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1、 工程项目管理述职报告工程工程治理述职报告1 各位领导: xxx年，xxxx工程部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度规划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。 我作为工程部经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作: 一、践行“三个代表”重要思想，积极参与保持共产党员先进性教育活动。 xxx年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党
2、的根本路线、根本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合工程实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持掌握标准，花小钱办大事，办成事，不断改善工程经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助工程创效的钱。 二、积极开拓市场，不断增加市场份额。 xxxx工程是一个公共市场，市场竞争特别剧烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质效劳，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进展接触和沟通，取得了很好的市场效应。 三、坚持全新的市
3、场经营理念，塑造cpl良好的市场形象。 一是加强生产组织治理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、效劳质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与工程监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技术保障，确保全年各工程施工的安全、优质、高效，取得了特别好的市场效果。 二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。xxx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，消失了不和谐的为难局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方供应超值的效劳，建立起与他们之间的感情
4、。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。 一年来，业主、甲方对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的力量，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通力量以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅表达在工程的质量、安全、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回忆总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要分散、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场治理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望
5、、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在xxx工程治理过程中，未雨稠缪，规划预见性不够，我将在详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对xxx建立和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx工程工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在积极地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的根底上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 以上报告，请领导评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向
6、一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导表示真诚的谢意。感谢大家! 工程工程治理述职报告2 一、本人所负责业务与工作领域描述： 1、20xx年6月8月负责贵广高铁第六工程部工作，施工队伍为四川的施工队； 2、20xx年8月10月负责吉图珲客专七工程部工作，施工队伍为湖北的施工队； 3、20xx年10月20xx年1月负责林拉大路其次合同段拉萨段工程部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队； 4、20xx年1月20xx年12月负责林拉大路米拉山隧道段其次合同段工程部工作，施工队伍以湖北施工队为主； 5、20xx年10月20xx年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司工程。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大
7、桥工程部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。 二、本人所在岗位主要工作职责： 1、负责工程的土建治理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的治理。 2、跟踪掌握施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。 4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分局部项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合治理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。 6、主持工程
8、技术变更的审签治理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行规划并上报上级审批，按公司工程治理制度要求编制责任区域招标规划与进场规划。 8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 10、依据单位工程执行规划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月规划，若有偏差准时要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 本人紧紧依靠广阔干
9、部职工，以工程生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，仔细履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。 (一)仔细履行职责，效劳公司一线施工建立。 作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式进展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特殊是出任厦漳跨海大桥工程经理以来，面临施工条件简单，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进展，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，准时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里消失问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰难细致的工作，为工程工程的顺当实施供应了有力保证。 (二)加强安全教育，坚持以
10、人为本 自各工程开展建立以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一是仔细组织治理人员、技术人员及各协作队伍学习安全生产法等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监视治理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全治理作为安全工作的重点， 常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采纳张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力进展安全生产学问宣传，增加全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“安全生产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。
11、工程工程治理述职报告3 敬重的各位领导、同志们: 大家好！依据会议的安排，下面我就过去一年自己担当XX工程工程经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！ 去年年初，我所在的XX工程依据责任分解与分公司签订了20xx年度工程目标责任书，它在工程合同这一长期目标的根底上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标治理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度工程目标责任书的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。 一. 产值指标 XX工程是由总部与XX公司签订的工程，目前
12、的产值主要来源于一期工程的场地平坦、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了工程片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX工程，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二. 本钱掌握 XX工程的本钱掌握紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，合理掌握本钱。在全体员工的努
13、力下，“四大主材”用量未突破定额，预控本钱约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定“四大主材”用量未突破定额及预控本钱值。 三. 进度治理 XX工程自20xx年X月份工程部成立以来，前期主要抓XX路的建立，工程部根据业主的要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最终的XX路由于地质状况特别，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的确定，
14、经过紧急施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保 建筑面积XXXm2的XX工程，主体为地上二层框架构造的仿古式建筑，该工程在XX年X月X日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次构造和收尾于XX年XX月份完成，也满意业主的工期要求。 四. 质量治理 我工程的质量治理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进展核对，
15、编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程掌握。 在每道工序完成马上转入下一道工序之前，做到工程部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量治理方面的阅历和意见，树立了很好的合作形象。 目前我工程部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交
16、通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正积极预备竣工验收。XX工程的质量也符合业主要求。 五. 安全生产、文明施工工作 以公司完善的安全治理体系做支撑，我工程部配有2名专职安全员严格根据公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善安全治理工作，自开工以来XX工程和XX工程中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展现，我工程部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例。 六. 工程治理达标工作 积极响应XX工程治理工作的安排部署，我工程部依据公司总部下发的
17、工程治理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整标准根本符合公司的要求。同时还积极协作公司总部和分公司的工程治理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能准时进展整改并反应，整改率、反应率100%。 以上就是2XXX年我在XX文产工程及XX工程工程经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开工程全体员工的共同努力，在此我一并致谢。 我也深知工程经理位置关键，责任重大，其总揽全局的力量关系工程的执行力，在过去的XXXX年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏
18、: 1. 重视生产和责任落实，无视了过程的反思与总结，切合工程实际的、可复制的工程制度性建立没有抓起来，对将来公司提升治理水平的建言和奉献缺乏。 2. 在XX地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下XX市安全文明工地奖。 3. 由于我工程采纳大包模式，工程治理中材料和机械设备治理方面做的不尽人意。针对根底设施的工程治理检查内容也局部未完善。 作为工程经理，我的工作确定还有其他的缺乏，请各位领导、各位同志批判指正，我将虚心承受并在接下来的工程治理工作中改良提升。 2XXX年是我工程部入XXX的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个工程的收尾、验收和决算工作，我
19、工程部将根据公司的部署积极预备承接新的工程。 述职完毕，感谢大家！ 工程工程治理述职报告4 各位领导、同志们： 大家好！ 自担当xx工程工程经理部总工程师以来，我主要分管工程部的技术质量工作。在公司领导及工程部同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出技术治理，使得各项工作得以顺当进展，并取得了一些成绩。现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。 1、加强施工现场安全及质量掌握。 我们所从事的建立工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进展安全质量生产的治理工作。 对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的治理工作力度，加大现场检查的力度，
20、对现场检查出的问题要求马上进展整改或限期整改。 在质量方面，坚持标准、标准要求掌握施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时把握施工现场状况。常常和现场技术员进展沟通和沟通，对存在的问题进展准时处理，确保工程的施工质量。 2、加强施工技术治理。 在施工技术治理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织工程部相关人员进展公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按工程部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进展施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请规划。 3、思想上严守纪律，洁身自好。 始终坚持
21、廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增加反腐倡廉意识和拒腐防变力量，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。 回忆近期的工作，有小小的成绩，但也有一些缺乏之处。由于我个人工作力量，工作阅历缺乏，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。 1、理论学问学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论学问。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论学问解决实际问题的力量有所欠缺。 2、思想具有局限性，对于
22、职责的熟悉不到位。 有时觉得这个工程难做，和以往的工程相比难度更大，特殊是安全文明施工方面，拿现在的困难去比过去的简单。事实上，由于职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同，缺少站在详细的角度看详细的问题的态度。 3、治理力量缺乏，不能够较好的治理好工程技术工作。 在治理岗位上，治理力量有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监视与催促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做详细的事情来说并不难，但角色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们
23、记恨，有时，为了这一点顾虑，治理也就放松了。有的时候当老好人，不能准时向工程书记、经理反响年轻治理人员的思想动态。 4、对本职工作的学问和工作力量有待进一步加强。 虽然平常也看看图纸和标准，但有些有用主义的思想，急用的先学习，临时不用的不理睬，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。 5、全局意识有待增加。 有时候做事情只从自身业务或技术治理动身，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也根据领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和办法。 总之，自己还有许多缺乏之处，恳请各位领导同事指证、批判，我将以积极的态度去改正缺点，努力提高自己，为工程
24、、为公司的进展尽自己微薄之力。 感谢大家！ 工程工程治理述职报告5 各位领导、同志们： 大家好! 近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下： 一、工作状况 (一)明确任务、开拓创新，有规划
25、、有组织地抓好施工生产。 20xx对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。工程经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度规划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度规划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初
26、支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。工程经理述职报告。 (二)积极实行措施，细心组织、细心治理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确
27、定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，准时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场治理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。 4、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。同时提出“全体总发
28、动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。 5、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善鼓励机制，调发动工生产积极性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 (二
29、)、加强安全治理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全治理工作的平稳运行。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻熟悉到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己
30、之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的力量。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏， 努力做工程合格的治理者。 三、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙
31、，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产治理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程生产治理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家! 工程工程治理述职报告6 敬重的领导： 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起
32、来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，以下便是我对一年来工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会
33、制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作
34、的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。
35、感谢！ 工程工程治理述职报告7 敬重的各位领导： 大家好！ 我来自工程工程部经理。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx工程后，我主要负责现场治理以及工程的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的学问。在工程工作这一段时间来，让我了解到对于一个工程的治理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是工程正常工作的前提条件，质量和进度是工
36、程的命脉，商务是工程的本钱以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证工程高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的详细工作状况报告如下： 一、虚心请教、努力学习。在工程上虽然是作为一名治理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到工程后我首先的工作就是看图纸，熟识整个工程的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向工程上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情效劳、专心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，急躁地帮忙劳
37、务人员，对他们提出的问题自己不能答复，我向领导请教后，才赐予解答；对于消失质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进展施工的时候，特殊是钢构造安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进展治理，每天对进出的人员进展严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比方：进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦
38、。我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行；以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟悉到自己的缺乏之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历缺乏，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，间或会消失协调缺乏； 3、自己的理论水平和工程工程阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高； 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进展有效的结合，需要更多的磨练和实践
39、。 虽然我在工作中还存在许多的缺乏之处，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，奉献自己应当奉献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己； 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己； 3、提高自己的履岗力量，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工； 4、积极的学习商务学问，由于只有清晰的熟悉到工程的造价预算，才能在工作中节省本钱，为工程获得更多
40、的利润。 我在工作中也有许多的缺乏之处，但是作为一名工程工程的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求自己，以领导和同事为典范去提示自己，争取能做一名合格的xx人，能在这个大舞台上展现自己，为辉煌奉献自己的一份力气。 以上就是我20xx年以来的述职报告，如有缺乏之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体安康，工作顺当，每天快乐，事事顺心！感谢。 述职人： 20xx年xx月xx日 工程工程治理述职报告8 20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程工程治理的各项工作
41、，并取得了肯定的成绩。现将20xx年的工作状况作一个总结： 一、工程进展状况及产值完成状况 1、工程进展状况 昆山南亚铜箔三厂工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。 2、各工程产值完成状况 截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 二、工程部人员状况 工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工掌握 工程部积极协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力
42、，在工程部全部治理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的较好。 四、积极协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力帮助下，积极协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。 五、工作目标 20xx年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。 工程工程治理述职报告9 各位领导、各位同事：
43、早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和
44、标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工工程治理状况 目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以“对业主负责、为工程部效劳”的原则，开展监视治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的
45、各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教育，鼓励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回忆检查自身存在的问题，我
46、认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量 今后我要积极参与各种理论