培训计划方案九篇.docx

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1、 培训计划方案九篇培训规划方案 篇1 1、 培训目的 为了使本工程所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备治理维护人员进展全面的质量治理培训。 培训的目的主要是使治理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟悉，而且能完全胜任所担当的维护工作，确保设备安全牢靠的运行。 培训内容主要包括阀门设备构造、工作原理、掌握等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。 2、 培训对象 现场设备维护治理人员是指对工程中的设备进展治理和

2、维护的人员。这局部人员经过培训，主要能到达以下目标： 了解设备构造、运行工作原理、设备掌握工艺等内容： 把握设备操作规程、设备维护保养方法、特别设备运行参数调整等： 把握设备一般性故障的诊断和排解故障的应对措施： 3、 培训形式 为了使培训到达最正确效果，使用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进展培训： 现场授课：由专业的售后效劳人员，在现场对用户进展培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为帮助。 现场指导：在工程执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。 4、 培训方案及规划 详细培训规划及方案详见下表：

3、培训规划方案 篇2 为了标准XXX公司新进业务员培训流程，提升培训效果，本公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则，制定本方案。凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进展培训，培训期为1个月（暂定），试用期为三个月（含培训期），并随培训效果延长或缩短。培训完毕后进展百分制评分，并以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。 一、公司简介及企业文化，此项20分，由办公室进展评分。 新业务员进入事业部，需进展公司简介及企业文化的学习，时间为1-2天。由办公室供应公司根本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营状况等资料，并下发内部业务培训资料。新进业务员需

4、参与公司人事部组织的每月新员工培训，以了解公司根本生产经营状况及员工日常行为标准，并参与公司组织的新员工培训考试。考试分数在70分以下的，试用期无条件延长一个月；分数在90以上并获得公司嘉奖的，事业部赐予公司一样数额的嘉奖。 二、材料的分类及生产车间的加工流程，此项20分，由办公室进展评分。 完成对公司根本状况的了解后，安排进入加工厂学习，时间为3天。由办公室安排加工厂对口联系人。新业务员在加工厂学习期内，听从加工厂对口联系人安排，熟识了解加工厂设备、钢材的分类和车间生产流程，并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份，不少于500字。不按规定提交书面体会的，一次扣5分。加工厂实习完毕后，由办

5、公室依据加工厂联系人反应信息并结合新进业务员实习期表现进展评分。 三、相关业务学问的培训，此项60分，由业务部进展评分。 加工厂学习完毕后，由业务部指派有阅历的业务员以师徒制一对一的形式进展培训。培训期为25天左右，其间新业务员听从老业务员的安排。培训内容包括市场方向、材料市场价格、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟识等。培训期完毕后，由业务部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进展考评。考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务学问培训得分。 四、新进业务员考评总得分在90分以上（含90分），嘉奖100元，并对其业务学问培训人嘉奖50元 培训期完毕，试用期缩短一个月；考评总得分在70分以

6、上（含70分）视为培训合格，培训期完毕，试用期不变；考评得分低于70分视为培训不合格，连续二、三项内容培训直至考评合格，试用期相应延长。连续两次考评均不合格交人事部另行安排岗位。 培训规划方案 篇3 为加强青岛地铁11标工程部安全治理工作，不断提高职工的安全意识和安全素养，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，确保安全治理体系高效运转，结合青岛地铁施工实际，制定本工程部xxx年度安全教育培训规划。 一、培训对象 1、工程经理、总工程师、副经理。 2、工程部安全治理人员。 3、施工一线全体参战人员。 4、涉爆人员。 二、培训组织形式 公司级安全教育由指挥部安全总监或安质部部长负

7、责教育，工程部和班组级的安全教育由本工程安质部负责教育，专项安全教育由相关部门进展教育。 三、培训内容 (一)公司级安全教育 1、企业安全生产法律、法规及政策。 2、企业安全生产制度及安全纪律。 3、重大事故教训，事故案例剖析。 (二)工程部级安全教育 1、现场施工安全学问、制度、规定及必需遵守事项。 2、各工种安全技术操作规程。 3、防火、消毒、防尘、防爆学问及紧急状况安全处理和应急预案。 4、防护用品的使用。 5、地铁施工安全学问。 (三)班组(岗位)级安全教育 1、本班组作业特点及安全操作规程。 2、班组安全活动制度及纪律。 3、安全防护装置(设施)及个人防护用品的使用。 4、地铁施工安

8、全学问。 四、培训要求 1、每位员工进场后必需承受公司、工程部和班组“三级安全教育”。 2、对员工进展岗前、工中、季节性等安全教育培训。 3、特别工种进展专项安全教育培训，考试合格后上岗，不合格需连续教育培训。 4、危急源发生变化时，准时进展再教育培训。 5、开展民工夜校平台，组织观看安全教育影片。 6、全体员工经过16课时以上的安全教育后，由工程部安质部组织进展安全考试，考试合格颁发“上岗卡”，不合格需连续教育，合格后上岗。 五、培训资料归档 安全教育培训资料由安质部负责统一归档治理，并准时做好台帐;其资料内容包括：“三级安全教育登记表”，安全教育签到表、安全教育人员统计表、各级安全教育资料

9、、安全考试试卷等。 六、总结及规划 在每月、季度进展常常性的总结和反思，持续改良，严格督查安全教育培训制度落实状况，年终进展全面安全教育工作大总结，并结合实施状况，改良上课内容，做到通俗易懂，并对下年的安全教育作出规划。 培训规划方案 篇4 一、因您而变，让效劳细分深化走进xx分行，特别感慨他们的效劳三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户永久是对的。他们真诚对待每一位客户，竭尽全力做好每一项工作。敬业一词，在他们身上得到了真正的诠释。 银行是从事金融产品效劳的行业。在当今银行业务你有我新，竞争愈演愈烈的形势下，要想赢得市场，就必需在不断抢先推出新产品的同时，重点抓好高效、优质的效劳，而高效

10、、优质效劳的根本目的就是把便利留给客户。不把金融效劳停留在微笑、礼貌用语等表象上，而是更加重视客户共性化需求，通过客户家庭背景、年龄构造、个人兴趣、心理状况等信息，从更深层面上了解和满意客户，维护和加强与客户之间的长期合作关系，实现双赢。随时随地以客户为中心，以高质量、多样化、特色化、共性化效劳为手段，满意不同顾客多层次的需要，这样才能获得自身进展的最大持续动力。 二、感恩上帝，是效劳理念升华每一个银行员工都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务进展时机,感谢客户与我结缘,让我获得为他效劳的时机,使我获得建功立业创收的时机;同时，也应感谢银行为员工供应展现自我的效劳平台。 只有

11、树立感恩理念常存感谢客户心态，才能真正从内心深处做好标准化文明效劳,才能树立以客户为中心的效劳宗旨，才能真正做到专心为客户效劳，才能真正地服好务。效劳文化是以效劳价值观为核心、以客户满足为目标、以形成全员共同的价值认知和行为标准为内容的文化。 文化建立不是一蹴而就的事情，要经过长期的沉淀和融合长成。 招商银行常常组织员工开展一系列效劳文化灌输活动，促使员工通过参与这些活动建立习惯性的效劳行为方式。 活动的内容包括系列效劳培训、银行内部的效劳活动等。这些活动既建树了效劳理念，又使员工身体力行其中，培育了效劳意识，养成了效劳行为习惯。把效劳要求升华为效劳自觉，把效劳做法升华为效劳制度，把效劳行为升

12、华为效劳习惯，把效劳品牌升华为效劳品质。 让文化变成员工的行为风格，让效劳核心价值深入人心，同时不断汲取其他行业、金融同业的先进理念和做法，经过长时间的锤炼，使这样的效劳文化成为员工全都的思想与行动。 三、客户满足，成效劳价值取向xxx分行营业部由于实行了比拟完善的效劳制度、机制和措施以及相关配套的附属标准，使该营业部全体员工不仅具有感恩上帝这样的效劳理念，更重要的是他们把让客户满足做为效劳的价值取向。 在日常工作中真正做到了因您而变因客户需求而变，把便利留给客户。 真正实现了他们的效劳三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户永久是对的。他们真诚对待每一位客户，竭尽全力做好每一项工作： 无论

13、是效劳功能区的布局、效劳机具的设置、便民设施的安排、物品摆放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置；还是文明标准效劳的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不考虑便利客户，都分散着他们对客户的呵护、细致、细心、周到和全面；从而使办理业务的客户无不感到温馨、关心和爱护，无不享受敬重和名贵，无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。这正是他们怀揣感恩的心，以赢取客户满足为效劳价值取向，才使他们从上帝那里取得了丰厚的回报使他们的业务增增日上，利润节节上升。 四、长效培训，为效劳衍生增值员工综合素养的凹凸直接影响银行的进展。银行员工精通金融学问、有外语会话水平、

14、通晓计算机、熟识自己的客户，这在招商银行比拟普遍。但目前我们是否也同样具备这种素养？所以要常常开办外语、法律法规、金融常识、客户治理培训班，让员工有随时承受再教育的时机，真正打造学习型团队。 重视员工岗前培训。 招商银行一般坚持员工上岗前要有三至六个月的岗前培训，并且有模拟业务系统协作教学，即在上岗前把员工打造成企业需要的模式。 培训部门添加模拟业务系统，编制员工岗前培训教程，使岗前培训工作更加完善，避开员工到网点后在岗培训，影响业务水平和效劳质量。 强化标准礼仪培训。组织员工对礼仪学问、文明用语和举止仪表等进展标准化培训，实行集中式、正规化、全方位的强化训练。同时加强业务技术培训与考核，以提

15、高效劳效率。进展上岗培训和岗位练兵，定期进展考核及专业技术竞赛，要求员工业务上做到好、快、准、严，达不到标准不能上岗。通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，娴熟、精确地操作各种业务。 培训规划方案 篇5 一、指导思想 班主任是班级工作的组织者、班集体建立的指导者，学生安康成长的引领者，是学生思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是教师队伍的重要组成局部，是实施素养教育的重要力气。加强班主任培训是新时期贯彻党的教育方针，加强和改良未成年人思想道德建立的迫切需要，是全面实施素养教育，全面提高教育质量的必定要求，是加强班主任队伍建立的重要举措。实施班主任培训，建立班主任培训制度，全面提

16、高班主任履行工作职责的力量，从整体上提高我校班主任队伍的素养和班主任工作水平，更好地促进我校根底教育改革进展，具有重要意义。依据我校实际状况，特制定本规划。 二、培训组织 成立班主任培训工作领导小组， 组 长：公庆喜 副组长: 张国华 成 员：杜宗峰 孙逢伟 三、培训目标 此次培训为班主任工作作前期预备。培训班主任能适应正常班务工作，到达提高学生自律性、自觉性和学习积极性；提高学生德育素养；提高学生集体观念。 四、培训内容 1、专业理论 教育法律法规类：教师法、义务教育法、未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法、学生损害事故处理方法、班主任工作条例等。 职业道德类:中小学教师职业道德、班主任岗位职

17、责、中学教师十不准等。 德育理论类：现代中小学班主任培训教程、班主任工作心理辅导、教师法治教育读本等。 德育治理方法类：班主任工作案例、中小学生安全须知等。 2、专业素养： （1）班主任的专业素养修炼 （2）班主任的力量训练 （3）班主任的组织领导艺术 （4）班主任的关系协调力量 （5）班主任的工作方法与技巧 3、专业力量： 班集体的建立、组织力量，班级日常治理工作力量，班队活动的设计、组织力量，主题班会的创意、设计组织力量，弱势群体学生的帮扶教育力量，学生个案的观看教育分析力量，偶发大事的应急处置力量，与家长联系的方法和技巧等。 五、培训途径与方法 全体教师，每年为一轮次。采纳学习、反思、实

18、践训练、导师引领、专题研讨的培训模式。 1、学习反思： （1）聘请高级教师或优秀班主任作讲座、阅历介绍等。 （2）自主学习、学会反思。在学习的根底上，学会反思自己的教育观念和行为。深化胜利阅历，形成班主任工作共性风格。 （3）实行培训沟通，提高素养。依据学习内容，组织培训对象对培训内容相互沟通，进一步推动学习，稳固已学的学问。 2、实践训练： （1）教室布置 （2）盛大节日黑板报专刊 （3）主题班会 （4）班主任工作案例 （5）弱势群体学生帮扶教育 （6）与家长联系方法与技巧 3、导师引领： 积极开展班主任德育导师制，对班主任工作未满五年的青年班主任聘请德育导师，进展一对一或一对一个小群体的辅

19、导。 4、专题研讨： 定期组织进展专题研讨，如：班级活动的构思与组织、班主任工作案例沟通、我与学生共成长研讨、弱势群体学生帮扶工作、偶发大事应急处置方法研讨等。 六、培训措施 1、建全班主任专业培训鼓励机制，实行培训考核制。依据要求对培训任务完成状况、班主任工作进步状况，分别赐予“优秀”、“合格”、“不合格”的评定，合格以上(含合格)发给肯定的奖金。 2、坚持每月一次的集中培训，保证集体培训时间。 3、建立班主任专业成长档案。由教育处对每位培训对象设立个人档案，记载班主任专业成长轨迹，使班主任专业化进展成为学校教师专业化进展的有力支柱。 培训规划方案 篇6 随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训

20、之路，培育出一批好的、适合公司进展、能为公司制造良好效益的优秀人才，是企业进展的必定之路。为迎接将来的挑战做好预备，公司很需要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段： 一、岗前培训 由于新进人员对公司熟悉不深、了解不多，加上无工作阅历、社会阅历，因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要内容： 1、公司的进展历史和前景。 2、公司的进展策略与方针。 3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。 4、公司的相关治理制度、福利、待遇。 5、对新进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求，详细工作内容、个人进展空间。 6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。 二、入职培训

21、 新进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、熟识生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售力量，车间实习期间主要内容： 1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺标准等。 2、车间治理必需热忱接待、急躁指导、协作其工作、答复其疑问，并尽自己所能去辅导。 3、车间员工应对其友好，并供应帮忙。 4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品学问把握状况及工作态度、积极性，并从车间治理处了解相关信息。 5、董事长不定时对其工作进展端详。 6、业务员每星期必需向人事部上交一份工作总结报告，并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。 三、专业学问培训 新

22、招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进展专业学问的培训，先伴同一位资深绩优的业务主办学习，详细工作由其业务主办安排。 1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。 2、跟在生产部规划组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作内容、了解生产订单及规划安排、工艺参数等吸取其精华。 3、培训新人的专业学问，包括构造、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。 培训规划方案 篇7 一、专科疾病学问的培训 1、临床护理实践指南为蓝本，要求各科室护士长有规划地安排自学，每日利用晨会或床头交接班时间进展小提问。 2、各科室依据自己的专科特点制定业务学习规划，每月安排专

23、科疾病护理讲课一次。 3、科室每月组织专科专病护理业务查房一次，护理部每季度依据科室上报的特级护理病人组织护理查房。 4、每年护理部组织专科理论学问考试一次。 二、专科技能培训 1、各科室以护理部发的临床护理实践指南为蓝本，每月有规划地组织培训。 2、护士长每月检查科室护士日常操作状况，对不按规程操作的护士赐予登记处理。 3、科室按护理部要求每年考核一项护理技术操作工程。 三、专科急诊急救力量培训 1、以临床护理应急预案与程序为指导，要求各科室护士长有规划地安排科室护士自学、练习。 2、护理部规划邀请药剂科组织学习专科常用急救药物的作用与用途、使用留意事项一次。要求全体护理人员参与。 3、年内

24、组织讲课和培训CPR （心肺复苏）急救技术以及监护仪、除颤仪、呼吸气囊（面罩）、简易呼吸机的使用方法一次；根据医务科的要求进展全员考核。 4、各科室护士长每季度组织一次专科常见急危重症的抢救协作或突发大事的应急预案与处理程序讲座。 5、护理部规划从各科室抽调58人轮番到三级医院ICU或CCU、急诊科、手术室进修培训。 四、专科护士素养培训 1、今年规划组织全院护理人员效劳礼仪培训一次，培育主动效劳意识，提高效劳力量。 2、组织护理部质控员参加或帮助护士长做好科室治理，调解和处理各种纠纷或科内冲突，逐步培育组织协调力量、提高专业素养；当好护士长的助手。 3、要求各科室通过现场演练、科内组织学习等

25、方式，把握护患沟通技巧，提高护患沟通力量。 4、要求各科专科护士担当实习生或低年资护士的带教工作，充分发挥专科带头人的作用；实习工作完毕后，准时总结带教阅历，不断提高带教和临床指导水平。 培训规划方案 篇8 一、目的 为了加强对新入职员工的治理，使其尽快熟识医院的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训预备 A、新员工到达医院报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、预备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等) B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料) C、

26、简洁的.部门新员工欢送仪式，介绍相关人员熟悉。 D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员) E、分发公司或医院内训材料及课程表 F、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正式培训(讲课式，报到其次天，时间为一天) A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师) B、培训流程(人力资源部相关部门医院领导总结争论完毕) C、培训内容 a、人力资源部门(9：00-12：00) 公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、治理问责制度、奖惩制

27、度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、供应食宿 员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动(可图片式) 主要领导介绍：董事长、总经理、院长 b、相关部门(14：00-16：00) 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务学问与技能 操作流程制度 与其它部门的业务关系 c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟) d、新员工争论时间(约1小时) 三、参观活动(正式培训完毕后的其次天上午，时间为半天，8：30-

28、12：00) 主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。 四、消遣活动(参观活动完毕后的下午及晚上) 1、聚餐(18：00-19：30) 2、茶话会(20：00-22：00) 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参与 五、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反应表 3、新员工表现评估表(一星期后) 4、资料归档 六、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤状况登记 培训规划方案 篇9 一、企业概况 1、本机购书属于艺术培训效劳行业，名称为(蓝天艺术培训中 心) ，是一个个人独资

29、企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训， 重点科目是马上参与高考的艺术类在校生的美术、 音乐、 舞蹈、 器乐。 2、蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院四周， 开办初期是一 家小型的艺术培训中心，经过一段时间的进展，创立自己的培训品牌 和培训特色， 将成为大庆市最为专业的， 最为正规的效劳机构。 之后， 我们将会连续进展， 在全国各大城市开办各连锁培训中心， 进军全国。 3、蓝天艺术培训中心的全部者是张鑫鑫， 经理严涵， 参谋陶恩铭, 我们将精诚团结，共谋大业，以我们的才智、才能和对事业的一颗炙 热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 4、本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下 向

30、银行贷款。 二、经营目标 1、虽然地理位置处于中心地段，周边围绕丰泽园，广厦西 苑、众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但 本机构刚刚开办，想要翻开市场，必需要在教学效劳质量和学生家长 的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，稳固市常短 期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的进展。 2、本机构将在 2 年内增设两家下属分布， 逐步进展成为一家师资 力气雄厚， 培训效劳一流， 并有肯定市场占有率的培训效劳连锁机构， 在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地， 并成为培训效劳行业的知 名品牌。 三、经营规划 1、培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对 多的培训效劳。

31、 2、培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点 教师一对一授课) ，班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。 3、经营时间：每天上午 8：0011：00 ， 下午 14：0017:00 4、对以上规划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质 量、效劳态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 四、人事规划 1、本机构运营前期，初步规划设立四个部门(市场部、教学部、 人事培训部、财务部) ，招收多名全日制雇员(包括数名教师) ，多名 临时雇员(教师) 。 详细内容如下： (1)通过学校聘请本校艺术类学生，有肯定工作阅历和工作力量， 有良好的职业道德，工作认证负责，

32、有爱心，有积极的上进心，有团 队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持招用职工登记表 ，并 附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校教师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期) 。 2、为了提高效劳人员的整体素养， 被聘请上岗的人员都需要承受 专业的培训。 详细内容如下： (1)制定培训规划，确定培训目的，制定评估方案。 (2)实施培训规划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 (3)考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。 五、治理运营 制度治理在公司经营过程中，治理与效益是亲切相关的，因此， 制度化的治理在运营过程中是相当重要的。 相关的治理制度有： 出勤制度 固定资产治理制度 财务治理制度 工资的发放治理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 治理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业治理制度 培训输出治理制度 班级治理制度 会议治理制度 六、市场分析 1、生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小 区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区、的中小 学生高中生。 2、竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制 也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 【必备】培训规划方案九篇】