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1、项目部工作总结及展望5篇范文 工作总结是对肯定时期内的工作加以总结,分析和探讨,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。项目部工作总结要怎么写呢?更多项目部工作总结及展望请点击“2022总结”查看。 项目部工作总结及展望1 在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20_年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规
2、章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20_年全年工作总结如下： 一、20_年工作状况： 作为项目部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 "质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员
3、工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据项目管理安排，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度安排，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20_年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项
4、工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个胜利的团队务必要具备“凝合力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是
5、全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中
6、，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的刚好协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。 各位领导、各位代表2022年又是一个新起点，也是充溢期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 项目部工作总结及展望2 短短的两个多月让我真正的感受到高校生活的美妙，尤其是科协项目部，它给了我一个自我展示的平
7、台。“开口能说，提笔能写，遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三方面的实力，我与开学相比提高了许多许多。 我很清晰的记得，我面试科协项目部时的情景。那天下午，我怀着一颗害怕的心，走上了讲台，起先了我的自我介绍。在介绍时，我看了一眼在下面的部长和很多与我一样来面试的同学。突然间，我感到了一种无形的压力，那刻，我说话起先变得吞吞吐吐，在下面想好的语言也变得没有了头绪。站在上面我才发觉我是多么的胆小，多么的没有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而现在，我虽然不能达到滔滔不绝的境界，但我可以将一件事很完整的传达给其他人，即使是在公共场合，我也同样能从容的说出来。 “写”是我的一个大问题，我没有扎实
8、的文学功底，而且连策划书的步骤都不知道，这只是我开学的状况。现在却不同了，虽然不能写出美丽的文字，但学会了许多应用文的格式以及写的基本内容。让我觉得在部门同样学到了许多有用的东西，并且熬炼了实力。 在部门的两个多月中，陆接连续地承办了一些小活动。活动中，有许多事让我深有体会。第一次做事，我起先有点埋怨。就是学院运动会那天，我们去帮体育部搬椅子，抬桌子，而体育部内部干事却很少有人去做。现在想来，我觉得很惭愧，部门之间原来就应当互助，帮助其他部门工作也是很正常的事。另外，自己部门里也主办了经管五大活动的讲座以及erp沙盘模拟的训练。讲座起先前，在我们布置会场的过程中，由于时间仓促和人员的安排不当没
9、有将会场在预期的时间内完成。这让我意识到，做事要有支配，而且还要根据安排实施。在紧接着的erp沙盘模拟训练中，我们的人员安排就比较细化了。其中，我负责申请教室，而且还很快就搞定。这虽然不是什么大事，但我感觉到我做事的实力以及办事的效率都有很大的提高。 在上次例会中，部长问了我们三个问题： 一，进入学生会以来你最骄傲的事? 二，最困惑的问题? 三，认为部门或使学生会最须要解决的问题? 对于这三个问题，我坚决果断的说，遇到了四位才能出众，善解人意的部长，还有十一个相互关切，相互帮助的挚友。在这个大家庭里我感到了暖和，看到了和谐。开学时，我对部门究竟要做什么，要学些什么都很迷茫，也困惑了一段时间。经
10、过部长的开导，现在已经很清晰自己进入部门的目的了。部门给了我一个熬炼综合实力的平台，我也要尽自己的努力去完成部长给我的任务，让自己的实力得到真正的提高。在科协项目部已经工作两个多月了，部长平日里的一声问候，节日里的一条短信，让我们感到会特别的暖和。但在整个学生会，并非全部的部门都有我们部门这样的和谐。因此，学生会最需解决的是部长与干事之间要建立良好的关系，这样部门的工作也才能顺当的进行。 项目部工作总结及展望3 光阴似箭，转瞬20_年过去了，星河国际项目部于20_年8月1日开工，期间在各界领导的关切与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，最终在20_年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营
11、公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一样好评。 年度星河国际项目工作成果 1.管理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套特别健全的科学的评分评比方法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，平安文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一起先整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发觉，原来我们对标准的不让步是限制质量平安的方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。 2.施工任务 依据建设单位的经营目标及我公
12、司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成状况如下： 20_年8月1日项目部顺当开工， 20_年10月15日完成4层结平(顺当完成建设单位销售节点)， 20_年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收(建设单位交楼样板验收)， 20_年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付(业主精装修节点目标)。 项目部为完成各项节点安排，编制总进度安排，月进度安排及周进度安排，对节点安排进行细化，分解，确保安排完成。同时在监理例会中，每周对进度状况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。 3.实测实量 依据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工
13、程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深化研读星河实测实量操作规程，细致探讨了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量限制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、探讨，找出偏差缘由，制定了整改措施，专人督促整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列限制措
14、施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的确定。 4.质量限制 针对我公司对业主扬子杯的，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度安排。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，
15、大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟识，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，简单理解。从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。 2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，在监理人员的监督下根据规范要
16、求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周供应周材料进场周报。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。同时针对星河的质量限制措施，项目提出了楼板限制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，限制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。 5.平安文明限制 1、确保工地平安文明施工，项目团
17、队提前对现场平面进行规划布臵，施工人员对平面布臵进行执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。平安防护棚、平安走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观平安，周转次数多;主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，_露土采纳绿网覆盖，能有效限制扬尘;动态危急源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场平安及质量状况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消退平安隐患。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设
18、立平安教化制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教化，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施安排，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员分楼号，对平安进行总负责，并每人记录平安日志。 3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安张挂、脚手板铺设刚好、正确，保
19、证了平安文明施工。 4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的须要。 6.管理行为 管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场依据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一样。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满意要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。 年度星河国际项目工作绽开 20_年已经结束，20_年
20、项目部仍旧面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献! 项目部工作总结及展望4 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动协作平安科完成各项平安管理工
21、作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对看湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位
22、的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理调和工作 (1)施工_是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 (2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主
23、导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、平安管理工作 在工作进程中，主动协作平安科完成施工职员的职员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的调和 作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的协作调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，获得了建设单位和监理单位的一样好评。 二、目前存在的题目和改进安排 在获得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些
24、质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要创建性地绽开工作，多动脑想方法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。 项目部工作总结及展望5 屈指算来，20_年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目
25、部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。 一、看法确定一切 可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这
26、份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 二、学习无止境 职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽
27、快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 三、即使是最基础的工作 也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足
28、;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 项目部工作总结及展望5篇范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页