控、检查和跟踪。确保商品明码标价，无价格欺诈行为。4。每周上报市物价局城市居民食品价格监测表、城市居民日用工业消费品零售价格检测表等信息，接受物价局关于对我司物价的检查。5。保障基础信息维护：11 年录入口共处理订单 7753 份，同比 10 年 2830 份，增幅 173。96%。去年 112 月份完成售价变价 4089 笔、促销变价 9342 余笔、降抽 1036 笔、进价
28、变价 280 笔。依据门店经营需要，完成分公司 52 档单店惊爆单品促销工作。三、稳步提升顾客满足度，提升服务质量，1。规范服务流程，加强服务技巧培训：分公司营运部以服务规范复训，强化公司顾客投诉接待流程，培训较敏感的价格投诉、质量投诉处理技巧，提升投诉处理效率，提升顾客满足度。与此同时营运部加大了监控一线操作力度：加强礼仪员对便民服务项目的操作力量，要求员工主动关心、指导顾客完成便民代收工作，使顾客在购物之余，能够便利的完成代收项目的费用缴纳，强化聚客力量。2。开展“微笑服务月活动”，提升门店服务质量。分公司大力推广“微笑服务月”活动，使全体员工深刻领悟微笑服务的文明宗旨，在服务过程中时刻遵
29、守微笑服务的规范要求，乐观呈现微笑服务的精神风貌，全面营造了讲文明、重礼仪、善微笑的良好服务氛围，员工也在工作中注意服务细节，力求通过规范、周到的服务，赢得顾客的信任，从而稳定客群。3。扩充服务范围：我们新增了联通、电信话费代收项目。去年，各项便民服务功能共实现交易金额 3。98 万元（其中电信业务实现交易额 1。23 万，联通业务实现交易额 2。78万元），公司盈利 0。19 万元。20 xx 年分公司营运部将连续根据“夯实基础、提档升级”的思路，从强化基础管理，进一步规范及统一分公司营运标准，使分公司营运管理更加规范。营运部将围绕价格、库存、执行力等方面，进一步推动门店快速提升经营业绩，详
30、细如下：一、加强流程执行，强化现场管理1。分公司营运部定期巡店跟进、督促门店的各项经营、管理工作的落实状况，真实反映门店营运、管理现状，指导和督促门店将公司的各项管理制度落实到位。针对量贩工作的重复性和连续性，营运部除例行工作检查外，将每月进行一项重点工作的专项检查。并依据存在问题形成案例，对门店管理人员进行商品陈设、服务管理、流程管理等方面的专业培训。2。狠抓基础管理、强化商品平安，强化问责制。目前食品平安、价格欺诈等被上升到前所未有的高度，门店的基础管理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉和经济损失，这方面均有着刻骨的教训。分公司营运部将高度关注质量平安，一方面通过质检员互查、分公司检查的方
31、式强化门店质量平安意识，并在 20 xx年里建立问责制度，督促各环节对公司营运流程的严格执行。另一方面将加强与职能部门的联系，准时了解及把握职能部门管理动态，加强掌握及管理。营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识。清查生鲜原、辅料的日期及标识。同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、商品质量及价格的管理，加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监督掌握，真正确保为顾客供应平安的商品。3。每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求，督促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案。二、规范价格体系，提升毛利空间：1。为进一
32、步完善公司价格管理体系，提升整体经营毛利水平，对重点、敏感商品的价格进行实时监控，结合门店实际运行反馈状况，组织各种形式的市调工作。针对市场动态提出应变措施，对不同的类别制定不同的价格策略，对敏感商品、民生类商品，进行价格掌握，确保低价形象。拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平。2。严格掌握商品的变价权限，更好的完善商品的价格管理。对套码、手工收银、前后台价格不全都、售价低于进价的商品准时跟进并处理。指导门店规范使用商品标识，做到一货一签，确保全部标价签、POP 张贴正确，书定规范，并对门店价格执行状况进行检查跟进。3。每日对营业销售状况进行分析比较，
33、并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负毛利进行分析，准时找出缘由，进行改进或调整。三、加强库存管理，提高库存周转1。加快商品周转，合理掌控库存结构。重点对库存结构进行全面分析，准时调整。淘汰滞消品种，准时办理滞销商品退货。对重点类别、重点供应商，库存金额较大且库存周转慢的问题商品进行监控，提升公司商品周转效率。2。优化商品组合，分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的看法，提炼有操作性的建议，对急待补充完善的品类反馈至分公司选购部，协同选购部、门店不断优化卖场品类管理，进一步锁定商圈顾客。3。加强店间调拨管理。依据门店库存状况对经销商品进行调拨调剂，
34、保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，准时发觉问题并跟进解决，不允许出现调拨在途超过一天的现象。四、提高服务意识。拓宽门店服务功能1。加强员工主动服务意识，抓服务举措，提升顾客忠诚度。优良的服务质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照员工行为规范、顾客服务手册内容，规范员工行为、重申岗职流程、强化服务质量考核，提高全员服务意识和责任意识。同时，不断围绕顾客需求，实实在在供应各种便利，力争从店面形象、员工服务等方面有效增进顾客的满足度。2。推动会员管理，提升顾客忠诚度：营运部将开展送会员卡的服务，主要针对在分公司购买过一卡通和量贩卡的单位进
35、行送会员卡上门的活动。下一步将强化会员卡的功能性，开展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动，提升会员卡的潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能。3。便民服务是提升门店聚客力量的重要手段，为进一步拓宽便民服务项目经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开头洽谈代收电费、水费、公交 IC 卡充值等便民服务功能的合作。营运部下一步将对比竞争对手，开发具有肯定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客力量。以上四个方面的工作重点将贯穿分公司营运部 20 xx 年全年工作的开展，我们将紧紧围绕公司年度工作目标，以管理为工作重心，提升单店效益，走质量效益型之路。让我们齐心
36、协力、锐意进取、团结奋进，为量贩公司经营力量提升而共同努力。如何写好超市年度工作方案呢(篇三)一、立项依据与目的的意义超市超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得.的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。任何一个产业的进展，都离不开自身的正确定位即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。社区便利店，是近几年快速进展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利
37、店自有其特点：一是营业时间长（很多便利店都采纳 24 小时全日制形式），填补超市和一般商店营业时间较短的空缺；二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面对最广阔消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键；三是满意了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业进展的趋向。谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店；二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的 711、喜事多等；合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的进展起来，目
38、前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要讨论对象，试图分析和挖掘市场，把握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。二、讨论内容与实施方案1、讨论内容11 零售业市场趋向零售行业的进展历程如下：（以济南市为例）传统集市（早期业态）百货商场（七、八十年月零售业态）仓储式超市（九十年月零售业态）社区小型百货超市（九十年月零售业态）大型百货超市（新型零售业态）社区便利店（当今最新零售业态）12 当前水果消费行为讨论水果，这种大众消费品已渐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
39、目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：集市水果摊 大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中选购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的选择水果品质、权衡价格盼望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日劳碌于工作和交际，日常消费品的选购一般是在周末或节假日，在大型百货超
40、市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新奇、新颖的水果种类显现出喜好和偏向。下面以表格进行分类消费群体 群体组成 消费场所占比 消费倾向 消费心理水果摊 一般消费群体 中老年 70%30%低价、便利 实惠、有用超市 中高消费群体 中青年 40%60%品质、种类 时尚、高品质、诚信通过上面的对比表我们能够发觉，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满意这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、供应高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要讨论的水果连锁超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。结论：水
41、果连锁超市的市场定位是低价、便利、时尚、诚信、高品质。如何写好超市年度工作方案呢(篇四)营销目的：通过系列优待商品活动，回馈会员；以“月圆”之名体现会员价值；通过提升体验，吸引顾客回流；通过大力度活动，在商圈中引起轰动，制造爆点，吸引公众目光，进而提销售。月满中秋 共享天伦SP1 主题：月满中秋，惊喜“拼”出来活动时间：9 月 14 日 9 月 18 日兑礼时间：9 月 14 日 9 月 19 日活动内容：爱拼才会赢！活动期间，在本商场百货或超市消费（不含自收银专柜），每张打印出来的电脑小票的底部会随机出现“中”、“秋”、“快”、“乐”某一个字，集齐四个字即可兑换中秋大礼包一份！大礼包明细：品
42、牌月饼一盒+30 元百货券+10 元超市券+2张电影兑换券活动规章：购物小票自行妥当保管，集齐后即可到服务台兑换礼包；个人兑换无限制，购买越多，中奖机会越大；黄金珠宝、钟表首饰、烟酒家电、团购的小票不参加。费用预估：10000 元SP2 主题：衣见倾心，大牌礼献中秋活动时间：9 月 14 日 9 月 18 日活动内容：中秋期间，全场流行服饰名品倾利钜献，200元换 500 元电子折扣券！先换券再购物，劲享折上折！每天15:0016:00，一楼中庭中秋“8.15 元、81.5 元专场”劲爆来袭！看得到的价格，想不到的质量，猜不到的款式，抢到就是赚到，赶快出手吧！活动规章：顾客在一楼服务台即可以
43、200 元兑换 500 元电子折扣券，每人限兑换 1000 元；兑换电子折扣券仅接受现金、银联方式支付；8 元均价限时抢购活动结束后随即恢复原价，抢购时需留意人身财产平安。费用预估：25000 元（专场活动供应商携手让利）SP3 主题：无现金日，快捷支付 100%立减活动时间：9 月 14 日 9 月 18 日 每天 21：00 收市活动内容：移动互联网时代，福利触手可及！活动期间，百货区不接受现金、银联形式支付，敬请谅解！消费时使用微信支付、支付宝支付还可享受 100%随机立减活动，最高立减 300 元！无现金日，拎着一个手机去逛街，生活就是这么轻松自在！活动规章：活动期间每个用户（同一个微
44、信、账号、手机号视为同一个用户）仅限享受 5 次立减优待；随机立减部分为腾讯、阿里巴巴友情支持，如有问题请直接询问以上客服；费用预算：0 元SP4 主题：月圆“非常”大抢购活动时间：9 月 14 日 9 月 15 日抢购时段：每天 9 点、12 点、15 点、18 点、21 点准时开头，每次持续 10 分钟活动内容：月圆之夜，惊魂 10 分钟！活动期间，超市区特殊推出“10 分钟抢购”活动，场内全部正价商品一律 8 折优待！与速度比拼，抢到就是赚到！月饼也参与哦！活动规章：本次参加抢购的商品仅限场内正价商品，特价和团购不参加；在 10 分钟付款或排队等待付款的顾客均可享受 8 折优待。费用预估
45、：0 元（毛损）SP5 主题：VIP 礼遇，加 1 元多 1 斤活动时间：9 月 14 日 9 月 18 日活动内容：中秋特殊回馈，50 款超低价民生爆款（详见店内宣扬单页），等你来扫货！活动期间，会员持卡在超市区全场消费满 108 元，加 1 元即可获赠散装果冻 1 斤！消费满138 元，加 1 元即可获赠 80#苹果 1 斤！消费满 168 元，加 1元即可获赠散装月饼 1 斤！数量有限，换完即止！活动规章：会员消费时需使用会员卡买单；每张购物小票仅限换购一份礼品，换完即止；特别专柜及团购的小票不参加活动。费用预估：12022 元如何写好超市年度工作方案呢(篇五)（一）方案与预算职责1、负
46、责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗。2、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转状况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系。3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）。4、具有制定预算的力量，生鲜毛利表的组成部分及其含义，并依据生鲜品类预算表来监管可利用资源，超市生鲜员工工作方案。5、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存实行相应的措施，以确保满意商品的销售和周转。6、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟识影响门店生产效率的因素
47、，并实行相应的措施。（二）业务（商品）职责1、方案和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，准时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向选购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。2、准时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈设、气氛布置进行合理的支配和调整。3、负责选购及促销部支配的促销方案的实施，制定生鲜促销方案。4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理支配商品的定货、加工和制作数量。5、严格管理生鲜各部门商品的损耗掌握工作，强化全部生鲜员工的损耗掌握意识，规范相关操作。6、负责生鲜商品的质量管理工作，
48、确保生鲜商品符合平安、卫生标准，满意顾客的需求。7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的精确。8、负责门店生鲜整体环境卫生和平安。9、负责生鲜区全部员工能实施生鲜各自区域的全部流程，批阅各部单据保证其传送。10、了解市场调查的原则和常用方式，采集分析相关数据，能制订实施应对措施；熟识生鲜商品竞争的要点及店内调价流程。11、熟识生鲜商品的布局规范、陈设方式及价签的使用规范，能依据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈设方式。12、熟识生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，把握生鲜品类的季节性销售的特点，把握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具，工作方案超市生
49、鲜员工工作方案。13、熟识生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键掌握点，把握科学定货、合理生产的管理方法。14、熟识生鲜品类商品经营过程中的损耗掌握点，有较强的成本掌握意识及成本掌握方法。15、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品准时的实行措施。16、熟识生鲜商品的盘点方案和流程，对盘点数据能推断其精确性，并对盘点结果进行分析。17、熟识生鲜区环境管理标准及要求。18、熟识生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，娴熟应用关键表单和系统报表。（三）人事职责1、为员工供应平安、卫生的工作环境。2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激
50、励生鲜区管理人员和员工，建设乐观上进高效的团队。3、方案并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核4、培育指导生鲜部门经理，关心其自我提升，并培育好本岗位的*人。5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的聘请、提升、嘉奖、辞退有打算权，并知会店总和人事经理。6、乐观执行店总经理的工作支配，能提出制造性的见解，并付之于实施。7、以乐观、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域保持良好的协作。8、负责生鲜区域促销员的培训、管理。9、负责支配生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班状况，确保合理支配生鲜区人员工作。10、了解公司的企业文与规章制度。11、具有公正、开放的人格，良好的