《2017年财务经营领导干部“大练兵、大比武”通用管理例题21715.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年财务经营领导干部“大练兵、大比武”通用管理例题21715.pdf（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
序号分类题干答题点题干答题点2授权是指上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务，并且在这个过程中有自主和行动的权利。合理的授权可以减轻管理人员的工作负担，同时增强下属人员的能力。作为管理者，发现自己授权做某任务的下属处理问题不当，应该怎么处理？1、当发现自己的下属处理问题不当时，作为管理者要及时找其谈话，指出处理问题不当的原因和后果；2、帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结经验，吸取教训，并找出解决问题的办法；3、为处理问题不当的下属承担责任。2017年财务经营领导干部“大练兵、大比武”题库（通用管理）1有人说，一个人工作能力越强，他的执行能力就越强，对此，你怎么看?这句话有一定片面性。1、一个人工作能力很强，说明他工作方面基础素质较高，业务素质较强，但工作能力是多方面的，包含领导能力、决策能力、人际交往能力及决策能力等，工作能力越强，执行能力未必越强，二者之间存在相关关系，但不一定是因果关系；2、一个人的工作能力强，并不代表他执行力很强，因为执行能力除了受个人业务知识及思维能力影响，更多的是受个人态度及个人积极性所影响。如果一个人工作态度不端正，主观能动性不强，不能积极完成工作，即使自身综合素质再高，也不会有很强的执行能力。内容