年度培训计划15篇.docx

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1、 年度培训计划15篇年度培训规划1 【目的】 1、标准和促进公司培训工作持续、系统的进展，通过学问、阅历、力量的积存、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务进展与组织力量提升为根本原则，并留意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本方法适用沈阳格林豪森物业治理有限公司全部培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 【类别与组织】 4.培训部供应的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须承受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1培训部统一组织实施

2、的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、进展规划等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德标准和行为准则 根本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门担当的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职力量：指公司为更新/扩展员工学问面、提升任职力量和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括： 中高层治理人员(包括效劳中心主任、副主任、部长)：治理技能、领导力提升、决策思维力量等; 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培育等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。

3、4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能供应内部培训的，可参与社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 4.4战略性培训：指为了满意公司永续进展需要而进展的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争力量所需的持续接班人培育。 4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、治理体系而进展的培训，旨在实行新的治理方法、行为标准。如员工行为标准、ISO9000质量治理体系、ISO14000环境治理体系、人力资源治理制度等方面的培训。 【规划与实施】 5.1依据培训规划的进度，组织实施公司级的培训活动。 5.2培训部负责跟踪培训规划的落实，保障各部门或个人按规划进度实施培训。 5.3培

4、训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训记录，包括： 参与培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料名目 参与内部考试试卷。 5.4培训完毕，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 年度培训规划2 为深入推动中心卫生应急力量建立，有效提升应急治理水平，全面打造一支能够胜任现代应急处置工作的“处突”队伍，现依据中华人民共和国突发大事应对法、全省卫生应急工作会议精神及中心“十三五”（20xx-2023年）进展规划，特制定20xx年工作规划： 一、 总体目标 20xx年，中心卫生应急工作将以“夯实根底，标准治理，强化队伍，提升力量”为思路，以

5、不发生重大传染病爆发流行和突发公共卫生大事得到准时有效处置为目标，全面提升应急治理、应急处置力量及野外生存、实践操作技能，有效应对各类突发大事，有力爱护广阔人民群众生命安康安全，维护经济社会稳定进展。 二、 主要任务 （一） 贯彻法律法规，提升法律思想意识。 宣传、贯彻、实施应急法律法规，有利于深入把握应急治理工作内在规律，使应急治理工作更加法制化、标准化、科学化。20xx年，中心应急办将大力宣传贯彻传染病防治法、突发大事应对法、突发公共卫生大事应急条例、四川省突发大事应对法等相关法律法规和技术标准，组织专题培训，提高中心职工依法、依规办事的力量。 （二） 健全组织机构，完善应急考核制度。 仔

6、细贯彻全国卫生部门卫生应急治理工作标准，全面加强应急治理，强化应急职责分工，优化治理考核制度，实现制度管人、按制度办事的良好格局。20xx年，中心应急办将在现有应急办的根底上对应急办成员进展进一步充实调整，分学科、专业完善各类突发公共卫生大事卫生应急专家库，力争做到人员构造合理，专业构成科学，职责任务明确。同时强化县(区)督导指导暨应急野战队建立，建立队伍、人才考核机制，考核结果与绩效考核、评先选优、职称晋升直接挂钩，全面调动相关人员积极和主动，实现卫生应急网格化治理。 （三） 强化培训演练，推动应急队伍建立。 在建立和完善各类卫生应急专业队伍的根底上，强化培训演练，提高处置力量，逐步实现卫生

7、应急队伍的常态化和标准化建立。一是根据年度培训规划，依据不同培训对象和专业特点，开展专业学问培训，提高理论根底水平，丰富学问技能储藏。二是强化应急演练，在各分队开展应急演练的根底上，联合县（区）扩大范围在全市组织开展麻疹疫情和寨卡病毒应急演练，同时开展一次大型应急比武活动，全面提高应急队伍实战力量。 （四） 强化监测预警，提高风险评估质量。 进一步修订完善突发公共卫生大事应急预案，健全突发公共卫生大事监测、预警和报告体系，尤其做好鼠疫、寨卡疫情、黄热病、人禽流感等突发急传染病和输入疾病疫情监测，提升突发公共卫生大事监测敏感和预警力量。20xx年，应急办将遵循“依法依规、多方参加、民主决策、科学

8、循证”的原则，制定完善“突发公共卫生大事风险评估治理方法”，大力推动突发大事公共卫生风险评估，及早、主动发觉风险苗头，提高风险监测、识别和治理水平，更加科学、标准开展风险评估工作，发挥评估有效作用。 （五） 加强应急值守，确保信息报告畅通。 进一步做好卫生应急值守，严格落实24小时值班制、领导带班责任制和值班工作岗位制，标准值班工作流程，实现值班工作无缝连接，防止消失值班空档，确保人员在岗和信息通畅。同时健全突发公共卫生大事报告流程和处置标准，加大信息报告制度落实力度，严格根据突发公共卫生大事信息报告工作的程序、时限、级别等要求准时、有效报送信息；拓宽信息渠道，加强信息核实、分析、研判与评估，

9、严禁迟报、谎报、瞒报、漏报现象的发生。 （六） 更新物资储藏，标准应急物资治理 根据卫生应急队伍装备参考名目(试行)(卫办应急发2023207号)要求，本着统一规划、分类储藏、节省高效的原则，进一步清理、充实、更新中心应急物资，并积极争取资金，提高应急物资储藏比例。同时标准应急物资治理，落实应急物资治理制度、库房安全治理制度等相关工作制度，完善物资领用记录、报废记录等工作记录，实施物资储藏动态治理，为突发公共卫生大事应急处置供应有力物资保障。 （七） 推动平台建立，发挥信息系统作用。 根据省卫计委要求，进一步建立完善“突发公共卫生大事应急信息系统和指挥体系”和“突发中毒大事卫生应急及效劳网络试

10、点效劳平台”，加强部门沟通，强化系统治理，在得到有效财政保障的根底上和省级配套软件到位的状况下，准时收集、录入根底数据，逐步实现与省级平台全面对接，发挥信息系统应急值守、信息汇总、监测预警、专家会商、帮助决策、指挥调度、资源治理等作用，切实提高应急处置预警和决策力量。 （八） 加强宣传教育，提高公众防范意识。 20xx年，应急办要结合各类卫生宣传日、防灾减灾日和安康教育活动，充分利用播送、电视、网络、报刊、电子屏等各种载体，加大应急治理学问宣教力度，力争做到播送有声、电视有影、报纸有文。组织编制印发卫生应急相关宣传手册，不断提高公众卫生应急防范意识和避险避灾、自救互救等卫生应急力量，营造全民参

11、加的社会气氛，最大程度地削减突发公共卫生大事对公众安康造成的危害。 （九） 实现重心下移，催促基层应急工作。 进一步夯实卫生应急示范县创立成果，指导各县（区）以隆昌县和资中县为标杆，连续结合辖区工作特色打造省级卫生应急示范县。同时加强与政府、市卫计委相关部门的沟通，建立完善“政府统筹协调、群众广泛参加、防范严密到位、处置快捷高效”的基层卫生应急工作机制，各分队每季度对县（区）疾控中心和乡镇卫生院开展有针对地指导工作，充分发挥基层卫生医疗机构的作用。 （十） 突出重点，高效做好急传染病疫情防控工作。 充分发挥部门传染病联防联控工作机制，着力抓好疫情监测与分析研判，提高预警猜测力量。一是强化对寨卡

12、病毒、黄热病等新发传染病及艾滋病、结核病、乙肝、人禽流感、手足口病、麻疹、布病等重点或高发传染病综合防治，开展传染病漏报调查，准时处置疫点疫区，确保突发公共卫生大事标准处置指数大于0.7。二是连续抓好预防接种门诊标准化建立，提高国家免疫规划疫苗接种率，严格执行入托入学儿童预防接种证查验及补种工作，提升预防接种效劳质量，建立有效免疫屏障，有效预防疫苗针对传染病爆发。 三、 工作要求 （一）高度重视，统一部署。各科室、各应急野战队要高度重视卫生应急工作，将卫生应急工作与日常业务工作同步开展；根据市政府办公室关于印发内江市20xx年应急治理工作要点的通知（内府办发20xx14号）和市人防办关于印发2

13、023年度全市人防训练工作工作规划的通知（内市防办发20xx24号）要求，按纲施训，准时报送季度训练状况，确保全年卫生应急工作有序推动，目标任务的圆满完成。 （二）落实责任，强化协作。相关科室、人员要强化责任意识，切实落实工作职责，根据年初工作规划，协调协作，强化协作，在预案联动、队伍联动、物资联动、信息共享等工作中实现严密连接、亲密配置，有序推动培训、演练等各项工作。 （三）强化考核，确保实效。一是应急办将于12月进行应急比武大赛，全面检验各队的训练状况；二是强化应急值班、应急培训、演练的日常督导，确保日常工作有力推动；三是强化结果运用，将考核结果纳入年终目标考核、评先选优和职称晋升。 年度

14、培训规划3 一、 培训规划目地 为了进一步提升品质部各检验岗位的职能作用，加强对一分厂质保部培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性。 二、 培训规划适用范围 培训规划适用于一分厂质保部内部培训适用。 三、培训规划依据 依据 Q/HT G053020xx 培训掌握程序 Q/HT G057420xx 培训有效性验证指导书 Q/HT G051220xx 持续改良掌握程序 Q/HT G052820xx 质量记录治理掌握程序 Q/HT G052120xx 过程掌握程序 Q/HT G057520xx 过程力量分析与评价方法指导书 Q/HT G057620xx 因果图使用方法指导书 Q/HT

15、G057720xx 排列图图使用方法指导书 Q/HT G056220xx 全尺寸检查指导书 Q/HT G056320xx 外观样件掌握指导书 Q/HT G056820xx 质量事故处理指导书 四、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，质保部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年一分厂质保部培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为质保部培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升质保部全员综合力量为根底，以提高检验员实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有世纪华通一分厂质保部特色的全员培训机制，全面促进各检验员的成长与进展，使质保部各岗位检

16、验员的职能工作效率有所提升，确保培训对质保部各项业绩达标和战略实施的推动力。 3、培训的四个要求 锁定企业文化建立 锁定后备队伍力量进展 锁定学习型组织建立 锁定内部培训指导系统的建立和提高 五、培训规划目标 1、以各分厂年度、月度平均合格率为参考数据 2、以客户投诉埋怨年度、月度分析筛选数据为参考数据。 3、以人员素养、设备力量等实际状况为参考数据。 4、到达个人力量提升为根底的团队品质改善治理为综合目标。 六、 重点培训工程 1、根底力量 （1）课程简介：从一分厂品质根底治理的实践动身。如何解决品质治理过程中模糊信息量化的问题，如何让质保部检验人员形成良好的总结和分析的习惯，如何在品质进展

17、治理中有效积存学问的问题，如何利用公司的资源制造出更多的价值，正确理解创新，如何对一分厂每一件品质问题做到事前指导、事中指导，事后掌握； （2）培训对象：一分厂质保部检验员 （3）培训时间：见培训规划表 （4）培训意义：积极改良需要，响应一分厂治理号召，从一分厂治理现状入手，打造一分厂质保部特色的品质治理观念和治理体系。 2、综合分析力量提升 （1）课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以帮助我们系统地辨明、评估现状，以有效地运用企业资源；问题分析是可以帮助检验人员精确地收 集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序； （2）培训对象：一分厂质保部工程师、巡检员 （3）培训时间：见培

18、训规划表 （4）培训意义：提升全员综合分析力量，从阅历型品质治理向分析型品质治理的转变。把一分厂各车间品质工作分析作为一项重要工作来执行，将其制度化、日常化，努力提高分析质量和水平，通过对一分厂各项经济指标变动的分析，发觉问题、解决问题（如原材料、人员等变动），进而提高一分厂质保部整体治理水平。 3、团队小组协作力量 QC小组、QCC品质圈成立推行培训。（质量持续改良为主） 4、待编制培训工程 油底壳系列产品、铝浇注系列产品、冲压系列产品等相关品质改良培训课件 七、 培训效果评估 为了使质保部各相关人员更好地消化汲取培训所学的学问，引导学员将所学的学问、技能运用到实际工作中去，将学问、技能和广

19、阔员工沟通共享，质保部全部培训将从反映、学习和行为三个方面对培训进展评估与绩效考核挂钩。 要求质保部人员在培训后，依据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改良工作规划”，并付诸实施，由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，质保部人员对“改良工作规划”的执行状况进展总结，由培训师就学员“改良工作规划”实施状况与学员进展面对面的沟通座谈。 在公正评估的根底上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的质保部人员，将给与适当的嘉奖，对培训成绩不合格的员工给与肯定惩戒。 八、 培训规划掌握 1、季度及月度培训规划：培训专员在上季度末或月度末分解年度规划，根据分解规划进展相关培训。 2、月

20、度培训总结：每个月5日前递交月度培训总结给质保部部长并抄送相关领导。 3、质保部自训资料收集：质保部相关数据工作人员在部门规定时间前供应上月本部门负责各车间相关质量统计分析数据、客户埋怨数据。 九、 一分厂质保部品质人员现状分析 根据质保部领导指示学习方向，到各现场车间对外协件、原材料、热交换系统注塑件（水室气室类）、暖风空调系列注塑件、安全系列注塑件、油底壳新产品注塑装配件等车间的品质及生产治理现场学习中，并通过对质保部内部各车间品质治理人员沟通、了解、观看后， 发觉质保部新进品质人员和老的品质治理者人员有以下问题： 1）、通用品质治理学问、工具、技巧分析力量严峻缺乏。 2）、注塑原材料、设

21、备、模具、工艺、缺陷改良预防等专业学问缺乏。 3）、团队协作全员参加品质治理方法缺乏。（生产、技术、设备、模具、品质共同协作自发组织改良小组习惯缺乏） 4）、全部的质量改良压力都集中在品质治理人员、模具修理人员等部门，未从根源上如、前期模具设计、工艺、后期的人员设备模具操作、设备模具定期点检维护上，综合团队协作上提高质量治理。 只有通过更多的指导和培训，才能正确发挥各品质治理岗位的最大职能。所以在20xx年度质保部培训工作中，我们将通过内训的方式连续加大对专业技术的培训力度，且将加大对有用、易懂、有效培训课件的开发力度，确保培训课件具有质量和针对性，打造学问与技术的综合性品质工作人员。 十、记

22、录 QR/HT G05301 培训需求申请 QR/HT G05302 培训规划实施状况 QR/HT G0530 员工培训签到表 QR/HT G05742 培训有效性验证（考试成绩）登记表 年度培训规划4 一、 加强对急诊医务人员三基三严及急救技术技能强化培训的熟悉。 我科成立由科主任担当科室培训、考核小组长，详细负责科室培训考核工作。常常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进展三基三严技术技能培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的熟悉和自觉性。完成对全科室人员培训，培训掩盖率达100，三基考试每月一次，三基考核合格率力争100，急救技术要求人人过关。 二、 培训及考核内容

23、： （1) 根底理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学根底理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的根本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人的诊断、鉴别诊断和急救原则，危重病人的养分、热量供给等理论。 （2) 根本学问：包括为疾病诊断、治疗直接供应科学依据的临床医疗学问。如：各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行方法及临床意义。各种药物的根本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。 （3) 根本技能：包括医务人员应具备的诊断、治疗的根本操作技能（如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。结合病人的病情，拟定出诊断治疗规划等的思维推断

24、力量（如病历、医嘱、处方的书写力量、体格检查力量、诊断与鉴别诊断力量、急诊处理力量、阅读帮助检查报告力量等)。 （4) 医疗卫生相关法律法规：执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、病历治理规定等。 （5) 急救技术技能培训与考核内容： 心肺脑复苏技术； 电除颤技术； 心电监护仪的使用技术； 简易呼吸器的使用及吸痰技术； 三、培训方式方法： 采纳职工自学与科室集中学习、训练两结合的方式方法。要求医务人员利用一切培训及空闲时间学习医学及急诊急救根底学问及新技术、新理论学问。并定期进展考核记录在案。科室利用科主任查房晨会交班及每周业务学习时进展新理论学问讲解讲座，并对急救常用技术

25、采纳现场操作演练考核，定期进行急救模拟演练。 四、详细培训考核规划： 第一季度： 1.心肺脑复苏其中包括危重病人的心肺复苏相关学问及操作培训，通过对模具的模拟操作，进展相关方面的操作培训，对心肺复苏病人的复苏后处理进展专题讲座，进一步提高我院急诊科的急救水平。 2.安排全科医护人员积极参与医院医疗文书标准书写专题讲座。 症患者抢救记录等医疗文书标准书写进展强化学习。由科主任或高年资医师举办讲座一次，并进展综合评分并记录在案。 其次季度： 1. 电除颤技术； 2.培训各种药物及毒物中毒的根底学问及相关进展专题学习，需明确把握各种药物及毒物中毒的诊断及鉴别诊断、治疗原则及急救处理流程等学问。 第三

26、季度： 1.心电监护仪的使用技术； 2.主要是卫生法规，法律学习月。由科主任主持在晨会交班及科行政会议上系统学习相关卫生法律法规，依法行医。 第四季度： 1. 简易呼吸器的使用及吸痰技术； 2.进展医疗安全及医疗法规，法律学问学习。除积极参与医院组织的活动外。科室要举办相关医疗法律及法规的学习，并进展相应的考核。 年度培训规划5 xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序治理“指导方针，积极推动公司的快速进展。人才引进方面要做到聘请程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，

27、严抓培训质量，提高培训效果。治理方面要以点带面，全面提升治理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动治理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建立方面严抓工程质量与本钱掌握，改善公司根本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 xx年，综合部的工作围绕“抓治理、出效果、保安全“思路开展，实现工作业绩新突破！ 一、招贤纳士、

28、聚拢人才。 产品研发靠人，销售靠人，治理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的进展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深入各部进展人才需求调研，向外准时公布聘请需求信息，合理组织人才聘请，标准人才聘请过程掌握程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请规划。 二、主动培训、储藏人才。 社会在进展，科技在进展，公司在进展，人才也需要进展，才能满意公司进展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建立和完善培训体系，来标

29、准培训过程掌握程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远进展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的进展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训规划，稳步推动规划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。 三、加强制度建立、推动治理制度化。 企业中常常消失许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科-治理学。企业的规模越大，治理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量治理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政治理体系，为了提高员工

30、素养与工作力量，也就有了人力资源治理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政治理和人力资源治理方面。治理的根底是“有法可依“，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效治理方面的制度建立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作; 要建立月报、工作记录治理制度来支持绩效考核的应用; 要完善员工作业掌握程序，标准员工工作行为; 要建立培训制度来推动培训体系建立，到达提高培育、开发人才的目的; 要完善人事掌握程序来标准人才聘请、人事调整、薪资调整工作; 要完善薪酬掌握程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍; 要建立奖惩制度来标准

31、员工治理，鼓励员工上进，增加员工工作责任心; 要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆; 要完善门卫治理制度、员工食堂治理制度、员工宿舍治理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文气氛。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的分散力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果; 要常常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，准时报道、渲染，来提高员工的熟悉，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的分散力，提高员工对公司的满足度，

32、稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品尝。 xx年，公司在全面进展，后勤建立也需加快步伐。要建立员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活; 要完成公司园区绿化建立和办公大楼门厅建立，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象; 要严格掌握本钱开支，避开铺张。 六、提高后勤效劳质量、营造安全和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与效劳意识，不断提高效劳水平。加强后勤治理，准时落实详细事项，提高警觉，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身

33、、财产安全。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结全都、亲切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，制造工作新的突破。 年度培训规划6 为进一步加强我校教师连续教育，使我校教师连续教育走上制度化、标准化的轨道，让全体教师的教育观念、教学水平、教育科研力量都得到进一步提高，特制订我校教师培训规划。 一、培训的指导思想： 以提高教师的整体素养，建立一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学根本功过硬、具有肯定教科研力量、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素养教育的力量跟水平为主线，坚持多

34、层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则；突出连续教育内容的针对性、实效性跟先进性，构建合理的培训体系，进一步加大教师连续教育跟校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局。 二、培训的对象： 全体教师。 三、培训目的： 树立正确的教育观念，确立良好的职业道德，合理的学问构造，胜任本职级及晋上升一职级业务要求的教育教学水平跟科研力量，根本适应实施素养教育的要求。 四、培训内容： 主要为现代教育理论，学科学问更新与扩展，教育教学技能训练跟实践讨论等，突出培育教师的创新精神跟实践力量。教师培训活动内容为初中各科教材，实行听评研讨课、教材研读、专题讲座外出学习等培训形式，

35、突出培育教师使用新的课标理念进展课堂教学改革的学问水平跟力量。 五、培训的方式： 实行外出学习、听课、集中培训跟校本培训等形式相结合的方式，以集中培训为主。 六、工作要点： 、根据教育总校部署，做好教师连续教育工作，按要求组织教师参与教师进修学校组织的连续教育培训。 、根据上级有关政策、文件仔细做好教师职称评聘跟教师资格认定工作，切实抓好教师连续教育与教师职评的结合，准时做好宣传组织、资料呈报。 、搞好师德大争论学习活动 、充分发挥我校骨干教师的作用，让他们作为校本培训的师资力气，发挥其辐射跟示范作用，让他们担当校本培训任务，既可进展教材辅导、开展讲座传授课堂教学阅历，也可通过示范课展现教学技

36、能； 、连续抓好“一人学习，众人受益”式培训。 学校选派骨干教师外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员教师进展培训，传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课、汇总材料等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。 、加强校本培训的治理。 校本培训要加强层级治理，就是各个治理层要各司其职，各负其责。校本培训治理主要有三个层次：一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本培训的方向，供应人、财、物、时、信等方面的条件；二是继教执行层，主要职责是在校长的领导下，组织跟开展校本培训活动，并通过治理扩大参加面，提高培训水平。详细做好五项工作：建立相应的规章制

37、度；师资队伍建立；组织培训；负责培训效果测评；档案建立；三是教研组根底层，教研组长主要职责是：发动组织本组教师参与培训；主持以组为单位的教科研活动。 7、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。 （1）围绕新课程改革，组织全体教师完成好“四个一”培训任务：参加一次课改沟通与讨论；提交一份优秀教学设计；上好一节课改讨论课；写好一篇课改阅历论文。 （2）围绕新课程改革，主要开展好“三项”校本培训活动：一是开展好“学习新课标，心得体会大家谈”活动。以教研组为单位，组织教师学习新课程标准，学习新的教育理论，然后人人沟通学习心得。并从教

38、研组筛选12名教师在校本培训时间沟通；二是以教研组为单位，筛选12名教师，利用校本培训，沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试，相互切磋，取长补短；三是开展好课改讨论课跟说课活动。在要求人人讲讨论课的根底上，各教研组推举一节最能表达有效教学的课，利用校本培训时间向全员教师展现，并且授课人现场说课，说课以教学观念的更新、教学行为的变革、学生学习方式的转变及教学方法的创新为主要内容。 年度培训规划7 市场竞争的加剧，学问经济时代的到来，饭店经营环境的变化，对饭店培训工作提出了新的高度和要求。在新的一年中，萧山宾馆将本着全员性、系统性、有用性和主动性的原则，力求把萧山宾馆的培训工作进展的更

39、加有声有色，进一步提高员工的整体素养和技能。20xx年的培训工作将从以下三个方面开展。 一、建立萧山宾馆教育委员会，发动全员培训，提高员工的培训主动性 为了建立学习性组织，发动全员培训，20xx年萧山宾馆将成立教育委员会，负责整个宾馆、整个年度的全员培训。 1、教育委员会由总经理、副总经理、各部门经理及培训员俱乐部人员组成，在20xx年度分阶段进展。包括教学课程的预备期，教学课程的授课期以及教学课程的评比考核期。 2、一、二月份为教学课程的预备期。教育委员会将参考几所专科学校的课程以及结合宾馆实际状况，由总办及各部门培训员一起，制订教学课程以及相关的教学大纲；总办将依据每位员工的岗位、职务、工

40、作时间的不同，设置不同的标准学分。全部的员工将以修学分的形式参与授课。 3、三月份开头教学课程的授课期。由总办依据每月的培训主题（具体请见附表）以及参训员工的数量进展课程工程和时间的安排，并在员工餐厅公布培训日历，保证每月10个小时的公共课培训，5小时的专业学问培训以及5小时的技能培训。训导员由总经理、副总经理及局部部门经理、部门培训员担当。 4、十二月份为教学课程的评比考核期。将对全部员工的成绩进展汇总，从中评比出考核成绩优异、修学分高的员工将获得嘉奖，荣膺奖学金；并作为评比最正确员工、最正确治理人员、劳动榜样的依据之一。 5、建立员工学习档案。在总办电脑中设计萧山宾馆全体员工的学习档案，将

41、全部的人名和课程都设计在内，每次考勤和考核都准时记录在档，作为日后考评的依据。 6、在宾馆内部自行培训的根底上，将定期从馆外邀请专家、教授前来进展授课。包括开发我们的员工、WTO和我们的工作、情感性治理和情感性效劳全员销售。并邀请专业人事前来进展有关急救学问、美容学问、电脑学问等专业特色讲座。 7、连续20xx年度部门经理的自学授课活动，定于每月的14日和28日进展一位部门经理的授课，要求在原有的根底上进一步提高部门经理的授课质量和授课效果，并需要上交学习论文，建立学习园地供全体员工学习、沟通。 8、加强各部门领班例会时的培训涵量。明文规定每天的例会要求：除了必要的事务通知及工作安排以外，都必

42、需进展二非常钟的例会培训。即要求领班采纳化整为零式的培训方法，将日常所需培训包括案例分析、效劳质量事故争论、日常操作标准日常饭店学问、甚至日常英语等都可以分散在例会中进展培训。 9、举办大型培训活动，包括趣味竞技活动、辩论赛等。 二、健全培训员俱乐部制度，全面提高培训员俱乐部成员的整体素养 作为宾馆的培训骨干力气，培训员俱乐部内部的操作标准以及培训员自身的综合素养仍需进一步加强。 1、调整培训员俱乐部成员。为了普及培训员的概念，提高全体领班的培训积极性。从二OXX年一月份起培训员俱乐部仅由总办培训员和部门培训员组成，班组培训员将不再属于培训员俱乐部成员。但是全部的领班级治理人员必需每月的培训规

43、划，并且承受宾馆和部门培训员的检查和考核。 2、健全培训员俱乐部各项治理制度。严格根据培训员俱乐部章程的规章制度以及宾馆所定的培训制度进展工作。20xx年仍连续和完善培训员津贴制度，更加严格对待培训员的日常考评。另外，为了使日常培训中的培训资料得以保证，将局部培训津贴定额补贴给部门用做每月的培训费用。 3、提高培训员培训热忱，增加培训员俱乐部成员的培训时机。为了提高培训员自身的综合素养，仍需加强对培训员的培训。每月在召开培训员会议的同时对培训员进展授课，并多供应外出学习沟通的时机。另外，连续每月一次的内部培训观摩活动，加强培训员之间的学习和沟通。 4、参与饭店治理部的培训观摩活动。举办好六月份

44、的萧山宾馆培训观摩，并组织培训员和其他领班去其他饭店参与培训观摩，加强和集团公司内部其他宾馆的沟通和学习。 三、做好培训治理工作，为人力资源的评估供应依据 1、实施并检查各项治理制度及其考核。严格根据开元旅业（20xx）16号文件关于进一步完善饭店培训工作的几点意见内容，以及宾馆制定的相关培训制度，做好各项工作的检查和考评。包括培训手册、培训记录卡的记录制度，新员工入职培训制度、新员工每日培训记录制度、部门经理每月授课制度等等。 2、定期对新、老员工进展理论和实践的考核。对于新员工需进展上岗前、上岗三个月的理论操作考核；对于老员工将不定时进展理论、操作的抽检；对于总台等特别岗位，要求每季度进展一轮全面抽检，包括操作规程、标准、理论、英语等各方面的考试，并和奖金挂钩。 3、常常对每月的培训进展评估考核。要求总办培训员每月的培训抽查率不低于70%，部门培训员对部门领班培训的抽查不低于50%。除了培训员的检查评估外，还要求每次都有参训者的评估和考核。 年度培训规划8 培训要求： 越来越多的治理者熟悉到培训和进展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种本钱，而是