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1、 工程部年度工作总结2023简短5篇 2022年，是本人在_物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 一、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管急躁指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 二、做好修理班员工的治理工作、做好上级安排的任务和客服中心的
2、来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。 三、制定全年的保养工作规划和保养工作标准 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全
3、运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生 五、安全治理 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进展了设备安全
4、使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查;按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。 六、对大厦的设备型号，产地，数量进展具体记录 七、部门年工程部完成主要工作工程： 1、完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。 2、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3、外围地板砖进展修补。 4、
5、公共走道墙面进展修补。 5、全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。 6、全部的公共走道灯进展改造，做节能处理。 7、对全部的消防栓进展检查和贴封条。 8、对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 9、完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 10、完成了定期对大厦内公共走道照明进展修理和更换。 11、完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。 12、完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和修理。 13、完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 14、完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。 1
6、5、完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。 16、完成了新治理处办公桌的布线及网线的布置。 17、完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。 18、完成对商场6F1F全部走梯门的固定。 19、完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 20、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要配电房渗水和房内外漏水。 21、除了完成以上工程的工作外，完成日常修理工作。本人在_年一年中带着工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进展检查和维护记录。 工程部年度工作总结2 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有阅历的老同事请教，并且积极协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽
7、心尽力，我想以我的力量为公司的进展、为部门的建立添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进展总结如下： 一、全面熟识工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、治理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门
8、领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区治理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的规划与组织实施 工程治理的精华在于有规划地提前进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清
9、理井内卫生。 四、日常工作中，关注细节、发觉并解决问题 在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。 五、新一年的工作重点 1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养规划，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3、在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。 近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自己还不是太满足，由于我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不
10、断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的治理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事赐予指正和帮忙。 工程部年度工作总结3 酒店工程部是集酒店，物业房产综合治理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项治理.运行日趋成熟。2022年度除了根据年度工作规划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在状态，详细如下。 一.设备运行 1市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热
11、水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2、0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私50
12、0多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。2022年共发生曝管8次，6月份把中区水管局部换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 三、节能降耗 _大楼总费用461、6万元，减轻去
13、不返租及外包区域144、57万元，实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度，空调用电量为116、25万度，外包区域用电49、79万度，停车库用电量为5、32万度，用水量总的为7、35万吨，其中不反租，外包区用水量28、6万元，用气量26、13万立方。平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18、73元。 四、人力资源; 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽工程1名， 虽然在2_的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的
14、地方，详细表现为; 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，
15、完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在状态运行。 工程部年度工作总结4 2022年对公司而言是提升的一年，自从今年_月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部治理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总
16、结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进展整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按规划顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间消失过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能根据新标准、新规程进展操作。 做为强电领班，带着员工根据年度规划做好设备的保养工作，严格根据新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作规划
17、、员工排班、材料选购规划等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。固然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。 11月公司
18、进展客户意见调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参与此次意见回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建立方面： 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的
19、一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有分散力、更有战斗力。 三、缺乏之处与目标方向 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也糊涂的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术把握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在工作中真诚盼望领
20、导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充实自己，从而提高自己的治理力量。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰难奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司的目标。 工程部年度工作总结5 充实而劳碌的2022年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡
21、的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建立方面： 2022年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过
22、程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足
23、，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作
24、。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。 在马上到来的2022年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 工程部年度工作总结2023简短