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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 总 则1第一节 欢迎词1第二节 公司司介绍2第三节 公司司价值观观3第二章 员工行为为规范 44 第一一节 仪表表仪容4 第二二节 日常常礼仪4第三章 人事管理理制度 55第一节 入、离离职管理理55第二节 工时时管理8第三节 考勤勤管理 8第四节 加班班管理 9第五节 给假假管理 10第六节 薪酬酬福利 12第七节 员工工培训 117第八节 员工工考核 21第九节 奖惩惩制度 23第四章 办公管管理制度度331第一节 出差差管理 31第二节
2、办公公用品管管理 322第三节 办公公环境管管理 333第四节 车辆辆管理 34第五节 会议议管理 36第六节 印章章管理 37第七节 通讯讯管理 39第八节 办公公钥匙管管理 400第九节 合同同管理 40第十节 固定定资产管管理 422第十一节 审批工工作处罚罚规定 446第五章 附 则 477附 件448第一章总则第一节欢迎词欢迎您加入入招远市中中庸房地地产开发发有限公公司的大大家庭！本员工手册册旨在帮帮助您了了解新的的工作环环境，从从而使您您尽快与与公司融融为一体体。本手册让您您了解东东营市中中庸房地地产开发发有限公公司的发发展历程程、经营营理念、企企业精神神和公司司对员工工的期望望等
3、有关关情况，还还可以使使您了解解公司的的方针政政策和全全体员工工必须遵遵守的各各种规章章制度，帮帮助您理理解就职职于东营营市中庸庸房地产产开发有有限公司司的各项项条件及及要求。本手册只是是指南，如如对手册册所述的的方针政政策和规规章制度度有任何何疑问，请请与部门门经理或或行政人人事部联联系。 公司有权在在必要时时随时对对手册的的内容进进行删除除、修改改或添加加,并在公公司内部部网公布布。本手册的解解释权归归招远市中中庸房地地产开发发有限公公司行政政人事部部所有。祝愿您在招招远市中中庸房地地产开发发有限公公司工作作期间事事业有成成！ 招远市中中庸房地地产开发发有限公公司行政人事部部第二节公司介介
4、绍 企业概况招远市中庸庸房地产产开发有有限公司司成立于于20110年，位于于招远市市体育中中心，公公司经过过艰苦创创业与不不懈努力力，逐步步形成了了现有的的以房地地产开发发为核心心产业、投投资与综综合贸易易为主导导的多元元化的公公司。现在中中心地带带拥有116万平平方米的的开发项项目。公司设总经经办、监监事会、工工程管理理中心、营营销管理理中心、财财务中心心、行政政人事部部等各职职能中心心。公司司依托自自身强大大的资金金、管理理力量，确确立了“走精品品路线、创创品牌物物业”的发展展战略，致致力于建建设和谐谐的人居居环境，开开发了十十多个楼楼盘，产产品涉及及商用楼楼、写字字楼、高高层住宅宅等。面
5、对充满挑挑战和机机遇的二二十一世世纪，市市场经济济全球化化的浪潮潮，公司司全体员员工正满满怀信心心，积极极开拓，全全面提高高管理水水平，围围绕房地地产开发发，不断断增强企企业的竞竞争力，使使企业快快速稳健健发展。 企业文化经营宗旨为客户服务务：通过过竭诚为为客户提提供优质质的产品品和完善善的服务务，最大大限度地地引导和和满足客客户的需需求。为员工服务务：以开开明的态态度，为为员工提提供一个个既充满满挑战又又能充分分自我发发展的事事业舞台台，奉行行人力资资本的增增值优先先于财务务资本的的增值。为股东服务务：通过过先进、务务实的管管理，为为股东赚赚取合理理的利润润。为社会服务务：中庸庸公司的的成功
6、为为所在地地区、乃乃至整个个社会做做出贡献献，承担担一定的的社会责责任；中中庸人为为祖国的的繁荣、民民族的振振兴和家家人的幸幸福而不不懈努力力。核心理念诚信、协作作、和谐谐、创新新诚信是诚实实与信用用的一致致，即以以诚待人人，取信信于人，获获得信任任。公司司相信员员工会以以诚待人人，讲信信用，全全心全意意把工作作做到最最好，并并将以主主人翁的的心态努努力工作作，企业业付出的的信任所所收获的的是员工工的同样样信任，员员工相信信公司所所做出的的所有决决策，并并认真执执行公司司的决策策，使公公司成为为一个具具有高度度凝聚力力的团体体，永葆葆公司永永续发展展。诚信信不仅是是一种品品行，更更是一种种责任
7、；不仅是是一种道道义，更更是一种种准则。诚诚信是员员工立足足的根本本，也是是公司发发展的前前提。协作是公司司企业文文化必须须强调的的重要内内容，公公司是一一个团队队，团队队成员必必须保持持一种协协作的态态度，在在工作中中发挥各各人的优优势，形形成互补补，心往往一处想想，力往往一处出出，共同同解决公公司运作作中出现现的问题题，为公公司的发发展尽自自己最大大的能力力。和谐强调的的是平衡衡有序，注注重建立立以诚信信为基础础、以协协作为准准则的工工作氛围围，进而而达到和和谐稳定定的发展展趋势。员员工之间间相互信信任，相相互协作作、互相相尊重，员员工与公公司是利利益一致致的合作作伙伴，员员工为实实现公司
8、司目标努努力工作作，公司司为员工工的发展展提供平平台和保保障员工工的利益益，最终终实现员员工与公公司共赢赢的局面面。创新是保持持公司活活力，永永不褪色色的源泉泉。我们们务必要要建立创创新意识识，提倡倡在工作作中敢于于打破旧旧观念，打打开思路路，提出出新的理理念、新新的模式式和新的的方法，积积极吸收收新的血血液和新新的力量量。第三节公司价价值观人才观任人唯贤、因因才适用用、人尽尽其才岗位轮换、学学习成长长管理观科学用权、有有效授权权、合理理放权监督就是爱爱护、委委任就是是信任工作观日事日毕、日日清日高高精神饱满，充充满激情情不断自我反反思，提提高工作作绩效坚持实事求求是，保保持良好好职业操操守第
9、二章员工行行为规范范第一节仪表仪仪容一、仪表着着装 11、逢公公司重大大集体活活动，展展销会或或公司要要求的，男男性员工工必须着着装：深深色西装装、浅色色衬衫、皮皮鞋、打打领带；女性员员工着装装：正式式装、职职业装； 22、日常常工作时时间，男男性员工工常服为为正装、西西装上衣衣、衬衫衫、西裤裤、皮鞋鞋，管理理人员和和业务人人员及接接待客户户时必须须打领带带；女性性员工的的常服为为套装、长长裙、长长裤。不不得穿圆圆领T恤、背背心、短短裤、裙裙裤、连连体裤、超超短裤、拖拖鞋等休休闲服装装上班，上上班原则则上要着着袜子； 33、参加加公司组组织的企企业文体体活动及及节假日日加班和和周末上上班，可可
10、穿休闲闲服，休休闲服应应能体现现健康向向上的精精神风貌貌。二、仪容 11、员工工应始终终保持健健康向上上的精神神风貌和和饱满的的工作热热情，仪仪容端庄庄大方，衣衣着得体体； 22、员工工应注意意个人卫卫生，男男员工不不得蓄须须，头发发不得过过耳，女女员工宜宜化淡妆妆； 33、员工工上班期期间不得得做与工工作无关关的事，不不得在工工作时间间进餐、吃吃零食、在在走廊或或大厅闲闲谈，不不得剪指指甲、照照镜子、剔剔牙，女女员工不不得在上上班期间间化妆，午午餐时不不得在办办公室进进食有异异味的食食品。 44、走路路时，应应昂首挺挺身，速速度适中中，不得得在办公公区域吸吸烟、追追逐打闹闹，大声声喧哗，不不
11、得勾肩肩搭配，坐坐姿要端端正，不不得盘腿腿坐在办办公椅上上。第二节日常礼礼仪 11、员工工上班时时应彬彬彬有礼，心心平气和和，遇到到问题积积极向有有关部门门负责人人或有关关人员寻寻求解决决途径； 22、公司司领导的的客人由由行政人人事部安安排接待待，各部部门的客客人由该该客人的的部门员员工接待待；所有有员工在在公司内内遇到客客户时，均均应主动动微笑致致意、问问好，接接待客人人应热情情大方，不不卑不亢亢； 33、接听听电话应应精神饱饱满，在在电话铃铃响三次次之内务务必接听听，接听听电话务务必用礼礼貌用语语，不要要影响同同事工作作；拨打打电话尽尽量不要要使用免免提，手手机铃声声不要太太大声和和太古
12、怪怪。第三章人事管管理制度度第一节入、离离职管理理一、入职管管理1、应聘人人员经董董事长或或总裁核核准录用用，应于于接到录录用通知知书或或电话通通知入职职后，按按公司指指定的日日期、地地点、亲亲自办理理报到手手续，并并向公司司提供以以下资料料文件：身份证证、学历历证、计计生证、学学位证、与与原单位位解除劳劳动关系系证明书书、失业业证、劳劳动手册册、外出出人员就就业登记记卡、个个人履历历资料及及一寸近近期照片片二张、健健康证、户户口本复复印件等等，经行政人人事部须须核对原原件，员员工在复复印件上上签名确确认。验验证合格格后填写写试用用人员确确认书； 22、公司司根据具具体情况况，对部部分员工工签
13、订劳劳动合同同、另另一部分分聘用为为劳务人人员，行行政人事事部根据据证件的的原件检检查复印印件，并并收取存存档。对对于不能能提供公公司要求求证件而而经监事事长批准准的员工工，须递递交“员工补补交所欠欠证件承承诺书”交行政人人事部。如如果一个个月未收收到补交交的证件件，具体体按“员工补补交所欠欠证件承承诺书”上的要要求执行行。二、新员工工录用1、员工入入职后，应应根据公公司规定定的时限限将人事事档案及及社会保保险转入入公司。2、若员工工个人信信息和家家庭社会会关系有有所变动动、婚姻姻状况发发生变化化等应及及时书面面报告行行政人事事部，以以便必要要时可以以启用正正确的个个人档案案记录。3、依照中中
14、华人民民共和国国劳动合合同法，公公司实行行劳动合合同制。员员工签订订劳动动合同时时，必须须仔细阅阅读合同同、本手手册的条条款，有有不明之之处，应应向行政政人事部部提出并并由行政政人事部部负责解解释。员员工与公公司签订订的各种种协议（如如劳动动合同补补充协议议、保保密协议议或保保密承诺诺书、培训训协议、竞竞业限制制协议等等）一经经签订，即即作为劳劳动合同同的附附件，与与劳动动合同有有着同等等的法律律效力。4、劳动合合同期限限由双方方协商确确定，合合同期满满如双方方愿意续续签的，劳劳动合同同由双方方协商后后重新签签订。 55、新进进员工公公司实行行试用期期制度。3个月及以上不满1年的试用期为2个月
15、，如岗位特殊需要，则按中华人民共和国劳动合同法第十九条执行。试用期满前，员工应填写员工转正申请表。由行政人事部负责组织对员工综合表现和能力进行综合评估后，经员工部门经理及行政人事部分别签署意见后，交总裁及监事长报批，确定是否转正，试用期综合考核不合格的则不予转正。（参见附件一“试用员工转正流程”） 66、行政人人事部需需对新入入职员工工进行入入职培训训，内容容包括公公司历史史、人事事架构、公公司文化化、部门门职能、公公司管理理制度，在在完成入入职培训训后，行行政人事事部带领领新员工工到所属属部门报报到。三、离职管管理（一）试用用期：（合合同期内内试用期期） 试试用期内内辞职的的员工需需要提前前
16、三天以以书面形形式提出出离职申申请，否否则以未未提前通通知天数数的工资资折抵所所欠天数数薪水。（二）合同同期：（合合同期内内试用期期结束经经考核合合格） 在在合同期期内，员员工提出出辞职或或公司提提出辞退退，需提提前三十十天通知知对方，否否则双方方需按未未提前通通知天数数的工资资补偿对对方(重大违违纪除外外)，若员员工严重重违纪，公公司无需需提前通通知； 补补偿金=员工日日工资未提前前通知天天数。（三）辞职职手续办办理程序序：（参参见附件件二“员工辞辞职流程程”） 员员工申请请离职，须须向行政政人事部部索取离离职审批批表，并并附上辞辞职申请请书呈报报部门负负责人，经经公司领领导批准准后，在在离
17、职前前一天到到行政人人事部开开始办理理离职会会签手续续，会签签手续如如下：（参参见附件件三“员工离离职交接接流程”） 11、与所所在部门门： （1）与相相关人员员工作移移交：经经办、待待办工作作；所负负责工作作已全部部清晰移移交，并并有双方方签名、部部门经理理确认的的书面移移交报告告； （2）经管管的证件件、档案案、钥匙匙及其他他物品； （3）个人人保管资资产已清清点无误误； （4）经管管款项、应应收帐款款移交； （5）领用用电脑及及里面自自己所负负责的资资料的详详细清单单以及资资料的软软盘。 22、与财财务部门门： （1）偿还还借支和和报销费费用； （2）移交交保管备备用金； （3）应收收帐
18、款及及财务遗遗留问题题说明。 33、与行政政人事部部： （1）取回回个人担担保书； （2）归还还所借用用之物品品及书籍籍； （3）交回回文具（计计算器、订订书机、剪剪刀等）； （4）取消消（电脑脑密码）、Email及共享文件； （5）电脑脑交接完完毕离职职人员不不能再使使用； （6）交回回钥匙； （7）交回回移交清清单。（四）提出出离职申申请后，必必须在正正式离职职前将工工作方面面的事务务交代清清楚，并并积极配配合公司司交接工工作,不得借借故推诿诿；交接接工作未未完成，公司有权不办理包括人事档案转移在内的其他手续；（五）员工工办完全全部离职职手续后后到公司司发放工工资日办办理相关关的工资资结算
19、，若若员工有有特殊原原因，经经公司领领导同意意可适当当提前结结算工资资；（六）员工工若是符符合本市市户口入入户条件件的毕业业生，有有权将个个人档案案、组织织关系及及入本市市户籍关关系由公公司委托托本市人人才市场场保管（所所发生的的一切费费用在员员工工资资中扣除除，每次次扣总费费用的115%，依依此类推推）；员员工主动动离职，应应全额付付清所发发生的一一切费用用，员工工被动离离职，所所应付费费用的余余款，将将由公司司承担；（七）员工工在服务务期间由由公司派派往各种种机构参参加学习习和培训训所得之之各类证证书等由由公司暂暂为保管管，合同同期满后后发回，如如员工单单方毁约约，则公公司有权权不发还还以
20、上证证书；（八）员工工在合同同期间所所取得的的与岗位位工作有有关的研研究成果果和编制制的管理理资料、文文件等一一系列无无形资产产归公司司所有；（九）合同同期内，员员工泄露露公司商商业、技技术秘密密，一经经查实，公司有权解除劳动合同，公司不承担任何违约金、赔偿金、经济补偿金、代通知金等赔偿；（十）员工工泄露甲甲方商业业、技术术秘密给给公司造造成经济济损失时时，员工工应按实实际损失失给予赔赔偿，如如未能计计量损失失时，公公司有权权扣留员员工所有有未发的的工资奖奖金及津津贴作为为赔偿金金；（十一）员员工在任任职期间间必须遵遵守公司司规定的的任何成成文或不不成文的的保密制制度，履履行与工工作相应应的保
21、密密职责；（十二）员员工离职职之后仍仍对其在在公司任任职期间间接触、知知悉的属属于公司司承诺有有保密义义务的技技术和商商业秘密密信息，承承担如同同任职期期间一样样的保密密义务和和不擅自自使用有有关秘密密信息的的义务，而而无论员员工因何何种原因因离职，员员工离职职后承担担保密义义务的期期限为自自离职之之日起，计计算到三三年止；（十三）公公司在支支付员工工的工资资报酬时时，考虑虑到员工工离职后后需要承承担的保保密义务务，在与与员工签签订保保密协议议的同同时，按按月向员员工支付付保密费费（详见见工资条条）；（十四）本本制度提提及的技技术秘密密包括：技术方方案、工工程设计计、制造造方法、配配方、工工艺
22、流程程、技术术指标、计计算机软软件、数数据库、研研发开发发记录、技技术报告告、检测测报告、实实验数据据、试验验结果、图图纸、样样品、技技术文档档等；提提及其他他商业秘秘密包括括：客户户名单、营营销计划划、采购购资料、定定价政策策、财务务资料、进进货渠道道等；（十五）公公司根据据需要，针针对高级级管理人人员、高高级技术术人员和和其他负负有保密密义务的的员工签签订竞竞业限制制协议，明明确竞业业限制的的范围、地地域、期期限（不不超过22年），并并在员工工离职后后，按月月向其支支付竞业业限制补补偿直至至限制期期满。第二节工时管管理每周的工作作时间为为40个小小时，员员工正常常工作时时间如下下：冬令时：
23、11月1日日4月月30日日,111月1日日122月311日夏令时：5月11日110月331日周一至周五五上午8：0011：30周一至周五五上午7：3011：30下午13：300177：300下午14：30018：00周六上午9：00111：300周六上午9：00111：300第三节考勤管管理一、公司实实行打卡卡登记制制度，以以打卡记记录作为为员工的的出勤情情况统计计的主要要依据。1、员工上上、下班班都需亲亲自打卡卡，任何何人不得得代替他他人或由由他人代代替打卡卡。2、员工不不打卡又又不履办办相应手手续的，一一律视作作旷工。3、上午上上班时间间和下午午下班时时间打卡卡。二、有以下下情形的的员工，
24、不不用打卡卡。1、经董事事长特殊殊批准者者。2、因公出出差填妥妥出差差申请单单，经经公司有有关领导导批准者者。3、因公外外出办理理业务填填妥外外出单，经经公司直直接上级级批准者者；特殊殊情况外外出办理理业务并并电话告告知领导导，返回回公司当当天补填填外出出单，经经直接上上级批准准；未及及时补填填外出出单的的，须在在返回公公司2天内填填写考考勤情况况说明表表，说说明外出出地点、证证明人及及证明电电话，经经直接上上级、行行政人事事部负责责人核实实方可；（前台台人员须须在交来来的外外出单注注明时间间，对于于超过时时间交来来的外外出单应应注明迟迟交）。4、经批准准给假者者。三、考勤管管理人员员每月11
25、1日、211日及月月末当日日（节假假日顺延延），将将打卡情情况放至至网络共共享文档档里，员员工应及及时检查查个人打打卡情况况。有下下列情形形之一的的，员工工须及时时填写空空卡情况况登记表表。1、事实上上出勤，但但上、下下班忘记记打卡者者，须在文档公布布后的两两天内,填写空空卡情况况登记表表,由部门门人员进进行证明明，并交交上级领领导签批批。2、事实上上出勤，但但上、下下班忘记记打卡者者，须在在文档公公布后的的两天内内，填写写空卡卡情况登登记表，由由部门人人员进行行证明，并并交上级级领导及及人力中中心负责责人签批批。3、员工空空卡情况况累计达达5次以上上（不含含5次），每每超1次按迟迟到100分
26、钟处处理。四、员工到到公司后后需要外外出办理理业务者者，须填填写外外出单，向向本部门门负责人人说明外外出原因因及返回回公司时时间，否否则按外外出办私私事（即即：事假假）处理理。五、以下情情况，一一律视为为旷工：1、无故缺缺勤，返返回公司司上班后后1个工作作日内未未补办请请假手续续或补办办请假手手续未获获批准。2、代替他他人打卡卡，双方方均按照照旷工处处理。3、请假未未获批准准即擅自自不上班班的。4、以续假假理由请请假未获获批准而而不上班班的。5、故意不不打卡的的。6、员工上上班后外外出办理理业务，未未填写外外出单，并并没有获获得上级级领导批批准的；或外出出办理业业务虽补补办外外出单，但但未获得
27、得上级领领导批准准的。六、对旷工工的处理理：1、旷工期期间劳动动报酬及及其他福福利待遇遇不予发发放，并并扣除当当日工资资全额（基基本工资资、月岗位绩绩效考核核奖金）2倍。2、旷工时时间的最最小计算算单位为为0.55个工作作日，不不足0.5个工工作日按按照0.5个工工作日计计算；每每旷工00.5个个工作日日，扣发发一天工工资；试试用期旷旷工者，视视为不符符合录用用条件，终终止试用用。3、连续旷旷工三天天、当月月累计旷旷工五天天者或一一年旷工工累计二二十天者者，视为为严重违违反公司司制度，给给予解除除劳动关关系处理理，公司司不承担担任何赔赔偿责任任。第四节加班管管理一、加班的的定义：公司因因业务工
28、工作需要要，安排排员工在在法定节节假日（以以国务院院办公厅厅公布的的节假日日为准）工工作的，可可视为加加班。二、审批流流程：员员工申请请-部门负负责人审审批-行政政人事部部审核-总经经办批准准-监事会会备案。三、员工加加班一律律安排补补休，特特殊情况况另作处处理。第五节给假管管理一、公司给给假分为为:公休假假、事假假、病假假、婚假假、产假假或生育育假、丧丧假、年年假、工工伤假等等。二、公司员员工享受受如下公公休假。每周休息日日国家规定的的法定假假期包括括：元旦一天（1月1日）春节三天（除除夕、正正月初一一、二、）国际劳动节节一天（5月1日）国庆节三天天（100月1、2、3日）中秋节一天天端午节
29、一天天清明节一天天三八妇女节节（女性性放假半半天）五四青年节节（288周岁以以下青年年放假半半天）三、事假：员工如如有事须须亲自处处理可请请事假，事事假不含含休息日日。1、事假须须先填写写请假假单，按按权责审审批，获获准后方方能生效效，特殊殊原因需需事后二二天内补补。2、事假审审批权限限：3天以内内须由部部门负责责人及行行政人事事部审批批；3天以上上（含）须须行政人人事部、总总经办、监监事会审审批；全全年累计计病、事事假不得得超过330天（含含30天），超超过300天不予发发放剩余余岗位绩绩效考核核奖金。3、员工事事假期间间，扣除除期间全全额工资资（基本本工资、月月岗位绩绩效考核核奖金）四、病
30、假：员工因因病须治治疗或休休养者可可请病假假，病假假不含休休息日。1、病假须须填写请请假单，因因病不能能上班，可可打电话话或托人人向部门门负责人人请假。2、病假必必须提供供县级以以上相关关的证明明，弄虚虚作假者者一经查查证，按按旷工处处理。员员工应如如实提交交包括但但不限于于以下材材料：（1）、病历病情诊断的复印件；（2）、病假单原件；（3）、根据实际情况，应提交的其他诊断材料；（4）、提交病历原件，经核对后退还员工本人。3、每年病病假不得得超过国国家规定定的时间间，否则则超过天天数按旷旷工处理理。4、员工病病假期间间，工资按按当日基基本工资资的500%发放放，当日日无岗位位绩效考考核奖金金。
31、5、员工请请病假经经公司批批准后可可休假。病病假3天以内内由所在在部门负负责人和和行政人人事部审审批，33天以上上（含）需需总经办办及监事事会加批批。五、婚假：员工本本人及其其子女结结婚可请请婚假，婚婚假包含含休息日日及法定定节假日日。1、员工在在本公司司工作一一年以上上，且在在此期间间登记结结婚的，凭凭结婚证证书复印印件（原原件核对对后退还还）可申申请婚假假。2、婚假期期限从结结婚登记记之日起起一年内内有效，员员工可自自由选择择婚假日日期。3、员工带带薪婚假假3天，晚晚婚增加加10天（男男年满225周岁岁，女年年满233周岁），员员工子女女结婚可可享受11天的带带薪假期期。4、婚假不不可分段
32、段休假。5、婚假由由部门负负责人、行政人事部、总经办审批，监事会备案。六、产假或或生育假假(指合法法生育)：员工本本人或其其爱人生生育可请请产假/生育假假，产假假/生育假假包含休休息日及及法定节节假日。1、员工必必须严格格执行计计划生育育政策，违违反计划划生育政政策且给给公司造造成不良良影响的的，公司司有权视视情节扣扣发其当当月部分分岗位绩绩效考核核奖金。 22、在本本公司工工作一年年以上才才可申请请产假或或生育假假，并提提供有关关资料复复印件，原原件核对对后退还还。3、女员工工生育可可享受不不少于990天的的产假，其其中产前前休假115天。难难产的增增加300天产假假。4、晚婚者者（244周
33、岁后后生育第第一胎），女女员工增增加155天产假假。5、领取独独生子女女优待证证者，女女员工增增加355天产假假。6、男员工工配偶分分娩，可可休护理理假100天。7、产假期期间，工工资按1100%发放（基基本工资资、月岗位位绩效考考核奖金金）。8、产假期期满经县县、区以以上医院院鉴定不不能上班班者，持持医院证证明可请请病假，病病假不得得超过330天（参参照病假假，提交交有关证证明材料料）；产产假期间间提前到到公司上上班者，须须本人提提出书面面申请，由由部门负负责人、行政人事部总经办批准后方可上班。9、计划生生育手术术应提交交有关证证明材料料（参照照病假）。工资按100%发放（基本工资、月岗位绩
34、效考核奖金）。计划生育手术假：上环3天、取环2天、皮下埋植或取出3天、输卵管结扎30天、输精管结扎10天、2个月以下人流15天、2个月4个月人流30天、4个月以上引产45天。10、产假假或生育育假由部部门负责责人、行行政人事事部和总经办办审批，监监事会备备案。11、哺乳乳假：小小孩一周周岁以内内，可给给母亲上上班时间间每天照照顾1小时。七、丧假：员工家家属过世世可请丧丧假，丧丧假包含含休息日日及法定定节假日日。1、职工的的父母（含含岳父母母、公婆婆）、配配偶、子子女、兄兄弟姐妹妹、祖父父母逝世世，给予予丧假33天，如如需要本本人前往往外地料料理丧事事的（11天之内内无法往往返的），另另给予路路
35、程假22天，但但是途中中的车船船费等由由员工自自理。2、丧假享享受全薪薪，超期期请假按按事假处处理。3、一般员员工申请请丧假由由部门负负责人、行政人事部和总经办审批，监事会备案。八、年假：员工的的带薪年年假按工工龄计算算，此假假期不包包含法定定假日和和公休假假日在内内，员工工的带薪薪年假应应在每年年11月30日前前提出申申请并休休完。如如果在本本年度年年假全部部未休或或部分未未休，都都不得累累计到下下一年。1、员工在在本公司司服务年年限满一一周年方方可享受受年假。2、假期的的确定：工龄满满1年但不不满100年的，年年假5天；工工龄满110年但但不满220年的的，年假假10天；工龄满满20年的的
36、，年假假15天。3、工龄以以实际参参加工作作时间为为准，按按年计算算。4、休年假假必须提提前七天天申请，3天以内由所在部门负责人和行政人事部审批，3天及以上（含）需总经办批准，监事会备案。年假原则上一次性休完，特殊情况可以分开休假，如上级未同意而不回公司上班按事假处理，如同一部门多人在同一时期申请休年假时，部门负责人应调节错开安排，以工龄长者优先安排为原则。5、员工年年假必须须在111月30日前前休完，过过期作废废。6、员工病病假、事事假累计计已超过过30天者者，则不不得享受受在当年年的有薪薪年假。九、工伤假假：员工工因工受受伤可请请工伤假假；1、因工受受伤，经经县、区区以上医医院证明明需要住
37、住院治疗疗或休息息的，由由本人或或部门负负责人代代提交书书面申请请工伤假假，经部部门负责责人、行行政人事事部和总经办办批准，监监事会备备案，特特大工伤伤事故的的工伤假假需报董董事长加加批。2、工伤费费用按国国家有关关规定执执行。3、申请工工伤假，须须提交事事故报告告、县、区区级以上上医院出出具的住住院治疗疗或休养养证明等等。十、除病假假、工伤伤假外、所所有给假假员工都都必须办办妥工作作交接后后才能享享受假期期；十一、平时时请假可可以冲减减年假；第六节薪酬福利利一、制定原原则1、增长原原则工资增增长不超超过企业业净利润润的增长长；2、竞争原原则薪酬水水平与同同一档次次的公司司具有相相对市场场竞争
38、力力；3、公平原原则内部不不同职务务序列、不不同部门门、不同同职位员员工之间间的薪酬酬相对公公平合理理；4、激励原原则充分考考虑各种种因素，使使薪酬福福利支付付获得最最大的激激励效果果。二、薪酬制制度薪酬设计按按不同类类别，实实行分类类管理，按按才定岗岗，按岗岗定薪，岗岗动薪变变，能上上能下，可可高可低低，按业业绩取酬酬，鼓励励员工与与公司共共同发展展，共享享公司经经营成果果。1、薪酬形形式 公司实行行税前年年薪制，年年薪=月薪112。2、月薪构构成月薪=基本本工资+岗位绩绩效考核核奖金（含含加班工工资）新入职员工工试用期期1-66个月，根根据劳动动合同期期限及试试用期表表现确定定。试用用期月
39、薪薪不低于于转正月月薪的880%。2.1基本本工资：员工正正常上班班，每月月应获得得的工资资收入，详详见基基本工资资表。2.2岗位位绩效考考核奖金金：结合合岗位及及绩效考考核每月月所得的的奖金收收入，详详见岗岗位绩效效考核奖奖金表。岗岗位绩效效考核奖奖金根据据岗位不不同，按按对应比比例在每每月考核核发放，年年终进行行审计总总清算，实实行多退退少补，据据实发放放剩余岗岗位绩效效考核奖奖金。对对应比例例如下：B级及以上上员工和和业务员员60%；C级员工工70%；D级员工工80；其他员员工900%。月应发岗位位绩效考考核奖金金=岗位绩绩效考核核奖金对应比比例月考核核得分1000月考核得分分低于440
40、分的的按400分保底底计发月月岗位绩绩效考核核奖金。当月低于440分的的发警告告、连续续三个月月低于440分可可换岗、降降一级考考核奖金金或辞退退。剩余岗位绩绩效考核核奖金=岗位绩绩效考核核奖金在岗月月数年目标标责任书书得分1000-已发发月岗位位绩效考考核奖金金总和剩余岗位绩绩效考核核奖金扣扣除养老老基金后后在次年年审计后后发放。下列情形之之一者不不发放剩剩余岗位位绩效考考核奖金金：（1）在完完成任务务指标过过程中有有重大舞舞弊作假假行为者者；（2）中途途离职者者；（3）在岗岗期间在在外经营营或委托托他人经经营与公公司业务务相同者者；（4）造成成公司重重大经济济损失；（5）当年年事假、病病假
41、累计计超过330天；（6）旷工工累计超超过155天。2.1.11、基本工工资的确确定（1）基本本工资按按照公司司各种岗岗位性质质，分为为六档，每每档四级级。详见见基本本工资表表。A档：总裁裁、副总总裁；B档：监事事长、副副监事长长、总经经理、副副总经理理、总监监、副总总监；C档：监事事、经理理、副经经理；D档：主管管、副主主管；E档：销售售助理、销销售代表表、会计计、出纳纳、仓管管员、采采购员、行行政专员员、网管管；F档：文员员、司机机、送货货员、实实习生。助理、秘书书视其所所在岗位位实质定定档级。（2）新入入职员工工参照入入职定级级评估表表、老老员工参参照最近近一次的的基本本工资晋晋升考核核
42、表确确定基本本工资。（3）员工工合同到到期，经经考试合合格，且且业务能能力有提提升，可可重新签签订合同同，参照照入职职定级评评估表确确定新基基本工资资。2.1.22岗位绩绩效考核核奖金的的确定：详见岗岗位绩效效考核奖奖金表。岗岗位绩效效考核奖奖金根据据公司业业绩及个个人的考考评上下下浮动，不不设封顶顶。2.2.11基本工工资调整整（1）提调调条件：人工总成成本未超超过控制制指标（控控制指标标是指人人工总成成本与考考核利润润的百分分比，具具体见年年目标责责任书）；公司考核核年度实实际考核核利润须须比上年年度实际际考核利利润增长长10%；初级升中中级：在在公司工工作年限限1年，合合理化建建议（被被
43、采纳并并产生效效益，下下同）11条；中中级升高高级：在在公司工工作年限限2年，合合理化建建议3条；高高级升资资深：在在公司工工作年限限3年，合合理化建建议3条并培培养合格格替身；员工达达到该岗岗位档次次最高级级别，可可申请调调岗，经经考评符符合岗位位要求的的，可调调岗调薪薪。（2）调整整时间：上年度度审计完完成后办办理调薪薪手续，调调薪时间间从每年年一月份份开始。（3）调整整对象：上一年年度七月月一日前前入职的的员工。（4）调整整方法：每年审审计后由由行政人人事部组组织员工工年终考考核业务人员员：考核核分数高高于1000分（含含），基基本工资资上调一一级；低低于1000分，高高于800分（含含）基本本工资不不变。经理级及及以上非非业务人人员：考考核分数数高于990分（含含）基本本工资上上调一级级；低于于90分，高高于8