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1、 2023年项目部工作总结及展望项目部工作总结及工作计划(八篇)工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇一 麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20。 副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20。 麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。 麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业），三掘一初喷，（两
2、天三循环）,3m钻杆掘进。 推行专业化班组建立，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班），掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。 正规循环方面： 工程部安排调度室对现场施工各个环节用时进展写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进展调整，依据4月份施工状况工程部对主副斜井正规循环作业时间进展调整，掘进支护、出矸每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严
3、格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率到达92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面： 工程部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，工程部要求技术人员把每个班组的巷道成型进展现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进展嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%， 清底
4、交窑方面： 为确保清底交窑工作的顺当开展工程部严格工序验收，上一循环完成之后再进展下一循环作业，在清底交窑方面工程部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进展考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇二 屈指算来，20xx年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关怀、同事们的帮忙和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已根本上融入了公司这个大家庭，工程部个人工作总结。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为工程部的经营人员，应当做好以下工作：每
5、月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同治理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，工程竣工结算工作;负责投标算量、报价、本钱分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的.烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的
6、救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情，个人工作总结工程部个人工作总结。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是
7、能尽快熟识工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。固然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 固然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考
8、虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力
9、。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇三 20xx年其次工程部的质量治理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的根底上搞好集约化的总承包工程治理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量治理工作。提高工程质量，降低施工本钱，全面提高公司工程的整体履约力量，降低工程质量事故发生率，是公司中短期质量治理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升治理人员的主动性与力量性，全面提高工程的经营治理水平。质量治理工作本着“落实过程精品
10、，强化岗位责任，切实提高质量治理水平”的指导思想，全面开展质量治理工作，抓好过程质量监视检查与指导工作，进展创优工程的申报与评审工作，确保公司质量治理措施的有效执行。完成了全年的季度对工程及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监视掌握、创优工程的预检、各工程（根底、主体、竣工）阶段验收工作，并进展了有针对性对重点工程进展的抽检与培训工作。同时还推动了质量治理根底工作标准化开展，执行工程质量治理例会制度。经过公司各部室和工程经理部的不懈努力，工程部质量治理整体水平稳步提高。 20xx年度质量治理工作通过“分级治理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各
11、项安全治理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下 （一）主要年度质量工作目标完成状况 1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建立及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。 2、质量过程掌握目标完成状况各分局部项工程100%验收合格。 （二）质量治理工作完成状况： 1、施工阶段的质量掌握分为以下三个环节： 1.1施工预备掌握，在各工程对象正式施工活动开头前，对各项预备工作及影响质量的因素进展掌握，这是确保施工质量的先决条件。 1.2施工过程掌握，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进展的掌握，包括作业者发挥技术力量过程的自控行为和来自有
12、关治理者的监控行为。 1.3竣工验收掌握，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进展掌握。 2、工程施工前明确质量治理目标 工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术标准进展质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收标准。 3、建立健全质量治理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量治理体系和施工质量掌握体系。 施工质量治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键，而工程质量的优劣是对工程班子质量治理力量的取直接的评价。 4、强化过程质量掌握，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标规划，
13、这个分工程标规划在工程参加治理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。 在目标规划制定后，各施工现场治理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，以保证在今后或下次施工时不消失类似问题。 5、过程质量监视掌握工作 施工质量掌握体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进展的，任何一个环节出了过失，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证规划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实
14、。 施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员治理、人员评定来保证人员的素养。 在施工前，我们将对全部的施工治理人员及施工劳务人员进展各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在治理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进展再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的治理工作，又要加强人员的评定工作，人员的治理及评定工作应是对工程的全体治理层及劳务层，实施层层治理、层层评定的方式进展。进展这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员
15、在任何时候均能保持最正确状态，以确保工程能顺当完成。 进入现代的施工治理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最正确状态，在施工机械进场前必需对进场机械进展一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必需对其进展良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护规划表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。 材料是组成工程的地根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故材料采纳的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最根本的因素。为
16、确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进展综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建立任务。 总之施工质量治理是一个系统工程，涉及工程治理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，打算了质量治理的难度大在。因此必需运用现代治理的思想和方法，根据国际质量治理标准建立质量治理体系并保持其有效运行，掩盖工程施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。 工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇四 xx年8合同段安全保通工作在建立指挥部强
17、有力的领导下，安全保通工作安康有序地开展。工程部全体人员仔细贯彻落实国家、云南省及云南永武高速大路建立指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，坚固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展，下面就一年来我工程部的安全保通工作状况汇报 一、领导高度重视 全面开展安全生产工作 为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该工程对安全生产工作的领导，工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员详细分工负责组
18、织实施，全面深入地开展工程部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 年初，依据集团公司、公司、建立指挥部的要求，建立健全了安全生产治理体系，加强了领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的安全工作，是安全生产的第一责任人，工程书记主抓工程的安全生产工作。工程部下设安质环保部，全面监视和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，准时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点，合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建立，为工程的安全生产供应了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作供应了有利的前提条件。
19、 三、制度保证 措施到位 1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由工程经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善工程部安全生产工作规章制度。建立健全工程部安全施工的各项规章制度，并依据安全生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产治理
20、制度 4、建立工程安全事故处置预案制度。工程部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。 四、加大安全生产交底力度，提升标准操作力量 由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。为此，工程部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全状况进展安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场安全治理人员进展培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全治理人员的政策理论水平，强化其责任心。xx年全年开办安全培训班12
21、期，参与培训人员达36xxxx人次，并全部通过工程考核。工程部在培训施工队安全人员的同时，为提高工程部安全人员的业务力量及理论水平，组织六人参与了由建立指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。 五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中承受安全生产教育。 安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是工程部安全生产工作最重要的一局部，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在
22、宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块，标语横幅2xxxx幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广阔职工的安全意识及觉悟。组织安全生产治理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的缘由，并进展深入地争论，使其在事故的分析中得到启发与教育。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的安全意识。依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，
23、同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。 六、严格检查制度，消退安全隐患 工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进展系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部安全治理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查1xxxx，共发觉各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工标准要求，进展施工现场必需配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好安全帽系好安全绳，
24、在深入地表xxxx处，必需配有相应的通风设施。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消失的安全事故能够快迅有效的抢险，工程部依据安全生产标准要求及业主要求，编制了隧道施工应急预案、高空作业应急预案高边坡施工应急预案防洪防汛应急预案等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，工程部在今年上半年有针对性地进展了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。 八、
25、加强火工品治理，严格火工品的出入库制度， 为的确做好民爆物品的治理工作，工程部把对民爆物品的治理工作做为工程部安全工作的重点工作来抓，由于我们清晰地熟悉到，民爆物品的治理是一个很敏感并带有政治颜色的工作，治理的好坏直接关系到工程部乃至局、公司的企业形象。因此，工程部自开工以业，仔细贯彻执行国家、集团公司关于民爆物品治理规定及所在地关于民爆物品治理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进展广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出具体的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。 一、工程部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人工程经理任为直接责
26、任人，工程书记任组长，对施工便道的通行车辆进展24小时保通。工程部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进展免费拖车。 二、为确保我合同段内的物资供给及便道的畅通，施工便道在根本维持原样的根底上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的
27、地方进展降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。 三、定期对施工便道进展维护，确保生命线畅通 由于施工便道来往车辆较多，工程部依据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进展养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进展修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，工程部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场供应必要的帮忙。 四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且根本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，工程部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全
28、年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。 五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，假如由于工程施工带来的冲突而造成当地农夫堵车，后果特别严峻，我们深刻地仔细到正确处理好地方关系的重要性，为此，工程部协调人员常常走访当地老百姓家中，与老百姓进展心与心的沟通，把冲突掌握在萌芽状态，有效地预防了群体堵车大事的发生。 以上是我合同段一年来安全保通工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中连续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在上级领导的正确领导与指引下，在
29、全体员工的共同努力下，8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。 工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇五 参与综合办公室工作转瞬间已经近一年半了，回忆过往的20xx年，感觉收获良多。作为工程部的综合职能部门，办公室是工程部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。作为办公室的一员，我在工作上难免存在许多缺乏，但在在工程部领导、同事的关怀帮忙和详细指导下，各项工作目标也大都得以顺当完成。 现将个人参与办公室的工作总结汇报如下： 1、综合办公室的文件整理工作，我自参与工程部综合办公室工作以来，仔细对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按标准进展文件的编写和记录。做到资料齐
30、全、名目清晰、保管有序，无漏存、错发觉象。 2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。做好各项内外款待工作，保证接待工作良好有序。 3、仔细做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发觉疑问准时汇报，按时将考勤表送交财务。 5、做好后勤保障工作，在办公用品的治理方面，以满意工作需要为原则，严格按规划进展办公用品的选购和发放，杜绝铺张。劳保、福利的发放也都认真入账。做好办公、生活设施的维护治理，按员工划分清扫公共区域，保证公共区域的清洁维护。准时供应用车效劳，做好用车登记，为施工生产供应便利的交通效劳，尽量一车多用，削减铺张。 两个月以来我虽然能够完成份内工作，但距离上级
31、要求还存在肯定差距，工作阅历和专业学问还很缺乏，需要加强学习，提高工作水平。工作中表现出的问题主要表达在以下几点： 1、对公司各部门工作了解得不够深入，造成与其他部门沟通消失过一些不顺当的状况。 2、由于综合办公室工作较琐碎，虽然盼望能把每项工作完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 3、对专业学问了解太少，修改一些文件、合同时显得捉襟见肘，日后还需要不断学习以完善自己学问储藏。 4、文件治理尚有不完备之处，造成查阅的一些不便。 在日后的工作中我将努力做好以下几点： 1.连续做好办公室常规工作，加强文档处理、办公物品治理、档案治理工作。做到文件准时收发、传阅、送阅。工作中进
32、一步加强记录及总结，留意观看积存，准时总结阅历教训。 2、加强与其他部门的沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不消失纰漏。 办公室的业务工程繁杂，涉及范围广，包括许多零零碎碎的小事，但这些零碎的工作都与工程部员工的工作、生活息息相关。只有时刻保持思路清楚，才能使各项工作有条不紊地顺当开展，并为各部门工作供应有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯穿于参加的各项工作之中，不断地总结阅历，加强学习，提高各方面的工作力量。以脚踏实地的工作作风，为完成新的工作目标而努力。 工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇六 20xx年是不平凡的一年，我们在工程部的正确领导下，仔细贯彻集团公司物资治理制度
33、及程序文件，加强物资治理工作，保证热电工程所需物资材料供给，抓好现场治理，降低材料本钱，确保1#炉按规划点火试车胜利。为了做好明年的物资治理工作，现将20xx年的工作总结如下： 自2月19日，我被调来工程部从事物资治理工作，已近一年的时间，经受了气候环境恶劣的严峻考验，从不适应到适应，经受了枯燥、大雪、气温低（有时达-27）的不利影响，在艰难的条件下，始终坚守岗位，任劳任怨地工作，主要做一下几个方面的工作： （一）依据技术人员供应的工程物资规划，编制“顾客产品调拨规划表”。 本人主要担当甲供材料的治理，依据工程技术人员供应的工程物资规划，分为电气仪表、管道、烟风道等方面的规划，依次编制“顾客产
34、品调拨规划表”，从甲方调拨到我们工程部工地现场，电气仪表、阀门管件等放在仓库内妥当保管。 （二）依据“工程材料供给合帐”，准时办理班组限额领料，掌握发放数量，降低工程本钱。 以往我公司只重视自购物资的治理，而轻视了甲供材。现在甲供材治理越来越引起公司高层重视。依据技术人员提的“工程物资规划”，编制“顾客产品调拨规划”，去甲方仓库调料或承受甲方材料直接卸到仓库，依据领料单填好“物资验证记录”和甲方办好出库手续，以甲方出库单为依据建立甲方领料明细账根据分类标准，建立电气仪表、管道、设备等“工程材料供给合帐”（亦称限额领料合帐），对比甲方出库单（电子版），核对甲方供材实际进货数，根据分各队伍或内部班
35、组出库数量，平衡无误后，填写“甲供材料领料单”，必需经领用人签字（分各队伍托付代理人签字）后，每月对班组所领甲方材料处库单汇总。 在治理甲供材料合帐过程中，消失的问题准时处理方法。 1、进货数量（甲供）与规划（工程材料供给合帐）不符，进货数量小于规划，出库单填写应根据实际进货数量填写出库。 2、甲供数量（进货）与规划相符，分各队伍（或内部班组）实际领用数量小于（9月11日，集团公司物资治理中心等一行5人检查组到检查时指出：“甲供材料限额领料执行良好，手续齐全，并准时汇总了甲方调料与甲方核对，入库材料做到了分区标识存放”。对我工程物资治理给与了较高的评价。 对于甲供材料的治理不断地学习先进阅历，
36、改良缺乏，掌握和降低本钱，增加经济效益。 （三）负责现场施工用料的监视检查，做到材料摆放整齐，到达文明施工。 在施工现场，要将现场材料按作业规划分批领料，堆放整齐，不乱堆乱放。每天下班前施工人员要准时清理作业现场，回收余料和下角料，做到工完场清，保持现场干净。 为了到达文明施工的要求，材料人员常常加班清理现场，为次日的施工做好预备。 （四）准时整理库存物资，分区标识存放，保持库内干净卫生。常常整理仓库，仔细做好仓库“四防”（防火、防盗、防雨、防潮）的安全措施。对库存物资进展分类、分区，如：电气仪表、管件、阀门、设备等类别，并进展标识，做好标示长，摆放整齐，便于查找，提高工作效率。常常保持库内卫
37、生，保持仓库通风枯燥，防止霉变，重要仪表，珍贵金属配件要妥当保管。（五）积极参与“安全之日”活动，做到一岗双职。 安全就是生命，责任重于泰山。人人讲安全，人人参加安全治理，这是我们每个治理人员的责任。积极参与工程部开展的“安全之日”活动，每周四佩戴安全袖标到现场进展安全监视检查，发觉担心全伊苏及现象准时订正，做到安全生产，并做好安全值日记录。参与安全教育，安全考核，实现一岗双职。吃住在仓库现场，确保公司物资财产的安全。 物资治理工作是一项繁琐零碎的工作，首先要有较强的责任心，工作要细致，做一个有心人。好记性不如烂笔头，要多动脑、多动手、多动笔。进出库物资做到“来有单去有据”，有追溯性要求的物资
38、要在领料单备注栏内注明产品批号，使用部位等内容，以实现其可追溯性。其次，要有乐于奉献的精神。干材料加班加点是正常有的事，有时候，正赶巧下班时间来了一批货要入库，不要等到明天入库，以防丧失或被盗。这就要求我们要有乐于奉献的精神，要把货物入完库再下班。再者，领导的支持是做好一切工作的保证。作为一名物资治理工作的心病，在工作中还存在很多薄弱环节及缺乏之处，如：公司程序文件学习不够全面深入，公司各项流程把握不够娴熟，工作有时不够细致等等。将在今后的工作中进一步改良。 回忆过去战果辉煌，展望将来信念百倍。在新的一年里，我们要发扬成绩，总结阅历，仔细学习公司的物资治理文件，娴熟把握各项流程，提高任务力量，
39、在本职工作岗位上取得更好的成绩。 工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇七 很快半年的工作完毕了，这是个劳碌有充实的半年，可将自己在学校里学到的理论学问运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在同事的指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜质，积存了阅历。 无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获，因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。喜爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检
40、人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。 我所从事的.工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进展质检和检查 1.严格根据图纸质检，不准任意修改而危害工程质量。 2.严格执行技术规程和操作规程。 3.实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。 4.加强对测量放线的技术要求，进展测量工作技术交底，搞好掌握点的爱护监控，定位放线及验收并做好记录。 5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。 6.严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自
41、检，自检合格后报请工程部质检人员检查，然后报请监理工程师进展检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。 7.工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反质检程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。 透过这一年的质检工作，我学到许多课本外的学问，积存了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的根底。 工程部工作总结及展望 工程部工作总结及工作规划篇八 我知道自己一路走来不简单，从一个小小的业务员到今日的工程经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作
42、中，我始终努力工作，踏实仔细的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结： 回忆xxxx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带着之下，本人始终根据公司xxxx年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调
43、研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了工程经理各项业务指标。在xxxx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为工程经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为工程经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的工程共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班
44、时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积存业务学问，并坚持准时总结。年中本人的.论文中小企业文化建立的难题及xx之策在xxxx担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保工程“人、事、物”原则的思索逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思索，使得本人业务操作的
45、思路愈加清楚，而不断的业务积存又反过来促进了对该原则的深入领悟和扩展，感觉收益匪浅。 四、加强贷后治理，努力为公司执行力的提高奉献力气。在20xx年公司布置重点进展的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完本钱人项下的任务，努力做到gmis系统流程与工程流程全都;在工程归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料准时查漏补缺，完善了贷后治理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南xxxx有限公司走访了3次，对海南xxxx有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。