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1、 培训部主管岗位说明书 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 准时精确地传达上级指示，并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训规划和培训大纲，经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评鼓励机制，通过考核发觉并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 准时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与
2、相关部门的横向联系，并准时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16. 巡察、监视、检查所属下级各项工作。 17. 把握培训部工作状况及有关数据。 18. 依据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参加制订员工雄心规划，并组织相应培训工作。 22. 关怀培训部员工的思想、生活和待遇。 培训部主管领导责任： 1. 对培训部工作规划的完成状况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。 3. 对培训部人员的工作质量、纪律行
3、为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。 7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业隐秘的安全负责。 培训部主管主要权力： 1. 对下级各项业务工作有指挥权。 2. 对下级岗位调配有建议权。 3. 对下级的工作有监视、检查权。 4. 对下级的工作争议有裁决权。 5. 对下级有奖惩的建议权。 6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批判权。 8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。 培训部主管管辖范围： 1. 培训部所属员工。 2. 培训部
4、所属办公场所及办公设备、设施。 【-如何编制岗位说明书】 俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和询问公司沟通，依据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进展大幅度修改与完善。所以，对于今日的打卡，正好对胃口，拿来主义，现学现卖，赚个叫卖先。 众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，根本是指南针的作用，至少说有了这玩意，就能知道自己应当做什么？权限如何？需要哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信念我有！对于岗位明书，个人的观点如下： 1、根底信息要全： 既然是岗位说明书，那么根本的信息都得写上，
5、这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职位？对谁负责？固然了，有时候还可以写清晰工作地点、有的还会写上待遇水公平，这个主要看公司文化。说白了，这就是 2、与谁合作： 岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。 3、理清做什么： 岗位说明书主要是告知别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应当做的，需要做的工作工程按重要程度列出来。固然了，特殊是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进展
6、描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。 4、明确权限： 对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有打算权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！ 5、工作时间： 领导不行能每天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在把握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。把握工作时间，整理你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要常
7、常猪鼻子插大葱装得挺像！ 6、技能要求： 没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、阅历丰富、学历达标、证书齐全。假如有素养模型什么的都端出来吧！记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本领，所以，唐僧永久离不开孙悟空。 岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，假如你种了地瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！ 不管做什么工作，千万不能消失这种状况：种了他人田、荒了自己地！假如这样，别人快乐时说你学雷锋，说声感谢！遇到不买账的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是9527，做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，究竟像画太师那样的人还是少数呀！ 凭什么来推断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永久比做好事来得重要！