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1、 房地产开发公司员工手册:员工关系沟通_物业经理人 其次章员工关系与沟通 公司鼓舞员工与员工、上级与下级之间保持公平的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与沟通沟通，保持了我们和谐友好、相互信任、共同进步的工作气氛。也是我们高效协作的根底，从而使我们准时了解自己工作的得失，不断得到改良。 1、沟通渠道 公司建立了顺畅的沟通渠道，员工的直接上级和部门负责人、人力资源部将为员工在工作满足度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面供应帮忙。 假如员工在公司工作中有任何想法或疑问，除了向部门负责人、人力资源部、主管副总询问外，还可以通过电子邮件、信件把自己的问题和想法转述给公司总经理或董事长。 2
2、、投诉和合理化建议 当员工认为自己个人的利益受到不应有的侵害，或对公司的经营治理措施有不同的意见，或发觉有人违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。假如被投诉人或被投诉部门无法供应满足的解决意见，员工的投诉还会被逐级提交，以保证每一次员工投诉都有明确的解决。 公司鼓舞每位员工对公司提出合理化建议。假如员工对公司的进展，治理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都盼望得到员工的建议。人力资源部将负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到精确的传递。固然员工也可以通过电子邮件或信件的形式与总经理沟通。 3、信息治理与沟通平台 、部门领导 、人力资源部 、总经理办公室 、公司信箱 、公司内部网站论坛或总经理电子信箱 4、公司内部网站 5、公司邮箱 6、董事长邮箱 7、总经理邮箱 8、企业刊物 XX专刊是建立和宣传我们企业文化的第一阵地，它积极关注公司的经营治理、员工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、观点。同时，我们也将努力做到由于XX专刊优秀的内容与办刊风格，从而使它成为公司对外传递企业形象与进展动向的窗口。