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1、 工程技术人员年终总结发言稿_secret 工程技术人员年终总结发言稿_secret 员工年终总结发言稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家晚上好！今日，我站在这里发言，我非常感谢各位领导对我的栽培和厚爱，感谢各位同事对我的支持！ 201*年我在工程一处#工程部担当工程技术负责人一职。主要完成以下工作：（1）、工程生产及进度方面：对在建的#花园1#、3#B、8#楼，依据施工要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。我根据甲方要求工期，组织施工员制定了施工进度规划以及劳动力规划。通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。到目前为止，1#楼12月底进展了竣工验收，3#B、8#
2、楼工程已经拆完了外架，正在进展竣工扫尾，估计今年3月底进展竣工验收。对已完工的2#、3#、4#、5#、6#楼，因缺砂浆报告资料及房子局部墙体裂缝，始终未验收，因此201*年组织相应的施工员对这些栋号的房子进展了沉降观测及垂直度观测。平常积极做好已入住业主房子的修理工作及安怃工作，并积极与建立局沟通，联系验收事项，估量今年2月底可以进展竣工验收。（2）安全、质量治理方面：施工期间，我工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时
3、的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个201*年，#工程部未发生任何大小安全质 量事故，到达了公司预期安全生产目标的要求。（3）材料、本钱和结算治理方面：材料使用中，我要求大家坚持执行公司的限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求
4、由各个班组集中领用，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。201*年组织完成了2#、3#、4#、5#、6#楼、影剧院，A、B区门面及运动场的甲方结算工作。其中自己治理的A、B区门面及运动场工程甲方结算是732万元，而财务方面得出来的数据，实际发生的本钱是600万。所以该工程是盈利的工程。 201*年是我们值得珍惜的一年，是国家进展宏观调控但我们过的平稳的一年，我们在各自的工作岗位上付出了辛勤的汗水和才智。201*年又是一个新盼望的开头，我肯定会尽我的所能，努力工作，为#集团明日的腾飞奉献自己的绵薄之力。 最终，我祝福我们的公司富
5、强兴盛，在坐的各位家庭幸福，身体安康，万事如意！感谢大家！ 发言人：# 201*年2月17日 扩展阅读：施工技术员工作体会(个人总结)_secret 施工技术员体会（刚毕业的学生必看） 施工技术员体会（刚毕业的学生必看） 施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？ 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信念很大同时又很实际，跟我说了很多远大抱负和理想也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告知他们：干好自己的工作，假如想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心
6、眼，你可以把这一段经受当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主见。 问我技术员在工地该干些啥时，我告知他：放线、提材料规划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐藏资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开头只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高掌握点做好后，技术员要把握吊线坠的根本功，不能老依靠经纬仪，不行能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简洁的多，工业厂房就要简单的多了。 放线量尺寸时肯定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一
7、般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时教师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进 行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成特别大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场顺手喊个工人来帮助，这实在是不适宜，你不能要求工程经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必需做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不肯定是谁了，要留意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个
8、就是塔尺下对点时非专业人也是不好把握的，假如你不反复吩咐，差个35毫米一点也不惊奇。 还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我爱护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是肯定要娴熟的。 再说材料规划，不管预算员是否提了，作为技术员你必需自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比方瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的
9、数量，只要你专心了，你就可以把数量提的很精确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发觉问题。 现在钢筋设计一般都采纳03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应当比别人熟识的快吧，提钢筋用料时，要留意钢筋接头的量。假如自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土协作比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提规划。说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄标准多，能指导施工的不多。我的阅历是对施工工艺、施工步骤不清晰时还是多抄些标准要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了详细施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外
10、行话要强。再一个缘由就是技术交底是要进交工资料的，所以肯定不允许有违反标准的话。究竟有些是可以去做但不行以写出来的。想提高的话，你应当多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己肯定要登记来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应当参加，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢，比方钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简洁从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是由于要消退钢筋生产热轧时对端头的影响，要留意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。假如
11、钢材供给渠道有牢靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，究竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的铺张。但要记住符合标准标准的做法应当是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永久不能在你没有按章行事时说实话。当 然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照标准要求去办，第一好处是自己心里塌实，其次给别人一个做事仔细的印象总是不错的。 水泥取样肯定要按标准要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室供应最接近真实状况的数据，使出具的协作比单更经济，更科学。 现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简洁，其实阅历的积存也很重要。在
12、现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是工程经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和工程经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气立刻给你噎个半死：“原来你干啥去了？” 隐藏资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应当是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转状况、人员安排状况等等当作是一次免费学习的时机。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打根底的志
13、向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的敬重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。钢筋下料单的审核你必需要参加，假如你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对比设计图纸，看看有没有遗 漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。 要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让四周的人认同你，必要时可以倚小卖小。 干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的风
14、格确实立，都是在这一阶段。 施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉啊 在施工治理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，由于它内容广泛，构成缘由简单，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20，少则也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20以上，有时甚至到达了40。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为熟悉和理解设计变更和工程签证的含义及内容是
15、第一大事，才不至于帮倒忙。设计变更的含义及内容 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。订正设计错误以及满意现场条件变化而进展的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设 计变更联络单两种。 在建立单位组织的有设计单位和施工企业参与的设计交底会上，经施工企业和建立单位提出，各方讨论同意而转变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建立单位负责。施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况，需要进展处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计
16、标高处无安装位置等等，需转变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建立单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程工程、位置、变更的缘由、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。工程开工后，由于某些方面的需要，建立单位提出要求转变某些施工方法，或增减某些详细工程工程等，如在一些工程中由于建立单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的缘由，如材料供给或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要转变某些工程工程的详细设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 工程签证的涵义
17、及内容 施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际 发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的状况所引起工程量的变化。 由于建立单位缘由，未按合同规定的时间和要求供应材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。 由于建立单位缘由打算工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发生的由建立单位造成的停水停电，造成工程不能顺当进展，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中，常
18、遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过肯定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺当进展，施工企业在发生时应准时将现场实际条件和施工方案通告建立单位，并在征得建立单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。 对于大检修工程、零星修理工程大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺当进展。 办理设计变更洽商的原则及留意事项 设计变更洽商由施工方提出，经建立单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应留意以下原则：改了后
19、施工便利了吗？增加的造价是不是建立单位能承受的？为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材 料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。 呵呵，太难了！ 一般设计变更的缘由有： 若由于设计部门的错误或缺陷造成的。若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。 由于设备、材料供给单位供给的材料质量不合格造成的。由于施工单位的缘由、施工不当或施工错误造成的。 办理工程签证的留意事项 准时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，肯定要在第一时间找现场代表核实后签证，假如现场代表拒签，可退一步请他签认事实状况，及工期顺延。并且要立刻向你
20、的领导汇报办理状况。 不适合以签证形式消失的如议价工程、材料价格等，应在合同中商定而合同中没商定的，应由有关治理人员以补充协议的形式商定。 加强设计变更和工程签证治理的措施 1、建立完善的治理制度。明确标准领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能标准各级工程治理人员在设计变更和工程签证的治理行为，提高其履行职责的积极性。 2、建立合同交底制度。让每一个参加施工工程的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。 3、严格区分设计变更和工程签证。依据我国
21、的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区分和划分的。属于设计变更范畴的就应当设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生缘由处理。 4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。 设计变更和工程签证是建筑工程产品在建立过程中的一项常常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位本钱治理的一项重要工作，也是现场施工人员治理水平的综合表达。努力吧，朋友。 工程开工之前，需识图、审图，再进展图纸会审工作。假如有识图、审图阅历，把握一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图阅历，供参考。
22、识图、审图的程序是：熟识拟建工程的功能熟识、审查工程平面尺寸熟识、审查工程立面尺寸检查施工图中简单出错的部位有无出错检查有无改良的地方。 一、熟识拟建工程的功能 图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些根本尺寸和装修，例如厕所地面一 般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸肯定满意生产的需要，特殊是满意设备安装的需要等等。最终识读建筑说明，熟识工程装修状况。二、熟识、审查工程平面尺寸 建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，其次道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是
23、否等于其次道尺寸、其次道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最终识水电空调安装、设备工艺、其次次装修施工图，检查它们是否全都。熟识本层平面尺寸后，审查是否满意使用要求，例如检查房间平面布置是否便利使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不全都的地方。三、熟识、审查工程立面尺寸 建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁外表标高；根底大样图、其它细部大样图，一
24、般也有标高注明。通过这些施工图，可把握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，其次道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于其次道尺寸，其次道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图一样，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相 同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅构造面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特殊留意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的
25、结施图上，假如不留意，施工中会出错。 熟识立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相全都；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否消失碰头现象；当中间层消失露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最终与水电空调安装、设备工艺、其次次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满意功能需要。 四、检查施工图中简单出错的地方有无出错 熟识建筑工程尺寸后，再检查施工图中简单出错的地方有无出错，主要检查内容如下： 1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。2、检查砖墙下有梁否。 3、构造平面中的梁，在梁表中是
26、否全标出了配筋状况。4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的状况。 5、梁、板、柱在跨度一样、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。 6、当梁与剪力墙同始终线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。7、当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。 8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满意施工验收标准要求，当工程上采纳带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进展弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。 9、检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查构造平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。 10、当设计
27、要求与施工验收标准有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收标准要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。 11、检查构造说明与构造平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相冲突之处。 12、单独根底系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的根底大样图中钢筋是否画错。五、审查原施工图有无可改良的地方 主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改良意见。 1、从有利于工程施工的角度提出改良施工图意见 构造平面上会消失连续框架梁相邻跨度较大的状况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢
28、筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。 当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽全都，只对梁高进展调整，以便于面筋连通和浇捣砼。 当构造造型简单，某一部位构造施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工缝如何留置。 露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。 2、从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见。 当设计天花抹灰与墙面抹灰一样为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆，以增加粘结力。 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，
29、消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。 3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图 若消失露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。 检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界限时，询问设计，墙装饰延长到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。 当柱截面尺寸随楼层的上升而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄全都，建议对突出部位的柱截面不缩小。当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若构造设计仍
30、采纳方形柱，可建议依据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。 当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面1020cm时，检查右边 柱是否出突出一样尺寸，若不是，建议修改成左右对称。 根据“熟识拟建工程的功能熟识、审查工程平面尺寸熟识、审查工程的立面尺寸检查施工图中简单出错的部位有无出错检查有无需改良的地方”的程序和思路，会有规划、全面地绽开识图、审图工作。施工治理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要以为全部的事都有章可循，沟通一下施工治理中应如何处理各方关系，信任大家有今年考过一级建筑师的朋友，可能还在疑问成绩咋还不公布，其实其中有一个
31、缘由就是现在在职的老工程经理联名抗议：要论考试我们确定不如刚毕业的学生，5年过渡期后工程经理证作废，都改为建筑师，那些只会考试没有多少实际实践阅历、没有肯定生活经受的年轻人能够搞好工程吗？-呵呵，扯远了，作为一名工程经理，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为工程运，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位治理者常常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的治理等好的一面展现给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展现你带着下你的部下有力
32、量更有信念把工程干好，要顺便说一句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”，记住小事（其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员肯定的备用金，视岗位状况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，你要安排业主的有 关部室一起吃吃饭，沟通一下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作状况。这种情形下，一般不要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。 对监理，首先要按规章办事，假如工程上总是出问题，即使是你请他喝酒信任聪慧的监理也会拒绝的，首先把工作作好，教育自己
33、的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，固然，要是百分百拿标准去卡，谁也作不到，小问题可以在相互敬重、相互理解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣标准、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。 在一些大的工程工程上，往往是几家大的施工单位共同作战，比方我们正在交工的一个工程，中字头的施工企业3家，冶字头的4家，还有省建，地建，市建等大小据说26家施工单
34、位，加强外部沟通，处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。 大凡一个有历史的企业，总有一些自身的东西，比方习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些的确是历史连续的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法，更多的是治理理念、治理程序。要知道“他山之石，可以攻玉”，作为一名企业在工程上的代言人，要时刻留意维护企业形象，这是最好的敬重自己，一个常常发牢骚的治理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。 日常中不要相互踩轧，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽可能帮忙别人。今日你借我的输送泵，明天我用一下你的大吊车，算帐是必需的，但不要挟制之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用”
35、。要知道营造一个良好的外部环境是你搞好工程的首要条件。不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所在地一些地痞无赖的骚扰，我是每到一个地方，总能遇到。或许我们企业搞冶金、矿山工程比拟多的原因吧。一般来说由于建立用地的征用，当地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干一点土方之类的工程。按理说让谁干都是干，可是假如不存在漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。一般我的做法是：到一个新地方，先要摸底，看看当地的民风民俗，了解家族比拟大的、势力比拟强的，最好是这样的家里还有当地政府当官的，通常可以把工地上供地材的肥活儿交给他，价格可以略微高一点，但数量、质量肯定要保证工程需要。你给他钱赚，他就能在别的地方帮你。免去了很
36、多挡工等麻烦。有其他人闹事直接找到他，让他去协调解决。呵呵，屡试不爽。这也叫借鬼子打汉奸吧。一般劳务分包作业队结算价格确实定，我认为实在是一门大学问。假设你负责一项工程，免不了要给工队现场定价，由现成的人工单价作参考，自然不用测算，直接套用就得了。假如没有呢，该怎么办？我想说的是肯定要牢记以下原则： 1、工队是要赚钱的，假如你给的单价算下来工头发完工资所剩无几，他是不会干的。 2、很多工价是跟工程详细实际亲密联系的，我常说比方人工挖土，常见的1015元/M3是通常双方比拟都能承受的，但假如场地状况特别，工 程量小且分散，有时你给到30元/M3他也赚不了多少钱。所以一味的死搬硬套肯定不行。 3、
37、俗话说“瘦猪要哼哼，肥猪也要哼哼”，就是说工头不赚钱了喊干赔了，即使赚钱了也喊干赔了。所以对工队的考核必需是双重的：定好的工价一般不要再变，即使是某项任务多少多少钱包给他干了，也要安排人记好他的出勤，好处有二：一是考核自己定的价适宜不适宜，二是他吵吵赔钱的时候有话堵他：算下来多少多少钱，你用了多少个工日，给工人开工资花去多少多少钱，你赚了多少多少钱。 很多现场定价想要定的适宜的确不是一天两天的工夫，预算收入只可作为参考，我通常做法是：考虑干这项任务大约得投入多少工日，每人每工价格了解清晰，干完需要多少钱就根本出来了，再加上给工头考虑的利润，就是你同工头谈价的底线。先说个少一点的价位，先谈着，最
38、终再加一点定死。 还有一点就是一般谈不要记时工，除非万不得已。简单消失出工不出力现象。 还记得我刚干技术员的时候，施工现浇双肢格构柱，柱肩牛腿处竖向横向箍筋交叉重叠，我检查钢筋时发觉箍筋少放了，要求工人加上，结果工人说太密了，加不了了，还说要不你出个招儿。我固然想不出好招来，凑乎过吧。等我请设代验筋时（设代的年龄比我大不了几岁，也是刚毕业不久），等设代提出同样问题时，我原话照搬：“太密了，加不了了，要不你出个招儿”，呵呵，我们年轻的小设代亲自动手，比划好半天，也是摇头。最终打算把箍筋剪断成开口套子，牵强加了几个，同意扣模板了。 过后，我咋琢磨都觉得不对劲，问题总有解决的方法，后边的施工我就蹲在
39、架子上，看工人从头至尾的操作，呵呵，最终让我看明白了：在这里操作难是事实，但工人操作时穿套子的挨次有问题，再往后的施工我特地进展了针对性交底。效果不错，当时工人对我也很服气。设代再来验筋时惊异不已，再后来柱子高了，设代也不往上爬了，问我查过了没有就直接签字了。 再有就是框架梁柱节点处柱的箍筋，也是一样道理。假如搞技术不呆在现场，假如你只是知道螺纹25的钢筋每米3.85公斤，想象不出9米长的钢筋有多重，想象不出在架子上、在高空两个人去拿也很费力，你就永久也不会理解工人，你到现场你说的话也不要埋怨工人不听。 过去大学生到单位劳动我觉得很有必要，但现在没有单位这么干了，但是，参与工作时间不长的学弟学妹，假如有时间，你就呆在施工现场，多看看工人的劳动、多看看工艺的过程，以后不肯定非要搞技术，只要你还干建 友情提示：本文中关于工程技术人员年终总结发言稿_secret给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程技术人员年终总结发言稿_secret：该篇文章建议您自主创作。