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1、工程部降本增效活动总结工程部降本增效活动总结公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增效的预期效果。一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责
2、的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度
3、，确保责任成本始终处于良性可控状态。三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项目责任成本管理情况，开展多项活动：在项目资源采购上加强公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实解决好成
4、本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题；建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活动以来，取得了良好的经济效益：1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208元/平方米，降到200元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000平方米，节约人
5、工费成本280万元。2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，把一些定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100万元。3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料计划审批制度，把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性4厚ABC防水卷材，基础底板采用3厚PET防水卷材，加快施工进度，节省工期7天。钢筋连接技术，不小于0118的水平钢筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣
6、压力焊连接，节约工期10天，节约钢材5吨，共计节约施工成本50万元。4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40万元。5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成本约280万元，取得良好的效果。通过
7、开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成降本增效活动常态化、规范化；寻找工作中所存在的不足，切实维护全员参与、人人负责的良好工作局面，以积极、认真的态度把降本增效活动持续开展，最终取得损耗降低、支出降低；效益提高、盈利上升的优异成绩，推动企业的高速、稳定发展。扩展阅读：降本增效工作总结2022.3（2022年3月）降本增效工作总结工
8、程部2022年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实意义。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”
9、与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。一、推进在建工程施工1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。3.大力推进全厂达标投产工程施工。4.积极筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的责任和义务。工程部在工程建设管理中，把优质
10、高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方提供施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从一定意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率5、积极参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。工程部2022.4.第 6 页 共 6 页