工程部预结算主管职位说明书.docx

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1、 工程部预结算主管职位说明书 工程部预结算主管职位说明书 一、根本资料 职位名称(工程部预结算主管)定员人数1人直接上级工程部结算主任直接下属工资水平主管一级至八级辖员人数0 二、工作概要负责外包工程治理与土建预决算工作。 工作任务工作任务的内容权限管制基准工作标准1、依据外包工程需要对各区域外包商进展工作安排;承办时效率分包商治理制度2、对外包工程量及工程质量进展监视;承办投诉率分包商治理制度3、每月提交外包工程结算报表;承办时效率同上4、土建修理数据统计与分析;承办分析精确率售后效劳修理制度5、对业务部供应指导报价;承办精确率6、外包本钱统计分析及降低措施;承办降低率7、完成经理交办的其他

2、事宜。承办时效率 四、任职资格所需要的最低学历初中毕业 高中毕业 中等专科大学专科 大学本科 硕士以上专业大学专科毕业,土建预算相关专业所需要的技能培训培训技能培训科目培训周期说明工作经 验适应年龄25-35适应性别男编号相关工作阅历工作年限1有预决算工作阅历者323力量要求工程规划力量组织力量沟通力量学习力量要求程度强好强好技能要求工程口头表达书面表达计算力量打字速度英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度好好好好一般一般一般较好初级职称共性特征工程责任心自知力自控力支配性外向内向要求程度强强强强好一般特殊要求优秀的职业道德、极强的敬业精神、身体安康、有团队精神,能承受肯定的工作压力。职位关

3、系可直接升迁的职位工程部核算主任可相互转换的职位技术部主管可升迁至此的职位 五、体能需求及工作环境体能需求工作姿态(%)工作紧急程度体力消耗站立:走动:端坐:一般一般工作环境工作场所危急性发生的概率加 班室内:室外:高低几乎不危急常常间或几乎不 () 篇2:集团公司安装部区域经理职位说明书 集团公司(安装部区域经理)职位说明书 一、根本资料 职位名称(安装部区域经理)定员人数10人直接上级工程部副经理直接下属安装主管、调度、质量主管工资水平主管一级至主管十级辖员人数15人 二、工作概要负责对管辖区域工程工程的治理工作。 工作任务工作任务的内容权限管制基准工作标准1、对区域内的主管工作进展检查、

4、督导;主办检查率2、对组织安装班组的进、退场进展全面督控;主办时效率3、对安装过程中质量、安全进展督导、检查;主办伤亡率4、对安装过程中消失违章作业行为和铺张行为及不文明施工行为进展惩罚;主办违章率5、准时督控工程施工进展;主办时效率6、作好对班组的生产、生活治理;主办投诉率7、工程消失变更,与负责安装的主管和有关部门人员联系,协商解决;主办时效率8、监视ERP系统运行工作;主办使用率9、对班组定期进展培训事宜;主办培训率10、完成经理交办的其它事宜。主办时效率 四、任职资格所需要的最低学历初中毕业 高中毕业 中等专科大学专科大学本科 硕士以上专业大学专科毕业,工民建相关专业所需要的技能培训培

5、训技能培训科目培训周期说明工作经 验适应年龄25-45适应性别男编号相关工作阅历工作年限1有施工工程治理阅历或钢构造阅历者323力量要求工程规划力量组织力量沟通力量学习力量要求程度强好强好技能要求工程口头表达书面表达计算力量打字速度英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度好好好一般一般一般一般一般初级职称共性特征工程责任心自知力自控力支配性外向内向要求程度强强强强好一般特殊要求优秀的职业道德、极强的敬业精神、身体安康、有团队精神,能承受肯定的工作压力。职位关系可直接升迁的职位工程部副经理可相互转换的职位技术主任可升迁至此的职位 五、体能需求及工作环境体能需求工作姿态(%)工作紧急程度体力消耗站

6、立:走动:端坐:较强较强工作环境工作场所危急性发生的概率加 班室内:室外:高低几乎不危急常常间或几乎不 篇3:集团公司工程部行政主任职位说明书 集团公司工程部行政主任职位说明书 一、根本资料 职位名称(工程部行政主任)定员人数1人直接上级工程部副经理直接下属办公室主管和文员工资水平主管一级至十级辖员人数2人 二、工作概要负责本部门人事和行政工作。 工作任务工作任务的内容权限管制基准工作标准负责人事行政治理制度、作业方法的制定和审核;主办时效率2、检查、督导本部门各项人事行政制度的执行,以及各项工作规划进展状况,并实行必要的对策;主办时效率3、依照人力需求,主导人力聘请、到职预备,职前及在职培训

7、等工作;主办时效率4、负责本部门绩效考评工作;主办时效率5、负责本部门行政事宜工作;主办时效率9、负责工程部与其他部门沟通、联络工作;主办时效率10、对外良好公共关系的建立和进展;主办时效率11、签发本部门人事、行政文件;主办时效率12、承办上级交付的临时工作。主办时效率 四、任职资格所需要的最低学历初中毕业 高中毕业 中等专科大学专科大学本科 硕士以上专业大学专科毕业,人力资源或经济治理相关专业所需要的技能培训培训技能培训科目培训周期说明工作经 验适应年龄25-35适应性别女编号相关工作阅历工作年限1有相关企业人力资源阅历22相关企业行政、办公治理阅历23力量要求工程规划力量组织力量沟通力量学习力量要求程度强好强好技能要求工程口头表达书面表达计算力量打字速度英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度好好好好一般一般一般一般初级职称共性特征工程责任心自知力自控力支配性外向内向要求程度强强强强好一般特殊要求身体安康、性格开朗、有肯定的气质形象,有团队精神,能承受肯定的工作压力。职位关系可直接升迁的职位人力资源部副经理可相互转换的职位办公室主任可升迁至此的职位人力资源部经理 五、体能需求及工作环境体能需求工作姿态(%)工作紧急程度体力消耗站立:走动:端坐:一般一般工作环境工作场所危急性发生的概率加 班室内:室外:高低几乎不危急常常间或几乎不

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