工程项目述职报告.docx

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1、 工程项目述职报告工程工程述职报告1 首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速大路进展检查、指导。下面我代表XXX高速大路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报： 1、工程监理概况：为高效完本钱工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合治理协调能强的监理人员来完本钱工程总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部治理、落实治理责任制、建立鼓励机制，全力为业主做好监理效劳工作。制定了内部治理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了XXX高速路面工程监理规划、安全、环保监理规划等治理

2、方法，在方法中明确了工程质量治理和安全治理责任制，并成立了质量治理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了治理机构有组织，各项责任制能落实。 我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项治理方法为指导，催促指导驻地办开展监理工作，监视施工单位根据设计及标准施工，依据施工进展准时下发各项治理通知，以避开消失施工质量缺陷和做好安全风险防范。 本工程监理效劳期45个月，其中施工预备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。2022年4月3日公布全线开工令。 当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、

3、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开头。 2、施工标准化建立执行状况： 严格根据本工程有关质量安全标准化建立的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结阅历、相互观摩学习，实行合同文件给予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术治理水平，强化了参建人员质量安全治理意识，使工程建立标准化、标准化、模块化、工厂化建立水平有了进一步提高。 在工程质量上，我办实行以预控为主，过程掌握与事后掌握相结合的综合质量掌握手段。通过抓技术交底以熟识设计图纸与标准，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术预备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确

4、掌握程序等，做好各项施工预备工作，进展事前掌握；施工过程中对易消失质量问题的工序（或部位）进展重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的根底保障。 2、质量通病治理：由于大路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。 质量通病，有的缩短了工程工程的使用年限，有的直接影响了工程工程的使用安全，有的影响了工程工程的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程工程验收是否合格、使用效果是否到达满足的一大要点。 为此，我办针对本工程路面工程，组织全体人员仔细学习XX

5、X省大路水运工程重点工程工程建立质量治理指南以及XXX高速大路治理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了质量通病治理实施方案，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生缘由进展了深入分析，结合大家自身的工程阅历，各抒己见，提出了很多有针对性的防治措施和治理方法。 并对活动开展状况进展了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采纳XXX省交通科学讨论院课题讨论先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣传、推行标准化建立，加强工程治理、工艺治理和实体质量检测，有效削减了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高。 目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。 3、平安工地

6、建立状况： 大路工程建立点多面广、劳动密集、流淌作业，事故易发，同时从业人员素养较低，安全意思淡薄，安全生产形势非常严峻。 为此，我办组织全体人员仔细学习XXX省大路水运工程重点工程建立工程安全生产治理指南和XXX高速大路治理公司下发的有关文件规定，编制了“平安工地”实施方案、三阶段安全风险分析与预防实施方案、“一校、一会、一志”实施方案、“单元预警法”实施方案、安全月活动实施方案以及质量安全年活动实施方案，召开了各项活动方案专题会，统一思想熟悉，强化组织协调，积极推动创立活动的全面绽开；建立健全保证体系，落实安全生产治理制度，有效提升安全治理的水平；落实防范措施。 工程工程述职报告2 一年来

7、，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了 等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层

8、层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱

9、分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，

10、征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰

11、富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行 工程工程述职报告3 本人于20xx年3月份参加浙江创业建立工程有限公司，入职后在工程部工作，任土建安全员以及工程负责人，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司后，给我最大的感受就是公司的标准化的治理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。安全员是一个对实际工作阅历

12、要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 二、标准自己的言行，做合格的职员 在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。 三、加强学习，提高现场工程治理水平 在对施工单位的治理

13、上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的.敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有规划有跟踪有落实，紧

14、盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的员工 作为一名公司的员工，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要

15、到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 五、在治理方面 作为工程负责人，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、仔细负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟识，得到了各方面的确定、好评。在领导的指引下，同事的帮忙下，我的技术和力量取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短，连续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丢失斗志;工作中消失了错误，要勇于成认，敢于担当，吸取教训，改正自新。 在工程施工的过程中，事先做好预备工作，与客户准时沟通。在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。

16、连续完善技能，学习与硬件有关的通信学问，争取利用所学学问为事业一部的工程开发奉献力气。本人能以工作为重，在各项任务和活动中，听从领导安排，积极协作。 六、专业实践历练了我对事业的忠诚 通过几年的工作实践，我积存了肯定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习，在作期间，还参与了我部组织的施工技能培训班和公司组织的相关学问讲座学习等。平常注意收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积存工作阅历。另一方面，积极参与由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的确定、好评，并且在年度工会工作只中发挥

17、了积极作用，被评为工会活动积极分子。 七、工作岗位健全了我的品行，提高了我的宏观驾驭力量和组织推动力量 在实践历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要有较强的政治素养、过硬的工作力量，而且要有积极安康的心态、良好的品德和品行。做事必需先学会做人。参与工作后，我时常告诫自己:对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要恳切、处事要慎重、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练，我真实的感受到工作的确是一个熬炼和提高综合素养的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。俗话说“凳子坐得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做治

18、理工作更是这样。由于对通信工程有着深厚的兴趣和热忱，积极努力完善理论水平和组织、治理、协调力量，让各项力量充分提高。 回忆十几年来的工作，虽然我取得了一点成绩，但扪心自问，我也存在一些缺乏之处。一是工作的预见性还不够。二是创新力量不是很强。三是在加强联系方面还做得比拟欠缺。总以为自己作为一个技术员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在今后的工作中加以克制、解决。 工程工程述职报告4 工程部有员工X人，党员X人，占总人数的X，工程部党委下设三个支部，即：机械化施工X队党支部、X队党支

19、部和工程部机关党支部，工程部党委拥有一支壮大的基层生力军。 作为一名工程部党务工作的领导者，应当带着全体党员，充分发挥工程部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋榜样作用，表达群体及个体强大的分散力，带着全体员工严密团结在工程部领导班子四周，圆满顺当地完成施工生产任务。 现将工程部组建来的工作向大家做一下汇报，盼望大家能够赐予恳切地批判和指正。 一、工程部建家伊始，为强化工程部管制，标准企业行为，依据公司管制方法，结合工程部实际状况，工程部党委打算： 通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集意见的根底上，结合与甲方签定的合同条款，出台管制方法汇编。在实际操作中，我对该工作进展了催促，由办公室

20、确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于提倡全体员工群策群力，使方法真正表达员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要落实，并切实详细反映到了工程部的一系列工作中。这样，才能爱护好员工们的管制参加意识，奠定了工程管制的良好根底。 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受： 对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，工程部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应力量为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性学问的

21、学习活动。在同在坐的各位达成共识后，工程部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的学习规划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营造了深厚的学习气氛，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的根底，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤管制上，工程部做出一些新尝试： 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一安排到工程部在现场盖的四合院中，后勤管制由工程部统一负责。由工程部建食堂、制定现场管制方法统一管制日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工

22、作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，X年X月X日，在业主的首次大检查中，我工程部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室进行首次施工现场会。 在后勤保障工作中，成立民主管制小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的仆人翁意识，保障了员工们的民主管制权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对工程部所进展的其它一些改革： 施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务安排、现场施工管制，诸此种种，工程部党委都积极协作工程部领导班子，准时做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导

23、各队、各科室参加工程部管制工作，集思广益，力争在该工程的管制中探求出一条崭新的“工程部管队”模式.申报了困难补助金。 在员工出资持股、分红方面，带着员工们准时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进展联谊，团员青年是一支布满活力的新生力气，在施工生产中，工程部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、开掘他们的组织力量。 五、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，工程部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管制创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。 【工程工程述职报告】