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1、 客运车站安全生产方针和目标管理制度 客运车站安全生产方针和目标治理制度 一、适用范围 本制度适用于车站安全生产目标的制定、沟通、传达、设立、沟通、回忆和评审修订方面的治理。 二、职责(一)站长 组织制定、修订安全生产方针;批准、签发确认的安全生产方针。 (二)分管安全站长 1、负责组织制定、修订安全生产方针的详细工作。 2、负责安全生产方针的贯彻和实施。 3、检查各部门安全生产方针的贯彻、实施状况。 4、负责实施安全生产目标,制定车站安全生产目标的实施规划,对实施状况进展监视检查和评审,并对安全生产目标进展沟通与回忆,对安全生产目标进展修正与更新。 (三)副站长 负责组织部门设立安全生产目标
2、,形成年度安全生产责任书，组织与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现供应充分的人力、财力、物力资源。 (四)其他部门负责人 准时将安全生产方针传达给本部门全体员工;仔细宣传、贯彻、实施安全生产方针;负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进展分解。 三、工作程序 (一)目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、治理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不行承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 (二)目标的实施与监视 每年年初公布年度安全生产目标规划。各部门在接到实施规划后，应马上组织本
3、部门人员仔细学习年度安全生产目标;各部门应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，仔细开展实施工作;各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。 (三)目标的评审、修订和更新 企业发生重大变化时，安全员组织对目标进展准时地评审和修订;分管领导主持治理评审会议，每年对安全目标的完成状况进展审议，当大局部或全部目标都已完成，或大局部或全部不行承受风险都已受控，则结合不行承受风险的修订来更新目标;目标应形成文件，并向全部相关职能部门和各级员工进展传达。 (四)建立治理体系 安全目标制定后，要建立治理体系。治理体系主要是组织体系和制度体系。各部门责任人为安全生产目标责任人，为促
4、进安全目标的实现，必需建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全治理制度。 (五)实行过程治理 在进展安全目标治理时，要强调过程治理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门的实施状况进展检查，赐予详细指导，进展各方面的协调。对于临时无力解决的整体性问题，要准时逐级汇报。在实施治理过程中，必需坚持各项安全生产原则，仔细落实安全责任，防止事故发生。 (六)年度检查考核及评审要求 安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔肯定的时间，对比方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核的主要内容是：目标的执行状况，总结阅历教训，制定下步措施，组织新的循环。 (七)进展制定新的目标 依据年度考核和评审结果，进展新的目标的制定。新目标的制定要结合上一年度实际，并合理猜测下一年度的进展势头，充分考虑公司现有资源以及可以获得的资源，使新的目标既符合企业实际，又能表达逐年好转的形势。 物业经理人：