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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案公司培训部岗位职责说明书公司培训部岗位职责说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位目的岗位目的全面负责公司各级人员的培训工作职责与工作任务职责与工作任务表述职职责责一一制定公司全年的培训大纲和季度培训计划培训部长行政人事部行政经理岗位编号岗位定员岗位性质1 人行政管理类根据公司发展要求制定公司全年的培训大纲，并根据大纲制定季度培训计划工作计划落实根据领导要求或是公司情况随时开展临时性培训工作组织公司各部门培训活动的开展培训原则每月最少一次表述制定公司全年的文体活动计划根据公司企业文化的要求制定公司全年的文体活动计划按年度活动计划
2、开展文体活动，要做到文化活动和体育活动相结合负责公司内部企业文化建设工作活动原则每月一次督导人事，行政，客服 销售等部门日常培训工作根据公司培训计划，督导公司日常的培训工作做好督导记录，并对公司培训效果进行跟进每月撰写公司培训情况记录，上报领导根据季度培训计划开展公司的培训工作职职责责二二工作计划落实表述职职责责三三工作计划落实表职职责责四四述制度建负责培训部制度的制定，修改、更新、完善负责制定公司培训部的规章制度制定和完善负责培训体系的构建1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案设落实表述职职责责五五后勤管负责新入职员工的培训工作新入职员工满 2 人组织入职培训，有必要1
3、人 1 培，也可。培训内容包括；企业概况、公司产品简介、日常规章制度，各部门相关知识，心态调整，工作完善公司各个部门的培训规章制度理事 绩效等。务培训结束后进行考核，合格的上岗，不合格的二次培训职责职责六六表述完成经理室交办的其他工作任务权权力力1、各部门培训，督导权2、培训内容的建议权3、开展各种文体活动的建议权4、培训部各种规章制度制定权工作协作关系工作协作关系内部协调关内部协调关系系外部协调关外部协调关系系任职要求任职要求教育水平教育水平专专业业经经验验知知识识大学本科以上企业管理等相关专业5 年以上工作经验，3 年以上管理经验通晓企业管理、职业经理人、企业培训的相关知识技能技巧技能技巧
4、掌握办公自动化软件的使用方法，具备基本的网络知识个人素质个人素质具有较强组织领导能力，人际沟通能力、影响力、演讲能力，语言组织表达能力、执行力其其它它使用工具使用工具/设设备备工作时间特工作时间特征征计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备正常工作时间考核指标考核指标2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1、培训能力包括：语言组织表达能力、培训课件的制作水平、培训的方式方法2、文体活动的组织能力包括：活动的组织能力、活动的主题、活动的形式、活动的参与程度3、遵守各项规章制度世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3