培训计划方案模板集合七篇.docx

《培训计划方案模板集合七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训计划方案模板集合七篇.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 培训计划方案模板集合七篇 农村中小学现代远程教育工程的实施，给我们的教育改革和进展带来巨大的变革。同时，如何运用好远程教育设备，给每一个农村学校教师提出了严峻的挑战。能否用好远程教育设备和资源，很大程度上取决于教师的综合素养，取决于教师对设备运用的技能和把握程度。依据国家三部委关于实施农村中小学现代远程教育工作试点工作方案，为使我校教师尽快提高适应新形势、新环境的力量，需要在我校教师中全面开展“远程教育设备与学科教学的整合”的专项培训。为加强对培训工作的指导，特制定本方案。 一、 提高熟悉，加强组织治理 远程教育培训工作，是一项集专业性与业务性于一体的工作，集成度高，综合性强。为加强此项工作

2、的治理，确保我校远程教育师资培训工作的正规化、标准化，成立了保沙中学现代远程教育领导小组，实行必要的措施，建立完善、有效的培训检查、考核、评定制度，保证培训质量。 二、 培训模式： 1、全体集中培训; 2、按教研组分组培训; 3、小组相互合作，相互帮扶。 三、 培训目标 通过不同层面的培训，学校领导和教师，应了解施农村中小学现代远程教育工程试点工作的目的意义，骨干教师能在学校担当示范、公开教学的任务。全体教师必需把握计算机和Internet的根底学问，能娴熟运用远程教育资源，资源的二次开发。提高现代教育技术与学科课程整合的素养，具有讨论探究与远程教育相适应的教育教学方法以及教育资源的建立应用力

3、量。 四、 培训内容 培训工作分“根底学问”和“综合利用”两个阶段进展，“根底学问”局部协作中小学继教信息技术培训工作，利用光盘及课件在全体教师中开展。培训Windows系统根底学问、Office系列软件含word、excel及powerpoint，常规电教媒体的使用技术。“综合利用”的培训是在“根底学问”培训的根底上绽开，主要学习多媒体课件的开发、制作与应用。依据培训对象，敏捷变动，如一般任课教师可以不对excel学问进展要求，而对班主任则要有肯定的要求;对50岁以上教师不要求制作开发、制作课件，只需能利用我校农远资源网及网台的资源或使用其他教师优秀课件。 五、 培训时间及任务 利用周三下午

4、第七节课例会期间、周六及周日敏捷安排。 六、培训、考核方式 学校组织校级培训，分工程进展，培训完毕后，进展评价并登记建档。 七、 培训对象 培训规划方案 篇2 设计合理的员工培训体系 KTV员工培训方案是一个浩大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对KTV员工进展培训需求分析的前提和关键。 设置科学的培训目标 KTV聘请员工目的就是要员工从事某个岗位。假如员工的职能和预期职务之间存在肯定的差距；消退这个差距就是KTV的培训目标。设置培训目标将为培训规划供应明确方向和依循的构架。要到达培训目标，就要求

5、员工通过培训把握一些学问和技能，这些都是以培训体系分析为根底的。 明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距；即确定了培训目标，把培训目标进展细化，明确化，则转化为各层次的详细目标，目标越详细越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。 选择合理的培训内容 在明确培训目的后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息。尽管详细的培训内容千差万别，但一般来说包括三个层次，即学问培训、技能培训和素养培训。 01、学问培训 组织培训中的第一层次。在学校教育中，获得大局部的就是学问。学问培训有利于理解概念，增加对新环境的适应力量。同时，要系统把握专业学问，则必需进展系统的学问培训，如要使KTV员工娴

6、熟地把握前台接待学问，不经过系统的学问培训是达不到要求的；要培育一个KTV的营运经理，没有系统的学问培训是不行能实现的。虽然学问培训简洁易行，但简单遗忘，仅停留在学问培训层次上，效果不好是可以预见的。 02、技能培训 这是KTV培训中的其次个层次，也是目前KTV内最重视的一个培训工程，是指能使某些事情发生的操作力量。技能一旦学会，一般不简单遗忘，假如盘制作，刮刀使用等等。招进新员工，都不行避开要进展技能培训，由于抽象的学问培训不行能马上适应详细的操作。 03、素养培训 是组织培训的最高层次。此处“素养“是指个体能否正确地思维。素养高的员工应当有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较

7、高的目标。素养高的员工可能临时缺乏学问和技能，但他会为实现目标有效地、主动地学习学问和技能；而素养低的员工，即使已经把握了学问和技能，但可能不用。 这三个层次的培训内容，毕竟选择哪个，应视不同受训者的详细状况打算。一般来说，KTV治理者偏向于技能培训与素养培训，而一般职员则倾向于学问培训和技能培训，它最终是由受训者的“职能”与预期的“职务”之问的差异所打算的。 04、确定适宜的培训日期 一般大家认为，KTV应在时间比拟便利或培训费用比拟廉价的时候供应培训。有的KTV把规划定在淡季以防止影响KTV经营，殊不知由于未准时培训却造成了效劳质量下降，客人投诉增加，代价更高。 员工培训方案的设计必需做到

8、何时需要何时培训，通常状况下有以下四种状况之一时就需要进展培训。 第一，新员工入职； 其次，员工马上晋升或岗位轮换； 第三，由于环境的转变，要求不断地培训老员工； 第四，满意补救的需要。 另外，在下面两种状况下，必需进展补救培训。 第一，由于劳动力市场紧缺或行政干预或其他各方面的，不得不聘请了不符合要求的职员； 其次，聘请时看起来好像具备条件，但实际使用上其表现却不尽如人意。 05、选择适当的培训方法 KTV培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、争论法、角色扮演法等等，有其自身的优缺点，往往需要各种方法协作起来，敏捷使用。 06、选择培训教员 师资质量的凹凸是KTV培训工作质量好坏的一个

9、重要因素。培训师可由KTV部门经理或富有阅历的治理人员兼任，也可以聘请类似美亚歌治理学院这样的专业机构帮助，到企业做内训课程。 培训能否获得胜利，在很大程度上取决于培训师的素养与力量。所以要把选择培训师作为重要任务，纳入培训规划。 KTV培训方案的评估及完善 从制定培训目标到培训方法的选择，最终制定出一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，由于任何一个好的培训方案必是一个由制定一测评一修改一再测评一再修改一实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案臻于完善。 从培训方案本身角度考察，可以将培训方案的测评细化为三个指标来进展： 01、从内容效度动身 检验培训内容。检验培训方

10、案的各组成局部是否合理、系统化。分析培训体系或者培训方案是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调全都，是否是最优选择。 02、从反响效度动身 检验员工反响。检验员工是否对此培训方案感兴趣，是否能满意员工的需要。 03、从学习角度动身 检验培训效果。从员工的角度来考察，看员工培训前后行为的转变是否与期望的全都，假如不全都，则应考虑是培训效果不抱负还是缺乏应用培训所学内容的时机，或者是由于习惯影响，使培训效果还未表现出来，需延长考察时间。 KTV对培训效果的检验还要考察培训的本钱收益比来分析。培训本钱的测量是比拟简单的，而培训收益则是比拟抽象的。 因此，KTV要留意常常对自己的经营进展进展具体的分

11、析，找动身展的裂缝，强化员工培训，仔细对培训方案进展测评，完善培训体系，为KTV构筑核心竞争力。 培训规划方案 篇3 区政务中心根据区创立办20xx3号关于在全区开展窗口行业效劳提升行动的通知、区创立办20xx4号关于组织开展20xx年公民思想道德宣传教育活动的通知的文件要求，为深化文明城市建立，开展“做文明有礼的成都人文明礼仪进窗口行业”活动，组织开展系列文明礼仪培训活动，提高干部职工文明效劳素养。结合窗口工作实际，制定此方案。 一、活动目的 进一步标准各行业文明效劳标准，健全岗位文明行为标准。通过举办文明礼仪培训讲座、文明礼仪学问学习、双语培训等活动，围绕“诚信守信、优质效劳”效劳活动，提

12、高窗口工作人员效劳质量，提升政务效劳水平。 二、活动内容 (一)培训文明政务礼仪 由前进职高礼仪教师讲授，实行集中学习的方式，进一步标准窗口人员言行举止，统一工作标准，提升效劳质量。 (二)培训文明用语 邀请前进职高教师讲授，实行集中培训的方式，就如何练习一般话、说好一般话的重点难点、方言与一般话的区分、如何敏捷运用好语气语调等内容对窗口工作人员进展培训。 (三)举办窗口单位干部双语培训班 以青白江区委党校为双语培训的主阵地，双语培训自4月7日开头，8月25日完毕，分2个批次进展，每批两个班，共计培训窗口效劳干部126人。每个培训班级配备班主任、副班主任、英语教师、一般话教师各2名，同时成立班

13、委，选举班长、学习委员、文娱委员等。培训工作充分利用每周六休息时间，培训完毕时，将统一组织参训学员参与一般话国家二级甲等测试和英语听力口语水平测试。 三、工作要求 区政务中心高度重视文明礼仪培训活动，紧紧围绕“建立富有文明和谐幸福青白江”的要求，结合窗口工作职责，整合自身资源，细心筹划制定方案、周密部署，使广阔窗口工作人员在参加中受教育，在参加中得到提高，促进窗口单位干部提升对外沟通力量，进一步提高政务效劳力量，打造国际惯例接轨的政务效劳环境。 区政务中心将窗口工作人员的此项工作完成状况将纳入20xx年工作目标考核，形成长效机制，确保窗口工作人员能切实加强文明礼仪学习，积极参加到培训活动中。

14、培训规划方案 篇4 一.公司的介绍： 1.让效劳生了解公司的规模、体系; 2.让效劳生知道公司的目标; 3.让效劳生清晰公司的治理架构; 二.员工手册： 1.员工的待遇制度; 2.公司的规章制度; 3.员工的奖罚制度; 三.效劳常识： 1.根本的礼貌用语、手势; 2.根本的站姿、坐姿、走姿; 3.根本的讲话姿态、语气、态度; 4.根本的效劳标准; 5.卫生意识、效劳常识; 四.酒水常识： 1.酒水的归类; 2.怎样的开酒、冲酒; 3.酒水、饮料的搭配; 五.酒水单的背记; 六.根本的操作模式： 1.怎样摆台; 2.怎样迎客; 3.怎样效劳; 4.怎样点单; 5.怎样开单; 七.根本促销技巧：

15、1.酒水的促销; 2.小吃 3.果盘 4.饮料 八.听从工作的效劳规定： 1.上班穿什么工作服; 2.怎样存取酒; 3.怎样开手工单; 4.怎样电脑点单; 培训规划方案 篇5 一、从业人员培训规划 1、凡从事我矿井下的职工，首先必需参与我矿安全技术培训，经培训考试合格后，由熟识井下作业的职工带着实习，经实习胜任工，方可录用。 2、培训时间不得少于80时学时，全年培训授课时不得少于72个学时。 3、每半年进展一次安全技术培训，全部从事矿井工作的人员都必需按时参与，承受培训。 4、培训内容：以中华人民共和国安全法、中华人民共和国煤炭法、煤矿三大规程以及有关职工培训教材为根底的内容，结合矿井实际状况

16、进展培训。 5、依据矿井的安全生产状况及生产的需要适当抽调采掘、机电、通风、安全、治理、技术的方面的骨干到培训机构或矿业学院进展培训和深造以便更好为矿井安全生产效劳。 6、各班班组长不得将未培训的人员带下矿井从事采掘工作，充电房值班人员未经矿长批准，不得发放矿灯给未经承受培训的职工下井。 7、针对我矿用人关系简单的特点，实行先到矿先培训，后到矿后培训的方式，分期分批进展培训。 8、培训经费由安全教育用中列支，企业要保证人员的培训费用和生活费用。 二、特种作业人员培训规划 1、凡从事我矿作业的特种作业人员，必需经过职工安全技术培训和上级主管部门特种作业人员的特地专业培训，并持有特种作业人员上岗证

17、，合格证方可上岗作业。 2、企业内部每半年进展一次脱产的特种人员培训，培训时间不少于5天。 3、培训教材以特种作业人员培训教材为主，结合本矿实际状况进展针对性的培训，注意实际力量操作性。 4、从外地或单位调入我矿从事特种作业人员并持有特种作业人员上岗证的，都必需经过我矿的安全培训后，方可上岗作业。 5、对新补充的特种作业人员必需坚持选拔标准，从有实践阅历的主要骨干当中选拔，且又喜爱煤矿事业，并经特种作业培训合格后，方可上岗作业。 6、特种作业人员都必需学习，熟识和把握自身专业的科学技术学问，增加安全意识，坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，促进安全生产安康向前进展。 7、培训经费由

18、矿安全职工教育经费中列支，企业要保证安全培训经费的提取和支出。 三、职业危害防治规划 为了保证职工的身心安康和我矿煤炭事业的进展，必需做好作业广场全部的职业卫生和劳动爱护工作，加强职业危害的防治与治理，特制定本矿职业危害防治规划。 1、矿井现有采掘工作面的作业场所空气中粉尘浓度呼吸性粉尘最高不超过 3.5mg/m3，总粉尘最高不超过10mg/m3粉尘中游离sio2含量不少于10%。 2、建立职工安康档案，对岩石掘进工种每23年拍片检查一次，混合工种每34年拍片检查一次，纯采煤工种每45年拍片检查一次，其它工种每10年检查一次。 3、作业场所的粉尘浓度井下每月测定二次，地面每月测定一次，分成散度

19、每6个月测定一次，定点呼吸性粉尘监测每月测定一次，粉尘中sio2含量每6个月测定一次。 4、期尘肺患者每年复查一次，疑似尘肺患者(0+),按规定进展复查拍片。 5、对粉尘超过规定的作业地点，作业人员必需配戴防尘个体劳动防护用品，在井巷中安装湿式防尘喷雾装置。 6、有关职业危害防治资金由安全费用中列支，企业要保证职业危害防治资金的提取和支出。 培训规划方案 篇6 一、工作目标 农夫培训规划6600人，其中：农村有用人才培训3600人；农夫转移就业技能培训3000人，转移农夫就业2400人。 二、工作措施 （一）抓好培训体系建立。一是健全组织协调机构。调整县“千名干部当教员、十万农夫提素养”工程活

20、动领导小组，充分利用农夫培训工作领导小组平，分降落实工作职责和任务，努力形成全社会参加支持农夫教育培训的强大合力。二是要抓好培训基地建立。进一步完善农夫培训治理机制，加大对培训基地的治理力度，严格执行县农夫培训工作标准和县农夫转移就业技能培训机构不良行为和黑名单记录制度，定期公布定点培训地的培训合格率与转移就业率，对于一些培训程序不标准、培训质量欠佳、受训学员意见较大的定点培训机构将勒令停课整改，甚至取消培训资格。三是抓好培训信息平建立。充分利用“农夫网”等信息平，促进培训与就业信息的有效对接，进一步提高培训就业率。 （二）加强农村“两创”有用人才培训。其中，农村有用人才培训，主要以农村中的生

21、产能手和乡村科技以及能工巧匠为培训对象，通过培训，提高其有用技能；农村创业人才培训，主要以农村专业合作社和农业龙头企业的领办者、行业协会带头人、家庭工业创办人、小企业经营主、农家乐经营主、农村经纪人等农村经营能人为培训对象，通过创业技能培训，带动更多的农夫转移就业、增收致富。真正将这道“农夫点菜、培训机构下厨、政府买单”的惠民大餐深入民心，培育出一大批新型农夫和农村有用人才。 （三）连续加强农业专业技能培训。在传统农业向现代农业转变的形势下，根据进展高效生态现代农业、培育高素养新型农夫的要求，注意农夫文化素养的提高和农业专业技术的培训，开展全程式、系统性的农业专业技能培训，把新品种、新技术和新

22、的经营方式准时传授给种养殖专业农户，培育一批有文化、懂技术、会经营的新型农夫。 （四）鼓舞农夫参与农学类成人学历教育，依据成人“双证制”教育培训的要求，适当延长培训时间，增加文化课学习内容，使参训学员同时获得相应学历，提高他们的文化素养和农业科技水平。 （五)深入组织实施农夫转移就业技能培训。农夫转移就业技能培训主要面对农村充裕劳动力、失地农夫，开展以计算机、电工、电焊工、钳工、车工、育婴师、商品营业员、数控车工、机械修理、SYB（创业）等专业技能为主的理论课和实践操作相结合的培训，为充裕劳动力、失地农夫转移就业效劳。根据我县产业构造和经济进展需要设置中长期培训专业，培训后考证率、就业率到达8

23、0%以上。抓好培训劳务品牌化，提高农夫就业竞争力，瞄准对岗位技能要求较高的特别工种开展战略型培训，适时、有重点的拓展一些有根底、有特色的行业工种，培训内容分类化，根据市场各行各业的需求和企业需求，着力提高农夫培训针对性，提升培训档次，促进农夫就业。鼓舞成职技校与杭州绿城集团订单式培训（石梁滑雪场员工培训），探究培训学校走进企业培训模式。 （六）加强培训治理工作。整合现有培训学校的资源，以“上门效劳、技能培训、政府买单”的市场化培训格局，充分调动各类培训学校的积极性。重点从标准培训标准、加强师资建立、提高学员动手力量和实际技能入手，推动培训从数量型向质量型的转变。同时进一步完善培训经费治理体制，

24、充分发挥培训经费的鼓励作用，使有限的培训经费发挥最正确的经济效益。 （七）突出特色，狠抓精品班培训。20xx年，我们将连续与大学、农林大学、省农科院等高等院校合作，拟举办“农业农村综合改革专题研修班”、 “农业治理干部现代农业进展学问更新培训班”、“村干部综合素养提升培训班”、“农家乐经营治理高级研修班”、“茶艺（茶道）中高级培训班”、“高级评茶员专题培训班”、“来料加工经纪人高级研修班”、“现代高效农业进展高级研修班”、“茶叶营销师”等精品培训班。 三、主要工作安排 1、三月上旬，分降落实培训任务，科学编制对乡镇（街道）目标责任制考核方法；三月上旬，与旅游局联合举办导游高级研修班；三月中旬，

25、组织举办扶贫干部高级研修班。 2、四月上旬，修编农夫培训日常工作标准；四月上旬，组织举办农家乐经营业主高级研修班；四月下旬，组织举办村干部综合素养提升培训班。 3、四月11月中旬，指导七个山区乡镇开展专题培训；抓好日常培训治理，协作做好各培训班次的考试考核工作。 4、五月上旬，组织举办现代高效农业进展高级研修班；5月中旬，组织举办骨干农夫专业合作社长高级研修班。 5、七月，开展农夫培训工作半年度检查。 6、7月中旬，茶艺（茶道）中级培训班。 7、八月中旬，组织举办来料加工经纪人高级研修班。八月下旬，组织举办中级评茶员专题培训班。 8、九月下旬，组织举办其次期新任村干部综合素养提升培训班。 9、

26、十月下旬，组织举办农业治理干部现代农业进展学问更新培训班。 10、十一月中旬，组织举办农业农村综合改革专题研修班。 11、十二月上旬，做好年度考核预备工作，迎接市级验收。 培训规划方案 篇7 第一天：公司与产品的了解 外贸业务员刚来，先给他简洁介绍一下工作环境，然后给他一本公司名目和产品彩页，再翻开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。 其次天：竞争对手的状况 先了解一下第一天的状况，对所提出的问题做一些解答，并稍为总结一下。完了以后，简洁介绍一下，了解竞争对手的状况对于做业务来说是多么的重要，然后拿出一张打印的表格，上面标出两个主要的产品，要求其利用一天的时间，每一个产品找出10家

27、不同的工厂，把公司的名称，联系信息等记录在表上，然后让他不管通过任何方式，就几个产品型号得到报价或是全部型号的报价单。 第三天：产品的深入了解、工程部培训 有了第一天和其次天的培训，对产品有了相对的了解，由工程部对一些主要的产品特性，规格，制作过程等等做出解释。时间为1个小时左右，培训完后发一套测试题，当天完成。 第四天：B2B网站的使用。 对前三天的培训做个小小的总结，并把其次天第三天的表格收上来，就表格中的相关事项做出解释。简洁介绍一下BTOB网站的构成，查找方法，信息与产品公布的相关事项，并对其重要性做一些说明。然后给一张表格，要求查找20家不同的BTOB网站，用公司的EMAIL注册，并

28、公布一条TRADELEAD，和一个PRODUCT。把网站名称，网站所属国家，注册名，信息与产品标题填入表中。 第五天：搜寻引擎的使用 连续对第四天的培训做总结。然后讲解一下用搜寻引挚查找客户的一些技巧，发一张表格，要求录找20家不同的搜寻引挚，并就搜寻引挚的网站名，所属地区，用同一个要害字搜寻的结果数量是多少，第一个结果是什么全都一一记录在表上。另外在这些搜寻结果中查找是跟我们公司做同一种产品的，找开网站，把CONTACTINFORMATION找到，详细的记录在一张客户跟踪表中。 第六天，英语口语力量的提高 作为外贸业务人员，英语口语力量是必不行少的应当鼓舞新员工利用一切时机多开口练习，网上也

29、有一些网站，如相约说英语网站，是特地供应一对一英语口语陪练效劳的 第七天，电话，传真，EMAIL使用的一些技巧及总结。 EMAIL：要求预备好3-4封完全不同的信件，可以在每个段发给客户。并要求把第一封信发给我和老业务员查阅，找出缺乏之处，改正。 电话与传真：要求业务员尽量使用电话和传真，这样可以更好，更快的得到客户的详细资料和回复。 要求业务员对一周的培训做一些总结，并与老业务员沟通一下心得，就一些问题做答复。假设一切可以，那就要求他再熟识一下一个星期的培训。下个星期开头的时候就可以开头做业务了。 外贸业务员培训方案，一周的业务培训时间其实很短，但针对新进外贸业务员还是特别有必要的，特殊是那些刚入门的外贸新手。固然，详细做业务的时候，每个业务员都有不同的方式，那就看业务员详细把握了。下面的外贸业务员培训方案是为更系统的培训。 外贸业务员培训方案内容： 1.外贸与外贸工作岗位 2.外贸出口流程 3.企业与外贸人才成长的三个阶段 4.如何创立和启动出口业务 5.国际贸易术语 6.国际运输和国际货运保险 7.出口商品检验和出口报关 8.出口核销与退税 9.国际支付方式 10.外贸出口单证 11.柜货和散货出口操作 12.信用证审核与制单 13.外贸业务工作情景模拟与操作 14.如何查找海外潜在客户 15.国际商务谈判 16.外贸英语函电写作 17.外贸商务口语