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1、本文为Word版本，下载可编辑操作幕墙工程项目成本控制办法 幕墙工程项目成本掌握方法之相关制度和职责，幕墙工程公司项目成本掌握方法一、项目成本的掌握范围项目成本的掌握,项目经理应对施工过程发生的,在项目经理部管理职责权限内能掌握的各种消耗和费用进行成本掌握,(价格-方案成本=利. 幕墙工程公司项目成本掌握方法 一、项目成本的掌握范围 项目成本的掌握,项目经理应对施工过程发生的,在项目经理部管理职责权限内能掌握的各种消耗和费用进行成本掌握,(价格-方案成本=利润) 二、项目成本掌握内容 1、材料成本:材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的铺张、整材零用(钢材、铝材、铝塑板)、
2、施工铺张(胶)等。 2、安装成本:工序支配不当造成的返工;材料质量问题引起的返工等 3、项目管理成本:协调费、交通费、通讯费、办公费。 4、机械租赁成本:吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等 5、洽商变更:甲方变更或协商要求我方自行处理的部位; 6、工期的延长导致各种费用上升; 三、成本掌握运行 1、材料成本掌握:1)每批到场材料数量核对清晰,性能符合设计要求;2)依据材料成本预算书对每种材料总体予控;同时把用量通知施工队,铺张成本掌握在0.5%以内,节余量2/3嘉奖施工队,1/3嘉奖项目部;超过部分将在结算中扣除;3)每天对损失的材料进行统计,分析缘由,取得证据,准时获得责任部门确认(见附表:
3、材料损耗统计表);4)加强巡查和检查,实行必要措施进行围挡、爱护、看管;5)熟识施工图纸,合理支配工序; 2、安装成本:1)工程量清单核算精确、单价合理;2)合理支配工序;3)确定材料质量符合设计要求和验收要求;4)掌握清工的使用量; 3、机械租赁成本:项目部能够掌握的主要是吊蓝的台班数,可以每天统计使用状况;准时报停等; 4、管理费用成本:应全面掌握,节省开支。 5、成本掌握的根本途径在于加快进度,提高质量,尽量缩短工期,项目部应充分调动和利用公司各种资源,合理支配达到最优。 三、成本掌握考核 考核两个指标:1、材料成本:铺张是否掌握在0.5%以内,掌握在0.5%以内,节余量2/3嘉奖施工队,1/3嘉奖项目部,铺张超过0.5%,谁铺张谁负责;项目部缘由导致的,扣除年终奖金。 2、利润率:每个项目结束后,核算该项目纯利润率,并依据利润率的大小予以嘉奖。 平安生产责任制 化验室管理制度 锅炉工岗位职责 平安员岗位职责 保管员岗位职责 护林员工作职责 第 2 页 共 2 页