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1、公司2022年工作总结及2022年工作方案公司2022年工作总结及2022年工作方案2022年是公司跨越式开展关键的一年，也是公司战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流，克制了市场行情不稳、资金来紧张、原材料供给短缺等困难，获得了较好的成绩。现将2022年工作做如下总结：一、消费经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元
2、，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和进步员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到如今的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧
3、。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新开展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养
4、出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年，公司继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学EMBA俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工分享和学
5、习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合才能和思想认识有了很大的进步，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了平安消费管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平
6、安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。4、开节流，创造效益。公司积极采取有效措施，做好开节流工作。一方面全力拓展市场，通过互相竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元进步到900元，另一方面加强内部本钱控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从120_元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以进步工人劳动积极性，减少消费期间请假的现象，又能在非消费期间降低公司劳动力本钱支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资本钱3000元，工人工作效率也得到了进步。其次在管理费上严格控制，大力压缩非消费人
7、员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，进步主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低消费本钱。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。5、大力加强市场营销工作。公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增加了市场
8、份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。 供给方面：通过会谈与神火股份签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供给的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧消费线的正常消费。6、加强信息化建立，提升公司形象信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，到达最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进展业务交流，另外建立以电子信箱为根底的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。 今年以来，公司网站内容不断得到更
9、新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时理解公司动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资交易网”等网站发布公司供求信息，寻找潜在客户，提升公司形象，进步公司知名度。7、技术创新活动创新是企业核心竞争力的泉，正日益成为企业生存和开展的动力所在，全面提升企业的创新才能已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的消费竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。公司鼓励员工在消费理论中参与技术改造和技术创新活动，但凡对节能降耗、进步消费效率、减少工人劳动强度等方面做出奉献者，将给予重奖。今年11月份公司对“冷却水温度自动控制系统”创造者李军
10、同志给予1000元的奖励。今年10月，公司技术创新工程“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧消费线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。8、工程资金申报针对公司开展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“消费力促进中心国家配套资金工程”、“安徽省特色产业中小企业开展资金工程”、“阜阳市创新团队带头人工程”、“中小企业国际市场开拓资金工程”、“大学生就业实习补助资金工程”等，其中“消费力促进中心工程”获得国家资金扶持100万元。9、质量管理体系为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和
11、潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了进步企业员工群体的质量意识和企业的竞争才能，公司决定选用GB/T19001-20_0 idtISO9001:20_0国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改良。 10、固定资产投资今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有消费力促进中心工程建立投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭消费线一套，新进铸轧卷消费线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。11、获得
12、的荣誉2022年公司荣获 “安徽首届企业品牌百强单位”、“全国AAA级信誉单位”等称号，公司董事长荣获“界首市十大出色青年”、“中国好人榜7月份老实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。三、存在的缺乏1、员工的思想程度和综合素质有待进步。随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。2、干部的管理程度和业务技能有待加强。中层管理人员的工作经历、业务才能、管理程度及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。3、规章制度的落实还不够全面到位。公司各项规章制度都已建立，并在理论
13、中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些破绽，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。4、平安工作出现的问题今年公司陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。5、市场营销手段还要进一步创新。公司供给销售工作虽然获得了一些成绩，但没能获得更大的打破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展
14、业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条消费线铝板销量的根底上，将加大非标铝锭的消费和销售。6、资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对消费的连续性造成一定的影响，使消费本钱居高不下，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。四、2022年工作方案1、加强管理实行定岗定责，谁出问题谁负责的原那么，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力求实在可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇形式。2、方案再上一台铸轧消
15、费线在融资方案顺利的情况下，力争再上一条铸轧消费线，可以降低消费管理本钱，进步利润率，产量、产值可以增加一倍，进步市场份额，扩大公司影响力。3、铝板二期工程规划方案在2022-20_年施行冷轧消费线准备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值到达10亿元。3、消费力促进中心建成投入使用根据消费力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息效劳、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。方案为园区和周边地区进展有偿效劳，每年创造利润170万元。4、亚华收买亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值到达6000万元，实现利税150万元，比上年同比
16、增加20_%。5、成立煤炭营销公司为了充分整合资，实行多元化经营，方案成立“煤炭营销公司”，实现销售收入5000万元，创造利税100万元。6、注重节能降耗现有煤气发生炉适用于两条铸轧消费线，公司目前只有一条，属于“大马拉小车”，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右；车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政策，力争消费每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。7、多方融资明年公司贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但假如新上工程和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。8、人力资管理一个企业的生存和开展，都离不开企业组成的最根本元素人，如何留住人才，培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司明年的开展，方案招聘专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。一元复始，万象更新！2022年即将过去，新的一年又将降临，新起点，新征程，新气象，新开展，在步入2022年里，公司全体员工将继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学开展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及开展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新顶峰，确保实现2022年目的产值3亿元。 第 12 页 共 12 页