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1、人力资源管理调研报告人力资源调研报告 人力资源调研报告世界进入学问时代以来，伴随高新技术的迅猛进展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、.保险及工资福利，4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注意解决几个方面的问题。 一、公司目前人力资源的现状 1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；假如加上内退人员284
2、人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。4、录用选拔调配方面：实行考试考核相结合的方法。今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均实行面对全公司聘请的方式录用人员。聘请方式，采纳理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的方法。5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口
3、的高校生5人，充实到生产一线。公司制定并下达了全年职工培训方案，职教中心全年将组织特别工种进行轮番理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。同时人力资源部门乐观协作劳动部门并鼓舞员工参与.劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。 二、公司多年存在的问题 1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，员工工资加上单位交纳的四险一金（单位部分人均年交约4500元），平均按20230元计算，全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理，有的岗位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设
4、置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。 2、技术工人的结构性问题，公司现有具备技师资格的技术工人52人，占员工总数的2.3%，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素养要求高的特点是极其不相适应的。实际上在这些技师中尚有20名技师不在岗。这是公司目前技术工人结构上的冲突。 3、专业技术人员的配置问题，公司现有技术人员249人，占员工总数的11.02%；实际上中级以上的工程技术人员只有65人，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面力量。 4、激励机制的问题，严格地来说我们还没有一套完整的激励员工的管理体系。
5、尽管公司多年来间续出台了技师津贴、班组长补贴、中级以上技术人员津贴、主办科员待遇提高（上述均为公司已聘人员）。自下而上的逐级考核机制以及考核细则应当进一步完善，考核细则应当具备可操作性，过于繁杂的考核方法，往往流于形式。 5、执行力的问题，执行不力的问题是我国企业的通病，我们公司也不例外。首先是不知执行力为何物。其次是执行缩水，偷工减料。三是中心点太多，搞得下属单位不知如何执行。四是追求过分完善追求极至，明知不行为而为之。 三、思索与建议 现代人力资源有别于传统的劳资部门，它涉及企业的各个方面各个层次各个环节，直接影响现代企业的进展战略、营运成本、公司业绩以及生存环境。现代人力资源需要建立一套
6、科学的管理体系。要构建现代人力资源管理体系，就必需贯彻现代人力资源管理体制所应具有的战略、成本、营运、整体四种意识。 在市场经济环境下，逐步建立起一套完整科学的现代人力资源管理体系。首要的是全体员工转变观念，转换意识。管理层要转变管理理念，员工要转变工作观念。要强化危机意识，要居安思危，特殊是当前金融危机全球化的状况下我们更要居危思活。 1、在人员管理方面，目前的经济形势下，国家提出保增长保民生保稳定要求，作为一家大型国有企业，我们肩负的担子有太多的.责任。在现有的体制机制下，一是实行自然消肿的方法，自然减员。二是对于每个基层单位，每个工作环节，每个工作岗位的增扩编制增加人员必需要有人力资源部
7、门、生产部门、企管部门、技术部门进行严格科学的认证，报请公司批准。三是粗分岗位。岗位的越细化，直接导致人力成本的上升。逐步实行一人多岗一职多能的岗位模式。实际上，我们现有工作岗位的工作量是完全不饱和的。四是要坚决取缔因人设岗的做法，科学设置岗位、合理支配人员。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且将核算方法逐步推动到分厂、部门乃至工段、班组。提高基层管理人员的主动性及效益意识。 2、在工人的技术力气方面，要鼓舞职工学技术，使广阔员工真正成为德才兼备的技术型人才。一是鼓舞在职员工学技术，乐观引导员工参与.劳动培训部门的技术等级考试，逐步提高生产单位中级工、高级工、技师占员工中的比例。二是对于获得技
8、术等级的工人由公司进一步考核认证，赐予提高工资待遇的嘉奖。三是在现有体制机制下还是要进一步抓好抓实四级培训，即公司、分厂、工段、班组培训。充分利用班前班后会，副班时间进行逐一培训，订正那些流于形式华而不实只体现在书面材料上的培训。四是要将学技术与勤奋工作结合起来进行考核，制定多条有可操作性，工人自已可以实实在在查找对比的考核细则。 3、在专业技术人才上，要进一步做好聘请、引进、培育、开发工作。一是公司必需要有一个中长期的聘请引进人才方案，合理储备专业技术人才。二是要在专业技术人才方面实行梯级管理，以老带新，以高带低，鼓舞竞争，推行动态的科员级、主任级工程师待遇，抑制那些有证无能有证不能的混世作
9、风。三是要实行多种活动形式，多方面的支持，进一步挖掘（开发）专业技术人员的工作力量和技术潜能，激发他们专研技术勤奋工作的热忱，提升解决问题的力量。四是要赐予一些生产技术方面的课题让技术人员进行理论或实践的讨论。提升公司的生产工艺水平，提高企业的经济效益。 4、激励机制的问题。我们很多人一谈到激励机制的问题便不加思索地说到：钱。其实金钱只是激励机制的一部分，它不能解决全部问题，事实上它把人定格在一个狭小的范围内。我们曾经听说过这样的论调不罚就是奖这是一种典型的把人作为纯粹的生产工具。是以泰罗等人为代表的古典管理理论。作为生产工具的人是最具活力的生产力要素之一，根据马斯洛理论把需求分成生理需求、安
10、全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。依据专家的讨论，物质待遇的比值为，居第四位；晋升机会公正居第一位，比值是；领导重视为其次位，比值是；居第三位的是人际关系和谐，比值为；工作对身体健康的影响居第五位，比值是；专业对口为第六位，比值是。所以我们应当建立起合理的激励机制。一是听觉激励，中国人喜爱把爱埋在心里，不善用语言表达，这是一大缺陷。我们有的领导对下属工作完成其实是较为满足的，而下属也盼望听到领导的一句表扬，但领导说出的话确是吹毛求疵。领导的一句不很艺术的话将下属打入冰窖，使下属寒了心。假如你想表扬你的下属，就肯定要很好地表达出来。二是视觉激励，把优秀员工的
11、照片和事迹在公司内部的媒体中加以宣扬，让大家都看到听到，以此来激励广阔员工。三是引入竞争机制，只有竞争一个公司才会具有活力，业绩才会日新月异地提高。四是供应公正的晋升机会，追求上进这不仅仅是物质利益的需求，更是一个人价值的发觉和认可。五是合理授权，合理授权是较高的激励方式之一。有权就有责，有权就有上进心，就有工作目标。六是以人为本、善待员工，这是.责任也是企业的利益的所在。只有善待员工，员工才会善待企业。20世纪30年月受世界经济危机的影响，日本松下公司发生严峻亏损，经营陷入逆境，公司有关部门提出减产裁员的应急方案。但是松下先生认为：不能让员工成经济危机的牺牲品，要与员工风雨同舟，宁可减产不能
12、裁员。公司员工为松下先生的这一善举所感动，尽心尽责努力工作，最终使公司走出逆境。 5、执行力的问题。据资料显示美国西点军校建校200余年间，共培育了1531位CEO，2023位总裁，5000余位副总裁，培育的工商界人士比哈佛高校还要多。同样，我国知名企业海尔、联想、华为、万科、三九也存在一个巧合，那就是它们的老总同为军人出身。军人为何能在商界制造如此多的神话呢？答案：执行力。一个企业的执行力如何，将打算企业的兴衰。执行力是指一套行之有效的系统、体系、组织、文化及技术操作方法，是能准时有力地把决策转化为结果的力量。不能简洁地把它曲解为权威或权力，更不能把它理解成领导的个人意志。它应当有相关的制度
13、来支撑，不然它就会变成议而不决，执而不行的口号管理。为了保障执行力的到位，我们应当有一套督查体系，宣扬训练培训体系，传递压力、激发动力体系。目前特殊是宣扬训练培训工作。对上，要准时宣扬国家的方针政策法律法规；对外，要做好公司的形象工程；对内，要加强员工的形势训练，特殊是危机意识的训练。心态打算状态，眼界打算境界。所以加强训练是培育员工良好的心理素养，卓越的团队意识，先进的企业文化，提高执行力较为有效的手段。事实上执行力是在训练和培训过程中建立起来的。 总之，公司在现行的体制机制下依旧存在国有企业普遍存在的一些问题。但是我们也要清醒地看到公司多年沉淀下来的一些优良传统，深厚的文化底蕴，较为规范的规章制度。当前的工作就是要我们将它完善好，执行好。我们每一个公司员工都要仔细思索并付诸于行动。企业才能做强做大，员工才有更大的生存空间，企业才能在强手如林的竞争对手面前立于不败之地。