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1、 幕墙工程公司项目成本控制办法_物业经理人 幕墙工程公司工程本钱掌握方法 一、工程本钱的掌握范围 工程本钱的掌握，工程经理应对施工过程发生的，在工程经理部治理职责权限内能掌握的各种消耗和费用进展本钱掌握，（价格-规划本钱=利润） 二、工程本钱掌握内容 1、材料本钱：材料的丧失、损坏、尺寸反应不正确造成的加工错误、返工导致的铺张、整材零用（钢材、铝材、铝塑板）、施工铺张（胶）等。 2、安装本钱：工序安排不当造成的返工；材料质量问题引起的返工等 3、工程治理本钱：协调费、交通费、通讯费、办公费。 4、机械租赁本钱：吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等 5、洽商变更：甲方变更或协商要求我方自行处理的部
2、位； 6、工期的延长导致各种费用上升； 三、本钱掌握运行 1、材料本钱掌握：1）每批到场材料数量核对清晰，性能符合设计要求；2）依据材料本钱预算书对每种材料总体予控；同时把用量通知施工队，铺张本钱掌握在0.5%以内，节余量2/3嘉奖施工队，1/3嘉奖工程部；超过局部将在结算中扣除；3）每天对损失的材料进展统计，分析缘由，取得证据，准时获得责任部门确认（见附表：材料损耗统计表）；4）加强巡查和检查，实行必要措施进展围挡、爱护、看管；5）熟识施工图纸，合理安排工序； 2、安装本钱：1）工程量清单核算精确、单价合理；2）合理安排工序；3）确定材料质量符合设计要求和验收要求；4）掌握清工的使用量； 3、机械租赁本钱：工程部能够掌握的主要是吊蓝的台班数，可以每天统计使用状况；准时报停等； 4、治理费用本钱：应全面掌握，节省开支。 5、本钱掌握的根本途径在于加快进度，提高质量，尽量缩短工期，工程部应充分调动和利用公司各种资源，合理安排到达最优。 三、本钱掌握考核 考核两个指标：1、材料本钱：铺张是否掌握在0.5%以内，掌握在0.5%以内，节余量2/3嘉奖施工队，1/3嘉奖工程部，铺张超过0.5%，谁铺张谁负责；工程部缘由导致的，扣除年终奖金。 2、利润率：每个工程完毕后，核算该工程纯利润率，并依据利润率的大小予以嘉奖。