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1、年度培训计划方案15篇1、规范和增进公司培训工作连续、系统的进行，经过知识、经历体验、本领的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。培训原则：2、以贴合业务发展与组织本领提升为基本原则，并留意前瞻性和系统性。适用范围：3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理所有培训活动的规划、施行、效果评价等相关的部门与员工。类别与组织：4.培训部供应的培训方式可分为下面5类，由培训部统一组织。4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须理解的入职培训，包含公司统一组织的集中培训和各部门布置的专业培训。4.1.1培训部统一组织施行的入职培训资料包含：公司的历史、大概情况、业务、发
2、展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为原则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划4.1.2由用人部门施行的入职培训资料包含：部门承当的重要本能机能和职责、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指点4.2任职本领：指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本领和晋升职务预备、促进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。重要包含：中高层管理人员(包含效劳中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提升、决策思维本领等;后备干部培训：主角改变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部施行，报培训部备案。4.3外派培训：因工作需要且没有布置或不能供应内部培训的，可加入社会上专
3、业培训机构或院校所组织的培训。4.4战略性培训：指为了知足公司永续发展需要而进行的培训，重要包含关键且稀缺人才培训、培养核心竞争本领所需的连续接班人培养。4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。计划与施行：5.1根据培训计划的进度，组织施行公司级的培训活动。5.2培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度施行培训。5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人加入培训记录，包含：加入培训的登记签
4、到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录加入内部考试试卷。5.4培训结束，培训教材应当收归培训部，充分公司培训资源，并供相关员工查阅。年度培训计划方案二：为了提升员工和管理人员的素质，提升公司的管理水平，保证公司可连续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完好实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长
5、以上和管理人员的培训，重要资料是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工培训计划，重要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指点书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训计划，重要资料是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和颐养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门如销售、财
6、政、采购、人力资源、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行，重要资料就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行讨论培训沟通，教会下属怎样去做好工作，提升下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提升人员素质和工作质量、产品质量。新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，重要资料是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围
7、，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成就纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员加入培训、培训作业上交等情景纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证员工培训计划工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和员工的素
8、质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工培训计划要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，具体表现出公司和个人的价值。要求各分公司各部门拟定本单位的员工培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，员工培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划履行；人力资源部每月至少进行一次检查指点。年度培训计划方案三：针对员工适应本领、创新本领、履行本领软弱的现象，结合公司（五年发展规划纲要）和十一五总体发
9、展战略，鼎力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量贮备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓著企业供应适宜的人力资源，全面提升单位员工的综合素质和业务本领，推进企业健康快速发展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，加强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。2、加强公司中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识构造，加强综合管理本领、创新本领和履行本领。3、加强公司专业技术人员的培训，提升技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造本领。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能
10、，加强严格履行岗位职责的本领。5、加强单位员工的学历培训，提升各条理人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务务实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分条理、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自立培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为重要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，安身自立培训搞好基础培训和惯例培训，经过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持公司+院校的联
11、合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员加入经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决策本领和经营管理本领。经过加
12、入企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;加入国内外有名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。加入北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;加入高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员加入专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。进取鼓励贴合条件的中层干部加入大学函授、自考或加入MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部加入执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训
13、。今年公司将下鼎力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提升他们的政治素养、管理本领、人际沟通本领和业务本领。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展本领的员工，组织强化培训，加入社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取经历体验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情景，借鉴成功经历体验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识
14、等专项培训，培养创新本领，提升研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历体验，开阔视野。年内计划布置两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出版面材料报培训中心，需要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前辅导，提升职称考试的合格率。对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队
15、精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成就，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰奖励。2、转岗职工培训20XX年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增长，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训20XX年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到
16、达70%以上;20XX年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占全部技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提升。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步知足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁下面的技术工人在职业技能培训的基础上完成首次鉴
17、定取证工作。5、加强复合型、高条理人才培训。各部门和基层单位要进取创造条件，鼓励员工自学和加入各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业本领向不一样管理职业方向拓展和提升;专业技术人员的专业本领向相关专业和管理领域拓展和提升;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高条理人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格履行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要根据三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊经过操作人员的培训，以及施工环境保卫、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源知足施工生
18、产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指点和有效的干涉，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，增进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个重要职业进行技能比武，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。经过全国成人高考，对贴合录取条件的单位员工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提升公司高管人员的学历、业务水安然平静决
19、策本领，更好地为公司效劳。3、调发动工自学进取性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮助员工报名，供应函授信息;制订或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增长员工学习的动力。四、办法及要求领导要高度看重，各基层单位及业务部门要进取参与配合，制订切实有效的培训施行计划，实行指点性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立久远观念和大局观念，进取构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;
20、各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在人员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采用技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、主角饰演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。加强培训基础设备的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥他们的培训资源和专业特长，进取整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部本身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编
21、写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿效劳。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财政部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指点力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情景进行不定期的检查与指点;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成就显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培
22、训情景反应制度，坚持将培训经过的考核情景及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充足发挥业务主管部门的主观能动性，进取自动深切进入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格根据（人力资源管理办法）程序和要求组织落实和施行。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提升生存本领和岗位竞争本领的有效途径，努力提升员工学习的自动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必需要自发站在公司建设具有永续竞争力的卓著企业
23、的战略高度看重员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展下手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提升员工参与企业市场竞争的本领。在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持员工教育培训工作的生机和活力，能力为企业培养出一支本领强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提升做出更大的奉献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业老是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留所以，怎样打造企业的核心
24、竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工经过不断地学习和培训，不断提升本身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，进而使企业从优秀到卓著，永远基业常青!年度培训计划方案四：为进一步丰富公司企业文化，活泼踊跃工作气氛，加强员工对企业文化认知度，展现公司结果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、重要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的主要构成部分，是公司对内及对外信息展现的窗口，宣传栏不仅仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、资料丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展现公司形象，推动公司文化建设工作。二、主题设置为营造积极向
25、上，和谐工作的企业文化气氛，利用公司现有的板块资源，拟设定下面主题板块：1、我们的家园。2、员工天地。3、信息之窗。三、栏目资料根据公司宣传栏的实际情景，拟设定下面小板块：1、我们的家园，该部分资料重要展示公司形象，资料为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地：该部分资料重要展示公司团队和荣誉意识，资料为：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等方面。3、信息之窗，该部分资料重要展示企业与时俱进，关爱员工的文化气氛，资料为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。四、模板展现拟对院内宣传栏进行下面画面效果设计：1、底色：以红色为主，能够具体表现出出和谐、团结的气氛;以蓝色为主，比较契合公司LO
26、GO及厂房主色彩。2、资料：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性资料作统一印字;可以预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外沟通等作大标题，预留空白供添加详细信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加详细信息。3、材质：塑纸板，尺寸：140.7_110CM(左中)、140_110CM(右)，详细待供给商实地考察。年度培训计划方案五：一：公司培训方案单位员工培训工作要严密围绕企业经营生产发展战略目的，以大人才观，大培训格局为指点思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提升员工素质为目标;以不断提升企业核心竞争力，确保企
27、业经营生产连续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作 (一)施行管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提升他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是把握和运用现代管理知识和手段，加强企业管理的组织力、凝聚力和履行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年_公司将下鼎力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提升他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，
28、且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，加入社会建造师考试，年净增人数力争到达_人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年_单位员工继续教育的主要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力知足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业
29、技能步伐。今年，_公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步知足企业发展的要求。职业技能要使35岁下面的技术工人在职业技能培训的基础上完成首次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，获得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业大概情况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要重视个人价值取向的引导，实现个人与企
30、业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高条理人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和加入各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提升;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提升;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高条理人才。 (七)继续三位一体标准的宣贯培训。_公司在建项目经理部及分公司要利用各种时机，采用不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严
31、格履行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊经过操作人员的培训，以及施工环境保卫、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源知足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指点和有效的干涉，消除隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，增进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选取3-5个重要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、办法及要求 (一)各单位领导要高度看重，业务部门要用心参与配合，制订切实有效的培训施行计划，实行
32、指点性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立久远观念和大局观念，用心构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各单位要重点做好新员工和在人员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采用技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、主角饰演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。
33、文章由。 (三)加强培训基础设备的建设和开发。一是充足发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财政部门监督，其中0.5%上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指点力度，完善制度。_公司将对
34、职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状态进行不定期的检查与指点;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成就显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必需的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训经过的考核状态及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。文章由。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充足发挥业务主管部门的主观能动性，用心自动深切进入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 (七)_办班培训及员工外送培训要严格根据（_员工培训管理办
35、法）程序和要求组织落实和施行。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。年度培训计划方案六：为了提升员工和管理人员的素质，提升公司的管理水平，保证公司可连续性发展;根据总公司2021年发展目的，提升整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制订本培训计划方案。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，重要资料是企业内部管理、企业文化建
36、设和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，重要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指点书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，重要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和颐养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，重
37、要资料是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成就纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门(如销售、财政、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现
38、的专业问题，与公司综合部联络作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行讨论沟通，教会下属怎样去做好工作，提升下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提升人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员加入培训、培训作业上交等状态纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又
39、有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时具体表现出公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划履行;人力资源部每月至少进行一次检查指点。四、培训形式培训将采取内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定
40、，如市职培中心、_教育集团等。五、公司年度培训计划初步方案： (略)年度培训计划方案七：为保障我单位餐饮效劳食品安全，提升餐饮效劳从业人员食品安全法律意识和管理水平，根据（中国食品安全法）、（食品安全法施行条例）及（餐饮效劳单位食品安全管理人员培训管理办法）的要求，特制定本单位培训方案。一、培训目的一经过培训，使餐饮效劳从业人员了解并熟悉餐饮效劳食品安全监管法律法规，全面提升我单位从业人员的食品安全基础知识和依法经营意识。二对餐饮效劳单位从业人员进行食品安全法律法规、食品安全管理体系以及食品安全基础知识等资料的培训，强化单位负责人是食品安全第一职责人的意识，提升本身食品安全管理水位，加强从业人
41、员的食品安全守法意识、自律意识、诚信意识，加强食品安全知识水安然平静操作技能，预防和控制食品安全事件的发生。三食品安全的专业知识，包含：食品标准；食品污染及其预防控制办法；食物中毒和其他食源性疾病的预防；重大活动餐饮效劳食品安全保障技能；厨房、环境、设备以及食品采购、储存、加工、烹制经过的卫生要求；食品从业人员的个人卫生要求等。二、培训布置一培训对象：我单位负责人、食品安全管理员、相关食品从业人员。二培训资料（中国食品安全法）、（中国食品安全法施行条例）、（餐饮效劳答应管理办法）、（餐饮效劳食品安全监督管理办法）、（餐饮效劳单位食品安全管理人员培训管理办法）、（餐饮效劳食品安全操作规范）、（餐
42、饮效劳答应审查规范）、（餐饮效劳食品采购索证标管理规定）、（重大活动餐饮效劳食品安全监督管理办法）等法律法规和食品安全知识。三培训时间全年不少于40小时。四培训方式食品安全管理员负责授课，预备授课资料，发放学习资料。五培训考核每期培训结束后加入人员签字，由我单位负责人、食品安全管理员对员工进行考核并建档。餐饮效劳质量管控制度1、餐饮效劳质量管控指在找出效劳工作中存在的问题，采用必需的办法，在原有基础上到达改善和提升效劳质量的目的。2、餐饮部门定期组织餐饮领班以上管理人员对餐饮效劳各个环节进行效劳质量检查。3、餐饮经理应采用定期或随时抽查的方式对餐饮效劳各个部门在开餐经过中的效劳质量进行质量检查
43、。4、聘请相关专家对餐饮效劳质量进行不定期暗访检查。5、检查资料以餐厅卫生、设备颐养、采购检验、台账记录、效劳技能、工作态度、工作规范、效劳程序、业务知识、投诉意见等为主。6、检查方法：设计考核表格，建立考核标准，分别对餐厅主管、领班、厨师长等进行工作情景考核。7、对检查结果进行认真记录，对有关严重违纪等事项进行公开处理并公布处理结果。8、对检查出的质量问题，必需制订切实可行的改善办法并限期改正。9、检查者必需认真负责、实事求是、处事公正。考核评分表由专人进行统计分析，每月一次做出考核情景分析报告，报餐饮部经理审阅。餐饮效劳安全知识培训教育制度一、从事餐饮效劳从业人员必需在理解食品安全法律法规
44、和食品安全知识培训并经考核适宜后，方可从事餐饮效劳工作。二、认真履行培训计划，在食品药品监督部门的指点下定期组织管理人员、从业人员加入食品安全知识、职业道德和法律、法规的培训以及食品安全操作技能培训。三、餐饮效劳从业人员的培训包含负责人、管理人员和餐饮效劳从业人员，累计培训时间不得少于40小时。四、新加入工作的餐饮效劳从业人员包含实习工、实习生必需经过培训、考核合格后方可上岗。五、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周，待考核合格后再上岗。六、建立餐饮效劳从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训资料、考核结果记录归档，以备检验。食品安全职责管理制度一、为健全食品安
45、全保障制度，明确食品安全职责，加强食品安全监督管理，保障人体健康和生命安全，根据国家有关法律法规，结合本店实际，制订本制度。二、适用范围：员工食堂全体员工、采购加工各环节均适用本制度。三、员工食堂负责人是食品安全第一职责人，对员工食堂的食品安全监督管理负总责；员工食堂主管为兼职食品安全管理员，负责食品安全日常工作。四、员工食堂依法办理餐饮效劳答应证，食品经营范围与条件设备应当贴合国家食品安全相关法律法规和标准。五、食品制售应当具备保障食品安全的设备设备和条件，远离污染源，并贴合国家有关食品安全标准。六、建立健全的食品采购索证和台帐制度，索证索票齐全。七、重视环境卫生管理，做好场地的清洁工作。八
46、、严格做好食品从业人员健康管理工作，定期进行健康检查，获得健康证后能力从事本店的经营工作，凡患痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道流行症、活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品经营。九、明确员工食堂食品安全管理职责，组织开展食品安全自查自纠。年度培训计划方案八：为了提升员工和管理人员的素质，提升公司的管理水平，保证公司可连续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完好实用的培训计划，现将2022培训工作计划如下：一、培训的总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，加强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人
47、员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识构造，加强综合管理潜力、创新潜力和履行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提升技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的潜力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务务实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分条理、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自立培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2021年，中
48、层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状态进行做卷考核或者现场发问的方式进行考核评价。(附培训课程布置表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历体验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出版面材料报培训中心，需要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。3、新员工入厂培训。2021年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成就，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰奖励。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学