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1、关于物资部年度工作方案有哪些优质模板关于物资部年度工作方案有哪些优质模板_ _物资部下一年工作方案物资部下一年工作方案关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板 共享。辞旧迎新立刻就要进入新的一年了，紧跟公司的步伐，那么我们就可以开头写年度工作方案了。还必需专心写好物资部年度工作方案，才能在新的一年有序的工作！怎么写物资部的年度工作方案呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板，盼望对您有关心。关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇一)一、管理目标掌握状况(一)定量指标完成状况20 xx 年度各项指标对比状况(二)定性指标完成状况落实公司的各项物资管
2、理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资 NC 系统使用水平。二、物资管理体系建设20 xx 年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务
3、的实操培训。在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共 13 人，包括社招，临时、全部物资管理人员。三、基本工作开展状况(一)项目前期策划状况督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。(二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对
4、物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。(三)物资信息系统管理借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资 NC 系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。同时在物资选购中乐观利用集团和公司的优势供应商资源，20 xx 年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应
5、商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。(四)加强方案管理对各项目主要物资总需用方案、年度主要物资需用方案进行了梳理，统一了方案内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种方案内信息不统一、难以进行比对的问题。(五)开展物资专项检查对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。(六)严细合同管理对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20 xx 年分公司签订物资选购合同 38 个，合计定标金额 3.23 亿元；其中钢材 2.18 亿元、水泥 0.58
6、亿元、燃润料 0.13 亿元。(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本掌握状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总方案和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。在 8 月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月 25 日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总方案和年度物资需求方案值为红线，每月形成各项目物资
7、消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。(九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规章、方法。(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。(十一)组织阅历沟通今年 6 月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟
8、通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历；第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本掌握方面的阅历；第五项目部总结了物资 NC系统使用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。(十二)完成了即将召开的分公司 20 xx 年度船机、物资工作会议的会议策划和前期预备工作。四、主要存在问题(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟把握、理解，管理水平有待提高。(二)项目物资管理的执行力建设还不抱负，表现在不能准时响应上级单位的管理要求。(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。(四
9、)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。其次部分 20 xx 年主要物资管理工作支配一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20 xx 年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少 23 人能娴熟把握。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考
10、核结果直接与岗位支配、薪酬标准挂钩。借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在 3 月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。二、夯实基础管理工作首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基
11、础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。年度选购考核指标(定量指标待定)(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。(三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中
12、全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行；同时对金额超过 100 万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理分管领导部门负责人物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。五、物资消耗管理为管控重点乐观落实中
13、交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总方案和年度物资需求方案进行动态管理，保证方案的指导性和严厉性。加强物资成本专项检查力度，方案每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇二)对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分别后，我们的工作重点要尽快的转移
14、到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格根据材料方案的详细要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。根据我公司制订的今后三年进展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关怀、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料方案流失严峻等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在仔细思索和分析论证的基础上，依据企业当前的实际状况，特制订出 20 xx 工作方案，详细如下：一、作为我局电力物资供应的主要单位，要乐观完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供应，同
15、时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的状况下，我们要实行切实可行的措施，乐观拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续进展的动力。详细要做好以下几点：1、加强备品备件的管理力度，实行得力措施的确保障我局备品备件的需求。为此，我们要依据局备品备件材料方案，乐观预备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避开占压资金，我们要乐观与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，假如局电力修理需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内准时的供应，从而有效提高工作效率和资金使用率。2、克服困难，实行切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以敏捷机动的营销策略
16、、质优价廉的各类电力物资、热忱周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。4、乐观做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要乐观协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料方案交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的准时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透亮度高。5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素养的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，乐观做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品乐观完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工
17、服务素养训练，努力拓展外部电料市场，为实现既定的进展目标奠定基础。二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行选购、合同、审批分别，做到选购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格根据材料方案要求准时供应。关于物资部年度工作方案.有哪些优质模板(篇三)物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成状况15 月份方案 57 份，共计 66
18、5 项，其中临时性方案占90%以上，选购率约达到 98%以上，出库材料 x 项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料 189 项，出库材料 396 项，其中配件 332 项分别由 53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计 38 条，做到有章可循。2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无方案选购。同时，通过制度的实
19、施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的掌握。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600 多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米 200 多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近 400 元，根据使用量一年节约在 6 万元左右。同时通过市场调查，也建立了必
20、需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。6、工作中，能够乐观主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；乐观提出合理化建议，关心改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由 7 齿改为 8 齿，改装使用后，水温温度降了下来，保
21、证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在 1000 到 20 xx 元不等，我们送修了近 40 余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达 4、5 万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己讨论制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了乐观的作用。回顾 20 xx 年半年来的工作，总的来说，我们物资部 5 名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆修
22、理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，乐观提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。三、存在问题：1、在方案审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程
23、。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和选购流程，以月方案为保障，临时方案为帮助，方案报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。3、坚持每月进行一次市场调查，准时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制）5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化
24、管理降低作业成本供应基础数据。6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、关心和理解。延长阅读关于律师年度工作方案.有哪些优质模板又是一年一度的钟声敲响，根据上级领导的要求新一年的工作方案也要开头了。只有将自己的律师年度工作方案好了，这对我们来年进展有着重要的意义！我们会写自己的律师年度工作方案呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“关于律师年度工作方案.有哪些优质模板”，仅供参考。关于律师年度工作方案.有哪些优质模板篇一上一届女律师工
25、作委员会的工作，取得了不错的成果，赢得了大家的全都好评，这是全体委员共同努力的结果。新的一届工作委员会成立了，我作为分管新一届委员会的副会长，将以全市女律师的工作和身心健康供应有效关心为宗旨，让女律师们建立起相互协作、相互支持、相互学习的团队精神和合作意识，加强她们之间的沟通与信息沟通，增加女律师之间的凝聚力。为此，做出如下工作方案：一、开展全市女律师生活、执业状况的问卷调查活动，了解女律师生活现状及需求。为了更全面的了解女律师的生活现状、进展环境，更贴心地为全市女律师服务，提升全市女律师的业务水平，拟对全市女律师就女律师生活需求、精神需求、业务拓展、生存压力等做问卷调查，依据调查结果，开展具
26、有针对性的活动或供应相应服务。二、连续开展成都市律师合唱团的活动，为律师行业文化建设贡献力气。为丰富律师业余文化生活，上一届女律师工作委员会成立了成都市女律师合唱团，受到了广阔律师的欢迎和领导的好评。今年我们将连续组织女律师参与合唱团，我们也将聘请专业文艺团体老师辅导、编排节目，组织她们参与大型活动的合唱表演。三、开通心理健康询问专线，促进女律师心理健康。xx 年女律师工作委员会已经特地成立了心理健康工作室，定期组织专家对律师进行心理疏导，取得了较好的成果。在此基础上我们将开通特地的心理健康询问专线，为女律师们供应心理询问和心理健康沟通工作。我们也会针对询问的问题每个季度组织心理专家开展心理讲
27、座，缓解女律师的心理压力。四、为了提升女律师在全市的影响力，促进女律师的业务进展，拟开展以下活动，加大对女律师的宣扬。1、为进一步做好维护妇女儿童权益工作，组织全市女律师乐观开展与成都市各妇女团体的合作沟通，与市妇联、市女企业家联合会、市女.联合会、市女记者联合会等妇女团体开展座谈联谊活动，沟通妇女工作阅历，探讨维权、怎样避开家庭暴力等热点问题；2、我们将协作妇联组织以女律师为主体的宣讲团深化区(市)县开展“100 场宣讲”活动；3、开展以“作为一名女律师为傲”的主题征文活动，利用成都日报、电视台、成都律师、律协网站等媒体宣扬女律师的工作、学习以及生活的风采，大力宣扬女律师为维护.稳定、建立法
28、制.作出的贡献，以激励女律师奋勉向上的精神，弘扬新时代女律师的风采。4、本委员会将大力支持女律师进行学术讨论，我们将尽最大力量乐观协作其完成学术性讨论。5、建议在“成都市律师协会女律师工作委员会”网站上增加一栏“女律师风采”，将女律师的在专业方面的学术讨论、生活中的感悟以及办案中的困惑等等发布在网站上。五、为了加强女律师间的沟通与合作，本委员会也会定期开展活动。1、本委员会将会特地创建一个“成都市女律师沟通的群”，请大家乐观加入，在群里大家可以相互熟悉、相互沟通、相互学习，也可以对我们的工作提出看法与建议。2、每三个月开展一次集体活动，给大家供应一个相互沟通、相互学习的机会，详细时间与地点将会
29、提前一周在“成都市女律师沟通的群”和“成都市律师协会女律师工作委员会”网站上公布，望大家乐观参与。关于律师年度工作方案.有哪些优质模板篇二一、履行法律服务职能，助推重大产业项目招商引资和建设管理协调推动机制的建立完善1、切实加强招商引资法律服务。乐观介入各级政府对招商引资标的额较大的项目谈判、合同履行，支持依法招商，促进招商洽谈胜利。为全县引进投资规模大、科技含量高、经济效益好、环境污染少的大项目、好项目供应优质高效的法律服务。2、主动为推动项目建设服务。充分发挥法律服务优势，组织我县专业法律服务团队，努力为决战“两区”、推动改革攻坚服务。引导法律服务人员为重大建设项目从可行性论证、资信调查、
30、合同谈判、融资引资、招标投标、征地拆迁、工程建设到建成运营，供应全程法律服务。3、大力加强政府法律顾问工作。滤布为政府部门加强和改善宏观调控、转变经济进展方式，产业结构优化、要素资源配置、重大项目管理、服务体系建立，供应法律看法和建议。二、整合法律服务资源，助推投资创业法律服务体系的建立完善4、与创业者结对子开展法律服务。想方设法为创业者供应法律服务，一对一为创业者供应免费创业法律辅导，参加创业项目洽谈，合同审查；对创业者创办实体供应法律服务指导；结对创业者遇到的经济纠纷调解、诉讼等法律服务，在收费上予以优待或减免。5、努力为中小企业进展供应法律服务。要充分利用新型传播媒介，将法律服务范围、服
31、务内容、专业特长及律师的名录供应给中小企业，工业滤布主动向中小企业推举业务力量强、诚信度高的律师，加大法律服务工作的透亮度，满意不同层次的服务需求，增加中小企业在法律服务消费上的主动性和自主性。6、深化开展“法律服务进社区”活动。面对基层、面对.、面对群众供应公益性、便民性法律服务。通过律师等法律服务人员的说法活动，解快乐结，削减诉累。关于律师年度工作方案.有哪些优质模板篇三一、服务内容(一)日常服务1、解答询问2、出具法律看法3、起草、审查、修订各类合同4、起草、审查、修订内部规章制度5、参加重大涉法事项的谈判6、承办专项法律事务61 学问产权方面：商标注册，名优商标、驰名商标的认定及爱护，
32、专利申请及商业隐秘爱护62 企业工商登记：公司设立及变更登记，包括矿产资源企业和大型集团公司的工商登记63 资信调查、尽职调查64 企业改制方面：产权界定，股权转让，公司改组、改制、重组、并购等65 项目投融资，工程建筑项目的招、投标66 税务筹划7、承办诉讼、仲裁、听证、见证、调解等事务8、法律及管理培训9、传递、赠阅最新的相关信息资料10、对企业进展中涉及的法律前沿问题进行分析论证、设计方案11、关心企业建立法务部门，培育法务人员(二)企业全面法律风险管理服务内容1、关心企业建立全面法律风险管理体系服务2、企业专项法律风险管理服务21.公司治理法律风险管理服务22.合同(信用)法律风险管理
33、服务23.劳动(人力资源)法律风险管理服务24.学问产权法律风险管理服务25.重大经营项目法律风险管理服务26.设立分子公司、改制、股权转让、并购、清算、破产法律风险管理服务27.企业营销法律风险管理服务28.企业产品质量法律风险管理服务29.企业竞争策略法律风险管理服务210.企业投、融资法律风险管理服务211.企业新增业务法律风险管理服务212.税务筹划法律风险管理服务213.企业法律培训服务214.企业年度法律风险评估服务3、依据行业差异供应的专项法律风险管理服务31.矿产资源/能源行业32.建筑/房地产行业33.化工行业34.交通行业35.加工制造行业36.网络行业37.高科技行业38
34、.传媒行业39.商业流通行业310.医疗卫生行业311.宾馆/酒店行业312.学校4、企业家家庭财产法律无忧方案二、服务方式(一)开通热线电话，专人接听，具体记录，准时回复。热线电话号码：03514052171/368991303582254430/8228978(二)服务时间及保证1、定期联络，主动服务律师事务所每周与企业联络一次，视状况实行上门、电话、传真、邮件、短信等形式。2、准时支配，有问必答对于企业询问的问题，律师事务所全部予以解答。重大疑难问题原则上一周内回复，视托付事项的紧急程度可予以调整，特事特办，不拖拉延误。3、工作记录一次一记，一事一记。4、业务建档一户一卷，一事一档。5、
35、工作报告律师事务所定期向企业进行工作汇报，视状况按月/季/年度进行，一般在月/季/年末递交。6、看法征询定期向企业征求看法，每月一次，一般在每月底进行。(三)法律文本保证1、信息往来书面化凡是企业供应给我们的信息资料，无论是传真、信件、电子邮件还是其他书面或电子形式，凡有留存价值的，一律以书面形式保存，为企业独立建档；凡是我们为企业供应的法律询问、法律建议或看法等法律文书，无论以何种形式递交，一律以书面的形式归档。做到双方往来的一切重大信息书面化，有据可查。2、法律文本规范化全部法律文书使用统一模板，格式齐全，措辞规范，内容完整。3、文书往来规范化实行法律文书的签收、送达、存档制度。(四)服务
36、质量保证律师事务所由 40 名专业律师组成法律顾问团，常年为企业供应法律服务，确保服务质量。律师的专业分工：公司设立、股权转让、合同、担保、学问产权、劳动争议处理、资信调查、项目融投资、商务谈判、工程招投标、改制/重组、上市、破产、对外贸易、银行/保险/证券、财务/税收、行政管制、诉讼/仲裁/调解、企业管理、人力资源等(五)保密义务及保证我们在为企业服务过程中，自然会因工作需要获知企业尚未公开也不愿公开的有价值信息(包括商业隐秘或其他隐秘)，依据法律和商定，我们有义务为企业的以上信息进行保密，保证做到：1、为企业建立特地档案，按件整理，按年度归档，并对其进行严格的内部保密管理。2、在法律文书的
37、打印或书写过程中，凡涉及企业的重要信息一律予以整理归档，对废弃不用的资料一律准时销毁。3、对于在电脑磁盘或电子邮箱中留存的企业信息进行必要的密码掌握，或准时予以删除。4、对于知悉企业隐秘的律师和工作人员，非因服务需要不得相互谈论该隐秘，或将其告知第三人。关于物资部 2022 年度工作方案.共享新的一年立刻就要到了，公司对我们有了新的要求，新一年的工作方案也要开头了。写好物资部年度工作方案，才能对工作更加有关心！物资部年度工作方案应当怎么制定呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的关于物资部 2022 年度工作方案.，仅供参考，欢迎大家阅读。关于物资部 2022 年度工作方案.篇一一、管理目标掌握
38、状况(一)定量指标完成状况20 xx 年度各项指标对比状况(二)定性指标完成状况落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资 NC 系统使用水平。二、物资管理体系建设20 xx 年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣
39、贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共 13 人，包括社招，临时、全部物资管理人员。三、基本工作开展状况(一)项目前期策划状况督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会
40、，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。(二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。(三)物资信息系统管理借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资 NC 系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。同时在物资选购中乐观利用集团和公司的优势供应商资源，20 xx 年分公司与中交天津工
41、贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。(四)加强方案管理对各项目主要物资总需用方案、年度主要物资需用方案进行了梳理，统一了方案内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种方案内信息不统一、难以进行比对的问题。(五)开展物资专项检查对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。(六)严细合同管理对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20 xx 年分公司
42、签订物资选购合同 38 个，合计定标金额 3.23 亿元；其中钢材 2.18 亿元、水泥 0.58 亿元、燃润料 0.13 亿元。(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本掌握状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总方案和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。在 8 月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月 25 日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏
43、洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总方案和年度物资需求方案值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。(九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规章、方法。(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。(十
44、一)组织阅历沟通今年 6 月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历；第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本掌握方面的阅历；第五项目部总结了物资 NC系统使用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。(十二)完成了即将召开的分公司 20 xx 年度船机、物资工作会议的会议策划和前期预备工作。四、主要存在问题(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟把握、理解，管理水平有待提高。(二)项目物资管理的执行力建设还不抱负，表现在
45、不能准时响应上级单位的管理要求。(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。(四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。其次部分 20 xx 年主要物资管理工作支配一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20 xx 年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少 23 人能娴熟把握。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了
46、第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位支配、薪酬标准挂钩。借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在 3 月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。二、夯实基础管理工作首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的
47、理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。年度选购考核指标(定量指标待定)(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。(三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公
48、司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行；同时对金额超过 100 万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理分管领导部门负责人物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成
49、状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。五、物资消耗管理为管控重点乐观落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总方案和年度物资需求方案进行动态管理，保证方案的指导性和严厉性。加强物资成本专项检查力度，方案每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。关于物资部 2022 年度工作方案.篇二一、
50、物资部 20 xx 年工作和指标工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 KPI 指标为导向，为提升物资管理、将来事业进展的需要，20 xx 年状况制定工作：1、物资选购、催交的方案性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的 KPI 指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。二、物资部 20 xx 年及举措1、方案选购，提