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1、 对公司的意见和建议简短(通用3篇) 领导主角和授权 给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的鼓励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和敬重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本领，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 树立典范，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力气是无穷的，经过树立典范，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个方法有些陈旧，但有用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的典范也能够改善团队的工作风气。树
2、立典范的方法许多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金（今年春茗会上已经开展过），并且还要邀请家属参与，这个荣誉能够说是无价的。 树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工协作。 【篇2】对公司的意见和建议简短 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本治理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量
3、等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮忙其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既
4、环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节省许多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。 【篇3】对公司的意见和建议简短 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的可怕担当职责的状况。相互推委，又或者消失问题无法追究，事情却无法做好的状况。