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1、 工程部降本增效活动总结 工程部降本增效活动总结 公司要求开展精细治理、降本增效活动以来，我部门仔细领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探究活动所开展的各种方法，通过在重点工程上实行风险抵押承包责任制，推动精细化治理、工程目标治理和扩大材料集中选购、劳务招标等措施，在“增”字上想方法，增加了工程的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了工程的非生产性支出和生产损耗。在肯定程度上取得了良好成绩，到达了降本增效的预期效果。一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部要求各工程部高度重视本活动，从工程经理到一线施工治理人员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参加，全
2、员负责的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一个工程治理人员分工明确，责任到人。二、确定活动方法、落实活动措施。工程部把责任本钱治理作为重点监控考核对象，要求各工程部进一步压缩治理费和非生产性支出，并严格执行责任本钱包干治理制度，以本钱费用掌握为重点，将各种可控本钱费用做到事前规划、事中掌握、事后分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员工的责、权、利，保障全面责任本钱掌握制度的实施，到达降低本钱的目的。同时，坚持定期对全管段责任本钱预算、责任本钱支出和目标利润的实际完成状况进展分析、监视，查明盈亏比例特别的缘由，并分段实行措施加以订正，保证了本钱掌
3、握有度，确保责任本钱始终处于良性可控状态。三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合工程责任本钱治理状况，开展多项活动：在项 目资源选购上加强公司层面的监管，对材料选购、设备租赁和劳务分包都实施集中招标选购治理方法，落实“三集中”治理方法中所明确的各项要求，现场配备材料治理员，严把材料的进出关，定期进展物资消耗的对账和检查，加大材料使用治理力度。材料选购、验收、贮运、保管，要细化治理，符合质优、量足、价廉等治理标准。在施工过程中定额投耗、节省有奖、超耗赔款。材料本钱责任到人，分局部项具体核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节约原材料消消耗用。对重点工程进展严格治理，切实
4、解决好本钱治理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题；建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全本钱；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。四、建立奖罚机制，推广优秀的活动阅历。在各项措施深入落实以来，各工程部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标责任本钱都未超标，材料选购节约有效，各区域分公司开展活动以来，取得了良好的经济效益：1、合肥分公司在人工费治理上采纳参考市场价位和三集中治理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208元/平方米，降到200元/平方米，参加招投标工程的总面积共计350000平方米
5、，节省人工费本钱280万元。2、芜湖分公司通过深入分析材料选购的各项环节，从源头上把好质量管，通过严格掌握材料领用制度，实行材料使用预报批制度，使施工现场材料使用铺张少，损耗低。通过对内部的合格物资供给商重新评审，随着材料市场价格的波动， 把一些定价偏高的材料进展重新招标选购，使材料总体节省近100万元。3、中国银行石家庄裕华支行工程：加强施工材料治理、建立材料规划审批制度，把材料损耗率掌握在1.5%范围内。加强推广新技术，提高经济效益。如地下室采纳自粘性4厚ABC防水卷材，根底底板采纳3厚PET防水卷材，加快施工进度，节约工期7天。钢筋连接技术，不小于0118的水平钢筋采纳直螺纹连接，竖向钢
6、筋采纳电渣压力焊连接，节省工期10天，节省钢材5吨，共计节省施工本钱50万元。4、威海分公司把所租赁的设备进展检查，对于利用率不高，租赁费用偏高的设备进展优化处理，共计节省施工本钱40万元。5、公司通过在自营工程中推行三集中招标选购，积极探究三集中选购的新方法和新思路，把三集中招标选购治理制度落实到实处，对区域内的资源进展调查和整合，对合格供给商进展了调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供给商。合肥分公司恒大华府工程和芜湖分公司朱家桥污水工程以仔细、务实的态度贯彻本项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营工程共计节省本钱约280万元，取得良好的
7、效果。通过开展精细治理降本增效活动以来，共计节省470万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了本钱治理的各项要求，达得了活动的预期效果。五、建立和完善降本增效活动长效治理机制。活动开展半年来，工程部要求各工程部每季度进展一次自查，通过比照活动要求，检查自身所存在的问题，仔细落实各项治理制度，形成降本增 效活动常态化、标准化；查找工作中所存在的缺乏，切实维护全员参加、人人负责的良好工作局面，以积极、仔细的态度把降本增效活动持续开展，最终取得损耗降低、支出降低；效益提高、盈利上升的优异成绩，推动企业的高速、稳定进展。 扩展阅读：降本增效工作总结201*.3 （201*年3月）降
8、本增效工作总结 工程部 201*年是集团公司实施“十二五”规划期其次年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式进展的其次年。降低本钱、增加效益对集团公司持续安康进展，具有重要的现实意义。开展降本增效活动，是贯彻落实科学进展观，加快转变进展方式的战略举措；是企业面对困难与挑战提高应对力量的有效途径；是提高企业治理水平，增加企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化治理、降本增效活动开头，工程部高度重视降本增效活动，主动地参加到降本增效活动中去。仔细领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。依据工程部的工作特点，在工程建立治理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做
9、文章，不断探究“降”与“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面绽开。节省了在建工程工程投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活开工作总结如下。 一、推动在建工程施工 1.组织召开了右岸小机安装工程设计交底会，协调推动右岸小机组安装工程施工进度。 2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推动厂区大门施工。 3.大力推动全厂达标投产工程施工。 4.积极筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建立中发挥巨大社会效益。 二、优质高效地履行合同，避开遭到施工方的费用索赔 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的责任和义
10、务。工程部在工程建立治理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。准时地为施工方供应基准掌握点、掌握线和掌握高程，准时向施工方供应施工场地和施工工作面，准时审查、发放施工图纸和进展设计交底，以使施工方能顺当地开展工程施工，避开业主方因不准时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程工程早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高本钱。从肯定意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程治理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故毁灭于
11、萌芽状态。以安全生产成就企业的低本钱、高效益。四、加强在建工程日常治理 要求各在建工程工程部制节省用水、用电的治理制度，杜绝施工过程中的铺张水、铺张电的现象。在广阔施工人员中，提倡节省，反对铺张。五、下一步要实行的降本增效措施 1、连续在广阔施工人员中，提倡节省，反对铺张。杜绝开长流水、长明灯的现象。 2、连续严格审核工程计量，使工程计量精确。3、连续狠抓施工安全，向安全生产要效益 4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率 5、积极参加安健环体系建立，降本增效工作向体系化、标准化迈进。 工程部201*.4. 友情提示：本文中关于工程部降本增效活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部降本增效活动总结：该篇文章建议您自主创作。