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1、物资部年度工作方案全新优质的物资部年度工作方案全新优质的(4(4 篇篇)_)_物物资部下一年工作方案资部下一年工作方案物资部年度工作方案全新优质的.(通用 4 篇)。我们在炮竹声中辞旧迎新，依照公司的进展要求，新一年的工作方案也要开头了。我们制定物资部年度工作方案，才能更好的在下一年轻装上阵！那么一篇物资部年度工作方案要怎么才能写好呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的物资部年度工作方案全新优质的.，仅供参考，欢迎大家阅读。物资部年度工作方案全新优质的.篇一XX 已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的掌握好物资集中选购和降低成本的要求和思路，乐观推动 erp 软件升级工作，仔细落
2、实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在伴侣们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：一、工作成果（一）在公司物资管理上，我们严格根据生产方案，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效掌握物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产方案赋于我们的物资收发任务。XX 年 16 月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库 1961121.29 元、出库 57979087.88 元，为生产下料 1391.2 吨，利库 322142.46 元。
3、（二）在学习、落实公司 erp 软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务力量，提高了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四）平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把
4、平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24 小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，准时处理，乐观协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。（五）总结阅历，发觉问题，准时改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务力量、工作阅历、组织管理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们
5、对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务力量。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司 erp 软件有序实施。（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、XX 年下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下，仔细贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增加服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。2、根据公司质量管理方针及 erp 管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高
6、效的物资管理队伍。物资部年度工作方案全新优质的.篇二光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了 20 年。职于去年的六月份加入本公司，担当物控部主管；回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的转变，取得了可喜的成果，根据公司的进展要求，20 年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以 20 年物控部门的工作方案和工作目标是：一、组织和制度的建设工作。1、组织和制度建设及权限确定。根据人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际状况动身，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，帮助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物
7、控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避开人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。2、公司核心价值的宣扬和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热忱，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素养提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣扬，沟通和训练将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业进展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进
8、行讲解。3、编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度动身，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的连接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4、重视与参加。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受惩罚，形成良好的企业制度氛围。二、部门作业方案。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项详细的可操作性的作业目标。1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有
9、效掌握。将严格收发料的程序掌握和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的全都性要求，乐观引进和规范科学的管理手法，比如 FIFO，lot 和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是 KPI 考核体系的指标之一。2、物控系统的建立。包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP（物料需求方案）的制定和过程掌握。当月材料的发出数据是下个月进行物料猜测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；以物料的需求猜测作为物料申购的主要数据来源，以阅
10、历猜测数据为辅；监控生产方案及物料需求方案的执行状况；生产物料的统筹、支配及生产成本掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善；平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料；帮助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，削减资本积压；货期特别反应、处理及综合协调；帮助各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度；物料交期、品质等有关事项的协调、处理保证各仓库数据精确性；在仓库区域内大力推行“7S”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，平安和节省），并将 7S 作为绩效考核的重要依据，力求制造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和
11、实施员工培训；加强工艺审核及方案管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化；健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控；加强员工管理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财宝。3、系统推动及完善为推动 ERP 系统的应用与规范，将帮助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将全部的构成产品实体的物料纳入核算体系。三、做好 MC 部相关规范1、部门规范说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。2、人员规范说明 MC 的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对 MC 人员工作定性。3、产品规范说明
12、公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确 MC 服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。4、文档规范公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于 MC来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。5、流程规范说明 MC 在产品整个生产过程中担当什么角色，这个角色的职责权限等。6、考评规范说明 MC 在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。20 年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳
13、、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！我校是一个汉哈合校，在日常的训练教学工作，双语对老师们来说显得尤为重要，简洁的一句哈语会使得同学觉得的很亲切，少数民族老师学汉语会增加同事之间的沟通，从而加强老师们在训练教学上的相互学习，同时也为更好地开展训练教学工作奠定了肯定的基础。因此为了提高老师们的双语水平，特制订尼勒克县其次学校双语学习方案。1、在双语老师中选三名汉语较好的老师，特地负责全校师生的双语学习，为双语学习供应相关材料。2、每周一例会组织老师集体学习，由选出的三位老师向大家教授一句日常用语。3、开拓校内广播双语专栏，通过校内广播，全校师生每周学四个日常用语4、民汉老师结对子学习。各
14、班级组的双语老师和汉语老师自愿结成对子，双语老师教汉语老师哈语，汉语老师教授双语老师汉语，形成共同提高的好局面。5、乐观提倡同学进行双语学习，从而加强同学的民族团结训练。6、老师自己利用课余时间自主复习或向双语老师请教。物资部年度工作方案全新优质的.篇三一、上半年总结（1）库房物资方面：库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。就气体进场质和量没有进行随机抽查。油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。（2）主材类：钢材来料不准时，物资部督促有时候不到位。对项目的钢材余料的统计没有
15、做到位。主材进场验收不够严格。二、下半年规划（1）在库房物资领用方面:做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的铺张。低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到照旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备修理保障部保持沟通。和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必需摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。加强物资使用训练，
16、比如气管漏气要准时修复等，杜绝一切可以避开的铺张物资惩处制度，假如在使用过程中由于严峻的人为错误操作而造成的材料机具铺张和损坏的将赐予惩罚。（2）主材类：严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入 EXCEL 表格中为排版做好预备。甲供材料依据总包订单实时跟进督促供货。自购材料依据技术方案单，时刻联系公司物资部确定进场时间，便利加工厂各项工作的进行。物资部年度工作方案全新优质的.篇四20XX 年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司 20XX 年工作会议精神，以公司 20XX 年工作总的要求为指导
17、思想，以完成“降低选购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深化开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。详细完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作20XX 年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和协作下，精彩地协作国资委监事会对我公司检查；准
18、时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍宝岩填充过程中，20XX年 9 月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍宝岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，准时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24 小时支配专人跟踪，为动力一次点火胜利奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及特别处理；协作相关部门制定完善7 项物资管理制度；截止 XX 月底共计完成了 724 份需求方案的选购工作；完成设备材料招标 XX 批次 29 项，已签订选购合同 29 项。二、严格把关，
19、科学猜测，选购工作精确高效截至 20XX 年 XX 月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共 595 项，合同金额 33390 万元，其中设备类合同 109项 84XX 万元；工程材料类合同 393 项 23531 万元（含合同补充协议）；备件类合同 37 项，合同金额 728 万元；其它综合类 56 项、7XX 万元，其中单价合同 2 项。截止 20XX 年 XX 月底共完成投资 36660 万元，其中设备类17639 万元，工程材料 18587 万元，综合类 363 万元、备件71 万元。截止 XX 月底，累计完成入库金额：77262.75 万元，完成出库 82566.5 万元，截止
20、20XX 年 XX 月库存金额 2454 万元。三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营阅历，将超市化运营理念胜利运用到工业品供应的详细实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。20XX 年，本着“便利生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，打算实施厂内物资超市。结合本公司的实际状况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。估计在明年二月，物资超市全面启动运行。四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范20XX 年，物资
21、供应部与平安环保部协同作战，对施工单位全部出厂物资严格把关，物资供应部为平安环保部供应了一份具体的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜，做好施工单位决算工作20XX 年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部协作方案部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件 457 份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为生产物资管理的下一步工作供应了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念20XX 年，为树立窗口单位的形象
22、，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满足度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开拓绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。20XX 年工作方案20XX 年，物资供应部将以中国国电集团公司物资管理方法（修订）、中国国电集团公司工程招标、生产招标管理方法为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。依据公司工作总体思路及 20XX 年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合 20XX 年综合方案，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小
23、修的备件、材料选购工作；完成各分场大宗消耗性材料选购以及设备维护、日常消缺的材料选购工作；一、严把“方案关”，细化工作程序，合理降低库存20XX 年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。1、加强物资方案选购管理，规范选购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价选购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资选购招、议标和比价管理规定，实现物资选购方案精确率 100%，杜绝方案外选购。准时、精确把握市场信息，把握物资价格波动状况，在保证质量的前提下，选取价格最低的选购，进一步降低选购成本；要拓宽选购渠道，削减选购环节，掌握选购成本，降低生产费用。2、
24、依据各仓库实际状况，确定应下降的库存定额，落实到相应的方案员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达 100%；要仔细进行物资的保管保养，避开库存物资锈蚀或过期变质。3、加大闲置、报废物资的处理力度，削减资金占用，防止库存积压。二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理20XX 年，我们将连续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向究竟，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，便利快捷。仔细执行公司选购管理方法，做好部门成员的思想政治工作，增加职工的仆人翁意识和敬业爱岗精神，增加责任感和工作乐观性。1
25、、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理力量，保证生产预备和联合试车物资的妥当保管和发放。合理掌握物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低选购成本。乐观开展业务培训，采纳走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业学问水平。2、加强物资供应商的.管理。预备实施物资供应商管理方法，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，削减选购环节，能从生产厂家选购的设备和物资必需从生产厂家选购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的
26、供应商。3、加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，乐观联系集团物资公司，做好生产期物资系统预备和实施工作。精选阅读关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板 共享辞旧迎新立刻就要进入新的一年了，紧跟公司的步伐，那么我们就可以开头写年度工作方案了。还必需专心写好物资部年度工作方案，才能在新的一年有序的工作！怎么写物资部的年度工作方案呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板，盼望对您有关心。关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇一)一、管理目标掌握状况(一)定量指标完成状况20 xx 年度各项指标对比状况(二)定性指标完成状况落实公司的各项物资
27、管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资 NC 系统使用水平。二、物资管理体系建设20 xx 年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业
28、务的实操培训。在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共 13 人，包括社招，临时、全部物资管理人员。三、基本工作开展状况(一)项目前期策划状况督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。(二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，
29、对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。(三)物资信息系统管理借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资 NC 系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。同时在物资选购中乐观利用集团和公司的优势供应商资源，20 xx 年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供
30、应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。(四)加强方案管理对各项目主要物资总需用方案、年度主要物资需用方案进行了梳理，统一了方案内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种方案内信息不统一、难以进行比对的问题。(五)开展物资专项检查对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。(六)严细合同管理对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20 xx 年分公司签订物资选购合同 38 个，合计定标金额 3.23 亿元；其中钢材 2.18 亿元、水泥 0.58
31、 亿元、燃润料 0.13 亿元。(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本掌握状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总方案和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。在 8 月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月 25 日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总方案和年度物资需求方案值为红线，每月形成各项目物
32、资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。(九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规章、方法。(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。(十一)组织阅历沟通今年 6 月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部
33、沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历；第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本掌握方面的阅历；第五项目部总结了物资 NC系统使用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。(十二)完成了即将召开的分公司 20 xx 年度船机、物资工作会议的会议策划和前期预备工作。四、主要存在问题(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟把握、理解，管理水平有待提高。(二)项目物资管理的执行力建设还不抱负，表现在不能准时响应上级单位的管理要求。(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。(
34、四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。其次部分 20 xx 年主要物资管理工作支配一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20 xx 年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少 23 人能娴熟把握。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，
35、考核结果直接与岗位支配、薪酬标准挂钩。借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在 3 月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。二、夯实基础管理工作首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资
36、基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。年度选购考核指标(定量指标待定)(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。(三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目
37、中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行；同时对金额超过 100 万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理分管领导部门负责人物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。五、物资消耗管理为管控重点乐观落实
38、中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总方案和年度物资需求方案进行动态管理，保证方案的指导性和严厉性。加强物资成本专项检查力度，方案每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇二)对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分别后，我们的工作重点要尽快的转
39、移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格根据材料方案的详细要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。根据我公司制订的今后三年进展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关怀、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料方案流失严峻等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在仔细思索和分析论证的基础上，依据企业当前的实际状况，特制订出 20 xx 工作方案，详细如下：一、作为我局电力物资供应的主要单位，要乐观完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供应，
40、同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的状况下，我们要实行切实可行的措施，乐观拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续进展的动力。详细要做好以下几点：1、加强备品备件的管理力度，实行得力措施的确保障我局备品备件的需求。为此，我们要依据局备品备件材料方案，乐观预备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避开占压资金，我们要乐观与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，假如局电力修理需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内准时的供应，从而有效提高工作效率和资金使用率。2、克服困难，实行切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以敏捷机动的营销策
41、略、质优价廉的各类电力物资、热忱周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。4、乐观做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要乐观协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料方案交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的准时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透亮度高。5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素养的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，乐观做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品乐观完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员
42、工服务素养训练，努力拓展外部电料市场，为实现既定的进展目标奠定基础。二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行选购、合同、审批分别，做到选购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格根据材料方案要求准时供应。关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇三)物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成状况15 月份方案 57 份，共计 6
43、65 项，其中临时性方案占90%以上，选购率约达到 98%以上，出库材料 x 项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料 189 项，出库材料 396 项，其中配件 332 项分别由 53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计 38 条，做到有章可循。2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无方案选购。同时，通过制度的
44、实施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的掌握。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600 多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米 200 多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近 400 元，根据使用量一年节约在 6 万元左右。同时通过市场调查，也建立了
45、必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。6、工作中，能够乐观主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；乐观提出合理化建议，关心改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由 7 齿改为 8 齿，改装使用后，水温温度降了下来，
46、保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在 1000 到 20 xx 元不等，我们送修了近 40 余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达 4、5 万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己讨论制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了乐观的作用。回顾 20 xx 年半年来的工作，总的来说，我们物资部 5 名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆
47、修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，乐观提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。三、存在问题：1、在方案审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流
48、程。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和选购流程，以月方案为保障，临时方案为帮助，方案报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。3、坚持每月进行一次市场调查，准时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制）5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深
49、化管理降低作业成本供应基础数据。6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、关心和理解。销售部年度工作方案全新优质的.(推举 4 篇)时间如电一般的疾驰，销售部的年度工作方案需要启动起来了！关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。怎么才能写出一篇优秀的销售部工作方案呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“销售部年度工作方案全新优质的.”仅供您在工作和学习中参考。销售部年度工作方案全新优质的.(篇一)我用自己的.与努力给公司带来了财宝，给自己带来了阅历。作为河南地
50、区销售主管的我，新年里自然有新的工作方案，并根据方案带领我的团队将工作做到最好。销售工作已给我公司乃至我个人带来了珍贵的阅历与财宝，20 xx 年里我将连续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场渐渐进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20 xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业.高涨，信念百倍，又深感责任重大，销售主管工作方案是我工作必不行少的重要内容。把握现在，展望将来。20 xx，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满