《工程部降本增效活动总结20151.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部降本增效活动总结20151.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领 悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极 探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押 承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采 购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力 水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性 支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增 效的预期效果。一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部 要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人 员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责 的工作局面。同时，订立
2、各项规章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控 制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后 分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员 工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低 成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本 支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例 异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度，确
3、保责任成本始终处于良性可控状态。三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项 目责任成本管理情况，开展多项活动：在项 目资源采购上加强 公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项 要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物 资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在 施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切
4、实 解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题；建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入 落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标 责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活 动以来，取得了良好的经济效益：1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉 好的劳务分包队伍，把人工费由原来的 208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积
5、共计 350000 平方米，节约人工费成本 280 万元。2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头 上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预 报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的 合格物资供应商重新评审，随着材料市场价 格的波动，把一些 定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近 100 万 元。3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料 计划审批制度，把材料损耗率控制在 1.5%范围内。加强推广新 技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性 4 厚 ABC 防水卷材，基础底板采用 3 厚 PET 防水卷材，加快施工进度，节省工期
6、 7 天。钢筋连接技术，不小于0118 的水平钢筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期 10 天，节约钢材 5 吨，共计节约施工成本 50 万元。4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租 赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本 40 万元。5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集 中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到 实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了 调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华 府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本 项制度，以经济指标的优化为活动的检
7、验标准，以将本增效为 活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成 本约 280 万元，取得良好的效果。通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约 470 万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了 成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年 来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动 要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成 降本增效活动常态化、规范化；寻找工作中所存在的不足，切实 维护全员参与、人人负责的良好工作局面，以积极、认真的态度 把降本增效活动持续开展，最终取得损耗降低、支出降低；效益 提高、盈利上升的优异成绩，推动企业的高速、稳定发展。