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1、 培训管理工作的心得体会3篇 公司组织了一次治理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是治理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为治理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有连续获得培育成长的时机，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 治理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，治理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。治理心得：事后掌握不如事中掌
2、握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的治理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事！尤其在财务上是特别适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个抱负的目标。制造出一流的品牌，工作出一流的
3、品质！ 培训治理工作的心得体会2 盛夏七月，在风景秀丽的红枫湖畔，20xx年新员工入企培训（第一期）也如期进行。我很荣幸地成为了此次新员工培训班的一名班主任，有人说，“班主任就像一个班的灵魂”，确实，对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的，只有设计合理、运行良好的新员工入职培训，则像北斗星一样，使新员工能快速辨清方向，明确自己在企业中的定位，并利用各种资源，积极有效地开展工作，取得良好的业绩。因此我的首要工作就是带着我的班级在这短暂的11天培训中，让全部新员工快速转换由“学生”到“员工”的角色，更快更好地融入到xx电网这个大家庭来
4、。班主任是班级学生的教育者、引导者、班级活动的决策者、指导者，与学生的教育关系不是一种自上而下关系，而是一种公平的师生互动的伙伴关系。班主任要公平地对待每一个学生，让每个学生承受公平的教育，得到公平的熬炼时机，享受公平的待遇，使其积极参加班集体建立，充分呈现每个同学是班级中不行分割的一员。 这次培训，我作为班主任首先担当了 “慈母”的角色，学员病了、累了、受委屈了，第一个找的就是班主任，因此对他们进展嘘寒问温和开导教育也是我每天的工作；其次我还是他们的“严父”，清早，引导大家出早操；晚自习，组织他们开班会，总结班级一天的成绩与缺乏，对一些淘气捣蛋不仔细培训的学员进展批判；同时，我更是成为了学生
5、的“挚友”，培训的这段时间，除了军事化的训练外，还有很多的演出竞赛活动-文艺演出、体育竞赛、演讲竞赛，这时，我就是他们最值得信任的朋友，陪他们一起训练，和他们一起挥洒汗水，在竞赛场上我和他们一起努力、一起加油。 目前，培训依旧如火如荼的进展着，我知道，班主任工作任重而道远，我将在接下来的工作中连续努力，积极探究，而更好地推动对整个班级体的治理，让我们09新员工布满信念，以饱满的热忱承受培训，圆满完成班主任的工作。 培训治理工作的心得体会3 做培训治理工作，是从今年2月份开头，那时候刚接手培训治理工作，最大的挑战是从以前百度产品学问的纯业务讲师，快速转变为要统筹规划公司整体培训规划和实施的治理者
6、。最初，很迷茫，不是科班出身，也没有这方面的阅历。回想起在调岗时余总的话：“你要多动脑子，调动一切可用的资源，你百分之20的精力在授课上，而百分之80的重点就在组织协调上。“认真思索余总的话，方向才越来越清楚。 回忆这一段的工作历程，有欢乐、有迷茫。更多的是收获！以下是做培训治理工作过程中的心得： 一、课程设计要公司进展需要和员工实际需求动身；比方职场新人变身记的.系列培训，设计的背景就是我们公司许多入职不到一年的新人，也正是刚刚毕业的学生，在青峰工作可能是他们的第一份工作，相对来说工作阅历薄弱，提升这局部员工的职业素养，既有助于他们的个人进展，对公司来说可以增加员工的稳定性，提升整体员工的素
7、养！ 二、培训方式要多样化，引发员工参加积极性；从单一的讲授培训，逐步增加到情景模拟、角色扮演（如沟通训练法）、沟通会、学问竞赛等。以学员为中心，组织形式多样的活动，寓教于乐，在欢乐中收获学问，减轻单一培训给员工带来的压力，更提升了培训效果。 三、全员参加，人人都是培训师；目前专职的培训人员就我一个人，那怎么实现公司对人才战略的需求呢？这就需要调动一切可以调用的资源了。1、治理层都是培训师：我们公司的经理主管，大都是从优秀员工提拔上来的，理论学问和实战阅历特别丰富，他们成为我们培训的中间力气。我们的总经理和各位总监在治理阅历上又都有独到的见解，成为我们治理课程的培训师。2、把活动的参加者变为活
8、动的组织者：拿沟通会为例，王泽是第一批沟通会的参加者和受益者，回访效果的时候，他说这样的形式比单一的讲授要简单承受的多，而且由身边阅历丰富的老客服讲给自己实战阅历，感觉特殊有用，解决了光有理论学问不知道怎么用的难题，给当时刚入职不久的他增加了信念，同时他表示情愿自己当组织者，用同样的方式帮忙现在的新人同事，为他们制造这样的条件，加速他们对工作的理解，经过王泽的静心预备，百度客服新人沟通会圆满胜利，反响很好。 四、和专业的培训机构合作，变为我们自己的资源；和专业机构合作，不是把培训活动托管给他们，而是从中学习他们的培训方式，为我所用，比方说这次的top培训后，四地都将拓展工程带了回去，让拓展训练
9、普及我们更多的员工。 作为培训治理工，这仅仅是个开头，接下来对自己工作的重点有以下规划： 1、进一步完善培训体系，以保障公司的培训工作持续进展，完成公司的人才战略；其中包含岗位力量课程对比体系、内部培训师养成体系、培训支持与保障体系； 2、搭建一线员工与公司高管、总经理面对面沟通的平台； 3、把各项活动形成系列，同时多和行政部、人力资源部、市场部结合，整合活动资源，寓教于乐！ 4、再进一步的发挥员工的主动积极性，鼓舞有意向的员工担当组织者，培训经理充当幕后工，赐予支持培育； 培训工作不单纯是一个人、一个部门的工作，必需和业绩部门互动起来，围围着公司的战略目标，培育满意战略要求的人才，是培训部的目标和使命！