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1、公司工程项目部述职报告 公司工程项目部述职报告 党委组织宣扬部干部处：2023年，xxxxx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度安排30.2；平安生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺当通过验收。平安生产的各项指标均限制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。一年来，通过开
2、展保持共产党员先进性教化活动，我们胜利实现了年初自定的项目推动六大目标：1.全年完成70的合同额；2.土建工程施工高峰基本结束；3.设备供货完成合同总额1800万美元的80；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度安排提前1.5个月在年内完成，限制井衬砌滑模施工自食其力一次胜利；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备平安渡汛和顺当蓄水条件。我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：一、践行“三个代表”重要思想，推动党建工作。项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目
3、副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上坚决不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺当时个人不邀功，工作困难时，相互补台顾大局。从我个人工作动身点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进
4、度安排（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会探讨，由部门或主管领导提出议案、民主探讨达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行状况总体较好。在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教化制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。2023年7月起先，我们根据xx公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动。活动中，我坚持带头处理好
5、工、学冲突，利用夜间业余时间，学习了教化读本，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际状况，草拟了关于开展保持共产党员先进性教化活动的支配安排，并根据此支配安排的要求，仔细打算，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教化活动不留死角，人员不漏。对一名违犯外事纪律，违反党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教化其本人和大家，我们在对其进行了肃穆耐性的指责教化的同时，实行了必要的组织措施。依据事态的发展状况，最近我们将进一步实行组
6、织措施。对于主动要求进步的同志，我们根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党主动分子培训班，刚好进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，探讨了一名预备党员按时转正。在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备选购上，坚持货比三家，严格安排、验收、发放、运用四个环节的管理；在差旅、款待和公关等费用上，坚持限制标准，严格事先报告，事间限制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。二、坚持“五个一”的经营理
7、念，按国际惯例对承包商的基本要求，加强员工队伍素养工程建设。xx水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广袤，缺水贫瘠的双重压力，特别重视水资源开发与综合利用；xx政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的嬉戏规则，比中国更早汲取的是由西方形成并兴起的国际规则；项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.阅历上的差距：epc项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是
8、从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会靠着工作阅历处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90以上无法与业主、工程师干脆勾通；100的人不了解xx文化与法律法规。这四大差距与差异常常困惑着项目的运作，时常带来甲、乙双方大大小小的争吵。为缩小差距，削减差异，加速项目顺当推动，我们在学习贯彻xx二届二次职代会暨2023年工作会、项目管理年会精神，开展“保先”教化活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头
9、在外域，学外语，学计算机，娴熟驾驭、勾通与先进工作工具；带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理学问，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中解除各种疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和胜利阅历，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项目成本，提升项目限制实力，驾驭竞争市场的中坚力气。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通实力、工作与施工质量、平安、进度自控实力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应xx市场。依据工程须要，我们常年雇佣400余名x
10、x职员和劳务，对这些xx雇员不卑视，质量、平安、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上赐予敬重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面赐予关切和照看，全年刚好化解了不少雇佣双方的争吵和冲突，较为胜利地规避了雇员罢工损失。在加强员工队伍素养工程建设中，我们留意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于项目流淌资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作须要不能按规定刚好探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，
11、声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进xx三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。党工委即实行先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深化细致开展思想政治工作，使大家相识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流淌资金的缓解。只有坚决信念，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教化，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是肯定不允许再发生其次次的。
12、从而很快平静了这场思想动荡，保证项目正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清楚、明确。一年来，业主、工程师对项目部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出的工程管理人员和技工精彩的工作表现和较好的勾通实力，对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。连绵不断地主动给我们供应新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。三、作好epc项目，向精细管理要效益。如前所述，国外作epc项目，涉及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做epc项目，精细管理的对象和要求必
13、需覆盖融资、设计、订货、施工各个环节。今年，项目部上下一心，同心同德，根据xx对在建项目精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对项目经营的特定环境条件，在项目运作上，进一步坚持实施“三不”方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的项目，风险大只要通过努力后可控就干；单价低的项目少干、不干，设法变成满意水工建筑物基本要求且单价高的项目去干；合同内的新增项目尽可能变成有利可图的合同外项目干；自己不赚钱的项目变成由业主指定分包商还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上刚好仔细地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展；商务管理
14、上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，细心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效限制质量、平安、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。上述努力体现了“创誉逐利”的项目管理宗旨。xx业内资深人士认为公司与xx承包商相比，会干活
15、，会经营，与水总在xx承包商塔里干项目比，投入少，进度快。回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用“以人为本”的理念，凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展xx市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离xx公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭epc项目的专业学问不够，阅历不足；2.对科学发展观理论系统学习探讨不够，创新意识不足，勤于现场事
16、务过多；3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的氛围，提升员工素养，使员工在创建项目效益的同时，实现自身价值方面方法不多。就项目部全年各方面工作来讲，虽然取得了肯定成果，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表现在：党建工作没按要求规范进行，党课、民主生活会制度化不够，对员工要求高、运用多，有安排地教化培育不够；在epc项目管理过程中，未雨稠缪，安排预见性不够，忙于过程中出现的各种问题的临时处置事过多；系统总结、探讨项目运作几年的阅历教训，用于提高国际工程管理水平不足等。2023年11月7日是xxx项目竣工移交的合同工期日。新的一年，项目部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为
17、重点，接着拼博，努力实现3月1日起先主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建项目竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，实现元月份完成s弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该项目全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，接着加大商务合同管理力度，全年实现索赔变更300万美元以上，补偿项目亏损，同时加大成本限制力度，实现项目保本微利的经营目标。4.技术管理以项目竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等epc合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程项目建设的同时，完成一整套规范的项目移交文件，让主业满足。5.拓展市场，开发新项目。在保证x项目按期完工的同时，努力在年内获得一个后续项目，以实现xx公司在xx市场的持续发展。为保障上述主要工作与任务的顺当开展与优质完成，项目部党工委要做的主要工作为：1.巩固、扩大保持共产党员先进性教化活动的成果，深化开展抢土建交部位，保金结、机电设备安装；抢压力钢管与机电设备安装，保发电工期的“二抢二保”活动。2.创新党建工作，稳定员工队伍，提升员工素养。3.接着搞好党风廉政建设。4.贯彻xx公司二届三次职代会暨2023年工作会议精神，总结epc项目精细管理的阅历教训，促进项目精细管理出效益，坚决队伍在xx市场持续发展的信念。