《2023年工程部年度工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程部年度工作总结5篇.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工程部年度工作总结5篇 总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想相识提高的过程。下面是我给大家整理的工程部年度工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工程部年度工作总结篇1 20_年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，主动开展各项工作，现将一年来的工作总结如下： 一、合理调派人员，确保日常修理刚好性 修理工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证修理的刚好性，是部门负责人每天必需支配总结的重要工作，在人员合理调派，修理刚好支配下，保证了日常修理工作的顺当开展，截至10月31日，完成修理工作量4200次
2、。主要工作方法有： 1、统筹兼顾，相互协作。在人员编制没有到位的状况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常修理工作的刚好，部门实行重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇限制、电话、电视为一体;专业相对独立，人员相互调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员协作或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是修理人员，有效地保证了修理工作的顺当开展。 2、先急后缓，确保重点。在日常修理中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒
3、店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、于空调、采暖、消防、排烟系统浩大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家协商，实行连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上实行常常和分段相结合的方法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约2600的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房130个、强电井76个、弱点井76个、
4、电梯机房10个等由各专业责任到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。 3、加强培训，提高实力。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，可以说，能够完全熟识整个系统、驾驭设备原理的也仅有23人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是娴熟工。所以，技能培训任务艰难，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟识设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇限制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系
5、统、擦窗机运用、灯控操作等培训10次;岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，实行现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作实力，全年开展34次。通过培训，对员工技能的提升起到了肯定的作用。 4、借助外委，审核达标。根据国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在协作专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，全部说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理方法，做好特别设备的基础资料。 5、不断完善，提高功能。由于
6、投用的设备设施有些在功能上不能满意现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际状况，完善改造设备设施12项，详细有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。 二、加强基础建设，用制度指导工作 提高工作质量，提升工作效率须要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。 1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危急因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，便利员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。 2、宣贯学习，指导工作。制度的实
7、行是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进行学习考试。实行阶段性反复学习，让员工清晰自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。 3、检查督促，提高实效。 检查督促是推动制度落实、提高工作效率的有效手段。一是通过月、节日前分公司岗位责任制平安检查，促进岗位建设和基础工作;二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每天早支配晚汇报，尤其是每天下班前各专业汇报当天的工作内容并详细到个人，特别有效的促进员工干活的效率。 三、严格工程交接，为运营管理创建条件 3月办公楼的交接工作起先逐步进行，到了5月随着
8、业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的状况下，还必需接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节困难，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了达到入驻单位服务要求，依据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进行整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的100项，再次报项
9、目部协调处理。我们把不是自己的事当成自己的事来做，这种看法对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后管理运营打好基础。 四、存在的问题 一年来，部门虽然做了很多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探究中，存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。详细表现有： 1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。 2、员工对学习技术技能的热忱不高，缺少忧患意识。 3、管理粗放，责任
10、还没有全部落实到人。 4、设备修理保养工作不细。 工程部年度工作总结篇2 今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的主动协作中，本人根据酒的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了肯定的好成果，详细汇报如下： 一、从酒店筹备起先，依据工作支配，始终协作施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及要求提出看法和建议，保证施工顺当完成而且运行正常。特殊是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺当开业做出我们应有的贡献。 二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程
11、上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发觉设备缺陷，防患于未然，刚好解除故障，绝不留后患。 三、我主要负责酒店设备的运行修理及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡察，刚好处理异样状况。并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、凹凸压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行支配防卫措施。为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变实力。精确推断快速解除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理。 检查修理力
12、度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 四、业务学习方面能做到自觉主动主动，相互沟通，相互学习，取长补短，不断增加业务学问水平。特殊注意设施的维护保养，有安排的进行培训，收到了良好的效果。 五、仔细学习贯彻各类会议，本人根据酒店领导每次召开的有关会议精神，做到仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和服务质量， 一年来，我不遗余力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是格外的都能主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差
13、距，决心在今后的工作中肯定仔细总结，进一步提高个人思想素养及技能，为酒店再上一层楼做出的贡献。 20_年的工作目标是：提高修理效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充溢自己，与其他部门多进行沟通，严格限制各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心对待每一件事，努力奋斗。 工程部年度工作总结篇3 岁月流转，时间飞逝，转瞬间x年的工作又接近尾声，我于x年8月16日加盟x公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务实力等各方面
14、都取得了肯定的成果，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而懊悔”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将x年的工作状况总结如下： 我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境特别寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻相识，使我在短时间内快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当进行有着极大的帮助。 这半年领导支配的主要工作任务是： 1、x项目二期a区a01栋a14栋工程结算(施工单位为x公司)。 2、x项目二期b区正在施工的
15、各栋前期打算。 3、x项目二期b区正在施工的各栋施工跟进限制。 4、培育新生力气。 下面逐步阐述这几项目工作的内容： 1、在x项目二期a区的工程结算中，由于没有参加该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是干脆影响工程结算价款的大项，所以必需极其细心和耐性，比照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上x公司与其工人发生的一些工人闹事事务，迫使工作必需在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是x公司未完项目许多也很杂，须要花大量时间理顺，刚起先对工程
16、不熟识，有不清晰的地方必需抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要非常熟识规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度动身，说到对方心服口服。这项工作还和x项目b区的前期打算工作穿插进行，的确让我惊慌了不少时间。与x公司的结算工作我方已完成，但对方还在打算，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。 2、在x项目二期b区的前期打算工作中，成果不算凸出，这主要的缘由是a区的结算穿插进行，在特别惊慌的状况下，做好了x栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影
17、面积分类对比而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的安排选购数量，在这当中我也严格要求自己，敬重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟识广东省建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对补充的规定、说明和信息价格也仔细阅读和探讨，网上查询，这样可以不断地更新自己的专业学问，不做明天就被淘汰的不思进取人员。 3、x项目二期b区正在施工的各栋施工跟进限制。由于栋数较多，施工现场管理人员的工作压力大，工作量大，进入标准层后各项工作都有序进行。但在0以下却是有相当多的工作要做，土方、砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等很多零星工程须要现场确认，这些我都做
18、得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必需抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。 4、培育新生力气。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必定规律，做好人才储备，培育新生力气是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个阅历，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难依次逐步培育，还常常带到施工现场实物讲解并描述。通过这段时间的学习，该生有着长足的进步，也能在工作中渐渐分担一些简洁任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。 总之，这半年的工作还是充溢的胜利的，在近段时间内
19、尚未发觉自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便刚好更正。一年之际在于春，在即将到来的二零零六年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作看法，做好自己的本职工作，发挥出自己的实力，为公司的发展添砖加瓦。 以上为本人粗略的个人工作总结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 工程部年度工作总结篇4 20_年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕平安法治、平安生产、严抓工程质量及推动平安生产标准化和信息化管理，结合20_年工程部工作安排，通过春节后复工的平安生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项
20、目日常管理、质量创优等工作，取得了肯定的成果但也存在一些不足，现将工程部20_年第一季度工作和下一季度工作支配进行如下总结 ： 一、本季度主要工作内容： (一)、春节后复工的平安生产和检查： 1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开(复)工期间平安生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含： (1)平安管理机构设置状况(平安管理体系、平安生产领导小组、特别工种作业持证上岗等); (2)进场教化(新平安生产法的宣贯、工人进场三级平安教化等); (3)临时用电(临时用电组织设计，外电或架空
21、线路防护、漏电爱护等); (4)脚手架(验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等); (5)平安防护(平安器材的配备、平安资金投入运用台账和临边洞口防护等); (6)施工机械(基础状态、垂直度、平安保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗)，根据集团公司要求对危急性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理; (7)消防平安; (8)环境爱护。 2、工程部对全部项目进行复工检查出现以下问题： (1)部分施工现场管理人员配备不齐全; (2)未对施工作业人员进行新平安生产法的宣贯; (3)部安排电箱一闸多用、
22、电缆干脆拖地未进行爱护; (4)大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部格外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长; (5)部分施工现场临边洞口未作防护; (6)部分现场施工作业人员未正确佩戴平安帽，部分卸料平台的防护不严密; (7)部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查出现的问题采纳的相应的措施： (1)干脆支配持证的管理人员进驻到项目部; (2)购置新平安生产法教材，并发给项目部人员; (3)要求项目部专业电工对全部用电设备进行巡查作好记录，并对全部
23、漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏牢靠; (4)要求项部对全部的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号; (5)要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收; (6)对检查中出现的问题要求项目刚好整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 (二)、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查 1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题： (1)人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一样或未根据要求配备相应的管理人员。部分项目负责人
24、、技术负责人、质量管理负责人、平安管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全(未能供应原件)。项目经理现场履职状况记录不全(如未能供应危急性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等); (2)部分施工现场周转材料的选购协议不齐全; (3)劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等; (4)机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求; (5)财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等; 2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所实
25、行的措施： (1)项目经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进高校生进行培训考证; (2)要求各内部承包单位为管理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡; (3)材料由公司统一选购，并订立相关选购协议; (4)大型机械租赁必需由公司统一订立合同; (5)建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。 (三)、项目的管理和质量创优 1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的打算工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核方法的有关规定、项目管理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组
26、织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况(附照片)。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。 3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和其次期的北京市建筑结构长城杯培训。 (四)、文件档案管理 1、刚好上报集团公司文件：20_年度平安生产领导小组呈报表、3月份生产平安事故(月、年)统计报表、复工检查及整改状况。 2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订20_年度平安生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技
27、术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。 5、整理平安管理台账： (1)平安生产责任制台帐，编写20_年度平安生产责任制度; (2)平安教化培训资料台帐(包括工程质量治理两年行动培训、新平安生产法宣贯、建筑施工现场平安生产标准化、平安资料、施工现场平安防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等); (3)制定20_年度工作安排安; (4)编写20_年度平安生产专项整治工作方案等。 6、每月刚好收集各项目部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能刚好了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度
28、规范施工文件审批程序，工程部对月(周)报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施项目的基本状况和动态，并依据各项目上报的资料对项目进行抽查。 二、下季度工作安排 1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、平安负责人召开平安生产状况通报会。 2、组织项目负责人、平安负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。 3、主动“平安生产月”活动，组织学习、宣扬、播放教化片，并在“平安月”结束时刚好做好总结等。 4、组织所辖地区员工培训工作。 5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。 6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支
29、护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。 工程部年度工作总结篇5 在20_年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候! 20_年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在_项目和_大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格限制工程质量，切实
30、的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了肯定的进步，例如： 1.在_项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不志向的局部进行了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。 2.在_酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的状况下
31、，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后主动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。 我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面： 1、工作安排不明确，缺乏指导性; 2、管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参与单位的协作管理); 3、团队协作不够亲密; 4、责任区分不明确; 5、工作主动性、主动性不强，增加责任心; 6、学习进步氛围不足。 对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将_大酒店项目及包头项目做好。 1、_大酒店装饰分部工程： 在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，须要我们付出
32、更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在限制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的战略目标安排。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性安排，在实施的过程中精确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，刚好核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。 2、包头项目实施前严谨、细致的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就须要我们各专业紧密的协作
33、。依据实际状况编制出可行的管理安排方案，从实际动身考察各参建单位的施工组织安排、经济实力、细则及安排大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施安排，并将其分解成月、周安排，在实施过程中从细处落实周、月安排，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进行考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细项目的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。 包头项目安排_年开工，面积约为123273，包
34、括地下部分32033，地上部分91240，所耗用的钢筋量约为7423t，砼约为45900m3,钢管约为600t，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，须要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人实力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创建财宝价值。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页