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1、 工程招标年度总结工程招标年度总结1 政府选购制度改革是一项简单的系统工程，涉及到制度创新和观念转变。 针对义乌政府选购工作量大面广的现状，我们本着“简便” 、“高效”与“合法”、“标准”相结合的原则，今年上半年，针对义乌市常规办公设备要求选购频繁而选购速度慢这一冲突，与市财政局、政府选购中心经过充分的酝酿和预备，召集教育局等选购人代表、供给商等进展座谈，在充分考虑到各方利益和影响因素的前提下，完成了对2023年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的根底上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行，一
2、方面，进一步提升了政府选购工作的“规模效应”，提高了选购速度和效率，有效节省了财政资金;另一方面，也削减了供给商的选购本钱;再者，使政府选购中心从大量繁琐、简单的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其标准的操作程序，使整个选购更透亮、更标准。同时也有利于选购监视治理部门对中标供给商的售后效劳进展监视，使监视工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处。 工程招标年度总结2 1、随着政府选购法、中华人民共和国招标投标法的公布实施以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了政府选购和招投标工作机构职责等一系列
3、规章制度11个(已由市政府公布或市府办转发)，各项治理方法13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和治理方法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，转变了从前人为因素过多，无章无序的操作方法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。 2、依据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，全部选购与招投标工作一律实行备案制度。 “标前监视”，首先通过对招标条件、招标方法进展严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府选购方面：通过选购工程备案，要求选购代理机构编制的招标文件必需公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成到达专业性。并对开标时间进展
4、统筹安排，对性质一样、时间不冲突的工程尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的事情”。工程招投标方面：通过下发关于标准建立工程招投标报名和资格审查有关事项的通知，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生。 “标中监视”：严格根据有关操作规定和细则要求，加强对招投标过程的监视。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进展全程监视，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标完毕后，按评标专家推举的中标候选人依序确定中标人，并经公示无异议前方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案，选
5、购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的治理。 “标后监视”：政府选购方面：就是加强对供给商履约状况的监视检查。结合备案状况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等状况准时进展跟踪检查。工程招投标方面：在完成招标工作后，准时听取社会各界的反应，发觉问题准时处理和改良，自觉承受社会各界的监视，同时强化标后治理，加强对五大员到岗状况的监视检查。 通过全过程监视，不仅可以避开失误，削减投诉，更能充分表达“公开、公正、公正”的原则。到目前为止，各相关报备制度已根本建立，政府选购和工程招投标各主要环节都已有据可依，各方主体的行为得到了明显的标准，监视力度不断强化，取得了明显的成效。