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1、 培训计划模板集合七篇 一、新员工培训目的 (一) 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 (二) 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 (三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 (四) 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司 (五) 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 (六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 (七) 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 (八) 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度 (九) 使员工懂得安全方面的学问，保证安全工作。 二、新员工培训
2、内容 1. 就职前培训 (人事负责) 第一天(培训负责：田盼) 新员工报到须知 企业根本信息 公司规章制度及流程 详细应包括： (1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。 (2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的帮助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。 (3)产品的名称、型号。 企业的组织构造及主要领导。 公司组织构造图及主要领导的名录和联系方式。 公司历史与愿景 企业文化和企业的经营理念。 公司的规章制度和相关的法律文件。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 其次天(培训考核： 田盼 ) 第三天早上(培训负责：刁靖轩 ) 停车场产品学问 a) 详
3、细包括：1)停车场票箱 2) 停车场道闸 3) 停车场核心配件 4) 停车场帮助配件 5) 交通设施 停车场产品功能特点 第五天(培训负责：田盼) 考核停车场产品功能特点 第六天(培训负责： 田 盼 ) OA及邮箱的使用 2. 部门岗位培训 (部门主管负责) 新员工到职前部门预备工作： 让本部门其他员工知道新员工的到来 预备好新员工工位、办公用品、工作所需工具 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 预备好布置给新员工的第一项工作任务 到职第一天 介绍新员工熟悉本部门员工 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 争论新员工的第一项工作
4、任务 派老员工陪新员工到吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门主管与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 3.公司整体培训：(人事负责-不定期) 依据公司整体培训规划内容进展培训。 三、 新员工培训工程实施方案 1. 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 2. 每个部门推举本部门的培训讲师 3. 各部门从20xx年4月1日开头实施部门新员工培训方案 4. 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格 5
5、. 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 6. 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训 培训规划 篇2 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带发动工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 xx年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支效劳优质、技能有
6、特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)治理工作的全新理念和思路，已成为包括治理人员在内的饭店员工迫在眉睫的学问需求。因此今年我们预备加大对治理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高治理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语水平的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为
7、提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。详细规划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语根本会话力量开展，到达能用外语与外宾进展根本沟通的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工允许自愿报名参与。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工把握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。 鼓励与惩罚机制：a、鼓励、对于考试成绩优秀的员工赐予工资晋级，b、设定肯定的英语津贴，c、在年度评比优秀员工时赐予优先评比;惩罚、对于考核不
8、合格的人员赐予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训规划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及安全学问、效劳技能、酒店学问等。 考 核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 工作方向： 1.对经销商的治理 定期检查核实经销高的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不消失积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有营销网络重叠现象的，避开引起产品价格战
9、。 2.解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚清楚制度治理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威逼，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，供应有效信息并持有凭证的营销商，公司赐予相应的促销补贴政策。 3.营销渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，查找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上查找相应的切入点。 目标市场： 将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进展开发，搜罗并设立特约经销
10、商, 享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然营销，特别区域可视状况而定，是否增派营销人员。 重点促销产品： 鸡汁和果汁在xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，预备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停顿促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。 营销队伍人力资源治理： 1.人员定岗 南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑流通市场, 而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。 2.人员体系内部协调运作 每日晨会进展前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态供应给终端人员
11、，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进展信息沟通，为营销做好全方位的工作。 3.关键岗位定义，技能及力量要求 终端人员营销对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进展效劳，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率, 流通人员营销目标是为产品翻开分销渠道, 通过分销过程, 最终到达消费者, 流通人员要具备糊涂的思维, 长远的战略眼光, 擅长沟通、分析、仔细对待问题的启发性和套路背后的规律性，翻开每一个产品流通的环节，确保产品顺当分销。 4.培训 赐予全体办事处人员进展定期的培训，在营销技巧及谈判过程上进展实战的演习。 培训规划 篇3
12、 依据学校年度工作规划，以建立一支师德高尚、教育观念新、业务精湛的教师队伍为目标，对教师有目的、有规划、有组织地进展师德、现代教育理论、新课程改革、课堂教学、信息技术等方面的全员培训。为了做好培训工作，特制定以下方案： 一、成立培训工作领导小组 组长 副组长 二、培训时间 20xx年8月20xx年7月 三、培训地点：平乐小学 四、培训目标 师德方面：总体上使教师的师德修养有新的提高，使一些教师从思想上有很大转变，一些教师在行动上有较大起色。 根底教育课程改革通识理论方面：教师都能仔细学习有关理论，根本上都能懂得这些教育教学的理论，都能够驾驭新教材，都能将所学的文化业务学问运用到教学中去。 课堂
13、教学方面：通过课堂教学，提高教师对教育理论的理解程度和驾驭教材的力量、教学设计力量等。通过教育教学研讨，使更多的教师的教育科研力量得到更大提高，有课题讨论的教师对所试验的课题进展规划、试验，取得阶段性的成果。 教师自学方面：能按规划完成学习，使自己的文化业务学问得到不同程度的提高，对自己的教育教学有更大帮忙，能顺当通过09年暑期教师素养测评。 五、培训内容 在培训内容上，实行分层培训的方法。即对骨干教师和青年教师培训内容一样，经培训后使每一位骨干教师都能讲一节示范性较强的优质课，在校内及学区内进展沟通。对其它教师的培训本着有用、根底的原则，对在工作中随时消失的问题进展分析，实行有针对性的培训。
14、 （一）根本内容 1、师德方面：组织学习中小学教师职业道德标准、于丹之论语心得。 2、文化业务方面：开展“青年教师论坛”，“青蓝工程”、“同课异构”等活动，促使在教师中以老带新，青年教师早出成绩。每位教师每年读书10本，要针对自己在文化、业务方面学问的缺乏之处进展有效地补充学习，给自己充电。 （二）专题内容 组织教师大练根本功，坚持开展“五个一”训练：每学期读一本教育专著，提高理论修养；把握本学科新课程学问构造和编排体系，提高专业水平；每学期上好一节优质课；抓好一个课题，提高教育科研力量；撰写一篇优秀论文，提高归纳总结力量。 市区级骨干教师每学期给其它教师上一节示范课，随时随地为课堂教学有困难
15、的教师上示范课；对新课程标准能做深入细致的讨论，有较高的讨论性学习材料，在此方面能对其它教师进展辅导。 六、培训方式及方法 （一）培训方式 从培训的组织形式上，以全员培训为根底，各类骨干培训为核心，鼓舞教师自主学习、合作学习，撰写论文。制造条件鼓舞教师参与市级、区级各种骨干班学习和各类学历培训；从培训内容上，突出新一轮小学课程改革，以现代教育理论培训为根底，学科专业学问、根本技能为主要内容，把教育理论、专业学问技能的学习与教育教学实践有机地结合起来，以新课程理念指导教育教学实践，不断使广阔教师在学习中工作，在工作中学习，努力使连续教育成为教师生活中不行缺少的重要局部。 （二）培训要求 1学校培
16、训工作领导小组对教师文化业务培训的目标、内容进展规划，并组织实施，加大对这项工作的领导和实施力度。 2每学期组织一次集中培训，由专人进展辅导。 3进展全体教师的文化业务考试。 4积极组织教坛新秀及优质课的评比，促进教师课堂教学力量的提高。 5通过进行教育教学研讨会，来促进教师教育科研力量的提高。骨干教师是此项活动的主要力气，必需起到带头作用，在实践中完成对青年教师的培育。全体教师都要参加课题的讨论工作。有科研课题的教师要写出课题试验规划及阶段性试验总结。 6鼓舞教师撰写教学反思。教学反思要有“思”则记，每周要写一篇质量较高、较为标准的.教学反思。 7开展听课活动。教师每学期听课10节以上。 七
17、、培训总结 学年末对本学年的校本培训工作进展全面总结，找出优点和存在的问题，分析问题消失的缘由，为下学期扎实搞好校本培训工作做好充分预备。 培训规划 篇4 一、活动背景： 深圳雪象医院是深圳市卫生局依据坂田雪象社区医疗需求，根据统一规划成立的一家集“临床医疗、康复保舰科研教学”为一体的综合性医疗机构。医院位于龙岗区坂田雪岗路1136号（雪象村委旁），始创于XX年。自建院以来，雪象医院坚持“以患者为中心，以质量为核心，以特色为优势”的办院方针，在深圳领先推出“平价医院”的惠民政策，让雪象社区及周边的广阔人群得到全员、全程、全方位、共性化、高品质的医疗效劳。 XX年5月16日，深圳雪象医院成立“深
18、圳市慈善会国丹妇儿童慈善基金”发挥公益慈善关爱作用，医院本着自愿的原则，组织员工50余人自愿参加龙岗区义务工联合会，成立“雪象医院义工队”。 为了让医院的义工队伍更好地效劳周边和社会，打算于XX年1月9日进展义工学问的培训。 二、活动宗旨： 成长、感恩、行动、奉献 三、活动主题： 欢乐学习义工学问及技巧 四、活动时间： XX年1月9日18:40-20:40 五、活动地点： 深圳雪象医院孕妇学校 六、主办单位： 坂田义工联、深圳雪象医院 七、活动流程： 活动目的 活动时间 活动内容 所需物资及数量 接待 18:30-18:40 义工的交通引导、签到、就坐、播放音乐 签到表、多媒体设备 培训介绍
19、18:40-18:45 社工自我介绍、培训介绍 多媒体协作 传播义工根底学问及理念 18:45-20:30 讲解义工的根底概念义工理念及活动原则的学问讲解 多媒体、话筒等 仪式 20:30-20:40 骨干义工带着集体宣誓、并合影 相机、多媒体 培训规划 篇5 一、指导思想 仔细贯彻落实党中心提出的建立社会主义新农村的目标，以提高广阔农夫的思想素养为重点，用科学理论武装农夫群众，加强实践熬炼，提高创新力量，培育一支有文化、懂技术、会经营的新型农夫农夫队伍。以广阔农夫的综合素养为主题，以促进农业增效、农夫增收为目标，坚持实际、有用、实效的原则，开展科学有用技术，就业引导，市场营销，政策法规为主要
20、内容，提高广阔群众的整体素养，扎实推动社会主义新农村建立的步伐。 二、培训目标： 三、培训对象及任务： 党员干部、农夫群众、致富能手。 四、培训时间及地点： 20xx年6月起至10月止； 青溪小学东门下河河东村农夫文化技术学校。 五、培训教师：田军（组长）、钟德金、田锦全、钟桂兰及镇农牧、计生干部。 六、教学方式： 1扫盲：实行带教上门的形式。 2科技学问、适用技术的培训主要实行集中播放录像与讲授结合的方式进展。 七、教学组织形式： 1培训教师利用农闲或晚上时间上门进展一对一的方式进展教学。 2组织讲授技术及留意事项和看光碟，然后组织争论。应实行典型引路学、个别引导学、工程带动学等形式进展，不
21、断提高教学的实践性。 八、资料档案整理： 在培训过程中，作好记录，留意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、精确性和完整性。培训完毕后，写好培训总结，要求学员要学以致用，不断总结阅历。 培训规划 篇6 一、校本培训目标： 随着校本培训工作的不断深入开展，我校数学教师的专业素养及教学水平确有提升，为了进一步提高我校数学教师的专业素养及教学水平，以校本培训促进我校数学教师专业素养的提高。今后的校本培训主要以下方面进展： 1、教师的教学方式、教学方法要有所转变，课堂上教师成为了学生学习活动的指导者、参加者和合，消失了师生互动，公平参加的生动局面。 2、教师要具有开发课程资源的意识，教师不再把教材
22、当成唯一的课程资源。要充分利用教学设备及其资源(班班通、网络、农远资源等)。 3、师德水平要有所提高，教师与学生间建立了新型的师生关系。 4、教师教学根本功要进一步提高。 二、培训方式： 教研组将积极实行多种培训形式对数学教师进展校本培训，培训形式有： 1、集体学：主要进展新课程理念的通识培训。 2、自学：主要学习一些教育理论、班班通操作应用，提高教师的理论水平及可见操作水平。 3、听讲座：请专业人士到校作报告，与教师进展互动沟通。 4、召开论坛会：进展学习体会的沟通，论文的沟通等。 5、看光盘：主要看优秀课录象，开拓教师视野，了解前沿课改信息。6听评课：沟通学习，促进课堂教学的改革。 以多样
23、的培训形式，丰富的培训内容极大地调动了广阔教师参加培训的积极性。使教师参加培训出勤率高，完成培训任务保质保量，从而来提高了培训的质量。 三、培训时间课程表： 按上级要求和本校教师的实际状况安排教法、教研、计算机、班班通、农远、教材、教学理念等学问的学习。 每月三次。(周三下午) 四、培训学员名单： (全体数学教师) 五、培训的考勤制度： 由教育主任和数学教研组长记录教师参与培训的出勤状况，的确有事事先请假，事后补课并追记培训笔记。 六、培训的考核制度： 每学期对所培训的内容进展理论学问和专业学问考核各一次，并记入教师业务成长档案，作为教师年度评优的依据! 培训规划 篇7 为进一步提高我校教师的
24、综合素养，不断提高他们的语言表达力量，促进民汉师生更好的沟通，结合我校实际及干部把握“双语”的状况，对今年的 “双语”学习培训工作做出如下规划： 一、“双语”培训工作的目的和意义 少数民族地区汉族干部学习少数民族语言，少数民族干部学习汉语，是加强民族团结，促进各民族共同进展、富强和进步的重要举措，也是事关经济进展、社会稳定的大事。开展 “双语”培训工作，就是要通过“双语”学习，使少数民族干部能识读汉语资料，便于各族干部群众之间相互开展沟通、增加沟通，进一步亲密党群、干群关系，促进校园稳定和谐，促进各项工作的落实，促进职业教育的进一步进展。 二、“双语”培训的目标任务 通过学校集中培训和日常工作
25、、学习、生活中的会话熬炼，使每位教师都能把握日常会话常用词汇，民族教师能够进展日常汉语会话，能够阅读汉文报刊、文件，用汉文记工作笔记，写一般性文章；汉族教师能够用哈语进展会话，能够看（读）懂简洁的民族文字；民、汉教师之间能够用“双语”相互沟通，尤其是能够运用“双语”安排和总结工作。力争全校教师“双语”水平到达县上培训考核要求。 三、“双语”培训的学习安排 1、以日常自学和集中学习相结合的方式进展。集中学习的时间为每周一下午，时间为半小时。 2、 不定期对学习内容进展抽查测试，并尽可能为双语学习供应良好的环境和条件。 三、“双语”培训的主要措施及步骤 1、通过演讲竞赛、讲故事、讲幽默、说笑话、播放科技片等方式激发教师的双语学习积极性和热忱。 2、把每日一句话、每周一课，作为一项双语学习制度，连续坚持下去，并引导教师将所学语言用到实际生活、工作之中去，为提高语言表达力量，稳固所学语言学问制造有利条件。 3、不定期对学习状况进展测试，把握教学双语的实际效果，发觉问题，准时实行措施予以解决。 4、准时总结阅历，发挥优点，订正错误。组织广阔师生相互进展沟通，沟通阅历，使他们学会取他人之长，补自己只短，提高双语表达力量。 5、搭建学习帮扶对子，实行民汉结合搭配，相互学校，相互提高，有效地提高学习得效果。 6、不定期组织“双语”考试，并将成绩列入档案。 沙湾县中等职业技术学校 20xx年3月