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1、2023年工程部年度工作总结5篇 时间过得特别快，一挤眼，一年就过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得共享的阅历吗，该好好总结一下过去一年的工作了!下面是我给大家带来的2023工程部年度工作总结5篇，希望大家喜爱! 2023工程部年度工作总结篇1 一、任务指标完成状况 1、能源消耗状况： 电能：1-10月份自用电能消耗1755245度，较去年同期削减50334度;同比节约2.79%;其中照明用电较去年同期削减100542度;同比节约14.19%; 蒸汽：1-3月份用量3220吨，较去年同期削减1528吨，同比节约32.18%; 水资源1-10月份用量19779吨，较去年同期多用589吨，缘
2、由为今年清洗冷却塔填料(公司大修清洗)、对全部楼层消火栓及消防末端试水进行了泄水测试。 2、增值服务：其中:有偿修理服务费 元，有偿清洗过滤网费 元， 空调加时费 元; 3、修理单1-10月份完成客户报修单440份，内部修理单407份，刚好率、合格率均达100%; 二、完成的重点工作 1、日常工作：每日对所属设备设施进行巡察，发责问题刚好处理并按安排修理保养，确保了设备设施的平安运行及正常运用; 2、特种设备和重点设施保养检测：完成了配电室的年度清扫、高压设备预防性测试(高压设备检测)、生活水箱清洗及水质检测;完成了电梯、避雷系统、绝缘工具、压力管道年度检测;完成了空调通风系统的清洗及送风质量
3、检测及冷却塔冷却水和污水排放检测。 3、节能降耗工作： 每周进行能源消耗分析，针对数据异动状况，分析缘由刚好实行措施予以解决，做到节能不奢侈。 针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房(无监控区域)等实行顺手关灯，做到人走灯灭;公区照明和地库照明依据上班周期及季节昼夜时间刚好调整楼控和时控分段开关参数; 节能改造工作：完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进行了更换LED灯具节能改造工作，采纳800只LED灯具更换代替原1500只灯具，总计投入资金48830元，1-10月份照明节电费用为105318元，现已经收回了改造成本; 对配电室6台变压器高压侧分线开关调至10250V位置，降
4、低了输出电压(原412V，现为400V)，既降低了变压器的损耗又延长了灯具的运用寿命，取得了明显的节能效果。 在制冷换热工作中，依据室外气温条件及室内温度参考设定温度曲线图适时调整出水设定温度，达到最佳运行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年节约478264元。 4、评优修缮工作 依据北京市物业管理示范项目考评标准及评分细则，逐项分析核对，对不符合要求的项目进行逐条整改，完善了内业资料和现场设备设施的修缮整改。如：完善了设备台账、上墙制度、应急预案、标识等和各种运行、保养、巡察、检查、管理等记录表格，补充完善94个，总计达141个; 对管道阀门510个标识进行了统一更换，费用不到仟元，却达到美观好
5、用的目的; 在设备保养和工程修缮方面，修补粉刷各设备机房、楼梯及车库墙面1.87万平方米，车位地坪翻新1200平方米，车位线翻新86个矿棉板墙面修复245平方米，防火门、人防门进行了漆面翻新 ，室外破损石材路面及屋面设备设施进行了修理及除锈刷漆，对各机房全部设备设施进行了全面擦试、保养、除锈刷漆并对各活动部位加注润滑油，针对每一条螺丝都实行了除锈注油防生锈措施，使在用设备设施达到面貌一新; 在三项一票推翻的事项整改中，建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间管理制度及作业审批制度，并完善了有限空间台账和位置点位图，有限空间作业平安告知牌上墙展示并于内部悬挂有限空间作业要求达到警示目的
6、;完善了电梯系统管理制度及基本信息台账和电梯平安装置定期检查记录，如：电梯超载试验标定、五方对讲及防夹功能定期测试，确保了电梯平安爱护功能与困人求救功能的牢靠运行;完善了消防系统管理制度及基本信息台账，对消防系统进行了全面测试并定期进行消防水泵盘车及中控联动启泵测试，确保了消防系统平安牢靠运行。 5、绩效考核和部门管理工作： 加强了员工手册、考勤、劳动纪律、绩效考核、平安生产的培训，削减了违规行为的发生，通过绩效考核的实行，充分发挥了优秀员工的带头作用，提高了员工的工作主动性，圆满完成了日常工作和评优任务。 通过参与评优工作，取得了很大的收获和肯定的工作阅历，并应用到实际管理工作中，如完善了各
7、设备机房平安责任人，各岗位、各区域卫生责任制，每台设备和各区域设施责任落实到人，完善了各岗位、各区域卫生清洁标准及方法，不留死角，避开了突击卫生清洁工作;设备设施修理保养方面达到了无损坏、无污渍、无锈蚀，不放过一个螺丝的保养;完善了修理保养记录表格，完善了设备保养及修理档案记录，并照实填写，设备发生过的故障、实行的措施及更换过的配件均记录在案，做到了各项修理工作的可溯源性，确保设备设施的平安运行及牢靠运用。 6、全面完成了公司及项目交办的各项临时任务。 三、工作中存在的主要问题和不足 1、评优成果的保持需坚持不懈，强化管理，确保成果的持续和一样性; 2、设备设施的保养和巡察有时存在保养不够到位
8、现象，需强化保养的刚好性。 3、员工业务技能和技术水平需进一步提高，工作中有时处理问题的思路不清楚，目标不明确，需加强员工技术培训，增加技术考核力度，进一步提高修理技能和业务素养，提高专业技能水平。 4、需接着挖掘节能降耗潜力，做好节能降耗工作。 四、重点工作和主要措施 1、将评优工作流程及模式切实落实到实际工作中，接着加强绩效考核管理工作，坚持不懈，确保优秀示范项目成果的保持与深化; 2、接着强化分包单位的管理，确保设备设施延长有效运用寿命及平安运行; 3、加强设备设施管理，细化设备设施信息台账的编制，包括每个部件的型号及参数、限制区域及安装位置与限制区域点位图，以有效提高工作效率; 4、接
9、着做好节能降耗工作：除加强日常能耗管理外，接着照明节能改造工作，包括楼层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换LED灯节能改造;重点探讨冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造。 2023工程部年度工作总结篇2 集团总公司将_年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉; 4、加强主力
10、店设备监管力度; 5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作安排和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应; 过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对_材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供
11、应，提高了为工作的刚好率。 3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行; 在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理; 为提高
12、工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用; 去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检
13、查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在9
14、5%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7、加强内部管理，提高工作效率; 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： 1、班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题; 2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改; 3、工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况; 4、每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量; 5、严格限制设备的运行，力
15、求节能降耗;在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 6、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。 7、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;_万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装
16、空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 8、协作施工单位对广场设施设备进行修理;_万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了很多的工程问题，工程部主动的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。 9、协作营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，
17、还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应; 10、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和凝合力; a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动; b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化; c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平; 20_年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 20_年工作安排 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率。 2、依据实际状
18、况修改业务流程及体系，强化管理限制，规范作业程序和标准，固化管理机制。 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量。 4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。 5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质。 6、定期对技工进行企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作。 2023工程部年度工作总结篇3 本部门在20_年做了以下几项工作： 1、建立健全本部门管理制度(暂行)明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。 2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，刚
19、好向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展状况，刚好向监理上报周安排和周报。 3、做好技术资料工作，参与监理睬议，回答监理提问。设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸。制作各种安排、计量资料。做变更工程的有关图纸资料。做路基路面桥梁的作业指导书。 4、收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。 5、协作公司其它部门做好材料安排、设备运用支配等。 6、做好总部扩建工作，科学规划，仔细施工。 7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出珍贵看法，本部门肯定不断改进和完善。 在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，
20、对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造。 将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明。在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量。 2023工程部年度工作总结篇4 _年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报_年的工作总结和20_年的工作安排。 一、_年工作回顾 (一)主要工作资料： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场
21、管理流程交底、工作资料交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装; 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体
22、、防水、水电、门窗等工程; 8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的运用及收费管理工作; 12、参加制定进度安排、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作资料的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本限制、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但
23、同时也变更了常规的管理模式，应急的工作潜力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必需的阅历 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特性是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就起先出现变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行
24、施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工) (三)安排目标 (四)材料 三、建设性看法 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 2023工程部年度工作总结篇5 在公司的统一领导以及相关部门的协作下，我们丽彩溪悦城溪岸庄园工程部发扬团队合作精神，充分发挥每一个员工的工作主动性，为企业实现全年各
25、项指标作出了应有的贡献。回首过去一年，我们仔细总结阅历教训，展望新年，我部门将会接着发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大干劲迎接新的挑战。 一、完善管理机构，组建溪岸庄园工程部 丽彩溪悦城溪岸庄园工程部是今年下半年组建的，且全部管理人员均为新入职人员，大家从不同的地方汇聚在一起，彼此间的合作是工作中的最大难题。面对繁重的工作任务，每一位人员要边工作，边摸索，找寻相像的共同点，并依据每个人的性格、实力，结合施工现场的实际状况划分成四个监督管理小组，即两个土建监督管理小组，一个安装监督管理小组，一个监理管理小组。同时明确各监督管理小组的职责以及各管理人员的岗位职责。建立周末值班、夜间值班、环
26、境卫生、月度定期工作、监理工作流程等制度和中期工作支配。每周定期组织部门人员学习规范、探讨技术难题、沟通工作体会等活动，即缩短大家的磨合期，也提升整体管理水平和业务素养，有效的推动部门整体发展。 二、两种责任汇聚一股绳，齐抓共管创新路 工程部即是建设方的管理部门，也担当监理公司的全部监督责任，每人一肩挑着两副担子，全新的模式对每个人来说都没有经验过，特殊是对监理公司的流程非常生疏，须要边工作、边学习、边总结，一方面抓施工过程的限制，一方面在现场重要部位进行监督旁站，同时做好工作日志和监理日志的记录，使工程技术资料与工程进度同步，为了使自身业务过硬，大家常常聚在一起探讨、探讨疑难问题，遇到困难，
27、同心协力，相互帮助，相互学习，避开了很多施工过程中所造成的返工，经过大家的共同努力，工作环节更加顺畅，效率更加提高。 三、科学合理指导，严格管控与监督 丽彩溪悦城溪岸庄园项目建筑面积21万平方米，含高层、别墅、洋房各单位工程总共53个，结构困难，施工场地狭窄，现场平面布置比较困难，工程部多次与总包方召开研讨会，并依据施工现场的实际状况，合理的布置现场加工区和塔吊等机械，对单位工程划分出便于施工的区域流水段。定期不定期的组织检查，在施工过程中重点对以下关键线路进行管控和监督。 1、施工进度的管控与监督。首先对总包方投入的机械、设备、材料以及劳动力进行评估与分析，并依据总工期分解成年度、月度、周进
28、度安排，严格监督落实。每天记录施工人数，发觉劳动力不足或材料投入不足，刚好召开会议，督促限期调整。在保证质量、平安的前提下，组织开展大干五十天生产活动，有力的促进生产。别墅35栋，已开工21栋，全部达到地下室顶板混凝土完，其中23%完成主体封顶。6栋高层桩基工程全部完工。洋房基础筏板及相邻车库全部完成，预料完成工程量约1亿元，占总投资近1/4，为明年大干快上打下坚实的基础。 2、施工质量的管控与监督。依据国家验收规范及质量标准，依据施工图纸等内容，确定质量预控方案。针对质量通病等薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、技术措施的制定。对进场原材料，无论甲供、乙供均严格检查验收，加强对到场材料
29、检验和复试，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品，对检验不合格的钢筋等原材料三次予以退回。建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡检制度。特殊是重要的质量限制点和隐藏工程部分，必需深化作业面进行仔细细致的检查。整个监督管控过程中下发九份质量隐患整改通知书，并刚好监督整改，避开造成工程质量隐患和返工。保证工程质量100%达到合格标准。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页