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1、 市场开发室年度工作总结 市场开发室年度工作总结 市场开发室201*年工作总结及201*年工作思路规划 201*年，我开发室在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，全体员工坚持贯彻公司“以人为本、科学治理、文明施工、安全第一、过程精品”的指导方针，严格根据公司的工作规划部署，仔细抓好各项治理工作，顺当完成各项经营治理工作指标，工程质量、安全生产均到达合格要求，经过全室治理人员的共同努力，全年取得了一些成绩，现将一年以来的工作进展总结并针对201*年工作思路作出规划：201*年工作总结 （一）XXXX主要施工工程任务1、 2、3、4、5、6、 XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。 XXXX一、二期室
2、外给排水管网全部完成贯穿。新建东、西门房、全部竣工。新建换热站全部竣工。 XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。 新建洗车行及垃圾站根据要求主体构造全部完成。 （二）XXXX主要施工工程任务 1、1#、2#楼主体框架全部封顶，顺当通过验收。 2、1#、2#楼二次构造全部完成，并已进入装饰装修阶段。（三）日常职能治理工作 1、办理XXXX锅炉安装许可证； 2、完成XXXX资质及安全生产许可证动态考核。3、组织特别工种作业人员及建筑师培训。4、完成XXXX及游泳馆房屋租赁许可证。5、完成试验室资质年检及计量认证。 6、办理XXXX施工合同及监理合同的审批工作。 7、完成XXXX塑钢窗纱扇及二期塑钢窗招
3、投标工作。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩（一）抓好工程部建立治理工作 1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们根据公司工程治理规定要求,组建了XXXX工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工 程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工作规划，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪治理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并
4、做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 4、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。（二）加强施工现场治理 在施工过程中，我们严格根据公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，科学合理组织流水穿插施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量掌握
5、治理工作。一是仔细抓好人员的治理。我们严格根据施工质量掌握规划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的治理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的治理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派施工单位专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发
6、生。四是施工方法上，严格根据国家标准和施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们工程部均能够仔细对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，安全第一、科学施工”的方针，常常深入工作第一线，积极开展面对面谈心活动，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和治理环境，尽量削减工人后 顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作。 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项工作：一是完善安全治理体系。主要是组建安全治理机构，
7、明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全治理专项方案，为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种
8、作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。3、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的治理。我们
9、仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供给商；在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，杜绝材料铺张现象；二是加强对人的本钱治理。在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格按 照图纸和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细
10、需要，合理安排安排人员，选择精明强干队伍，严格根据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的治理。我们常常安排施工队伍专人对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的掌握。 在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 5、抓好工程信
11、息治理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展，并对施工进度进展日报、周报。二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。2、施工季节顶峰时期，工人缺乏，难以满意施工配置要求，工期紧，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业面大，任务重，多种专业队伍同时穿插施工，未能形成流水作业施工效果。 201* 年工作思路规划 一、准时调整施工进度。 201*年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法，催促施工队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需
12、要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。二、全力做好质量治理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 三、仔细做好安全生产治理工作。 我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。 四、仔细抓好本钱掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等
13、3个方面本钱的治理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。 五、抓好工程信息治理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。六、仔细做好开发室部门日常职能工作，积极主动加强沟通与协调工作，完成各项上级交给的临时工作任务。 市场开发室201*年11月21日 扩展阅读：市场开发部201*年度工作总结 市场开发部201*年度工作总结 时间荏苒，201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，在这一年里全体
14、市场部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。市场部的综合工作力量相比201*年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在工程招投标、预结算、合同治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将201*年的工作做如下简要回忆和总结。 新年伊始，部门全员对市场开发工作做了仔细细致的分析。以提高经济效益为中心，以保证监理工作质量为重点，深化企业改革，强化经营治理，加大市场开发力度和治理创新力度，加快进展企业整体实力。在全面实现公司201*年度经营目标的指导下，定立了本
15、部门工作准则，就是要脚踏实地，以实际为根本，克制随机性，争取精确性，克制盲目性，提高科学性。市场是千变万化的，人的头脑又是敏捷多变的，所以在工作中难免消失随机的想法，这样就要求我们在工作中要脚踏实地，相互补充，建立相互制约的工作程序，不单独决断，共同讨论。市场开发工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科学的分析，只凭阅历和直觉决策，一般会消失盲目行为，所以我们对待每一个工程都很仔细，拿到招标文件后，仔细阅读，分析顾客的要求，对比本公司的实际力量，看是否能满意顾客的要求，科学分析，准确计算，既不夸张，也不盲目的压缩，合理的配备资源，精确取费，力争在每次投标中都能给业主留下好的印象，扩大公司的知名度。
16、 市场开发部全体员工，对繁重的工作不计酬劳，加班加点，任劳任怨，努力工作，能仔细完成好公司领导下达的各项工作，每月月底能精确无误编制各工程部的施工完成状况及结算状况，并能准时向公司提交生产月报表。部门克制重重困难，在人员少，工作量大的状况下，尽心尽力干好本职工作。在工作中，积极协作各工程部进展工程量签证盘点，为工程部的本钱掌握供应一些合理化的保证措施，同时能给工程部供应一些资料及数据。依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整。对内工作：准时、精确、实事求是，把握住定额掌握量；对外工作：资料齐全，用足政策，用足时机，时刻处理好矿方监理、造价、审计的关系。有时遇到
17、一些工作困难，准时与领导联系汇报，以寻求更好的解决问题的方法，争取公司的最大利润。 矿建公司是一个比拟特别的单位，工作面广，施工现场分散。就施工结算而言，公司每月的工程结算金额就达2450多万元。结算截止到11月底，部门累计结算金额为264843055元（包括生产、专项、基建、招标）。每项工程盘点签证都比拟繁琐，签证大到几百万，小到几十元，程序不管价款大小都要经过各部门的认可签字。 合同治理。合同的治理是提高企业经营治理水平，推动企业技术创新和治理创新不行缺少的一局部。要想做好合同治理工作就必需懂得合同法及相关的专业法和其它法律，没有这些学问就无法做好合同的治理工作。我们在签订每一份较大合同时
18、，都要充分了解顾客的需求，合理安排资源，在双方的权力和义务上不放过任何一个异点，拿出根本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，常常同工程部的经理联系，发觉问题准时订正。同时也建立了比拟科学的合同台帐，已完合同准时归档。 11年招投标工作是市场开发部的另一项任务。开发部从11年1月份截止11月底共参加招标工作17项，中标9项，中标金额6151万元。 另外，我部门能深入各工程部，协作公司领导对工程部的结算及施工治理进展现场指导，最终审定结算值进展工程资料的装订，工作量特别大。我部门没有由于工作量大造成治理混乱。相反，全部的工程资料、结算资料及合同治理整齐有序。全年部门职工考勤完善，无脱岗、离岗现象，能够仔细完成领导交予的各项工作。 成绩将属于过去，今后部门全体员工以公司各项现行的规章制度和预算的职业道德为准则加强工作责任感，准时做好部门的各项工作。平常留意收集布置现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问，提高自己的工作效率。准时做好部门的各项工作，为企业做好部门力所能及的工作。 市场开发部 二一一年十二月十九日 友情提示：本文中关于市场开发室年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，市场开发室年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。