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1、 家具店长年度工作总结(三篇)家具店常年度工作总结篇一 2、遵守公司各项规定，团结帮助，听从上级领导的各项工作安排； 3、主持专卖店的每周一例会，总结上周综合状况，沟通胜利销售技巧，安排本周的工作及制定本周的销售任务，传达公司、工厂相关信息及政策； 4、监视治理维护产品陈设、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作； 5、制定培训规划，并定期对店员进展培训与辅导； 6、帮助经理处理与改善专卖店运作问题； 7、负责治理专卖店日常工作，监视考核店员日常工作表现，准时反映店员动态，对违反有关规定的店员进展处理； 8、每月月底总结本月销售状况，分析全盘产品销售趋势； 9、把握当地
2、市场的竞争环境和消费习惯，准时反应相关信息，提出有助于完成销售目标的建立性意见； 10，每月准时供应精确的最新楼盘数据，便利开展小区营销工作； 11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进展合理调整配置或进展相应处理； 12、与售后效劳人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、连接，并了解有关生产厂家的状况； 13、对新进店员的培训及考核； 14、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特别状况； 15、处理顾客的现场或电话投诉与埋怨，需要其它部门协调处理的投诉大事准时通知相关部门； 16、对店员进展业绩评估和考核。 17、激发店员工作热忱，调整专卖店购物气氛。 18、整理公司公文及通知，做
3、好促销活动的开展前预备和完毕后的收尾工作。 家具店常年度工作总结篇二 1.参加家具部门市场营销策略的调研、起草、制定； 2.执行公司营销策略并对门店掩盖区域市场开拓进展筹划； 3.制定本门店营销规划、分解销售目标；量化到人，到每月，每周，每日。 4.供应市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反应方面的精确信息； 5.督导公司的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行； 6.建立大客户数据库，维系良好的客情关系，提高回头率。 7.直接参加重要客户的业务谈判并促其成交； 8.处理重大问题的客户投诉；帮助导购员解决疑难的售后问题。 9.对下属的工作进展评价，并帮助制定和实施员工全年成长规划； 10.对导购人员
4、进展业务学问培训、指导和训练，不断提高整体员工素养。 11.负责召开门店内的早会，息会，周、月、季等各种总结会议。 12.负责门店内各类报表、总结规划等的收集、汇总、并上报部门总监。 13.负责对门店内人员的日常考勤、业绩考核、监视、评估工作。 家具店常年度工作总结篇三 一、制定并分解专卖店月底销售规划，带着团队完成销售任务。 二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息; 三、监视治理产品陈设、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pop布置等方面的展厅形象维护工作; 四、制定培训规划，并对导购人员进展培训与辅导; 五、监视导购员日常工作纪律，对违反有关标准的人员进展处理; 六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势; 七、把握当地市场的竞争环境和消费习惯，发觉问题准时反映; 八、准时反应相关信息，提出有助于完成销售目标的建立性意见; 九，每月准时供应精确的商品盘点数据; 十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进展合理调整配置或进展相应处理; 十一、与售后效劳人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、连接，并了解有关生产厂家的状况; 十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特别状况; 十三、处理顾客的现场或电话投诉与埋怨，需要其它部门协调处理的投诉大事准时通知相关部门; 十四、对导购员进展业绩评估和考核。